當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編精心整理的項目工作的心得體會，希望對大家有所幫助。

項目工作的心得體會1

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”從4月份接受這個任務開始，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個月了。這是一段難忘的經(jīng)歷，一次次的備課，一次次的嘗試，嘗試了很多，也修改了很多次，我仿佛是一只蠶經(jīng)歷著人生的蛻變，在這一過程中，我品到了學習的快樂，成長的滋味，團隊的溫暖，有煩惱也有收獲，有失敗也有成功。有時夜里醒來就回憶自己的課堂哪里需要改進，有時想好的環(huán)節(jié)沒有及時記錄，睡醒一覺全忘了，于是我養(yǎng)成了隨時記錄的習慣，或者記在手機里，或者用筆記在筆記本上。觀察生活中一切與面積有關(guān)的事與物……下面就來說一說我的成長經(jīng)歷吧。

4月初接到了講課的任務，根據(jù)學生的學習進度我選擇了三年級下冊第七單元第一課時《認識面積》的內(nèi)容。定好講課內(nèi)容之后我就開始閱讀《課標》，在網(wǎng)上查閱和這節(jié)課有關(guān)的資料，在這里我感受到了學習的快樂。在了解了學生與教材之后，我開始設計屬于自己的課堂。教學設計完成之后，我首先和學校里有經(jīng)驗的王老師進行交流，也提出了合理的建議，接著我們工作坊全體成員開始研討這節(jié)課，最后確定了教學目標和教學環(huán)節(jié)。

接下來我在我們班進行第一次試課，在這次試課中我最大的感受就是自己太理想化，而學生的表現(xiàn)與我的設想差距太大，我想造成這種現(xiàn)象的原因是我對學生的了解不充分，感覺學生應該會的，可是學生不會，例如學生在上冊就學習了周長，我以為學生應該會，但是事實是學生已經(jīng)忘了什么是周長?所以這節(jié)課可想而知……于是我又開始與工作坊老師研討，修改我的教案。

4月29日第一次真正講課的日子到了，我?guī)е男那樽哌M了教室，不知道今天學生會出現(xiàn)什么狀況。40分鐘過后，我結(jié)束了這節(jié)課，在這節(jié)課中，在處理面和面積的關(guān)系時出現(xiàn)了問題，其它環(huán)節(jié)師生互動都還可以，尤其是學生的表現(xiàn)非常棒。于是我又修改了我的教案。

5月20日接到通知，還要把這節(jié)課再講一遍。雖然有了上次兩節(jié)課的經(jīng)歷，也有了改進的方法，但是這次又面臨著新的問題：學生已經(jīng)學習了這部分內(nèi)容，而且整個單元都學完了，領導的要求是：不能上成復習課，必須按新授課教學。面對這個困難我們工作坊全體成員集思廣益，考慮到學生已經(jīng)學習了這部分內(nèi)容，所以就以練習題的形式把這節(jié)課串聯(lián)起來。既然學生已經(jīng)學習了這部分內(nèi)容，就讓學生在練習中拓寬思路，總結(jié)方法。

制定好方案之后5月27日在我們班進行第二次試課，這次的試課給了我當頭一棒，原來我們的設想都是錯誤的，學生學過了不代表掌握了，知道了不代表能準確表達出來。學生依然不能說出什么是面積，依然把面說成面積，會用數(shù)方格的方法比較兩個圖形面積的大小，但是不知道為什么……面對這種情況，我與小學校的王老師商量用二年級的學生試試。王老師主動承擔任務首先給學生講解周長，兩節(jié)課下來王老師失望的說：“用二年級的學生不行，學生的語言表達能力和思維能力都跟不上?！彪m然這條路走不通，但是我依然感受到了團隊的溫暖。

我與坊主商量對教學設計又進行了大修改。這次的思路完全改變，我從學生身邊的事情開始，利用學生熟悉的勞動場面，讓學生在認識面的基礎上來認識面積，通過設計有梯度、有挑戰(zhàn)行的練習題來激發(fā)學生的學習興趣，避免了學生產(chǎn)生厭煩的情緒。5月30日我第二次講這節(jié)課，課堂上雖然出現(xiàn)了一些小小的問題，但是大體上講還是比較成功的。

通過這次線下活動，不但開闊了眼界，而且增長了知識，真正體會到了團隊的力量。從剛開始的盲目，到思路逐漸清晰。最大的感受就是一定要充分考慮學生的已有經(jīng)驗，創(chuàng)造學生喜歡的課堂。在這次的教學活動中我有以下幾點體會：

第一，了解學生的已有經(jīng)驗，即學生在哪兒。

本次教學是在學生已經(jīng)學習了這一課時，但是通過測試學生仍然不知道什么是面積，經(jīng)常把物體的面說成面積;學生能比較簡單圖形的面積大小，但是不能說出運用了哪種比較方法?；谶@種情況我設計了這節(jié)課。

第二，明確本節(jié)課的教學目標。即要把學生帶到哪。

本節(jié)課的教學目標就是利用各種方式使學生認識面積，學習用多種方法比較兩個圖形面積的大小。

第三，根據(jù)教學目標怎樣進行教學設計。即怎樣到達。

根據(jù)本節(jié)課的教學目標我設計了兩個教學活動：區(qū)分面和面積、比較兩個圖形面積的的大小。數(shù)學來源于生活，生活中處處有數(shù)學。數(shù)學教學應寓于生活實際，且運用于生活實際：所以，我在設計教學時有意識地引導學生結(jié)合生活中的具體問題與有關(guān)數(shù)學問題的聯(lián)系，導入選擇了三位同學平時勞動的場面(擦黑板、擦桌子、擦窗臺)借助學生熟悉的生活實際中的具體事例，激起學生學習數(shù)學的求知欲，尋找生活中的數(shù)學問題，運用所學知識分析、解決實際問題，引導他們進行研究性學習。激發(fā)了學生的學習興趣，明確了創(chuàng)設的情境在教學過程中目的，從而為認識面積服務。在此基礎上我提出了學生容易混淆的問題：面積和面一樣嗎?在學生的認知錯誤上進行教學，可以更好的激發(fā)學生的學習興趣，提高了課堂的效率。在學生認識了面積之后很自然的過渡到比較面積的大小，在這一環(huán)節(jié)我采用了學生會的不講，重點探究觀察和重疊都不能比較出結(jié)果的時候如何解決，學生在解決這一問題時知道用畫方格的方法，但是對于畫方格的要求不太明確，利用課件的演示幫助學生理解了畫方格時方格的大小必須統(tǒng)一。在此活動中學生利用了多種方法進行比較，完成了教學目標。

第四，練習題的設計要圍繞教學目標有梯度，有挑戰(zhàn)性和探索性。

教學中設計的練習題要富有挑戰(zhàn)性和探索性。這樣不僅會激發(fā)學生進一步學習的動機，還能讓學生在解決這些問題之后增強自信心，并且大大提高學習數(shù)學的積極性。本次的課堂練習共設計了三個練習題分別是區(qū)分面和邊、比較兩個不規(guī)則圖形的面積、區(qū)分面積和周長。在這三個練習題中第一個練習題是認識層面上的，第二個練習題具有一定的挑戰(zhàn)性，而學生在這一環(huán)節(jié)確實也表現(xiàn)出了他們的思維的轉(zhuǎn)變，第三個練習題是猜一猜游戲，學生根據(jù)教師的提示一步一步的猜測，在猜測中引導學生突破常規(guī)思維，理解面積是二維的，使學生在應用中進一步豐富面積的概念。第四個練習題是在學生充分明確了面積的概念之后，再正確區(qū)分面積和周長，在比較的基礎上進一步認識面積。

每一次磨礪都是成長，每一次嘗試都是進步，雖然我的課堂還有很多不完美的地方，但是經(jīng)歷了這一次，在以后的教學道路上不會再盲目的去設計課堂教學，再去設計教學活動有方向，有方法，有思考，我想這也是我最大的收獲吧。

項目工作的心得體會2

最近兩周通過聽胡老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在工程管理上學到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能開掘出他人的特色，并善加利用。 開掘出每個人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保工程能夠按照方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻無視了整個工程的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個工程的工作節(jié)奏都被打亂了。 因此就像工程管理經(jīng)驗交流時有人說到的：〝表格需要做減法〞，我們首先應該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個工程中所處的位置，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。

通過這兩次工程管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個工程，進行工程管理，設計出適合我們用的工程管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間本錢。使得管理更簡單化也更人性化。 希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來，相信所有人都會盡力配合的

項目工作的心得體會3

自從走上項目經(jīng)理崗位之后，如何把項目管理工作做的更好，在讓業(yè)主、社會滿意的同時，項目也能很好盈利，就是我一直在思考的問題，下面結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，談談我的心得體會。

首先，必須了解項目，對項目管理進行全方位的策劃，有效的和充分的策劃是項目成功的重要保證，同時也是項目盈利的有效途徑。施工前，必須組織項目相關(guān)人員認真熟悉圖紙、合同、業(yè)主技術(shù)規(guī)格書及現(xiàn)場情況，然后針對該項目主動從進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、成本控制、本項目可推行的新工藝、新技術(shù)、新材料應用等方面進行全面策劃，從項目的施工準備、施工、調(diào)試、竣工驗收四個階段，制定一系列切實可行的實施計劃書和技術(shù)方案，主動有意識地避免風險事故的發(fā)生，確保項目的目標得以實現(xiàn)。

其次，分析項目的重點難點，并制定相應的解決措施。項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進度、安全、成本、驗收等方面，進場后從各個角度對該項目進行全方位了解，除了解工程本身特點外，還應了解工程所處的環(huán)境，充分了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包（分包）及當?shù)卣块T在本工程所擔當?shù)慕巧八麄兊墓芾硭悸?，全方位提出項目實施全過程中管理的重難點，并針對性的制定相應的應對措施，確保能掌控施工過程中每一個環(huán)節(jié)，確保每一個施工階段都能有條不紊順利推進。

工程項目管理實施過程中采用動態(tài)控制的糾偏措施。實施階段是工程項目周期中的一個重要環(huán)節(jié)，實施階段是從進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行全面管控的階段，這一階段管理的主要任務就是管控之前各項計劃能否順利推進，主要手段是利用項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織措施主要是優(yōu)化項目的組織架構(gòu)，優(yōu)化人員的分工，選擇最優(yōu)的、最適合本項目的勞務隊伍；管理措施主要包括如何確保進度的管理手段和方法，通過管理提升勞動效率；經(jīng)濟措施主要是落實本項目的資金保障，提升勞動積極性和生產(chǎn)效率的獎懲刺激措施；技術(shù)措施主要是針對那些因為技術(shù)原因影響目標實現(xiàn)的因素，采取相應的應對措施，比如調(diào)整施工方法，優(yōu)化設計，采用先進的工機具等來確保施工進度、質(zhì)量、安全等。

采用全面質(zhì)量管理理論貫穿整個施工管理過程，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，當然也是項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，因此在施工過程中，必須對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各個階段全面把關(guān)，從影響施工質(zhì)量的五大因素即人、機械、材料、方法和環(huán)境因素入手，在施工的各階段進行控制管理，在人的因素方面，首先是抓各級管理層的素質(zhì)，只有管理人員技術(shù)經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正，才會有好的施工團隊，其次施工勞務隊伍，只有工人有好的技術(shù)水平，才會領會設計、規(guī)范意圖和技術(shù)要求，在施工過程中才能避免質(zhì)量通病的發(fā)生，并且能及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案，因此我們要經(jīng)常組織技術(shù)、安全等發(fā)面的培訓，同時端正他們的勞動態(tài)度，強化他們的責任心；施工的機械設備對施工進度、安全和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，比如有很多安全事故都是因為機械設備出問題造成的，因此我們要從機械設備的選擇重點管控，應充分考慮本工程特點和情況，按照技術(shù)優(yōu)先、性能可靠、生產(chǎn)適用、使用安全、維修操作方便、經(jīng)濟合理等因素進行選擇；材料是指投入工程實體項目的原材料，若使用劣質(zhì)或假冒的材料用于工程中，不僅會影響工程使用功能，還有可能影響工程的結(jié)構(gòu)安全，將對社會造成不良影響，因此必須嚴把材料的采購關(guān)、驗收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢關(guān)；施工采用的技術(shù)方案、施工工藝、檢測手段等是否合理，也會直接影響到工程的質(zhì)量、進度、安全、成本等，施工前，必須結(jié)合工程的實際情況制定切實可行實施方案，并經(jīng)各級審批通過后實施，這樣才有利于提高質(zhì)量、保證進度和安全，同時降低相應的施工成本；環(huán)境因素是很多人容易忽視的問題，但有時就是因為環(huán)境原因造成施工質(zhì)量和安全，比如工藝管道焊接就與環(huán)境的氣候條件、溫濕度、風雨變化有很大的關(guān)系，有些吊裝沒有考慮地下管線因素，造成重大安全事故，因此，我們應根據(jù)工程的具體特點和條件，綜合考慮環(huán)境因素制定相應的施工方案。

注重培養(yǎng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力，一個項目從施工準備到竣工驗收，直至項目目標的實現(xiàn)，是大家通力合作的結(jié)果，不是某一個人就能完成的，項目管理一定要樹立“以人為本”的理念，項目經(jīng)理既是一個管理者，又是一個協(xié)調(diào)者，除了對內(nèi)協(xié)調(diào)，還有對外協(xié)調(diào)，如何處理與業(yè)主（設計、監(jiān)理）、總包（分包）、政府部門的關(guān)系，也是工程能否順利推進的重要因素，大家只有相互溝通、求同存異、各負其責，才能解決項目實施過程中的一系列問題。才能確保項目各項工作順利開展，因此項目經(jīng)理在工作開展過程中，一定要處理好各方面關(guān)系，這是做好項目管理工作的重要前提。

項目管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及的專業(yè)、行業(yè)和部門都很多，目前又處于互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，新技術(shù)、新工藝日新月異，只有在工作中不斷學習，努力提高自己的工作水平，才能成為新時代一名合格的項目經(jīng)理。

項目工作的心得體會4

一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料設備，采取封存，限定時間清理出場。

再者，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負責人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(五)項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

項目工作的心得體會5

20xx年7月剛剛從學校畢業(yè)的我，有幸加盟到中鐵十七局三公司，在這片充滿希望的田野中，我和許多剛步出校門，走向社會的人一樣，心中充滿了對未來的希望，對工作的激情！

在單位里幾天的簡單培訓之后，我就被分到了承唐項目，成為了一名工程建設中的普通技術(shù)人員。雖然來的時候已經(jīng)做好了相當?shù)男睦頊蕚?，但工作環(huán)境的不穩(wěn)定、偏僻的工作地點、危險的作業(yè)環(huán)境、連續(xù)的工作要求……都是我始料未及的。

在這個時候，領導的關(guān)懷給了我們很大的幫助，他們盡自己最大的努力給我們提供一切可以提供的條件，讓我們能少受一點苦就少受一點苦，我漸漸感受到了家的溫暖，我終于明白為什么我一從工地回到項目部，同事都會說聲，回家了啊。那是他們心底最真實的感受。

參加工作后我才了解，實際施工與學校所學理論知識有很大的差別，需要足學習的東西還很多很多。開始時，心里想著一定要把工作做好，但是由于對工作的不熟悉，總是那么不盡人意，我不斷提醒自己一定要謹慎仔細，盡量把工作做好。工作中難免會遇到一些難題，不懂的地方我就請教師傅和其他領導，他們不厭其煩的教我，我耐心聽講把他們所教的牢記在心，我在心里為自己打氣，我一定要加倍努力，不能辜負師傅和領導對我的期望！在師傅和領導們的幫助下，我的工作有了很大進步，心里很感謝他們！

在這里，領導經(jīng)常會上工地視察，對工地出現(xiàn)的不好的狀況及時討論解決方案，領導對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度讓我明白了作為企業(yè)的一份子，所承擔的責任，更重要的是對人民負責，因此工作中我不敢有絲毫的馬虎，因此我不但要盡我所能做好自己分內(nèi)的工作，還要不斷學習新知識，加強自己的綜合素質(zhì)，能真正承擔起自己肩上的這份責任。

我感激中鐵十七局三公司，因為是它為我提供了工作的機會，使我能夠在工作中繼續(xù)學習、鍛煉，讓我感受到了從來沒有過的充實。領導的關(guān)懷讓我干勁十足，我相信經(jīng)過我的努力，我一定能做的更好。

項目工作的心得體會6

今天我想分享的是我前不久參加的一次項目的培訓經(jīng)歷。這次培訓在一個周末，全程五整天。培訓地點在我們公司的多功能會議中心。參與者除了我之外，還有所有項目組成員，以及其他領域的專家和顧問。

這次培訓的內(nèi)容涵蓋了項目管理、團隊建設、沖突解決等主題。我尤其被項目管理這個部分深深吸引，因為這是我在學校學習時的一個薄弱環(huán)節(jié)。通過這次培訓，我深入理解了各種項目管理技巧和策略，比如如何有效地管理風險，如何更有效地進行項目規(guī)劃和跟蹤。

在培訓過程中，我們進行了一系列的實踐活動和小組討論。我記得有一次，我們模擬了一次項目會議，讓每個人都能親身體驗項目管理者的角色和壓力。這種互動式的學習方式使我更深入地理解了項目管理的實際應用，也讓我看到了自己的潛力和能力。

這次培訓對我個人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。我不僅提高了自己的項目管理能力，還學到了如何更好地與團隊成員溝通和協(xié)作。同時，我也明白了在面對困難和挑戰(zhàn)時，如何更有效地解決問題。

總的來說，這次項目培訓是一次非常充實和有意義的經(jīng)歷。我不僅學到了很多理論知識，還得到了實踐的機會。通過這次培訓，我更加認識到團隊合作和持續(xù)學習的價值。我明白，每一次的經(jīng)歷都是一次成長的機會，每一次的學習都是一次向前的步伐。每一次的參與，無論大小，都是對自我的一次挑戰(zhàn)和提升。這就是我從這次培訓中得到的最大的收獲。

我期待未來有更多的這樣的機會，可以更深入地學習和實踐。我也期待在未來的工作中，能夠?qū)⑦@些學到的知識和技能應用到實踐中，進一步提升我的職業(yè)能力。同時，我也期待和大家一起，共同學習，共同進步，共同成長。

項目工作的心得體會7

線下研修期間，我積極參與了每次研修活動，感到既有辛苦，又有收獲。既有付出，又有所得。這次工作坊研修讓我有幸與全市的數(shù)學教學骨干交流。對每次探討的主題，大家暢所欲言，各抒己見，營造了濃濃的學習氛圍,全面提升了自己的基本素質(zhì)，和業(yè)務綜合潛力，對于今后的發(fā)展起到了很好的促進作用。

一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念

我用心投身線下研修的學習當中，切實做到了三個“自覺”:自覺參加上級組織的學習培訓，自覺參加討論，自覺上交作業(yè)。透過研修，使我明確了現(xiàn)代教育的本質(zhì)，明確課改對于教師提出了什么樣的素質(zhì)要求。我通過深入學習，從而明確了作為一名教師務必不斷的提高自己，充實自己，要具有豐富的知識含量，扎實的教學基本功，否則就要被時代所淘汰，增強了自身學習的緊迫性，危機感和職責感，樹立了“以學生發(fā)展為本”的教育思想，不斷進行教學觀念的更新，教學行為和學生的學習方式也有了根本性的改變。

二、用心研修，深刻感悟

在培訓期間，我堅持在日常教學中抽出時間學習，通過研修活動，為我營造了一個廣闊的學習天地，使我掌握了先進的教育理念知識和方法。我覺得在理論的構(gòu)成方面有大幅度的提高。在培訓中參考了很多的教學案例和教學經(jīng)驗，深入淺出的闡明了理論，通過與縣域?qū)＜?、學員的互動交流，專家的真知灼見與精辟見解，以及同行的精彩點評，交流與感悟也讓我意想不到的收獲。專家的講座，每一專題的各個觀點及案例，很好地解決了我們在教學過程中一些感到束手無策的問題，也得到了很好借鑒和啟迪，對自己以前的教學有了一次徹底的反思。

三、深層反思，不斷進取

在教學中，我不斷思量自己在工作中的不足努力提高自己的業(yè)務水平，繼續(xù)向優(yōu)秀骨干教師學習，向有經(jīng)驗的教師請教。課堂是教師體現(xiàn)自身價值的主陣地，我本著“一切為了學生，為了學生的一切”的理念，我將自己的愛全身心地融入到學生中。今后的教學中，我將努力將所學的新課程理念應用到課堂教學實踐中，立足“用活新老教材，實踐新理念?！绷η笞屛业臄?shù)學教學更具特色，構(gòu)成獨具風格的教學模式，更好地體現(xiàn)素質(zhì)教育的要求，提高數(shù)學教學質(zhì)量。同時作為班主任的我深深懂得，教師的一言一行都影響著學生，都會對學生起著言傳身教的作用。思想教育要常抓不懈，著重培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)、學習習慣、勞動習慣和禮貌行為習慣等。

四、研修提高，優(yōu)化課堂

作為傳道授業(yè)的老師，只有不斷的更新自己的知識，不斷提高自身素質(zhì)，不斷的完善自己，才能教好學生。如果自身散漫，怎能要求學生認真。要提高我們的自身素質(zhì)，這要求我們教師多聽取學生和老教師的各種意見。并且自身不斷的學習，用心學習，不斷開辟新教法。摒棄舊的教學方法，把先進的教學模式引入課堂。

這次學習，我對工作坊研修有了更加深入的了解，也會更深刻地理解所包含的教育理念，更好的做好新課改工作?？傊?，通過本次遠程研修學習，我得到的不僅是知識，更重要的是一種理念，它將在我們今后的工作中發(fā)揮更大的作用。

項目工作的心得體會8

對于應屆畢業(yè)生了，畢業(yè)的第一年是漫漫人生路上最重要的一步，我慶幸自己能進入中鐵上海工程局市政工程有限公司這個大家庭，同事都來自五湖四海，有著不同的生活習慣及差異，但我們現(xiàn)在是一"家人"，這個"家"很融洽和親切，我從家里出來又來到這個"家"，在"家人"的幫助下，我已經(jīng)邁出了我"人生"中蹣跚學步的第一步，心中滿是驕傲，我卻不能沾沾自喜，下一步能否走的順利，會不會跌倒。我相信在"家人"的幫助下，下一步一定會走的順利，即使跌倒，我也會堅強的站起來，因為我有"家"的關(guān)愛呵護。

從進入公司到項目部5月有余了，跟著老師領導接觸了不少工經(jīng)日常工作，在做預算時，也會要求我做一份跟老師的相比較，看看自己的問題出現(xiàn)在哪兒，了解自己的不足；勞務方面的東西基本交給我在管理，管理的同時，暴露出自己相當大的問題，自己也很焦慮為什么會出現(xiàn)這么大的問題，該如何避免，這都是自己該反思的地方。這半年來，在工作態(tài)度和能力上都得到了很大改變，工作相對輕松起來。在學校學的是基本的專業(yè)理論知識，在工作實際中才發(fā)現(xiàn)學校的東西是多么的淺薄，端正自己的工作態(tài)度是第一步，重小事做起，積極配合完成領導完成的每一件事。這幾個月里，領導的關(guān)心，老師及各個部門給與了巨大幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。讓我對工作有了一定的了解，做起事來不再向剛開始那樣迷惘。公司開展的學習、交流活動和工作中對專業(yè)知識的運用，使我的工作能力有了一定的提高，在能做好這個工作前，專業(yè)知識必須得到穩(wěn)固和提高，潛心學習定額、()招標文件、合同、識圖、工程量計算和計價；對于原本就缺少現(xiàn)場經(jīng)驗的我，還必須主動深入工地，了解和掌握現(xiàn)場施工工序、工藝流程、工程質(zhì)量、工程材料、工程進度等與工經(jīng)工作息息相關(guān)的重要信息，完善工經(jīng)臺帳，做好計量計價、結(jié)算等工作；對內(nèi)，加強與各個部門的溝通和學習，工作信息能及時共享，及時完成工作，不能使工作滯后，以免滯后工作進度；對外，還的鍛煉自己與業(yè)主、監(jiān)理、審計外部管理單位的溝通能力，提高對外上報資料的質(zhì)量，避免因措辭不當或錯誤而造成不必要的損失。針對自己的薄弱環(huán)節(jié)，克服自身問題，提高自身能力。

對于工經(jīng)這個職位我有了新的認識。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在許多工程較繁瑣，就需要我們理出一個頭緒來，在做每一個工程需要有一個計劃，按著計劃才能有條不紊的進展下去。還讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能膚淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。我相信自己在以后的學習、工作實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的技術(shù)水平，一定會做一名合格的工經(jīng)人員！

項目工作的心得體會9

我們海納郡項目從工程開始以來始終嚴抓工程質(zhì)量，從源頭抓起、從原材料品牌選擇優(yōu)秀大型企業(yè)，包括原材料每一批檢查，核實質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書和工廠合格證、生產(chǎn)許可證、規(guī)格和名稱等。及時送樣復檢。杜絕不符合要求的材料進入本工程。同時成立樣品室，對每一道工藝進行打樣，確保后再全面展開施工，做到嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，我們工程部每周一召開對工程質(zhì)量和安全工作情況，進行討論和總結(jié)，每周二召開監(jiān)理例會，做到事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時召開碰頭會馬上進行解決，我們工程部人員雙休日、節(jié)假日都會輪流值班，保證項目部每天有人管理。

特別是我們公司的新領導朱總經(jīng)常不間斷親臨現(xiàn)場指導，要求把工程做精做細打造房產(chǎn)行業(yè)品牌和口碑，明確工程部全權(quán)負責現(xiàn)場各方面質(zhì)量和安全工作，今天的質(zhì)量也就是明天的市場，要求對施工單位按圖紙和規(guī)范施工，對每一單項工程施工必須書面施工專項方案，嚴格實行質(zhì)量四檢制度，即：自檢、互檢、交接檢、分部分項工程檢查。同時落實三不放原則，即：原因不清不放過，責任不清不放過，措施不落實不放過。進行全面管理制度，對施工班組進行技術(shù)交底，解決了施工中一些技術(shù)問題，建立健全質(zhì)量、安全體系強化管理制度。

我們工程部對每幢每一層，做到全程檢查和驗收，對不符合規(guī)范的情況，立即整改確保工程百年大計，20xx年10月份海納郡工程，市建設局召開了全市建筑房產(chǎn)行業(yè)裝配工程和質(zhì)量控制現(xiàn)場會得到了上級領導的肯定，44#是嘉興市唯一由保險公司參與工程投保的住宅。

作為一個工程管理人員我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足，進一步提高自己的個人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期配套的繁重任務，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中，把自己的本職工作做到位。

項目工作的心得體會10

項目建設是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要指標，也是政府和企業(yè)不斷提升自身發(fā)展能力的重要手段。作為一個項目建設工作者，要始終牢記自己的職責，不斷提高職業(yè)技能，深化對項目建設工作的認識，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，以提升自身工作質(zhì)量和效率。因此，本文將通過對我的數(shù)年的項目建設工作的總結(jié)和體會，探討如何更好地開展項目建設工作。

在項目建設工作初學階段，我們需要認真學習項目建設的理論知識，了解項目建設的流程和規(guī)范。同時，我們也應該積極參與項目實踐，做好項目前期調(diào)研、方案編制等工作，為項目執(zhí)行奠定堅實的基礎。初學階段最重要的是要勇于嘗試、敢于負責，不怕犯錯，從失誤中吸取教訓，逐漸掌握項目建設的核心競爭力。

在項目執(zhí)行階段，我們需要深入了解項目需求、明確項目目標，做好資源配置和人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決項目遇到的問題。在項目實施期間，需要不斷更新項目方案，隨時做好及時調(diào)整，確保項目能夠按計劃高效地運作。除了具備技術(shù)實力和項目管理經(jīng)驗，還需要較高的溝通能力和協(xié)作能力，與上下游合作伙伴建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系，以確保項目的順利開展。

項目收尾階段的工作需要我們認真總結(jié)整個項目的成敗得失，并進行充分的反思和評估。通過整理收集項目數(shù)據(jù)和信息，并對項目過程與成果進行客觀分析，得出項目實施的經(jīng)驗和教訓，在積累新的知識和技能的同時，不斷提高自身能力，更好地承擔項目建設的責任和義務。

總體來看，項目建設工作需要我們在不斷深化對項目建設工作的認識的同時提高職業(yè)技能，不斷掌握各種新的管理技能和工具，加強與其他單位和部門的溝通協(xié)調(diào)，提高自己的創(chuàng)新意識和綜合素質(zhì)。只有全面提升自己的職業(yè)能力和人際交往能力，才能更好地發(fā)揮項目建設的作用，為社會和人民的發(fā)展做出更大的貢獻。

項目工作的心得體會11

說實話這是我第一次獨立地做這么大工程的資料，由于是個新手，因此我從一開始就感覺比較難著手，在各位領導和師傅們的支持與鼓勵下我勇敢地挑起了這個說重不重、說輕也不輕的擔子，在這過程中我不斷地學習和探索，不斷地學習新技術(shù)、新工藝和新規(guī)范，在短短幾個月的時間里我學到不少東西也積累了不少經(jīng)驗，我相信這是我人生一個很好的起點。我為自己總結(jié)出了一套做資料的技術(shù)規(guī)程：凡涉及到工程的所有資料都應以圖紙為依據(jù)，首先應熟悉圖紙，將工程中所要用的材料進行匯總，并列出清單（材料進場，根據(jù)清單核對質(zhì)保書），如發(fā)現(xiàn)質(zhì)保資料有問題應及時通知材料供應商，所有進場材料上都應有標志、標示，其標志、標示應與質(zhì)保書和設計要求相符。

我個人認為作為一名資料員，心態(tài)和心里素質(zhì)一定要好，首先必須和監(jiān)理處好關(guān)系（本著監(jiān)理就是上帝的宗旨），凡有搞不明白的地方就去請教他們，盡量按監(jiān)理的要求去做，確保資料簽認的通過率，除此以外必須做好自己的本分工作，在每道工序報驗前必須先將涉及到本工序的材料報上，及時做好隱蔽工序報驗工作，進場材料應及時做臺帳，并讓監(jiān)理簽字認可（施工單位材料臺帳應與監(jiān)理臺帳必須相吻合），所有收（發(fā)）文應做記錄并讓對方簽字，所有資料經(jīng)報驗通過后及時將原件按資料組卷目錄擺放，并做好匯總，混凝土、砂漿試塊制作應及時登記，及時做好樁位軸線偏差記錄，每一分項都應有專項施工方案（如土方、鋼筋、模板、砌筑、門窗、裝飾、保溫、屋面、地坪等，鋼結(jié)構(gòu)組裝、焊接、涂裝、安裝、高強度螺栓、普通螺栓施工等），并對應做好書面技術(shù)交底，并讓被交底人簽字，所有非本人辦理的資料應及時向項目部匯報（如口頭匯報無效，應出具書面申請，并要求責任到人）。主體結(jié)構(gòu)施工應及時做好沉降觀測記錄（每層一次），鋼結(jié)構(gòu)工程根據(jù)設計要求也應做沉降觀測記錄。檢驗批報驗應做分項工程質(zhì)量驗收記錄——分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄——單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄?；炷猎噳K如發(fā)現(xiàn)有不合格的應及時進行回彈試驗（出具混凝土非破損檢測報告），商品混凝土應有混凝土質(zhì)量證明書（攪拌站提供），同一分部、強度等級的試塊應按實際組數(shù)進行數(shù)理或非數(shù)理統(tǒng)計評定。所有設計變更應進行匯總，并做好圖紙變更臺帳（所有設計變更應在竣工圖上反應）。

土建部分

1、開工前（具備開工條件的資料）：施工許可證（建設單位提供），施工組織設計（包括報審表、審批表），開工報告（開工報審），工程地質(zhì)勘查報告，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（報審），質(zhì)量人員從業(yè)資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審），測量放線（報審），

2、基礎施工階段：鋼筋進場取樣、送樣（圖紙上規(guī)定的各種規(guī)格鋼筋），土方開挖（土方開挖方案、技術(shù)交底，地基驗槽記錄、隱蔽、檢驗批報驗），墊層（隱蔽、混凝土施工檢驗批、放線記錄、放線技術(shù)復核），基礎（鋼筋原材料、檢測報告報審，鋼筋、模板、混凝土施工方案、技術(shù)交底，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、放線記錄、技術(shù)復核，混凝土隱蔽、混凝土施工檢驗批，標養(yǎng)、同條件和拆模試塊），基礎磚墻（方案、技術(shù)交底，提前做砂漿配合比，隱蔽、檢驗批，砂漿試塊），模板拆除（拆模試塊報告報審，隱蔽、檢驗批），土方回填（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批，土方密實度試驗）。

3、主體施工階段：一層結(jié)構(gòu)（方案、技術(shù)交底基礎中已包含，鋼筋原材料、檢測報告報審，閃光對焊、電渣壓力焊取樣、送樣，鋼筋隱蔽、鋼筋、模板檢驗批、模板技術(shù)復核）。

4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應提前進行復試，待檢測報告出來報監(jiān)理審查通過后方可施工（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批）。

5、屋面施工階段：防水卷材等主要材料應提前復試，待復試報告出來報監(jiān)理審查通過后方可進入屋面施工階段（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批）。

6、質(zhì)保資料的收集：材料進場應要求供應商提供齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進場資料（全國工業(yè)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書），水泥（生產(chǎn)許可證，水泥合格證，3天、28天出廠檢驗報告，備案證，交易憑現(xiàn)場材料使用驗收證明單），磚（生產(chǎn)許可證、磚合格證，備案證明、出廠檢驗報告，交易憑證，現(xiàn)場材料使用驗收證明單），黃沙（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單），石子（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單），門窗（生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書、四性試驗報告，交易憑證現(xiàn)場材料使用驗收證明單），防水材料（生產(chǎn)許可證，質(zhì)量證明書、出廠檢測報告），焊材（質(zhì)量證明書），玻璃（玻璃質(zhì)量證明書），飾面材料（質(zhì)量證明書），材料進場后設計、規(guī)范要求須進行復試的材料應及時進行復試檢測，其資料要與進場的材料相符并應與設計要求相符。

7、應做復試的材料：鋼筋（拉伸、彎曲試驗，代表數(shù)量：60t/批），水泥（3天、28天復試，代表數(shù)量：200t/批），磚（復試，代表數(shù)量：15萬/批），黃沙（復試，600t/批），石子（復試，代表數(shù)量：600t/批），門窗（復試），防水材料（復試），飾面材料（復試）

8、回填土應做密實度試驗，室內(nèi)環(huán)境應做檢測并出具報告。

9、混凝土試塊：混凝土試塊應每澆筑100m3留置一組（不足100m3為一組），連續(xù)澆筑超過300m3的可適當減少，每一澆筑部位應相應留置標養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標養(yǎng)是指將試塊放置在標準溫度和濕度的條件下養(yǎng)護（室內(nèi)溫度恒定在120℃±3℃）28天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場自然養(yǎng)護，當累計室外溫度達到600℃?天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護的條件下養(yǎng)護7天。

10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個部位應分別留置一組，標養(yǎng)條件下28天送試。

11、檢驗批：建筑工程質(zhì)量驗收一般劃分為單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程和檢驗批。在首道工序報驗前應進行檢驗批的劃分（可按軸線等進行劃分）。

節(jié)能保溫部分

1、根據(jù)新版節(jié)能保溫規(guī)范《gb50411-》要求，建筑工程節(jié)能保溫資料應獨立組卷,保溫材料（如保溫砂漿、抗裂砂漿、網(wǎng)格布，擠塑板等材料除提供質(zhì)保書、出廠檢驗報告外還應按批量進行復試，待復試報告出來報監(jiān)理審查通過后再進行節(jié)能保溫的施工（方案、技術(shù)交底，隱蔽、檢驗批）。

2、保溫砂漿按規(guī)范要求應留置同條件試塊（檢測導熱系數(shù)、干密度和壓縮強度），每個檢驗批應抽樣制作同條件養(yǎng)護試塊不少于3組。（詳見建筑節(jié)能保溫工程質(zhì)量驗收規(guī)范《gb50411-》）。

3、保溫板與基層的粘結(jié)強度應做現(xiàn)場拉拔試驗，厚度必須符合設計要求。

鋼結(jié)構(gòu)部分

1、鋼結(jié)構(gòu)工程開工應具備的資料：施工組織設計（包括報審表、審批表），開工報告（開工報審），質(zhì)量人員從業(yè)資格證書（收集報審），特殊工種上崗證（收集報審）。

2、鋼結(jié)構(gòu)制作階段：對照圖紙，重要構(gòu)件的主材應進行復試，一、二級焊縫應進行外觀檢查（全數(shù)），還應做超聲波無損探傷檢測（抽查10%），待無損探傷速報出來報監(jiān)理后方可進行構(gòu)件的制作工作的報驗（組裝、焊接、涂裝），所有材料必須在工序報驗前報監(jiān)理審查通過，否則監(jiān)理可能會拒簽涉及到的所有工序報驗。

3、鋼結(jié)構(gòu)安裝：出具一、二級焊縫無損探傷檢測報告（正式報告），做好基礎軸線的校核和標高的測量工作，并報監(jiān)理（請監(jiān)理驗收），所有加工好進場的構(gòu)件必須應有構(gòu)件出廠合格證并經(jīng)加工現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽字。不同規(guī)格的大六角高強度螺栓應按批量做摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗（3000t/批），當設計結(jié)構(gòu)安全等級為一級，大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所采用的鋼材（如角鋼、h型鋼等），設計有要求復試的鋼材都應進行原材料檢測，復試合格后方可使用。防火涂料應進行復試。

4、鋼結(jié)構(gòu)材料：焊材（檢查焊接材料的質(zhì)量合格證明文件、中文標志及檢驗報告等。重要鋼結(jié)構(gòu)采用的焊接材料都應進行抽樣復驗，復驗結(jié)果應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品質(zhì)量標準和設計要求。大六角高強度螺栓（10.9級高強度螺栓其硬度應為hrc32-36且不得有裂紋或損傷。焊接球（焊縫應做超聲波無損探傷檢測，規(guī)范的二級標準），防火涂料（檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、中文標志及檢驗報告等）。

項目工作的心得體會12

光陰似箭，回想起來，時光飛逝，我已經(jīng)參與這個項目超過兩年了。在這段時間里，我從中受益匪淺，不斷踏實地向前邁進?，F(xiàn)在，我想簡單分享一下自己的幾點感悟。

首先，項目經(jīng)歷讓我學會了團隊合作的重要性。在這個項目中，我們必須密切協(xié)作，相互支持和理解。通過與團隊成員共同努力，我們能夠克服各種挑戰(zhàn)，取得成功。這樣的經(jīng)驗不僅有助于項目的順利進行，也培養(yǎng)了我在日常生活和其他工作中與他人合作的能力。

其次，項目期間我培養(yǎng)了解決問題的能力。在面臨各種困難和挑戰(zhàn)時，我學會了冷靜思考和分析，并找到最佳解決方案。這種解決問題的能力是我在職業(yè)發(fā)展中非常重要的一項技能，也是我成長的關(guān)鍵因素之一。此外，項目的經(jīng)歷還讓我意識到了不斷學習和提升自己的重要性。由于項目的需求和環(huán)境的變化，我不得不不斷學習新知識和技能，以適應和應對各種挑戰(zhàn)。這種持續(xù)學習的心態(tài)和能力不僅在項目中發(fā)揮作用，也對我的個人成長和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

最后，通過這個項目，我深刻體會到了堅持和毅力的重要性。項目并非一帆風順，我們面臨了許多困難和挫折。但是，只要我堅持下去，并付出努力，最終都能夠取得成功。這段經(jīng)歷讓我明白，只要有信心和毅力，就能克服任何困難，實現(xiàn)自己的目標。

總的來說，這個項目帶給了我很多寶貴的經(jīng)驗和教訓。通過團隊合作，解決問題，不斷學習和持之以恒，我在這段時間里不斷成長并取得了進步。我相信，這些感悟?qū)⒗^續(xù)指導著我在未來的職業(yè)生涯中邁向更高的高度。

項目工作的心得體會13

時光荏苒，歲月如梭，我的大學生涯在今年七月也算真正意義上的結(jié)束了，在學生的角色里，我耕耘了汗水，收獲了知識；凝結(jié)了友誼，升華了人生；我將從學校帶著記憶，帶著幻想，走向生活，走進XX，走進XX項目部，奔向祖國的四面八方。

七月是多雨的季節(jié)，也是我正式加入XX大家庭的日子，從出發(fā)前的忐忑與陌生，焦慮與彷徨，興奮與向往，到離開后的堅定與積極，平靜與安心，篤實與樂觀，所有情緒交織一起，也是在總部整個學習期間心里的巨大轉(zhuǎn)變。說來也巧到達西寧與離開西寧的天氣如出一轍，都是陰雨綿綿，而雨天總是讓人陷入沉思，坐在去項目部的車上想了很多，最后在心里暗暗下決心，對自己說：“在工作中一定要做好每一件事情，一定要全力以赴，在自己工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。時間如白駒過隙，細數(shù)來到項目部也有一個月了，是時候做一個總結(jié)了，下面我將從三個方面來聊一聊我這段日子所思所想，所感所悟。

工作方面：剛開始對經(jīng)營崗位認知是模糊的，后來慢慢的也明白工作中需要學習的東西很多，需要熟悉的文件、準備的報告等、對經(jīng)營崗位也不再陌生，明白它是一個項目的核心，同時它也是一根引線貫穿每個崗位的角落。剛來的時候領導安排先熟悉一些合同，以及項目部管理辦法，崗位職責，說實話這是一個枯燥且乏味的工作，但是我明白這是最基礎最重要也是不容忽視的一項工作，所以自己全程認真熟悉該了文件資料，學習過程中遇到問題會及時向師傅請教并解決，后期我的具體工作主要是負責對上方面各項問題，都是師傅帶著我一點一點的學，我不懂的也會問，但是很多時候一些問題我還是想自己先試著做一下，上網(wǎng)查一查，實在不懂的再問師傅，自己也想著多學些，可以分擔一些小的零星的工作，現(xiàn)在也能明白工作具體內(nèi)容有哪些：

1、每月按時召開成本分析會議，并做好會議記錄。

2、及時準確地填報統(tǒng)計報表，并向各部門報送。

3、對經(jīng)營物資管理辦公室的檔案，進行了分類、編目、裝訂、歸檔。

很多時候在工作中還會遇到各種問題，總結(jié)發(fā)現(xiàn)自己有很多軟件需要學習，就算是最基礎的EXCEL也有太多自己不懂的，以前的只能說是會一個皮毛，算量計價軟件也是該沉下心來細細學習，一充實起來覺得一天時間是不夠用的，無論如何壓縮，也會出現(xiàn)加班情況，但是這樣的狀態(tài)也是自己喜歡的，學會去解決，解決不了的工作也是一個相互學習的過程，工作給予我考驗，同時賦予我能力，這讓我非常欣喜。這段時間也非常感謝師傅和我的小伙伴對我的照顧和支持，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，和大家一起成長！和XX一起進步！

在學習方面：一直知道我生在最好的時代，不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。這才是我首先需要去解決的問題。學會做到“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高這才是事半功倍的良藥，善總結(jié)、勤思考，空余時間多學習，未雨綢繆做計劃，付諸行動，自己定的目標終會達到。也是我自己慢慢悟出的道理，我們在XX學習的同時，我們也應該給XX注入新鮮血液，努力提高自己才是硬道理，計劃考的證書在好好準備中，想學好的英語口語在按部就班中，必須學會的軟件也應該在穩(wěn)步提高中才對，才不辜負最好時代下的好時光。

生活方面：剛到這個小家庭的記憶還歷歷在目，還記得那是29天前的一個下午，是雨過天晴的日子，當我還在長途汽車上昏昏欲睡時，接到胡姐打來的電話，告訴我下車了如何安全到達項目部，告訴我我的室友聯(lián)系方式，告訴我如何安頓好，在哪兒吃晚飯，等等，當我一下車等了一會兒，丁師傅就接到我了。一到項目部就覺得整體環(huán)境比想象好很多，當時就覺得自己很幸運，而此幸運更是一直延續(xù)到我發(fā)現(xiàn)整個項目部都很溫暖，生活上不管遇到什么問題，都可以找胡姐趙姐，也感覺很安心，自己也慢慢適應了所有環(huán)境，后期希望好好調(diào)整自己作息時間，合理利用每分每秒，學習，鍛煉身體。

經(jīng)過這段時間的工作我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新才是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。以后的路我會踏踏實實走下去，多總結(jié)，多思考，改進自己的不足。提高自己的技能與知識。最后謝謝每一位幫助過我的人。

項目工作的心得體會14

20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理，后擔任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

二、項目計劃控制

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的

通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項目工作的心得體會15

一、資金方面：

1、為未避免一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那么開工前資金準備量最少應該在40%左右，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。然后根據(jù)手續(xù)的進展情況，結(jié)合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排。未雨綢繆，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工、待工的損失。

2、對人、材、機工程款的撥付，根據(jù)工程進度情況以撥付60%為宜。第一、可以減少自身的資金壓力。第二、占壓施工方一部分資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排。

二、合同方面：

1、施工合同不是簡單的兩頁紙。應熟讀建設部門印發(fā)的標準制式的合同。根據(jù)自身情況，對一些特別涉及到雙方權(quán)利和義務、價款、安全、質(zhì)量驗收方面的問題，要仔細斟酌。如什么情況下終止合同、什么樣的情況下調(diào)整價款、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題，都要做詳細的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后，再進行簽訂。

2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避免不必要的損失。

三、施工方面：

1、項目人員的組成與管理：①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主。能力不強、業(yè)務不精、不適應工作的人員，要及時進行調(diào)整或清退。②嚴格獎懲制度，事情要有安排、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中控制，以便出現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整、解決。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結(jié)，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間安排在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當天的施工進展情況、材料準備情況、以及出現(xiàn)的問題，然后由項目經(jīng)理對第二天的事務進行安排。特殊情況可安排施工方、材料方、機械方負責人參加。④每日例會結(jié)束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財務制度，分級負責，嚴禁出現(xiàn)先買后報等情況。⑥項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避免一些不必要的安全問題。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的安排上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強安排。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目最少要安排23個施工隊伍，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的情況發(fā)生。

3、材料方面的管理：①開工前，要深入到當?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格，做綜合比較。②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排23家供應，安排原因同施工隊伍。③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料，并由項目經(jīng)理對每天進料情況進行核準、抽檢部分材料。④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。⑤驗收材料時，特別要注意運輸車輛，是否有改裝、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制。

4、機械方面的管理：①施工機械安排時，首先要對比各方價格，然后對車況、操作手進行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似情況，要及時進行調(diào)整。②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。

5、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼，損耗一般在3%左右，考慮松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右。根據(jù)設計標準將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量。

6、冬季瀝青砼施工措施：1、冬季瀝青砼施工，首先運輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃-140℃，應對石料加溫到180℃左右。2、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。3、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層，散布石粉進行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不可超過70℃，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

7、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫一定要密實。

8、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人，施工時，擺放安全標志，提前打開34個井口，并用鼓風機進行通風，通風時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。

四、索賠與變更：工程進展的同時，要做好影像資料的保存。特別是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要及時進行簽證。

五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進行協(xié)商，也可依靠業(yè)主進行協(xié)調(diào)。如達不成一致意見，1、可以與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議，以確保工程的正常進展;2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，只有依靠當?shù)卣M行打擊。

一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾。做好事前計劃與事后決(結(jié))算控制，著重做好事中控制，及時糾偏，使工程進展始終按照計劃進行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當斷則斷，避免出現(xiàn)受人掣肘的情況發(fā)生，以確保工程的順利完工。