管理責(zé)任書(shū)范文3篇
管理責(zé)任書(shū)范文3篇
責(zé)任是這個(gè)時(shí)代的突出問(wèn)題,就其本質(zhì)來(lái)說(shuō),它是社會(huì)關(guān)系對(duì)人們的現(xiàn)實(shí)要求,任何實(shí)踐都是建立在責(zé)任之上的,作為一種實(shí)踐活動(dòng)的管理也必然以責(zé)任為基礎(chǔ),因此,要想使有效的管理得以實(shí)現(xiàn),搞清管理責(zé)任問(wèn)題是關(guān)鍵。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的管理責(zé)任書(shū)的范文，僅供參考。
管理責(zé)任書(shū)范文一：
安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹(shù)立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)和諧社會(huì)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)號(hào)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動(dòng)》的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項(xiàng)目部簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、安全工作綜合目標(biāo)
1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無(wú)重大傷亡和安全責(zé)任事故，保證人、財(cái)、物安全。
2、治安安全 按照“誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)違法違紀(jì)事件、無(wú)重大勞資糾紛、無(wú)集體上訪越級(jí)上訪等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項(xiàng)目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資、落實(shí)搶險(xiǎn)隊(duì)伍。臺(tái)汛期間無(wú)因搶險(xiǎn)指揮不當(dāng)、缺崗失職、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項(xiàng)目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責(zé)任
1、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項(xiàng)目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對(duì)本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負(fù)責(zé)。
2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項(xiàng)工作：
(1)健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項(xiàng)目全員安全教育;(4)組織項(xiàng)目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保安全工作各項(xiàng)費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎(jiǎng)懲措施
指揮部根據(jù)《2007年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行月評(píng)和年終考核，在考核評(píng)比中，對(duì)工作扎實(shí)、成績(jī)突出的項(xiàng)目部，予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰;對(duì)工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。
四、本責(zé)任書(shū)一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份
五、本責(zé)任書(shū)有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責(zé)任單位：
代表人： 責(zé)任人：
簽訂日期：xx年x月x日
管理責(zé)任書(shū)范文二：
為了企業(yè)的健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定2010年度愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
總 則
一、適用范圍
本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)適用于愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
二、總體目標(biāo)
1、做到全年社會(huì)治安綜合治理達(dá)到2010年度社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)到實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700(含2700)萬(wàn)元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。
4、毛利率達(dá)到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬(wàn)元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。
6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬(wàn)元以內(nèi)(獎(jiǎng)勵(lì)工資除外)。
7、純利潤(rùn)達(dá)到290萬(wàn)元以上。
三、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰
1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì);
2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)的實(shí)行懲罰。
細(xì) 則
一、適用范圍
(一)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)與管理購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標(biāo)管理責(zé)
任書(shū)有效時(shí)間是2011年1月1日起至2011年12月31日止。
(二)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責(zé)任書(shū)”內(nèi)容。
(三)因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大動(dòng)蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛(ài)家購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理層提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究決定后，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商變更責(zé)任書(shū)。
(四)本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)對(duì)雙方均有法律約束力。
二、目標(biāo)責(zé)任
(一)社會(huì)治安綜合治理：(100分，占年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設(shè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)1名，各部門設(shè)安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無(wú)分管安全領(lǐng)導(dǎo)，部門無(wú)安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會(huì)議全年不得少于4次(10分)以記錄為準(zhǔn)，少一次扣2.5分。
3、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理業(yè)務(wù)工作，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(20)分平時(shí)檢查和年終評(píng)比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負(fù)責(zé)人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)(10分)未簽訂責(zé)任書(shū)不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無(wú)自查記錄扣2分，沒(méi)有總結(jié)扣3分。
6、無(wú)下列案件或事故之一的(記30分)
全年無(wú)貪污、盜竊、火災(zāi)、車輛事故(指負(fù)主要責(zé)任的車輛事故);無(wú)職工違法犯罪;無(wú)職工參加非法組織;無(wú)失密，違反其中一項(xiàng)不得分。
7、無(wú)下列違紀(jì)，違章行為之一的(記10分)
?、?、無(wú)隱瞞案件事故;
?、凇o(wú)包庇他人違法犯罪;
?、邸o(wú)非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)駕駛單位車輛;
?、堋o(wú)違章使用，損壞計(jì)算機(jī)。
違反①——②項(xiàng)者不得分;違反③——④項(xiàng)之一者扣2分。
8、全年組織實(shí)施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的實(shí)行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實(shí)行累計(jì)相加扣完為止。
11、獎(jiǎng)懲辦法
全年綜合治理考評(píng)后，根據(jù)考評(píng)得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
考核得分在60分以下者為不達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)扣發(fā)全年年終獎(jiǎng)勵(lì)的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎(jiǎng)勵(lì)30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點(diǎn)之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、各項(xiàng)收入
?、?營(yíng)業(yè)收入完成2700萬(wàn)元以上(不含租賃、聯(lián)營(yíng)部分);
?、跔I(yíng)業(yè)外收入完成260萬(wàn)元以上;
?、燮渌杖?0萬(wàn)元以上;
2、毛利率達(dá)23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項(xiàng)支出
(1)管理費(fèi)用4.5萬(wàn)元(董事會(huì)工資)
(2)營(yíng)業(yè)費(fèi)用450萬(wàn)元
?、贅I(yè)務(wù)費(fèi)12萬(wàn)元(其中：招待費(fèi)3萬(wàn)元)【建議：將給個(gè)人或單位送禮的禮金按實(shí)際支出】
?、诠べY支出120萬(wàn)元【135】
?、鬯娭С?80，000元【420000】
?、茈s費(fèi)支出91萬(wàn)元(其中：廣告費(fèi)7萬(wàn)元，低值易耗品42萬(wàn)元，運(yùn)雜費(fèi)22萬(wàn)，電話費(fèi)2萬(wàn)元，汽車費(fèi)3.5萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，維修費(fèi)：15萬(wàn))
?、葸f延資產(chǎn)攤銷72萬(wàn)元
⑥房租費(fèi)117萬(wàn)元
(3)稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。
5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。全年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。
6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬(wàn)的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。
7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理規(guī)定負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)全年獎(jiǎng)金總額的10%作為處罰。【獎(jiǎng)金總額的定義】
8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定;增加人員必須向董事會(huì)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)董
事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無(wú)權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書(shū)面報(bào)告董事會(huì)，一般情況由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行;特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實(shí)行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占全年總目標(biāo)的70%。
(1)完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營(yíng)部分)計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分;
(2)達(dá)到毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)到目標(biāo)不計(jì)分;
(3)各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，否則不得分;營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，否則不得分;營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分=實(shí)際得分×70%
11、獎(jiǎng)懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照獎(jiǎng)懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)100分者獎(jiǎng)2萬(wàn)元，其中安全占30%，經(jīng)營(yíng)占70%。不滿100分者按2萬(wàn)元除以100后乘以所得分?jǐn)?shù)的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
(3) 完成基本任務(wù)2700萬(wàn)元獎(jiǎng)現(xiàn)金15萬(wàn)元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但支出指標(biāo)超標(biāo)的按15萬(wàn)元-超額支出金額后剩余金額作為獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(5) 營(yíng)業(yè)外收入、其他收入兩項(xiàng)超額完成，按超額金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)兩年內(nèi)不得晉職晉級(jí); 連續(xù)兩年未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行降職或降級(jí)至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營(yíng)管理不善，給企業(yè)造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟(jì)損失的，除按第11條第(5)款第點(diǎn)執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機(jī)關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當(dāng)月銷售總額/全年基本任務(wù)×150000×50%發(fā)放給管理人員和員工，獎(jiǎng)金剩余部分作為風(fēng)險(xiǎn)金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未完成工作目標(biāo)，按未完成金額×平均毛利率=應(yīng)罰金額扣總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至扣完2萬(wàn)元為止。
本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式二份，目標(biāo)管理人、目標(biāo)責(zé)任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標(biāo)管理人：
目標(biāo)責(zé)任人：
xx年x月x日
管理責(zé)任書(shū)范文三：
責(zé) 任 人： 職 務(wù)： 所屬部門： 直接上級(jí)： 董 事 長(zhǎng)
就公司 年整體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在經(jīng)充分溝通協(xié)商后責(zé)任人簽訂本責(zé)任書(shū)，同時(shí)公司依據(jù)本責(zé)任書(shū)的完成情況與責(zé)任人兌現(xiàn)既定的各種獎(jiǎng)勵(lì)。
一、責(zé)任書(shū)期限與任務(wù)
1、本責(zé)任書(shū)起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共計(jì) 年。需延長(zhǎng)或者改變更責(zé)任書(shū)期限的，責(zé)權(quán)雙方可根據(jù)需要另行協(xié)商。
2、責(zé)任期限內(nèi)，責(zé)任人由董事會(huì)授權(quán)并在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司日常全 權(quán)運(yùn)營(yíng)工作。
二、責(zé)任人權(quán)責(zé)
作為經(jīng)公司董事會(huì)委派的主要管理者，將對(duì)以下各方面工作承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)為便于工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)并在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)有以下相應(yīng)的責(zé)權(quán)權(quán)限：
(一)承擔(dān)的責(zé)任
1、達(dá)成公司全年產(chǎn)銷任務(wù);
2、維護(hù)公司與終端和渠道市場(chǎng)的客情關(guān)系;
3、維護(hù)公司人員內(nèi)部和諧的工作環(huán)境;
4、制定公司員工的各項(xiàng)考核計(jì)劃,并組織實(shí)施;
5、制定公司月、季、年度的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
6、制定公司必要的管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施;
7、保證公司沒(méi)有規(guī)定期限的滯銷庫(kù)存產(chǎn)品(即訂貨或生產(chǎn)時(shí)控制好產(chǎn)品庫(kù)存量)對(duì)老品 制定清庫(kù)存計(jì)劃,并組織實(shí)施;
8、建立建全公司的售后服務(wù)體系,提升公司對(duì)外品牌形象;
9 、組織員工參加培訓(xùn)與提高學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)后備人才;
10、組織相關(guān)人員的追款工作,保證終端與渠道市場(chǎng)回款控制在最低的范圍內(nèi);
11、合理制定產(chǎn)品與贈(zèng)品采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施;
12、保證公司所有庫(kù)存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等的正確性與保密性;
13、董事會(huì)賦予的其它責(zé)任。
(二) 可行使的權(quán)力
責(zé)任人在董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)享有以下權(quán)力：
1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常工作管理;
2、招聘,培訓(xùn),管理,解聘公司任何人員的權(quán)力;
3、考核公司人員的權(quán)力;
4、公司人員的薪資調(diào)整權(quán)力;
5、公司人員的獎(jiǎng)懲權(quán)力;
6、公司日常營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的審批權(quán)力;
7、產(chǎn)品與贈(zèng)品的訂貨、發(fā)放審批權(quán)力;
8、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查核對(duì)權(quán)力;
9、產(chǎn)銷計(jì)劃制定權(quán)力;
10、公司資金合理合法的調(diào)配權(quán)力;
11、教育與培訓(xùn)員工以及自身享有被培訓(xùn)的權(quán)力;
12、與政府部門的交流與處理緊急事件的權(quán)力;
13、董事會(huì)賦予或董事長(zhǎng)授予的其它權(quán)力。
四、董事會(huì)權(quán)利義務(wù)
1、董事會(huì)或董事長(zhǎng)應(yīng)對(duì)責(zé)任人各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)與監(jiān)督，對(duì)責(zé)任人提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
2、在實(shí)際工作中，董事會(huì)有義務(wù)對(duì)超出責(zé)任人權(quán)限、職責(zé)以外的各項(xiàng)工作提供支持;
3、在責(zé)任期內(nèi)，董事會(huì)有義務(wù)保證公司正常開(kāi)展所必需的資金支持，保證資金不斷檔;
4、董事會(huì)有權(quán)隨時(shí)在無(wú)需責(zé)任人知情的情況下對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控與核查;
5、董事長(zhǎng)有權(quán)就公司經(jīng)營(yíng)狀況不利于公司發(fā)展情形出現(xiàn)時(shí)對(duì)責(zé)任人工作進(jìn)行干預(yù)，并采取就董事會(huì)認(rèn)為可行的一切挽救措施;
6、董事會(huì)有權(quán)就工作進(jìn)度狀況要求責(zé)任人作出書(shū)面或口頭匯報(bào);
7、在責(zé)任期內(nèi)責(zé)任人必須做好對(duì)公司的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理，同時(shí)接受董事會(huì)依據(jù)本責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人實(shí)施的相應(yīng)管理評(píng)估工作，并根據(jù)本協(xié)議書(shū)約定或若無(wú)約定的根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)商議后對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
五、薪資福利待遇
為保證公司正常運(yùn)作，責(zé)任人待遇與公司運(yùn)營(yíng)情況掛鉤，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
1、在責(zé)任書(shū)履行期間，責(zé)任人享有工資：元/月;補(bǔ)貼：/月待遇;
2、享有面向公司全體員工制定的各項(xiàng)福利與補(bǔ)助待遇;
3、公司盈利享有 注：
在本責(zé)任書(shū)履行期間，責(zé)任人因各種原因需要離職時(shí)，期限不滿半年的，責(zé)任人將無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)，滿半年不滿一年離職時(shí)，享有一個(gè)月工資補(bǔ)助。
六、因執(zhí)行本責(zé)任書(shū)而同其他公司、企業(yè)、個(gè)人引起的糾紛/投訴處理
1、因責(zé)任人在經(jīng)營(yíng)中的過(guò)失引起的糾紛/投訴由責(zé)任人自行承擔(dān)，對(duì)公司造成負(fù)面影響的，責(zé)任人承當(dāng)消除負(fù)面的責(zé)任;
2、因董事會(huì)過(guò)失造成的糾紛由責(zé)任人事先向董事會(huì)說(shuō)明后，責(zé)任人根據(jù)董事會(huì)意向負(fù)責(zé)處理，董事會(huì)承擔(dān)責(zé)任;
3、責(zé)權(quán)雙方對(duì)糾紛/投訴都負(fù)有責(zé)任或責(zé)任不清的，在保證公司利益最大化的基礎(chǔ)上由責(zé)任人負(fù)責(zé)處理，最后責(zé)任由董事會(huì)及責(zé)任人雙方商議解決。
七、終止、爭(zhēng)議及變更
1、爭(zhēng)議的解決方式：凡因本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行引起的或與本責(zé)任書(shū)有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;
2、本責(zé)任書(shū)的變更、 延期、中止、終止由責(zé)任人與董事會(huì)協(xié)商處理;
3、本責(zé)任書(shū)約定的終止時(shí)限到達(dá)時(shí)，若責(zé)權(quán)雙方無(wú)異議自行終止
八、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，責(zé)權(quán)雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
九、本責(zé)任書(shū)自 日起生效。本協(xié)議一式兩分，董事長(zhǎng)責(zé)任人各保存一份。
董事長(zhǎng)(簽章)： 責(zé)任人(簽章) ：
年 月 日 年 月 日