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      學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>條據(jù)書(shū)信>責(zé)任書(shū)>

      施工管理基礎(chǔ)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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      當(dāng)代社會(huì),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),市場(chǎng)繁榮。越來(lái)越多的目標(biāo)責(zé)任書(shū)出現(xiàn)在我們的生活中,大家都知道哪些目標(biāo)責(zé)任書(shū)呢?以下是小編給大家整理的施工管理基礎(chǔ)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū),希望對(duì)大家有所幫助,歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。

      施工管理基礎(chǔ)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

      一、工程情況

      1、工程名稱(chēng):

      2、合同造價(jià):

      3、開(kāi)工工期:

      4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

      5、安全標(biāo)準(zhǔn):

      二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

      A、考核指標(biāo):

      1、目標(biāo)成本:

      2、計(jì)劃工期:

      3、管理費(fèi):

      4、稅收:

      5、計(jì)劃利潤(rùn):

      6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

      7、安全標(biāo)準(zhǔn):

      B、相關(guān)規(guī)定:

      1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

      2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解,作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

      3、超過(guò)或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi),按超過(guò)或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰,(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

      4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),使用安全責(zé)任一票否決制,罰沒(méi)全年獎(jiǎng)金。

      5、超過(guò)計(jì)劃工期的,業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰,此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料,保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

      三、本責(zé)任書(shū)一式三份,公司兩份,項(xiàng)目部一份,雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收,經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

      四、本辦法自簽訂之日起生效,解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

      工程名稱(chēng):

      開(kāi)竣工時(shí)間:

      項(xiàng)目目標(biāo)成本:

      項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn):

      核定人:

      核定日期:年月日

      新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部:

      有限責(zé)任公司

      年月日

      施工管理基礎(chǔ)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

      為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部,聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):

      第一部分 管理目標(biāo)

      一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

      1、營(yíng)業(yè)收入: 萬(wàn)元;

      2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn): 萬(wàn)元,利潤(rùn)率為 %;

      3、上交管理費(fèi)用: 萬(wàn)元,上交管理費(fèi)率為 %。

      二、運(yùn)行管理目標(biāo)

      1、工期

      達(dá)到業(yè)主的工期要求。

      2、質(zhì)量

      (1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

      (2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

      3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

      (1)貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng);

      (2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

      (3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;

      4、安全管理:

      (1)無(wú)工亡事故;

      (2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

      (3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

      5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi),其中:

      (1)人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi);

      (2)材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi);

      (3)機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi);

      (4)其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi);

      其中:項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬(wàn)元內(nèi)。

      (5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi);

      其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

      第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

      一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

      (一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。

      (二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營(yíng)。

      (三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

      1、大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2011]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

      第一,大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

      第二,招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料:邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

      第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購(gòu)合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

      第四,招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

      有關(guān)大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

      2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2011]1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

      第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。

      第二,招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料:邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

      第三,項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管。

      第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

      有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

      3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊(duì)伍。

      第一,工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

      第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

      4、遵守資金集中管理制度

      第一,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[2011]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)(或趕工獎(jiǎng))及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。

      第二,公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù),嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。

      第三,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設(shè)立的收款專(zhuān)用賬戶(hù),實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度,對(duì)付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。

      5、加強(qiáng)安全管理:

      工程項(xiàng)目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

      (四)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

      (五)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

      (六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

      (七)應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

      (八)接受公司審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作。

      (九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求,工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

      (十)負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃和報(bào)表的編制,真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門(mén)。

      (十一)上交勞?;穑汗こ虒?zhuān)項(xiàng)勞保基金全額上交公司,本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍,專(zhuān)項(xiàng)核算專(zhuān)項(xiàng)上交。

      (十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng),按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

      (十三)按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。

      (十四)就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開(kāi)拓,其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定,在本項(xiàng)目實(shí)施期間,開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

      (十五)做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元。

      (十六)其他職責(zé)____。

      二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

      (一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

      (二)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。

      (三)生產(chǎn)指揮權(quán):項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

      (四)人事權(quán):項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán);對(duì)其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。

      (五)財(cái)務(wù)管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

      1、在公司授權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開(kāi)支;

      2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),向公司建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案;

      3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金(含工期獎(jiǎng))分配方案;

      (六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

      (七)在公司授權(quán)范圍內(nèi),組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購(gòu),選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào),數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對(duì)所購(gòu)設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

      (八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

      (九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______。

      其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

      三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

      1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見(jiàn)》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

      2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程項(xiàng)目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

      3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

      4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)。

      5、享受超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。

      6、公司規(guī)定的其他________獎(jiǎng)勵(lì)。

      其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

      第三部分 獎(jiǎng)罰

      按照考核結(jié)果,公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),獎(jiǎng)罰辦法明確如下:

      一、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

      (一)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

      1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定:

      計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

      2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

      3、職務(wù)系數(shù)確定的原則:項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5~0.8,由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績(jī)情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

      4、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式:目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時(shí)間系數(shù)

      (二)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間:

      1、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo),同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上,給予兌現(xiàn)70%;

      2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

      二、 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì):

      1、目標(biāo)利費(fèi)=營(yíng)業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

      2、超額利潤(rùn)=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

      超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。

      三、懲罰辦法

      1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分;

      2、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理:

      3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

      4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1~5萬(wàn)元;

      5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1~ 5萬(wàn)元。

      四、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

      1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤(rùn)獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

      2、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

      第四部分 附 則

      1、本責(zé)任書(shū)定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。

      2、本責(zé)任書(shū)經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿(mǎn)、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效。

      施工管理基礎(chǔ)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

      為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部,聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):

      第一部分 管理目標(biāo)

      一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

      1、營(yíng)業(yè)收入: 萬(wàn)元;

      2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn): 萬(wàn)元,利潤(rùn)率為 %;

      3、上交管理費(fèi)用: 萬(wàn)元,上交管理費(fèi)率為 %。

      二、運(yùn)行管理目標(biāo)

      1、工期

      達(dá)到業(yè)主的工期要求。

      2、質(zhì)量

      (1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

      (2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

      3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

      (1)貫標(biāo)外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng);

      (2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

      (3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;

      4、安全管理:

      (1)無(wú)工亡事故;

      (2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

      (3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

      5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi),其中:

      (1)人工費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi);

      (2)材料費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi);

      (3)機(jī)械費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi);

      (4)其它直接費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)?nèi);

      其中:項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬(wàn)元內(nèi)。

      (5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi);

      其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

      第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

      一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):

      (一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。

      (二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營(yíng)。

      (三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購(gòu)、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

      大宗材料采購(gòu)招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2019]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

      第一,招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料:邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。

      第二,大宗材料采購(gòu)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購(gòu)活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

      施工管理基礎(chǔ)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

      為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項(xiàng)目的管理水平,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn),使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中,勇立潮頭,滿(mǎn)足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升,特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

      甲方:____________________x有限公司

      乙方:____________________工程項(xiàng)目部

      項(xiàng)目經(jīng)理:

      一、項(xiàng)目名稱(chēng):

      二、項(xiàng)目地址:

      三、項(xiàng)目建設(shè)方:

      四、項(xiàng)目承建方:

      五、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間:年月日

      六、工程項(xiàng)目承包價(jià):萬(wàn)元,包括:設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建),見(jiàn)附錄。

      土建:

      安裝:

      七、質(zhì)量

      嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

      八、工期

      遵循施工規(guī)范,制定施工方案和計(jì)劃,確保在年月日工程交付。

      九、安全

      嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求,加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的監(jiān)控,方案、預(yù)案的編制,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄,做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,造成責(zé)任事故,將實(shí)施連座疊加制處罰。

      十、文明生產(chǎn)

      嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行,切實(shí)做好文明生產(chǎn),嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素,做到規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)操控,文明生產(chǎn),不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),一旦發(fā)生,將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

      十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

      嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素,努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,規(guī)范操作,規(guī)范物流,標(biāo)識(shí)明確,道路暢通,尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬(wàn)元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

      嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化操控施工,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo),實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

      十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

      按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

      十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

      按照工程管理的要求,一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃,編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案,確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,若因計(jì)劃不周,不暢,不按時(shí)造成的后果,均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

      十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

      依據(jù)合同,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)審備案,每周上報(bào)周工作進(jìn)度,嚴(yán)控計(jì)劃,優(yōu)化施工,協(xié)調(diào)溝通,確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位,若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類(lèi)事故,將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,安全員等,按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理,重大安全生產(chǎn)事故,質(zhì)量事故,經(jīng)營(yíng)管理事故,經(jīng)濟(jì)事故,將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

      十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

      (一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后,將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押,以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

      合格工程:一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。

      優(yōu)良工程:一次性交付甲方。造價(jià)1000-20__萬(wàn)元的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬(wàn)元。

      魯班工程:一次性交付甲方,造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)元。

      (二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的,按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì),并給予其他待遇。

      (三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的,公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職,并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

      上述條款:經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,達(dá)成共識(shí),可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

      甲方代表(章):

      日期:

      乙方代表:

      日期:

      施工管理基礎(chǔ)員工目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

      為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范施工項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,雙方共同遵守執(zhí)行。

      一.簽約雙方名稱(chēng):

      考核方:武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

      承包方:

      二.工程項(xiàng)目名稱(chēng):

      三.工程造價(jià):

      四.承包范圍和內(nèi)容:公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

      五.項(xiàng)目工期:

      按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

      六.承包方式:按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包,獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

      七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo):

      1.目標(biāo)利潤(rùn):目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

      2.工程質(zhì)量:杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

      3.安全生產(chǎn):杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車(chē)行車(chē)主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

      4.項(xiàng)目工期:按項(xiàng)目合同工期完成。

      5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建:按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

      6.員工收入:確保員工正常收入,不拖欠員工工資。

      7.精神文明:不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

      八.考核辦法:

      項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

      1.考核工資構(gòu)成:

      基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

      2.工資標(biāo)準(zhǔn):

      基本工資:3000元/月

      外出補(bǔ)助:1000元/月

      績(jī)效工資:1000元/月

      績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。

      3.其他說(shuō)明

      安全與質(zhì)量績(jī)效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故,安全績(jī)效為零。

      九.責(zé)任書(shū)有效日期:

      本責(zé)任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

      十.其他事項(xiàng):

      1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí),雙方另行約定;

      2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí),公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

      3.本責(zé)任書(shū)簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

      4.本責(zé)任書(shū)的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案,作為承包集團(tuán)成員任用、評(píng)先的重要考核內(nèi)容。

      5.本責(zé)任書(shū)一式四份,被考核方執(zhí)一份。其他三份,分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。

      武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人:

      年月日

      公司代表:

      身份證號(hào):

      年月日


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