銷售業(yè)績(jī)責(zé)任書

　　由于銷售項(xiàng)目具有獨(dú)特性、效益性等特點(diǎn)，項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理將面臨諸多挑戰(zhàn)。那么你知道銷售業(yè)績(jī)責(zé)任書怎么寫的嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的銷售業(yè)績(jī)責(zé)任書，希望對(duì)你有用!

　　銷售業(yè)績(jī)責(zé)任書篇1

　　根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：_______________________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________________

　　三、目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：_______________________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

　　五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_______________________全面負(fù)責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：

　　1、年度營(yíng)銷(以_______________________為主)目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元;

　　2、年度營(yíng)銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì)

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：__________________________

　　七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

　　2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

　　(2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

　　4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。

　　費(fèi)用明細(xì)為：

　　1)市場(chǎng)費(fèi)用

　　省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)

　　A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

　　B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

　　C.臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

　　D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

　　2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

　　3)物流費(fèi)用—4%

　　八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

　　2、根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

　　3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

　　薪詳見各級(jí)人員薪酬制

　　十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

　　2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　公司(蓋章)： 目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

　　日 期： 日 期：

　　銷售業(yè)績(jī)責(zé)任書篇2

　　甲方：某某某有限公司(簡(jiǎn)稱甲方)

　　乙方： 辦事處經(jīng)理(簡(jiǎn)稱乙方)

　　為了確保公司“五年規(guī)劃”即：“一年翻番、兩年過億、三年股改、四年造殼、五年上市”宏偉目標(biāo)的順利達(dá)成，參政議政，實(shí)現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任人： 。

　　二、責(zé)任區(qū)域： 。

　　三、責(zé)任時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日止。

　　四、經(jīng)營(yíng)方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽(yù);保銷量，出效益。

　　五、任務(wù)目標(biāo)

　　1、轄區(qū)銷售回款額任務(wù) 萬元。(不含返利傭金和項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn))

　　(公司根據(jù)實(shí)際銷售回款額計(jì)算年度辦事處費(fèi)用和提成)

　　2、年度銷售回款率(2012年01月31日止)≥92%以上

　　(公司根據(jù)實(shí)際銷售回款率計(jì)算工辦事處經(jīng)理的獎(jiǎng)懲)

　　六、工作目標(biāo)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃，制定辦事處日常營(yíng)銷計(jì)劃和方案 、措施。

　　2、按公司制定各項(xiàng)管理制度及《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》要求加強(qiáng)與 健全辦事處日常管理。

　　七、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　(一)前提條件：年底銷售累計(jì)回款總額，<辦事處目標(biāo)任務(wù)的60%以下時(shí)，沒有獎(jiǎng)金提成。

　　第二年新開辦事處以年度銷售回款額和實(shí)際簽約有效合同總額合并計(jì)算。

　　(二)辦事處：

　　1、超額銷售部分提成：乙方實(shí)際產(chǎn)品銷售價(jià)格超過銷售底價(jià)部分款項(xiàng)，按照超額部分價(jià)格扣稅后給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時(shí)由辦事處和公司各承擔(dān)預(yù)留50%。其扣稅標(biāo)準(zhǔn)為：

　　A、自2011年2月1日起，辦事處銷售價(jià)格原則上不超過公司出廠價(jià)的30%;(在此范圍內(nèi)開票，銷項(xiàng)稅金為6%)，超過底價(jià)部分歸辦事處支配。

　　B、若超過以上范圍，則銷售價(jià)格超過公司出廠價(jià)30%-50%之間部分，銷項(xiàng)稅金按8%計(jì)算，超過公司出廠價(jià)格50%-70%之間部分，銷項(xiàng)稅金按10%計(jì)算，超過公司出廠價(jià)70%-100%之間部分，銷項(xiàng)稅金按12%計(jì)算;超過公司出廠價(jià)100%以上部分，銷項(xiàng)稅金按17%計(jì)算。

　　C、若辦事處超額銷售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。

　　D、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準(zhǔn)貨至到一定時(shí)間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當(dāng)?shù)刂掌?以貨運(yùn)站通知為準(zhǔn))開始計(jì)算;即：

　　超期30天內(nèi)收回貨款不計(jì)利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，

　　超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。

　　2、鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)①;為了鼓勵(lì)辦事處提高銷量，公司給予經(jīng)過公司批準(zhǔn)的特價(jià)單保底提成獎(jiǎng)勵(lì)。如提成結(jié)算金額超過保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價(jià)訂單，不得超過目標(biāo)任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價(jià)訂單只計(jì)任務(wù)，不計(jì)保底提成，20%以內(nèi)特價(jià)單部分按照1%比例，由公司額外補(bǔ)貼提成;

　　3、鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)②：在完成基本任務(wù)同時(shí)，公司將給予公司結(jié)算價(jià)4%的提成

　　4、年度回款率獎(jiǎng)勵(lì)：在完成基本任務(wù)同時(shí)，辦事處年底回款率達(dá)到100%時(shí)，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)2萬，200-400萬之間3萬，400萬以上5萬元;達(dá)到92-99%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)0.5萬，200-400萬之間1萬元，400萬以上2萬。

　　八、其他規(guī)定

　　1、銷售提成的核算以責(zé)任書簽約年度為準(zhǔn)，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可根據(jù)利潤(rùn)節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;中途自動(dòng)離職，按公司規(guī)定不保留銷售提成的分配權(quán)。

　　2、凡屬責(zé)任期間自動(dòng)離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀(jì)者，不計(jì)獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、責(zé)任人在簽約期間，因故提前離職或因個(gè)人原因調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責(zé)任，并取消任何獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　4、責(zé)任人在簽約期間，若能帶動(dòng)轄區(qū)員工全面良好完成或相對(duì)良好完成各項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。

　　5、所有屬公司直接承擔(dān)的費(fèi)用均按公司財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行;所有辦事處管理規(guī)章，人事制度、營(yíng)銷策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》執(zhí)行。

　　6、凡出現(xiàn)年終累計(jì)簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。

　　九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門勞動(dòng)仲裁機(jī)關(guān)仲裁解決。

　　此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時(shí)，乙方必須按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對(duì)乙方提起法律訴訟。

　　以下無正文

　　甲方： 乙方(簽字)：

　　代表人(簽字)：

　　年 月 日 年 月 日

　　銷售業(yè)績(jī)責(zé)任書篇3

　　為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律，并學(xué)習(xí)和貫徹危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、銷售部門安全生產(chǎn)職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

　　2、在保證安全的前提下，開展天然氣銷售，CNG油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，并組織開展天然氣銷售計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，增強(qiáng)安全服務(wù)意識(shí)。

　　3、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作，不斷提高安全服務(wù)意識(shí)和突發(fā)處理安全事故能力。

　　負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的安全知識(shí)普及，并做好所儲(chǔ)存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

　　做好公司客服工作，接受客戶關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢，及時(shí)更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題，并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門的主管負(fù)責(zé)人。

　　向石油鉆井平臺(tái)提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如，減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲(chǔ)運(yùn)罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

　　二、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存

　　本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份，公司、責(zé)任人各執(zhí)一份，簽字后生效。

　　部門負(fù)責(zé)人簽字：

　　日期：

　　總經(jīng)理簽字：

　　日期：