安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫(xiě)
安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫(xiě)五篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中,需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多,發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分,是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。下面是小編為大家收集的關(guān)于安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫(xiě)五篇。希望可以幫助大家。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫(xiě)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家上午好：
作為一名在電業(yè)戰(zhàn)線工作多年的職工，對(duì)安全生產(chǎn)的感觸頗為深刻，記得剛參加工作時(shí)，對(duì)于“電”這個(gè)特殊商品，認(rèn)識(shí)不夠明確。生活中亂拉亂接，不守規(guī)矩。工作中高壓部分有時(shí)忽視安全距離，險(xiǎn)象叢生;使用低壓電器不注意裸露部分會(huì)造成的短路后果，多少人留下了終身烙印。在之后的工作中，吃盡了苦頭，償遍了澀酸苦辣。一次次同事流血的教訓(xùn)，一件件電弧灼傷使人心痛的事故經(jīng)過(guò)，一幕幕頃刻間人仰車(chē)翻的事故現(xiàn)場(chǎng)，再加上親身經(jīng)歷過(guò)觸電的難受感覺(jué)，使我對(duì)安全生產(chǎn)有著一種個(gè)性的體會(huì)——
安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，這絕對(duì)不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓(xùn)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在我們電力行業(yè)，除抄表收費(fèi)、報(bào)裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè)，如果沒(méi)有人人負(fù)責(zé)的職責(zé)心，你干你的，我干我的，勢(shì)必會(huì)造成個(gè)體的行為由于某一個(gè)動(dòng)作不規(guī)范，或某一項(xiàng)任務(wù)超出了工作范圍，在不經(jīng)意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。
這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓(xùn)是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預(yù)試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴(kuò)大工作范圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。事故的發(fā)生是這樣的，當(dāng)時(shí)110KV甲母線停電，所有設(shè)備預(yù)試清掃，由于是部分停電，乙母線還在運(yùn)行，甲乙母線最邊兩側(cè)的龍門(mén)架是相通的，運(yùn)行人員在龍門(mén)架上做了安全措施，并懸掛了‘禁止攀登，高壓危險(xiǎn)’的標(biāo)示牌。
當(dāng)工作到中午休息時(shí)，工作負(fù)責(zé)人安排大家吃中午飯，然后休息一會(huì)統(tǒng)一開(kāi)工，就這位員工思想開(kāi)了小差，工作負(fù)責(zé)人的話根本沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，打著自己的小算盤(pán)，因?yàn)榧依镉惺拢胫绾卧琰c(diǎn)回去，便吃完飯后誰(shuí)也不告訴，在無(wú)人知曉失去監(jiān)控的狀況下向龍門(mén)架走去，安全警示牌的提醒沒(méi)有擋住他違章作業(yè)的腳步，安全規(guī)程規(guī)定“不準(zhǔn)一人在電氣設(shè)備上工作”的禁令也沒(méi)能阻止他違章作業(yè)的欲望，有的只是提前完成任務(wù)早點(diǎn)回家的想法，一步步朝著自己設(shè)想的環(huán)節(jié)走去，當(dāng)人們聽(tīng)到慘叫聲循聲望去時(shí)，只見(jiàn)一個(gè)火球一樣的東西從龍門(mén)架上掉下來(lái)，重重地摔在了電纜蓋板上，經(jīng)緊急送往醫(yī)院全力搶救，但終因傷勢(shì)嚴(yán)重而離開(kāi)了我們，承重的打擊，無(wú)聲的教育，深深的刺痛了我們的心，久久不能回到工作的狀態(tài)中來(lái)，好些日子都使我們腳步沉重，打不起精神，教訓(xùn)是十分深刻的。此刻回想起來(lái)，還歷歷在目，久久不能忘懷。如果當(dāng)時(shí)工作負(fù)責(zé)人負(fù)職責(zé)，留一個(gè)人看現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)阻止不讓他進(jìn)行工作，杯具可能就不會(huì)發(fā)生;如果同事們負(fù)職責(zé)，和他一齊吃飯，同時(shí)工作，同事可能會(huì)阻止他的這種違章行為，杯具就可能更不會(huì)發(fā)生;
如果自己對(duì)自己負(fù)職責(zé)，想想單位的紀(jì)律，想想工作中就應(yīng)遵守的規(guī)章制度，想到家中的親人在盼著自己平安歸來(lái)，單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谄谕约海瑸樽鎳?guó)和人民做出更大的貢獻(xiàn)。如果在此時(shí)心里還有安全二字，往安全方面想一下，安全警示牌就會(huì)擋住違章的腳步，杯具就不會(huì)發(fā)生。但是沒(méi)有太多的如果，留下的只是血的教訓(xùn)，親人的悲傷和同事們無(wú)盡的哀思。
安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度說(shuō)起來(lái)也不少，有防人身事故方面的，有防設(shè)備方面的，有防交通方面的，還有防火防洪方面的。還有好多方面真可謂門(mén)類(lèi)齊全，覆蓋面寬廣。
但是在實(shí)際工作中要求遵守起來(lái)，確實(shí)很難，多少人嫌麻煩怕啰唆，多少人不愿意遵守，認(rèn)為是多此一舉，把單位領(lǐng)導(dǎo)的要求和安全監(jiān)督人員的檢查，看成是對(duì)自己過(guò)不去，看成是挑毛病，找茬子，沒(méi)有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒(méi)有從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
不論發(fā)生什么性質(zhì)的事故，只要仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)是不執(zhí)行安全規(guī)程由于違章造成的。譬如誤操作事故，就是不按操作規(guī)程執(zhí)行造成的，或者是不按調(diào)度命令執(zhí)行造成的，或者是不按行業(yè)規(guī)程執(zhí)行造成的。
總之，是違反安全規(guī)程造成的。再譬如經(jīng)常遇到的不遵守規(guī)程的狀況，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、操作過(guò)程中不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋等現(xiàn)象。這些措施，安全規(guī)程中有著明確的規(guī)定，但就是有人不遵守，拿生命當(dāng)兒戲，血的教訓(xùn)沒(méi)能喚醒遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的自覺(jué)性。截止目前誤操作事故還在發(fā)生，不遵守規(guī)章制度發(fā)生的各種不安全現(xiàn)象還在我們的生活中重演，就應(yīng)引起我們的足夠重視，把遵守安全規(guī)程作為我們的自覺(jué)行動(dòng)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全是我們電力行業(yè)永恒的主題，永遠(yuǎn)都不會(huì)改變，因?yàn)槲覀儜?yīng)對(duì)的是高壓設(shè)備、高空作業(yè)，也算是一個(gè)危險(xiǎn)性比較大的行業(yè)。在我們的工作過(guò)程中，安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常存在，這就要求工作人員要有高度的職責(zé)感投入到工作當(dāng)中，精力要集中，思路要明確，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)總方針，樹(shù)立常抓不懈，永不松勁的安全思想，才能把安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)到位。
此刻班組每周召開(kāi)的安全會(huì)，工區(qū)所隊(duì)每月召開(kāi)的安全會(huì)，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、事故快報(bào)、安排安全方面的重點(diǎn)工作，都是為了增長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)，防范事故的發(fā)生。在平時(shí)的工作中，要認(rèn)真研究和討論兄弟單位的事故經(jīng)過(guò)，結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際狀況，制訂出防范措施，防止類(lèi)似事故在我們身邊繼續(xù)發(fā)生。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫(xiě)2
同志們：
今天我們召開(kāi)了六盤(pán)水供電局20--年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，副局長(zhǎng)劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報(bào)告，安監(jiān)科通報(bào)了20--年度各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報(bào)了20--年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果，簽訂了20--年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，表彰了20--年度在安全生產(chǎn)工作中成績(jī)突出的安全衛(wèi)士，安全先進(jìn)集體、個(gè)人。這是我局20--年召開(kāi)的第一個(gè)全局性大會(huì)，今天的表彰獎(jiǎng)勵(lì)是全局第一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這足以表明我們班子對(duì)安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來(lái)全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評(píng)價(jià)是肯定的，無(wú)論從結(jié)果管理或是過(guò)程管理來(lái)看，都是這個(gè)答案。我們注重過(guò)程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來(lái)了歷史上最好的指標(biāo)，回想--年我局所走過(guò)的歷程，成績(jī)的取得是強(qiáng)化安全管理的結(jié)(果，真是功夫不負(fù)有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢(shì)一度非常嚴(yán)峻，接二連三的出問(wèn)題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個(gè)陰霾，打一個(gè)漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個(gè)愿望實(shí)現(xiàn)了!
六盤(pán)水供電局在南網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和--電網(wǎng)公司“一條主線、二個(gè)確保、三個(gè)提高”的指導(dǎo)思想之下，年初，我們制定了六盤(pán)水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤(pán)水供電局強(qiáng)本的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，在干部、職工心中、腦中真正樹(shù)立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度;以開(kāi)展“反三違”活動(dòng)為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴(yán)”的管理機(jī)制，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程的監(jiān)控和考核力度;同時(shí)以安全性評(píng)價(jià)為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤(pán)水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實(shí)。
可以說(shuō)，我們20--年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會(huì)上，我的講話都是在向大家解說(shuō)這個(gè)基本思路含意，現(xiàn)在看來(lái)，大家還是理解了，而且做得不錯(cuò)。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強(qiáng)本的第一要?jiǎng)?wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅(jiān)持安全第一的思想，不斷營(yíng)造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請(qǐng)--電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識(shí);團(tuán)委牽頭舉辦安全知識(shí)辯論競(jìng)賽，工會(huì)組織職工家屬召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì);把科室、車(chē)間的月獎(jiǎng)和安全生產(chǎn)的管理過(guò)程和結(jié)果掛勾考核，而且把獎(jiǎng)金系數(shù)向風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會(huì)而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;
大規(guī)模地組織開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，反人身事故專項(xiàng)活動(dòng)，違章糾察活動(dòng)，有計(jì)劃開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等等，都是在營(yíng)造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓的實(shí)際形動(dòng)，這也是我們今年應(yīng)該堅(jiān)持下去的成功做法。
我們?cè)?0--年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制管理制度并認(rèn)真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會(huì)，而且規(guī)定必須是一把手參會(huì)，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動(dòng)內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動(dòng)態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責(zé)任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎(jiǎng)懲制度等一系列的制度。
這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的成功做法。 同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大敵人作斗爭(zhēng)這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤(pán)水供電局，真正的斗爭(zhēng)也發(fā)生在20--年，我記得在反三違活動(dòng)中，水城分局的群體違章處理意見(jiàn)在局安委會(huì)上三番五次通不過(guò)，對(duì)盤(pán)縣1.10事故責(zé)任人的處理在安委會(huì)上也曾有不同的意見(jiàn)，這是什么原因造成的呢?實(shí)質(zhì)上就是斗爭(zhēng)與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負(fù)責(zé)與不負(fù)責(zé)任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認(rèn)識(shí)是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問(wèn)題，通過(guò)多次磨合，形成共識(shí)，使得管理者和當(dāng)事人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)都有了提高，對(duì)其它的同志也產(chǎn)生了振動(dòng)效應(yīng)。敵人(違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任)失敗了，重獎(jiǎng)重罰，同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任作堅(jiān)決的斗爭(zhēng)，這也是我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到，班組做好了，就可以說(shuō)明我們各級(jí)是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說(shuō)的要立足班組，層層從嚴(yán)的意義所在，20--年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動(dòng)的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個(gè)一定” (即：一定要堅(jiān)持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅(jiān)持工作監(jiān)護(hù)制度;一定要把好驗(yàn)電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級(jí)安全第一責(zé)任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴(yán)也是07年要堅(jiān)持的`成功做法。
安全性評(píng)價(jià)及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要?jiǎng)討B(tài)地對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20--年我們開(kāi)展了安全性評(píng)價(jià)工作，但要根據(jù)安全性評(píng)價(jià)提出的問(wèn)題抓好整改，20--年我們應(yīng)該堅(jiān)定不移地走下去!
在這里我還要就20--年安全生產(chǎn)工作作如下強(qiáng)調(diào);
1、緊緊抓住對(duì)全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團(tuán)齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì)，其它人員是堅(jiān)強(qiáng)后盾，二者誰(shuí)都不能少。這支隊(duì)伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個(gè)指導(dǎo)思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。
但他們對(duì)這一思想重要性的認(rèn)識(shí)深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時(shí)，往往不能從維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場(chǎng)，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級(jí)第一責(zé)任人的到位不放松。
副局長(zhǎng)劉寧在作報(bào)告時(shí)提出“八個(gè)抓”，局就是要抓到車(chē)間(分局)、縣局第一責(zé)任人。車(chē)間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)還要抓好工作負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，而安全責(zé)任制落實(shí)的核心內(nèi)容是各級(jí)第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。
20--年我們?cè)谪?zé)任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門(mén))第一責(zé)任人會(huì)階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時(shí)，他才能很好的到位，你一放松，他就對(duì)其它的事情更有興趣，20--年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達(dá)不到要求，必要時(shí)要給一些不能到位的人換崗位。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫(xiě)3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下午好!
今天，紅山礦召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，礦長(zhǎng)助理對(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作了布置安排。陳副礦長(zhǎng)就開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的作了動(dòng)員和講話。
會(huì)后，我們將按會(huì)議要求，把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全區(qū)員工，掀起“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的熱潮，突出主題，形成聲勢(shì)，務(wù)求實(shí)效，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以活動(dòng)促工作，以活動(dòng)促安全，把全區(qū)安全工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。具體將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展好活動(dòng)。
一、開(kāi)展形式多種多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、教育效果明顯的活動(dòng)，明確“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義、目的和指導(dǎo)思想，使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，讓職工群眾都參與到活動(dòng)中來(lái)，人人講安全、人人查隱患、人人抓整改，形成安全教育和安全生產(chǎn)的強(qiáng)大聲勢(shì)和良好氛圍。開(kāi)展好學(xué)規(guī)程用規(guī)程考查安全管理制度工作，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向新的高潮。
二、進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)制度化的安全管理，追求安全的自我管理，使每個(gè)班組崗位成員，安全任務(wù)明確、安全職責(zé)清楚;使安全生產(chǎn)處于完善的、嚴(yán)格的互相促進(jìn)、互相制約之中。真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理要求。
三、加強(qiáng)自檢自查力度。自檢自查，不僅僅要查物的不安全狀態(tài)，也要查人的不安全因素，就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之機(jī)，查找我們思想認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期以來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中形成了不合實(shí)宜的、模糊的、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法。查我們平常安全管理中不細(xì)、不嚴(yán)、不到位的地方。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“管標(biāo)”工作。我們的現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動(dòng)、各種形式能量流動(dòng)、信息流動(dòng)、人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)場(chǎng)所。也往往是事故發(fā)生的場(chǎng)所，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，時(shí)時(shí)監(jiān)控不安全的狀況，我們將經(jīng)常性開(kāi)展全面地、徹底地、地毯式地安全隱患大排查。
開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是以活動(dòng)為載體，以職工群眾為對(duì)象，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。安全生產(chǎn)關(guān)系到我們切身利益和關(guān)系到我們家庭的幸福，關(guān)系到紅山銅礦十一五發(fā)展戰(zhàn)略“DH31”目標(biāo)穩(wěn)健推進(jìn)大局?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，我們將積極行動(dòng)起來(lái)，投身到“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)中去，抓好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)而努力工作。
最后，預(yù)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利進(jìn)行。謝謝大家!
安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫(xiě)4
時(shí)間如水，歲月如梭，一年一度的六月“安全生產(chǎn)月”即將到來(lái)，面對(duì)火紅的六月，我們知道安全責(zé)任重于泰山;面對(duì)安全生產(chǎn)月的主題“治理隱患、防范事故”，它讓我們清醒地知道安全生產(chǎn)月在為各行各業(yè)繼續(xù)敲警鐘。
朋友：
讓，我們用安全的花環(huán)，串起這一片，常在的歡聲笑語(yǔ);
讓，我們用安全的鏡子，照出這一幕，合家的幸福美滿;
讓，我們用安全的標(biāo)桿，量出這一段，企業(yè)的興旺之路;
讓，我們用安全來(lái)領(lǐng)引，用安全齊來(lái)祝愿，
祝愿我們的祖國(guó)，安定團(tuán)結(jié)，繁榮富強(qiáng)。
有了對(duì)安全的關(guān)注，才有平安是福。然而，有多少事故就在這一瞬間發(fā)生，一次次教訓(xùn)，一聲聲哭泣讓我們實(shí)為痛心。事故的發(fā)生，慘不忍睹的事故現(xiàn)場(chǎng)，伴著親人的心酸和痛楚，讓我們更加警醒，讓我們更加深刻體會(huì)到關(guān)注安全才會(huì)平安。平安是福，平安是親人的期盼，平安是快樂(lè)的源泉，平安是生命的保證，平安一生就是人生最大的幸福啊!雖然我們?cè)诘卣稹⒈浪?、滑坡、泥石流、洪水等自然?zāi)害面前顯得渺小;但是，我們可以獻(xiàn)出一份愛(ài)心，一份真情來(lái)攜手災(zāi)區(qū)人民共建家園。而對(duì)那些不講安全所造成血和淚的事故，“治理隱患、防范事故”就顯得尤為重要，這正是給予那些無(wú)視安全的人敲響的警鐘，安全是家庭的期盼，安全是親人的叮囑，安全是人性的展示，只有關(guān)注安全，才能讓我們遠(yuǎn)離痛苦與哀傷;只有關(guān)注安全，才能讓我們得到快樂(lè)，得到平安幸福。
安全第一，重在預(yù)防，綜合治理是關(guān)鍵，綜合治理就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、安全教育培訓(xùn)以及責(zé)任追究等，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，真正做到以人為本，保障平安。朋友，讓我們用安全來(lái)引領(lǐng)平安，用安全來(lái)祝愿，祝愿安全生產(chǎn)警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)發(fā)言稿怎么寫(xiě)5
進(jìn)入元月份以來(lái),我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是發(fā)生在元月19日中班的一起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,從行為上否定了--年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo).分析這幾起事故發(fā)生的原因,主要表現(xiàn)在:一是部分跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位,嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場(chǎng)抓的松”兩張皮現(xiàn)象：二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在著一定漏洞和死角，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大;三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對(duì)事故隱患、識(shí)險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取以下措施：
一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員的安全責(zé)任制。
一是始終把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的新安全責(zé)任觀。二是針對(duì)節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)，我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對(duì)工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開(kāi)除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。
二、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量保安全。
一是針對(duì)y262(1)工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對(duì)初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對(duì)失效、卸壓支柱及時(shí)更換;其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長(zhǎng)，保持頂板完整性。二是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長(zhǎng)和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故;三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對(duì)因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。
一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)辦法》?！?-年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會(huì)、舂節(jié)前后收心會(huì)、保勤會(huì)等時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn)教育，使職工擺正安全與掙錢(qián)、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。
四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識(shí)。
一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對(duì)一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪，即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛搜集信息，對(duì)反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對(duì)一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對(duì)部分職工提出的無(wú)理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來(lái)的安全上不穩(wěn)定因素。二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無(wú)事故、無(wú)“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊(duì)立即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對(duì)這些事故有何認(rèn)識(shí)? 還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn)?你認(rèn)為在你工作周?chē)h(huán)境中不安全的因素有那些?你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力?”等讓員工展開(kāi)討論，并要求每人寫(xiě)出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見(jiàn)和建議成為我隊(duì)安全措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。