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      銷售責(zé)任狀范文3篇

      時(shí)間: 玉鳳635 分享

        現(xiàn)在,不少地方在落實(shí)工作任務(wù)時(shí),往往采用層層簽訂責(zé)任狀的方式,以此來(lái)分解任務(wù)、明確責(zé)任、規(guī)定獎(jiǎng)懲。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的銷售責(zé)任狀范文,僅供參考。

        銷售責(zé)任狀范文篇一:

        根據(jù)公司xx年度的營(yíng)銷目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性,以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

        一、 目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人:

        二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):
      三、 目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域:

        四、 團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量:

        五、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

        經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司在 區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù):

        1、年度營(yíng)銷(以 為主)目標(biāo)任務(wù): 萬(wàn)元;

        2、年度營(yíng)銷(以 為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬(wàn)元。

        年度目標(biāo)分解表:

        六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限: 20xx年x月x日

        七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

        1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

        2、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

        (1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

        (2)年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

        (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

        (4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出

        改進(jìn)措施。

        (5)每月對(duì):各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

        3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

        4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

        5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

        6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

        7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在 以內(nèi)。

        費(fèi)用明細(xì)為:

        1)市場(chǎng)費(fèi)用

        省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)

        A. 超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

        B. 省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

        C. 臨時(shí)人員工資(促銷人員、臨時(shí)業(yè)代等);

        D. 省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動(dòng)費(fèi)用;

        2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

        3)物流費(fèi)用—4%

        八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

        1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

        2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

        3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

        4、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

        九、薪酬規(guī)定:

        營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷售提成

        薪詳見各級(jí)人員薪酬制

        十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

        1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):

        2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):

        十一、附則

        1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

        2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

        3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利

        完成目標(biāo)責(zé)任。

        公司(蓋章): 目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字):

        日 期: 日 期:

        銷售責(zé)任狀范文篇二:

        甲方:

        乙方:

        為了確保公司2010年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,共同確定大婁山龍祥綠色產(chǎn)品2010年度銷售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:

        一、合同期限:

        1、本合同生效日期為 年 月 日。

        2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間,從 年 月 日起至 年 月 日。

        二、權(quán)利職責(zé):

        1、甲方聘任乙方為本公司 ,負(fù)責(zé) 工作。

        2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

        3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

        4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍: 。

        5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目: 。

        6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷售年度銷售回款目標(biāo): 萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

        7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷售收入的 %,其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。

        8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

        9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

        11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

        12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

        13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個(gè)執(zhí)一份,具有同等法律效力。

        三、公司對(duì)于乙方在 年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法

        1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成

        2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo) 萬(wàn)元人民幣,當(dāng)月銷售考核基數(shù)為 萬(wàn)元,月工資為 元人民幣,并按回款額的 提取銷售獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放 %,年度發(fā)放 %,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

        3、從年 月 日起至年 月 日止,如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

        4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

        銷售責(zé)任狀范文篇三:

        根據(jù)公司2011年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

        一、目標(biāo)銷售責(zé)任人: (以下簡(jiǎn)稱乙方)

        責(zé)任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)

        二、目標(biāo)銷售任務(wù)

        經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù):

        1、年度銷售(以萬(wàn)元;

        2、年度銷售(以為主)目標(biāo)任務(wù):萬(wàn)元;

        3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務(wù):萬(wàn)元。 (每月分解詳見附表:銷售計(jì)劃書)

        三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:2011年3月1日——2012年1月31日

        四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

        1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

        2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

        (1)提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查的分析和總結(jié)報(bào)告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提高準(zhǔn)確的市場(chǎng)依據(jù);

        (2)每月的工作計(jì)劃中包括銷售政策的實(shí)施情況、客戶跟蹤和維護(hù)的報(bào)告;

        (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶信息,合同,工程資料等;

        (4)考核當(dāng)月未完成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

        (5)每月對(duì)各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),對(duì)于舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

        (6)每日工作日志照常填寫,于每周四周日提交銷售主管進(jìn)行批閱,

        3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

        4、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

        5、接受公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。

        6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定,完成年度回款計(jì)劃的95%以上,享有公司給與的銷售提成及年度獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利;

        五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

        1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障,根據(jù)責(zé)任人所提報(bào)的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內(nèi)給與回復(fù);

        2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

        3、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的重要依據(jù)。

        六、薪酬規(guī)定:

        銷售目標(biāo)責(zé)任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

        月薪詳見各級(jí)人員薪酬制度

        年終獎(jiǎng)勵(lì)見第七款規(guī)定

        七、考核辦法:

        1、完成基本任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        3、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

        4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

        八、附則

        本責(zé)任書一式三份,總經(jīng)理一份、銷售主管一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

        總經(jīng)理(簽字): 銷售責(zé)任人(簽字):

        日 期: 日 期:

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