責(zé)任書是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒有做好自己工作時應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書;實際上就是落實萬一發(fā)生什么事，誰負(fù)主要責(zé)任。下面是小編給大家?guī)淼倪_(dá)到指標(biāo)責(zé)任書范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　達(dá)到指標(biāo)責(zé)任書(一)

　　甲方：

　　乙方：研發(fā)中心

　　在××××年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的××××年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，××××年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。

　　一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金

　　二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，××××產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負(fù)責(zé)人)

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。

　　三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5% ，半年度評價，年終總評價。

　　五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團(tuán)隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。

　　六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：

　　研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：

　　新品開發(fā)一次成功率 50% 新品開發(fā)二次成功率 90% 新品開發(fā)三次成功率 100% 小批量試制合格率 93%

　　每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。

　　七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

　　八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進(jìn)行，年終總評價。

　　達(dá)到指標(biāo)責(zé)任書(二)

　　為了更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)國家、集體和人民生命、財產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項工作的順利開展，根據(jù)我院的實際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)

　　1、杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。

　　2、杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達(dá)90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率達(dá)100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達(dá)100%。

　　3、杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣等重要設(shè)備、設(shè)施絕對正常運行。

　　4、杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達(dá)100%。

　　5、做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)90%以上。

　　6、財務(wù)部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實施達(dá)100%。

　　7、科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。

　　二、責(zé)任

　　1、各科室認(rèn)真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動。

　　2、健全機構(gòu)，強化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓， 有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。

　　3、各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

　　4、認(rèn)真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進(jìn)行法律法規(guī)教育培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　5、加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。

　　6、做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專項整治活動。

　　7、做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材

　　8、對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評獎與提拔。科室:彌勒昆立醫(yī)院有限公司責(zé)任人(簽字):單位責(zé)任人(簽字):20XX年1月20日

　　達(dá)到指標(biāo)責(zé)任書(三)

　　為全面落實貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保我院履行職責(zé)，更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)國家、集體和人民生命財產(chǎn)安全，保障醫(yī)院各項工作的順利開展，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　1.醫(yī)院為公眾聚集場所，各科室的主任為本科室的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、各科室認(rèn)真開展安全生產(chǎn)法制宣傳教育和培訓(xùn)活動。重點抓好《安全生產(chǎn)法》、《廣西壯族自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》的宣傳及宣傳月活動。

　　3、健全機構(gòu)，強化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的同時，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，做到有計劃、有布置、有檢查、有落實。每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，并有記錄、記載。

　　4、各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

　　5、認(rèn)真開展安全宣傳教育工作，對本科室的人員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)和記錄，做到警鐘長鳴，防患于未然。

　　6、加強醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。

　　7、做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、組織參與上級部門組織的專項整治活動。

　　8、做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好(暑假安全責(zé)任書)消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材。

　　9、對發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實行一票否決，年度內(nèi)科室不得評先、評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評優(yōu)評先。

　　單位領(lǐng)導(dǎo)：(簽字)

　　科室負(fù)責(zé)人：(簽字)

　　20XX年1月20日

　　達(dá)到指標(biāo)責(zé)任書(四)

　　委托方：

　　受托方：

　　為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、項目經(jīng)理職責(zé)：

　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。

　　3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

　　4、認(rèn)真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項目部的費用支出。

　　6、加強安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　二、項目經(jīng)理權(quán)限：

　　1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

　　2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

　　3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　　4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

　　5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

　　三、考核的主要內(nèi)容

　　1、貫徹公司管理制度情況

　　2、執(zhí)行公司指令情況

　　3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況

　　(1)工期

　　(2)質(zhì)量

　　(3)成本

　　(4)安全文明施工

　　(5)利潤

　　四、項目過程考核辦法

　　1、考核部門

　　由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

　　2、考核辦法

　　以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。

　　五、項目決算后獎罰規(guī)定

　　為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

　　1、完成項目確定的利潤指標(biāo)，按捌圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。

　　2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。

　　3、未完成利潤指標(biāo)，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。

　　4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎勵。

　　5、完成安全責(zé)任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行獎勵。

　　6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米(建筑面積)進(jìn)行處罰。

　　7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補助)進(jìn)行處罰。

　　預(yù)留工資比例如下：

　　(1)、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項目其他成員預(yù)留工資的10%。

　　(2)、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

　　(3)、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他成員預(yù)留工資的15%。 項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

　　8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。

　　9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上(含10%)按一半計入進(jìn)行調(diào)整。

　　10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。

　　11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

　　12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

　　13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

　　六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

　　1、浮動工資組成：

　　項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

　　項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

　　2、具體考核辦法：

　　(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1;得分在95分以下的，

　　浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%)。

　　(2)、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1

　　七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

　　由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

　　八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

　　九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

　　委托方(簽字蓋章)： 受托方(簽字蓋章)：

　　簽訂時間： 簽訂時間：

　　達(dá)到指標(biāo)責(zé)任書(五)

　　一、項目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

　　公司施行項目管理和項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

　　1、權(quán)限

　?、俑鶕?jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。

　?、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)。

　?、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權(quán)決定工資分配及獎懲情況。

　?、苡袡?quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

　?、莅春贤?guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

　?、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

　　2、責(zé)任

　?、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項實施內(nèi)容。

　?、谡J(rèn)真做好項目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟(jì)活動展開分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　?、鄹黜椖坎恳袌F(tuán)隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

　?、馨凑展鞠逻_(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，控制項目的費用總額。

　?、菁訌姲踩芾?，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)，文明施工。

　　二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項目。

　　2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，無重大財產(chǎn)損失，無人身傷亡事故發(fā)生。

　　3、項目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　三、績效考核辦法：

　　1、公司管理小組評價施工成本預(yù)算書。

　　2、確定施工成本(注:成本確定的內(nèi)容，1.施工成本預(yù)算定額;2.上年度公司的實際成本;3.當(dāng)年市場價)。

　　3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書：

　　項目名稱：

　　工程內(nèi)容：

　?、偈┕こ杀?times;×元，大寫：××

　　②工期

　　開工日期：××

　　竣工日期：××

　?、奂追浇o予項目部的條件：

　　1.設(shè)備：

　　2.材料：

　　3.資金：

　　4.其他：

　　4、考核辦法

　?、侔垂こ汤麧櫟?0%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部

　?、诎踩繕?biāo)

　　如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項目部獎金(因不可抗力因素和不可預(yù)見因素造成的事故，項目部不承擔(dān)任何責(zé)任)

　?、圪|(zhì)量

　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

　?、苓M(jìn)度

　　在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元.項目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設(shè)計變更，材料供應(yīng)不及時，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤,項目部不承擔(dān)責(zé)任。

　?、菥C合治理及工作紀(jì)律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績效工資，扣罰獎金。 ⑥其他責(zé)任

　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

　?、邔M(jìn)場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、相關(guān)事項說明

　　1、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》調(diào)整。

　　2.本責(zé)任書在遇到特殊情況使其無法達(dá)成時，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

　　3.本責(zé)任書未盡事宜，可另行補充修改。

　　4.本責(zé)任書的績效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。

　　5.項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。

　　6.本責(zé)任書一式兩份，公司一份，項目部一份。

　　甲方：××有限責(zé)任公司 乙方： 項目部

　　負(fù)責(zé)人(簽字): 項目負(fù)責(zé)人(簽字):

　　年 月 日