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      做最高效的中層心得5篇最新感受

      時間: 澤峰20 分享

      都說低層干部好當(dāng),既能夠省去肩負(fù)重?fù)?dān)的責(zé)任,同時還能夠?qū)ο聦痈刹堪l(fā)號司令,其實(shí)不然,當(dāng)好中層干部也不容易。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于做最高效的中層心得,希望對大家有所幫助。

      做最高效的中層心得1

      12月1日我們一行30人赴邢臺參加了北京聚知慧名師大講堂《做最高效的中層》培訓(xùn),一天時間,6個小時的課程。主講周煒老師從角色認(rèn)知,思維創(chuàng)新,績效提升,部屬培育四個層次闡述了如何才能成為最高效中層。

      通過本次培訓(xùn),我收獲了很多,也明白了該怎樣做中層,怎樣才能做高效的中層。

      責(zé),責(zé)任。周煒老師講,中層在單位里起著承上啟下的作用:上承著決策層,下連著基層。所以,作為中層,必須提高責(zé)任心,站在單位的層次上去考慮問題。明白了每項(xiàng)單位決策對單位發(fā)展的意義,能站在單位層上去考慮問題有了這樣的責(zé)任心,才能把單位高層決策落實(shí)好。從某種意義上說,單位的命運(yùn)就維系在中層身上。因?yàn)?,每一個中層都帶領(lǐng)著一個團(tuán)隊(duì),而這些團(tuán)隊(duì)的綜合即是單位。所以,作為中層要知道自己崗位的重要性,知道自己肩上所擔(dān)的責(zé)任。做到與單位同呼吸共命運(yùn),才能把工作做好。

      能,能力。周煒老師講,中層在單位里是個特殊的`群體,執(zhí)行者又是管理者。所以,中層必須得有能力。一是業(yè)務(wù)能力,作為中層必須要讓自己成為本部門的業(yè)務(wù)能手。試想在自己負(fù)責(zé)的部門,自己的業(yè)務(wù)很差,怎么能服眾,怎樣帶領(lǐng)自己部門的成員完成單位交給的任務(wù)。二是管理能力。周煒老師講領(lǐng)導(dǎo)絕不能成為干活最多的人。意思是領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)他最大的價值在于帶領(lǐng)和指導(dǎo),使自己團(tuán)隊(duì)的成員能積極堅(jiān)決地朝著單位高層設(shè)置的目標(biāo)努力。中層的領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該體現(xiàn)在,能否喚起團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。

      智,智慧。周煒老師說,中層最悲哀的是變成了干活的和傳聲筒。要想做好中層需要有智慧。既不能一味地去干活,干了本部門應(yīng)該由別人干的工作,更不能只是傳達(dá)單位高層的決策內(nèi)容。這就要把單位每一項(xiàng)決策,結(jié)合本部門的情況藝術(shù)地分解給本部門的所有成員。讓每個人都能理解單位高層決策,都能明確自己的職責(zé),都能按要求完成所分配的任務(wù),從而使單位高層的決策能順利實(shí)施。所以,做中層不能僅想著自己“干活”,更應(yīng)該想如何能調(diào)動部門成員的積極性,落實(shí)好高層的決策。

      情,熱情。任職之初,都會對自己工作滿懷熱情。但隨著年齡和自己任職時間的增長,職業(yè)倦怠就會出現(xiàn)。會對自己工作失去最初的激情,會變得懶惰懈怠,這是中層的大敵。作為中層,我們要增強(qiáng)責(zé)任感,保持對工作的熱情和激情。這樣我們的工作才會不斷取得進(jìn)步,才會對單位的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

      培訓(xùn)時間雖短,但學(xué)到的東西卻是受用終身的。既提高了做中層的工作能力,又提升了自己的思想境界。在今后,要結(jié)合具體工作不斷學(xué)習(xí),不斷消化,不斷提升自己。

      做最高效的中層心得2

      所謂中層就是一單位的中心層,上有統(tǒng)帥,下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo),要掌握和理解學(xué)院在各個階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去,讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí)。你工作的好,領(lǐng)導(dǎo)就會放心,還會有精力去思考下一步的工作,學(xué)院總的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就會順利,不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時候各自發(fā)揮出自己的積極性,按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作,整個部門還會呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會如下:

      首先我覺得先要做好一個稱職的中層,因?yàn)樽鲎詈玫闹袑訉ξ覀儊碇v只是一個目標(biāo),事實(shí)上只有極少的人才能做的最好,而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些。

      一個稱職的中層應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的管理者,他要努力的學(xué)習(xí),要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢,政治上與黨的方針政策保持一致,要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,要不斷的了解和掌握新知識,這才是做一名稱職中層的前提條件。

      其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本,忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo),忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的,做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個人,而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個事業(yè),學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人,忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作,忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作,老老實(shí)實(shí)做人,忠于下屬就是視同事為家人,大家在一個和諧的大家庭里愉快的工作,在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時,還要敢于承擔(dān)責(zé)任,讓大家覺得你就是他們主心骨。

      第三、要胸懷一個大目標(biāo),身處一個高境界。我理解一名稱職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作,只對學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門所承擔(dān)的一部分還很不夠,因?yàn)椤叭》ㄆ渖?,僅得其中,取法其中,僅得其下”,也就是說我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的,這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點(diǎn),境界站的要高一些。要善于創(chuàng)造性的開展工作,要善于開動腦筋,勇于創(chuàng)新爭先,只有將自己部門負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

      第四、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說的,“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時”。身為中層人員其中一項(xiàng)職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,對你發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時報告給你的領(lǐng)導(dǎo),報告問題要有科學(xué)的解決方法才行,既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案,不要將問題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行。

      做為部門領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通,通過溝通讓大家清楚整個部門任務(wù)目標(biāo)是什么,通過溝通能給下面解決什么實(shí)際問題,通過溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)解決問題的好方法。

      第五、一個稱職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實(shí)踐者,他不但要熟悉本部門的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況,甚至還要對部門每個人的工作能力了如指掌,他對工作要?dú)椌邞],除了吃飯和休息沒有自己的時間,在關(guān)鍵時刻還要身先士卒,為人表帥。

      最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,要關(guān)于澆灌智慧,主動創(chuàng)新,做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說:“如果你要成功,你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個稱職的中層不僅是傾注汗水,做工作的老黃牛,他更應(yīng)澆灌智慧,塑造高績效思維,主動創(chuàng)新,做解決問題的高手,如果你的下屬是各方面的棟梁之材,部門的整體工作就會后勁十足。

      讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏,覺得自已做了這么多年的中層,卻離稱職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,有一名句諺語說得好,人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌,而在于你抓了一手壞牌,但是你能把它打好。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容,一切也就和諧了,要成為“最好的中層”也就變得簡單了。現(xiàn)在我又有了新的努力方向,今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己各方面的能力,帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好,爭取做個好中層,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

      做最高效的中層心得3

      一、我心目當(dāng)中中層干部的概念

      俗話講,只有知道自己是干啥的,才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說,找不準(zhǔn)位子,進(jìn)入不了角色,永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動、挨打。經(jīng)過幾年的體會,我個人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手,本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員,又是一名指揮員。即要自己會干工作,還要會帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。

      二、如何當(dāng)好中層干部,發(fā)揮排頭兵作用

      當(dāng)好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項(xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中,應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮?!跋录壏纳霞墶笔屈h的組織原則之一。從局內(nèi)部來講,中層干部是服務(wù)局班子,是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。就我們辦公室來講,服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當(dāng)助手會參謀。一能夠?yàn)榫职嘧雍途珠L、分管局長出謀劃策,特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前,要拿出初步解決的問題的對策,向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報,請求指示,決不能單純的把工作上繳,推給領(lǐng)導(dǎo),自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作,不懂業(yè)務(wù),即便是你的人緣再好,同志們也不會服你,即使當(dāng)面服你,背地也不會服你。因此,我們中層干部必須要熟悉工作,即懂得政策法規(guī),又要對本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成;要會抓工作,對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個清晰的思路,不能哪黑哪宿,要打有算,計(jì)劃周詳;要會總結(jié)工作,一項(xiàng)工作完成,不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來,還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以便今后加以完善。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部,其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動,以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前,享受在后的精神,才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部,要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù),使同志們不分份內(nèi)份外,都能主動幫忙,防止出現(xiàn)一邊有人干,一邊有人看的不良現(xiàn)象;對待其它科室的業(yè)務(wù),特別是一些職能相近,需要共同完成的工作,要主動上前,勤于溝通,全力配合,盡快完成。六要合理分工會用人。尺有所長,寸有所短。要針對科室人員各自特長,合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智,全面調(diào)動本科室人員的工作積極性。

      三、如何處理好與科長的關(guān)系,當(dāng)好副科長

      我是一名副科長,如何處理好與科長的關(guān)系非常重要。所以要時刻注意四個字。一是牢記一個“副”字。時刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長為核的意識,注意自己是配角,甘當(dāng)綠葉。該科長講的話,自已不要講,該科長表的態(tài),自己不要表,總之要不講過頭話,不辦過頭事,更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下,積極主動的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則,針對自己的分管的工作,圍繞科長的總體工作思路,要大膽的放手去干,敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前,要積極為科長排憂解難,勇于引火燒身,沖鋒陷陣,充當(dāng)主角,把綠葉作的更綠,使花更顯紅。三要維護(hù)一個“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與科長坦誠相處,即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑,更不能各吹各的號,各唱各的調(diào),分散科室工作合力。四是注意一個“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺?!叭藷o完人,金無足赤”。要補(bǔ)臺不折臺,在科長的工作思路有漏洞、有偏差時,要處以公心,及時的提出來,不能在一旁看笑話,“喝倒彩”,,更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外,科長不在或外出時,要積極主動把本科室的工作承擔(dān)起來,盡可能地把一些能處理的事情,幫助科長處理完畢,盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。

      做最高效的中層心得4

      思想決定行為,思路決定出路。成為一名優(yōu)秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃。大境界要求我們有開闊的視野。視野開闊,才能見人所不能見,看得更遠(yuǎn),更廣,更深。一個視野開闊的中層,能夠準(zhǔn)確把握整體與局部的關(guān)系,站在全局高度看問題,理思路,謀對策;深諳舍得的真正含義是有舍才有得,因此總是全身心投入工作,面對個人得失從容淡定;相信曲折和磨難都會過去,因此總是向著既定目標(biāo)堅(jiān)定前行,有“臨大節(jié)而不可奪之風(fēng)”的膽魄;明白成績只屬于過去,因此總是不斷尋找新的起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)自我超越。

      承擔(dān)是發(fā)展的加速器

      中層管理者的承擔(dān)力尤為重要,它代表了一位中層管理者的水平,敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多,獲得的信任越大。一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,是公司的中流砥柱,主動擔(dān)起公司的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無成。

      但是承擔(dān)并不是意味著自己在工作中的事無巨細(xì),好的中層管理者不包攬,懂得取舍、收放得當(dāng)。學(xué)會放下權(quán)力,不要擔(dān)心下級做不好事情,給他們鍛煉,讓他們自己決策一些事情,犯錯總可以改過,但不能因?yàn)榕路稿e而不給他們成長的機(jī)會。這樣一來才能打造出高效團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造高效益!

      戰(zhàn)術(shù)水平的執(zhí)行力與戰(zhàn)略思維的導(dǎo)向

      中層是被管理者,需要展示的主要是執(zhí)行力。執(zhí)行力也可以理解為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,而且這是中層干部的核心素質(zhì)。

      執(zhí)行力側(cè)重在戰(zhàn)術(shù)水平,執(zhí)行任務(wù)不拖泥帶水,體現(xiàn)的`是解決實(shí)際問題的能力,能夠高效圓滿地完成任務(wù);在下屬面前,中層是管理者,需要展現(xiàn)的是決策能力,側(cè)重在戰(zhàn)略思想,要有大境界,

      要站在一定的高度看問題,要有大局意識,切忌在下屬面前散播消極的言論,要有過人的膽識和氣度;還要學(xué)會識人,要象伯樂識別千里馬一樣,因?yàn)橥昝罒o缺的人是不存在的,而可能同時存在缺點(diǎn)和某些方面的天賦,關(guān)鍵是發(fā)揮其優(yōu)勢,用其所長,要學(xué)會理解;此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恒心,決心與恒心一定程度是執(zhí)行力的基石。

      一流的中層,不一定是團(tuán)隊(duì)中最擅長于該項(xiàng)工作的人,但他一定是能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力,以最高的效率完成工作的人。 當(dāng)有效溝通的主人

      中層的位置是在高處,減少了我們傾聽問題的機(jī)會,我們要能放下自己的架子,主動深入工人中間,傾聽他們對工作的態(tài)度和想法,征求他們對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見,通過相互交流和溝通,縮小領(lǐng)導(dǎo)與職工間的距離,做為承上啟下的中層管理者,在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。

      職工與領(lǐng)導(dǎo)之間總會因?yàn)闇贤ú坏蕉a(chǎn)生一系列的誤解,如果不能盡快有效的解除,會影響工人的工作情緒,最終影響公司效益和產(chǎn)品質(zhì)量。在平時就要學(xué)會傾聽來自各方面的意見,即使是一些比較尖銳和刻薄的意見,就是要表現(xiàn)出極大的耐心,“忠言逆耳利于行”應(yīng)時刻謹(jǐn)記。

      溝通是管理的最大問題,溝通要做有效溝通,無意義的會議不要開,根據(jù)實(shí)際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團(tuán)隊(duì)之間更協(xié)調(diào),管理更通暢,工作效率更高,還可在溝通的過程中擴(kuò)展自己的見識,為工作中一些問題的解決打開思路。

      超越自己

      首先必須要超越我們的優(yōu)秀,擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省,善于從別人的錯誤中反省,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),抽出固定的時間反省。榮譽(yù)就像玩具,只能玩玩而已,絕不能永遠(yuǎn)守住它,否則將一事無成。超越“好人”,成為一名負(fù)責(zé)任的管理者。超越我們所在的處室和部門,培養(yǎng)看環(huán)境的“第三只眼”,在實(shí)際操作過程中把握分寸和尺度,在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作多部門

      領(lǐng)導(dǎo)不要陷自己的部門于孤立,做事要謹(jǐn)慎,思考要周全,給部門創(chuàng)造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應(yīng)該兼顧其他部門。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

      其次就是超越我們的位置,能站在上級的高度去考慮問題,站在下級的位置去解決問題,不斷向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,墊高別人,放低自己才能有更大的超越。

      做最高效的中層心得5

      正如學(xué)校的“四學(xué)會”育人目標(biāo)所提出的那樣,做事先做人,學(xué)會做人要比做事更重要。在這本書中,無論是從中層的自我角色定位還是在方法論的指導(dǎo)上,選取的故事案例自始至終都在闡明一個道理:一個企業(yè)文化的`焦點(diǎn),便是員工的責(zé)任感。

      中層管理者是棟梁,要忠還要能,是領(lǐng)頭羊,是指揮家。

      一流的中層管理者,不肯定是團(tuán)隊(duì)中最擅長于該項(xiàng)工作的人,但他肯定能運(yùn)用其卓越的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能,充實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)力,以最高的效率完成工作。

      在書中第一單元所枚舉的例子如:不克不及忍辱、怎能負(fù)重;負(fù)擔(dān)是生長的加速器 ;關(guān)心所有人,關(guān)注幾個人這幾篇文章,都說明了一個優(yōu)秀中層所具有的敢于負(fù)擔(dān)和互諒互助的優(yōu)秀人格。在第二單元中:有條件要實(shí)行,沒有條件也要實(shí)行;先別說難,先問自己是否已盡全力。這些文章又從另一個角度闡釋出做最好的中層要不畏懼困難的優(yōu)秀風(fēng)致。

      既要起好領(lǐng)導(dǎo)者作用,更要起好指揮員作用

      武俠小說中描寫的獨(dú)行俠,他們大多目中無人喜歡獨(dú)來獨(dú)往,將所有題目自己一肩挑,既不負(fù)擔(dān)別人,也不讓別人為自己負(fù)擔(dān),他們雖大多是頂天立地的孤膽英雄,擁有絕世無雙的武功,但卻注定成不了一呼百應(yīng)、統(tǒng)率江湖的盟主。這是因?yàn)?獨(dú)來獨(dú)往的人,不大概和他人有良好的溝通,不克不及利用團(tuán)隊(duì)默契配合,更不克不及負(fù)擔(dān)團(tuán)隊(duì)的成長和生長,在現(xiàn)代企業(yè)中頂多只是一個精于專業(yè)的技術(shù)員,無法成為單位優(yōu)秀的管理者。做最好的中層讀后感

      在書中第一單元所枚舉的例子如:不克不及忍辱、怎能負(fù)重;負(fù)擔(dān)是生長的加速器 ;關(guān)心所有人,關(guān)注幾個人這幾篇文章,都說明了一個優(yōu)秀中層所具有的敢于負(fù)擔(dān)和互諒互助的優(yōu)秀人格。


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