工期責(zé)任書最新借鑒2020
在施工過程中有許多影響工期的因素，且它們之間存在一定的相關(guān)性，熟悉這些因素，有利于保障工程進度。下面是小編給大家整理的工期責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望能給你帶來幫助。
工期責(zé)任書1
甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司
乙方：
工程名稱： 沿黃獨巴段路面六合同段 施工地點： 杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量
為了進一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責(zé)任狀。
一、質(zhì)量方針
精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。
二、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)
路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;
三、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)
1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標(biāo)準(zhǔn)按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。
2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標(biāo)準(zhǔn)。
四、質(zhì)量保證措施
1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。
2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。
3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真對待，按要求進行處理。
4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。
五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定
一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的5%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的5%。
二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;
2、民工聯(lián)隊：承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的4%;
2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的4%。
三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。
(一)責(zé)任單位
1、工程公司
(1)行政處罰：工程公司當(dāng)年不評先進;
(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。
2、民工聯(lián)隊
(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;
(2)承擔(dān)全部損失的60%。
(二)責(zé)任個人
1、工程公司負(fù)責(zé)人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特別嚴(yán)重的報請集團黨委研究處理;
2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;
3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。
備注：民工聯(lián)隊負(fù)責(zé)人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。 生產(chǎn)進度控制
為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當(dāng)縮短施工工期的目標(biāo)，特制定本責(zé)任狀。
一、工程進度保證措施
1、工程公司在工程開工前必須認(rèn)真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設(shè)計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標(biāo)，每月編制分項分部工程進度計劃。
3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務(wù)單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施。
4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制。
5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準(zhǔn)確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。
6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
7、工程項目施工中如果由于受到有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴(yán)重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。
8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認(rèn)真對待檢查人員提出的合理化意見。
二、工期延誤處罰決定
1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標(biāo)準(zhǔn)或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務(wù)單為標(biāo)準(zhǔn)。
2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù)。
3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。
甲方：
路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：
年 月 日
乙方： 工程公司總經(jīng)理(簽字)：
項目經(jīng)理(簽字)： 年 月 日
工期責(zé)任書2
甲方： 乙方：
簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年 月 日 年 月 日
為促進江南華府工程進度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當(dāng)月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。
2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。
3、應(yīng)提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報所用材料詳細計劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期，由乙方?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工期責(zé)任書3
根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標(biāo)工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1. 按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項目法施工。
2. 全公司范圍內(nèi)組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。
3. 做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、機械設(shè)備應(yīng)提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。
4. 嚴(yán)格采用網(wǎng)絡(luò)計劃施工，實行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路，針對關(guān)鍵工種和關(guān)鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標(biāo)的完成。
5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。
6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。
7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。
8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
9. 加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。
10. 正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的`投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)
特此承諾!
法定負(fù)責(zé)人或委托人：
20__年__月__日
工期責(zé)任書4
為確保本單位所承接的__X項目保質(zhì)保量的順利進行，特作以下承諾：
一、質(zhì)量保證：
1、嚴(yán)格執(zhí)行__項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定，貫徹__X規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)，保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。
2、落實項目管理人員崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項目保證體系，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開項目評審、總結(jié)會，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度。
3、及時向__X報告，并接受督導(dǎo)專家、項目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。
二、工期保證：
如我方中標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照“項目”的要求，在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。
1、組織合理措施：
1) 由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。
2) 及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù)，提前做好各方面的準(zhǔn)備工作。
2、實施進度管理：
1) 每周安排計劃，下達開發(fā)進度指標(biāo)，明確責(zé)任與任務(wù)。
2)每周召開協(xié)調(diào)會，與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度，及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。
以上條款如有違反，本單位愿承擔(dān)一切后果，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。
承諾方：
法人簽字：
蓋章：
二○__年十月三十日
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