鐵路職工定職定級(jí)自我鑒定_鐵路職工轉(zhuǎn)正自我鑒定怎么寫(xiě)(2)
鐵路職工定職定級(jí)自我鑒定篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
轉(zhuǎn)眼間20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作已過(guò)半,在新的安全生產(chǎn)形勢(shì)下,我們?cè)诙吸h政團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,堅(jiān)持路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念,面對(duì)著更高的要求、承受著更大的壓力、迎接著更新的挑戰(zhàn)、經(jīng)受著更嚴(yán)峻的考驗(yàn),我作業(yè)場(chǎng)牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念,不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮新體制優(yōu)勢(shì),完善和規(guī)范安全管理工作,不斷夯實(shí)作業(yè)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ),結(jié)合各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),提高安全工作標(biāo)準(zhǔn),圓滿完成春運(yùn)任務(wù),確?!皟蓵?huì)”及“春節(jié)”、“五一”節(jié)日及暑專(zhuān)運(yùn)期間的安全生產(chǎn),為確保09年我段安全年的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以下是今年以來(lái)我作業(yè)場(chǎng)做的主要幾項(xiàng)工作:
一、以學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)、增強(qiáng)黨性觀念、樹(shù)立黨員形象
一是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展,使我對(duì)黨的新時(shí)期理想信念、宗旨觀念及黨的作風(fēng)建設(shè)、黨的組織紀(jì)律有了更深的認(rèn)識(shí),同時(shí)也加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀重要思想的理解,充分地把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要思想與立足做好自己的本職工作結(jié)合起來(lái),努力把學(xué)習(xí)的收獲和思想認(rèn)識(shí)的成果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)、做好工作的實(shí)際行動(dòng)。
二是在自己的日常學(xué)習(xí)、工作和社會(huì)實(shí)踐中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求,把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性在自己的本職工作中充分發(fā)揮出來(lái)。做法和體制中解放出來(lái),以正確的認(rèn)識(shí)、嶄新的觀念、科學(xué)的思維指導(dǎo)實(shí)踐,銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,始終走在時(shí)代前列。
二、強(qiáng)化逐級(jí)管理、突出主管職能
一是強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)的管理,充分利用對(duì)各班組進(jìn)行的月度檢查評(píng)比排名活動(dòng),將作業(yè)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平、安全控制效果、生
產(chǎn)任務(wù)完成等方面的綜合管理情況綜合納入考評(píng),排出順位進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)激勵(lì)約束,進(jìn)一步提高作業(yè)場(chǎng)主動(dòng)加強(qiáng)管理、主動(dòng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性,促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)逐步達(dá)到自控、自強(qiáng)的目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)整體管理上水平的。同時(shí)避免“以功抵過(guò)”的現(xiàn)象,做到獎(jiǎng)罰分明,分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比來(lái)避免類(lèi)似現(xiàn)象發(fā)生。
二是強(qiáng)化監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查管理。在作業(yè)場(chǎng)的半月、全月安全工作例會(huì)。及時(shí)了解和掌握班組的安全管理現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)情況,指導(dǎo)班組找準(zhǔn)問(wèn)題,幫助班組解決問(wèn)題,充分發(fā)揮作業(yè)場(chǎng)檢查監(jiān)督、檢查指導(dǎo)的作用。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全員管理。作業(yè)場(chǎng)一是進(jìn)一步細(xì)化安全員分工,分工充分體現(xiàn)突出“精”和“專(zhuān)”,消除什么都知道一點(diǎn),什么都做不到位現(xiàn)象。二是充分利用安全員月底排名制度,排名順位要在作業(yè)場(chǎng)月度安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),對(duì)前一名的給予獎(jiǎng)勵(lì),后一位的納入考核,連續(xù)兩個(gè)月排名最后給予告誡,連續(xù)三個(gè)月排名最后調(diào)整工作崗位,以此來(lái)激發(fā)安全員主動(dòng)工作、主動(dòng)鉆研、主動(dòng)深入的積極性。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們充分發(fā)揮各級(jí)主觀能動(dòng)性,提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力。現(xiàn)場(chǎng)管理做到5個(gè)加強(qiáng),即:加強(qiáng)安全形勢(shì)教育,加強(qiáng)安全工作預(yù)想,加強(qiáng)安全檢查落實(shí),加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)卡控,加強(qiáng)問(wèn)題分析整改。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)加強(qiáng),提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獨(dú)立思考、獨(dú)立作戰(zhàn)能力,確保作業(yè)場(chǎng)各項(xiàng)制度、措施得到有效落實(shí)。
三、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,完善安全管理,做到務(wù)實(shí)高效。
(一)狠抓基本作業(yè)制度落實(shí),深化安全管理全過(guò)程。
針對(duì)個(gè)別作業(yè)人員存在的重視重點(diǎn)故障發(fā)現(xiàn),忽視一般部位檢修的傾向,杜絕只敲不看、只鉆不檢,走形式、擺架子現(xiàn)象,我們采取加大警示牌投放力度和范圍,加大考核力度的方法,強(qiáng)化作業(yè)制度落實(shí)。上至基層、下至車(chē)間、班組,每半月對(duì)三級(jí)發(fā)現(xiàn)率進(jìn)行一次分析,找出薄弱環(huán)節(jié),確定下一步投放重點(diǎn),保證控制到位。在今年的4月份,我們針對(duì)甲班對(duì)側(cè)承的設(shè)牌發(fā)現(xiàn)率不足40%的問(wèn)題, 專(zhuān)門(mén)加大了該部位的投放頻次,對(duì)沒(méi)發(fā)現(xiàn)的職工進(jìn)行跟蹤設(shè)牌,引導(dǎo)職工作業(yè)到位,使警示牌的發(fā)現(xiàn)率穩(wěn)步提高,自5月份以來(lái),每月都在90%,而且發(fā)現(xiàn)了3起彈性旁承滾子丟失故障。
為保證職工作業(yè)到位、檢查到位,在加強(qiáng)日常管理的基礎(chǔ)上,我們還采取列車(chē)質(zhì)量的互檢辦法,來(lái)檢驗(yàn)作業(yè)質(zhì)量。規(guī)定本班組與組之間每旬一次一列、班與班之間每月二次兩列和安全員異地互檢每月一次一列,不打招呼、不定時(shí)間,自選車(chē)次,檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)車(chē)間,納入每季度的“五項(xiàng)評(píng)比”,以強(qiáng)化加修到位,質(zhì)量完好。年初到現(xiàn)在,沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一件對(duì)方列檢質(zhì)量反饋問(wèn)題。
(二)積極發(fā)揮激勵(lì)作用,由被動(dòng)式管理向自覺(jué)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。
“激勵(lì)作用是巨大的”縱觀作業(yè)場(chǎng)這幾年防止故障的發(fā)展史,無(wú)不說(shuō)明這一點(diǎn),作業(yè)場(chǎng)防止故障從無(wú)到有,從少到多,到形成規(guī)模,可以說(shuō)激勵(lì)作用是決定性因素,以前發(fā)現(xiàn)一件典型故障只獎(jiǎng)勵(lì)幾元錢(qián)到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一重點(diǎn)故障動(dòng)則幾百元上千元的獎(jiǎng)勵(lì),二者相差何止千里,特別是實(shí)行崗位等級(jí)管理新的計(jì)件工資后,效果更加明顯,這點(diǎn)我們深有體會(huì),作業(yè)場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)向哪種防止故障上傾斜,哪種防止故障就會(huì)激增。因此,使用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行客觀調(diào)控,是提高兩率最有效的途徑:
1、正確引導(dǎo)。
讓每個(gè)職工都清楚安全與效益的關(guān)系,只有多防止故障才能多收入。有一部分人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以先受益,還有一部分人無(wú)動(dòng)于衷,或者也明白道理,就是付不出辛苦,還是“不求有功,但求無(wú)過(guò)”的思想,因此,正確的引導(dǎo)這部分職工,讓其明白現(xiàn)在不僅僅是收入多少的問(wèn)題,而是與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān),從根本上清除職工的模糊認(rèn)識(shí)和僥幸心理,增強(qiáng)危機(jī)感。
2、突出重點(diǎn)。
對(duì)易砸鍋惹禍的故障,進(jìn)一步加大獎(jiǎng)罰力度,真正觸動(dòng)“靈魂”,象搖枕、車(chē)輪等大部件故障,作業(yè)場(chǎng)設(shè)立了1000元至10000元的獎(jiǎng)勵(lì)格次,達(dá)到“心動(dòng)”的作用,促使職工自覺(jué)的落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)攻關(guān)。
3、均衡發(fā)展。
各種故障獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,職工的重視程度也就不一樣,有細(xì)化作業(yè)的,也就有簡(jiǎn)化作業(yè)的,如去年對(duì)承載鞍故障比較重視,每個(gè)月都發(fā)現(xiàn)幾件,作業(yè)場(chǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整后,制動(dòng)梁故障大增,而承載鞍故障就相應(yīng)的減少了,這其中,有沒(méi)有漏檢,就不得而知了,只有適時(shí)的對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)整,引導(dǎo)職工落實(shí)每一項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容,從根本上加強(qiáng)每一環(huán)節(jié),每一部位的到位檢查,使各種故障均衡發(fā)展,從而促進(jìn)作業(yè)場(chǎng)兩率水平整體提高。
4、定期分析。
首先是對(duì)防止故障的分析,根據(jù)車(chē)流的變化,季節(jié)的交替,及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛發(fā)生故障的特點(diǎn)和規(guī)律,做好預(yù)測(cè),為現(xiàn)場(chǎng)提供有效的信息,提高職工作業(yè)重點(diǎn)。其次是對(duì)發(fā)現(xiàn)故障的人的分析,定期對(duì)作業(yè)場(chǎng)職工進(jìn)行對(duì)照分析,找準(zhǔn)問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)確定整改措施進(jìn)行整改。
四、以階段性專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī),不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。
今年一月份以來(lái),“勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作”、“ 安全隱患排查治理”、“人身安全教育月”、“人身安全專(zhuān)項(xiàng)整治”、“ 安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全六查活動(dòng)”等八項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)穿插于今年的整體工作,對(duì)于每一項(xiàng)安全整治活動(dòng),我們都成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,學(xué)習(xí)上級(jí)要求、吸取事故教訓(xùn),并結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真細(xì)致的做出活動(dòng)安排,明確目標(biāo)、要求和完成時(shí)限等,通過(guò)做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),使作業(yè)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。
對(duì)于階段性安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)可以說(shuō)是一個(gè)接著一個(gè),甚至多個(gè)重疊開(kāi)展,我們針對(duì)這種現(xiàn)狀,就預(yù)測(cè)職工、甚至我們的個(gè)別干部會(huì)產(chǎn)生麻痹、厭煩情緒,對(duì)此作業(yè)場(chǎng)對(duì)于每一次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)一是檢查各班組是否認(rèn)真對(duì)待,是否親自傳達(dá)、親自組織、親自檢查、親自抓整改情況。二是檢查職工是否清楚每次大檢查活動(dòng)要求和重點(diǎn)內(nèi)容,向職工了解班組的傳達(dá)、布臵情況,判斷班組是否重視。三是檢查職工有無(wú)違反活動(dòng)要求現(xiàn)象,判斷職工是否認(rèn)真對(duì)待。四是檢查班組活動(dòng)記錄本,有無(wú)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題,特別是一些傾向性問(wèn)題有無(wú)反復(fù)發(fā)生,從而確認(rèn)班組是否認(rèn)真整改。對(duì)一些不認(rèn)真對(duì)待的班組,作業(yè)場(chǎng)給予警示,并明確表示一旦再次發(fā)生嚴(yán)懲不貸。由于作業(yè)場(chǎng)高度重視每一次安全大檢查,以安全大檢查為抓手,把管理的觸手伸到每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),使職工始終牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦,才確保了作業(yè)場(chǎng)井然有序的安全生產(chǎn)氛圍。
五、立足現(xiàn)場(chǎng)保安全,突出專(zhuān)用線管理
1.立足主戰(zhàn)場(chǎng),抓關(guān)鍵,促作業(yè)。運(yùn)用安全的主戰(zhàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),控制住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),就等于牢牢的抓住了安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。今年以來(lái),我以“三嚴(yán)一勤”為手段,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)始終處于受控狀態(tài),即:嚴(yán)干部、嚴(yán)作業(yè)、嚴(yán)卡控、勤查崗。我要求自己必須以身作則,嚴(yán)格履行自身職責(zé),做到敢抓、善管,二是納入考核,讓個(gè)別安全員感受到緊迫感和危機(jī)感,三是一旦反復(fù)發(fā)生,作業(yè)場(chǎng)召開(kāi)班子會(huì),調(diào)整其工作崗位?,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)著重解決一些職工干慣了,工長(zhǎng)看慣了,看似很普通,一旦發(fā)生后果十分嚴(yán)重的慣性違章,比如:走道心、處理制動(dòng)故障不關(guān)門(mén)、穿越線路不瞭望等,作業(yè)場(chǎng)強(qiáng)調(diào):對(duì)于一些危害性較大慣性行為,作業(yè)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)首先嚴(yán)肅處理工長(zhǎng)和作業(yè)場(chǎng)值班人員。為確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不失控,作業(yè)場(chǎng)一是采取每天不定時(shí)抽查作業(yè)場(chǎng)帶班人員的到位情況,二是采取特別抽查后半夜、非正常天氣、超長(zhǎng)列車(chē)的到位情況。
2.今年以來(lái),專(zhuān)用線的管理凸現(xiàn)重要,在各類(lèi)事故通報(bào)中,大部分是由于異地管理失控造成的。今年年初,作業(yè)場(chǎng)就把異地管理做為09年的管理關(guān)鍵。我作業(yè)場(chǎng)堿廠專(zhuān)用線遠(yuǎn)離作業(yè)場(chǎng)不易管理,甚至有的人認(rèn)為作業(yè)場(chǎng)鞭長(zhǎng)莫及,在這種情況下,抓好邊遠(yuǎn)班組的管理顯得尤為迫切。為此,作業(yè)場(chǎng)一是調(diào)整邊遠(yuǎn)班組的管理,采取更換專(zhuān)用線負(fù)責(zé)人的措施,同時(shí),重新調(diào)劑各班人員,二是采取三個(gè)結(jié)合,即:定人包保和不定人指導(dǎo)相結(jié)合,每月一次評(píng)估和不定時(shí)抽查相結(jié)合,日常檢查和夜間抽查相結(jié)合。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理,即工長(zhǎng)的管理,在這方面作業(yè)場(chǎng)經(jīng)常對(duì)專(zhuān)用線的工長(zhǎng)進(jìn)行直接對(duì)話,通過(guò)談話來(lái)分析作業(yè)場(chǎng)的管理狀態(tài),特別是對(duì)一些管理弊端,作業(yè)場(chǎng)一經(jīng)了解,立即指正,責(zé)成整改,以確保邊遠(yuǎn)班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場(chǎng)的掌控之中。
六、強(qiáng)化安全文化建設(shè),提升安全理念的滲透力。
安全文化建設(shè)是提升職工內(nèi)在素質(zhì)的一種有效手段,是一個(gè)漫長(zhǎng)而又不能激進(jìn)的過(guò)程,今年以來(lái),我們逐漸積累形成了“理念為先,載體跟進(jìn) ”的基本作法,逐步強(qiáng)化安全文化滲透力。
1. 以“宣、建、講”為抓手,提高職工的安全文化理念。
首先,將“以人為本,生命至上”的安全理念逐步滲透到每名干部職工的思想中,貫穿于各個(gè)崗位和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在安全理念宣傳教育中,我們首先分析了作業(yè)場(chǎng)管理和職工的思想狀況,找準(zhǔn)切入點(diǎn),從而有的放矢的開(kāi)展工作。一是提高職工對(duì)安全文化的認(rèn)知度。安全文化是一種新生力量,在職工的思想概念上還很模糊,開(kāi)展工作受到一定制約。為此,作業(yè)場(chǎng)成立安全文化工作小組,編寫(xiě)下發(fā)安全文化宣傳資料,深入到班組職工當(dāng)中,以座談會(huì)的形式向職工講解安全文化的定義、內(nèi)涵和開(kāi)展安全文化的意義,積極采納職工對(duì)安全文化工作的建議。二是加強(qiáng)安全文化宣傳陣地建設(shè)。以“安全和諧、關(guān)愛(ài)生命”為內(nèi)容,自己動(dòng)手制作安全文化宣傳板5塊,安全警示牌2塊,對(duì)原有的安全警示牌更新內(nèi)容。重新規(guī)范學(xué)習(xí)園地、宣傳欄版面,開(kāi)辟出安全文化建設(shè)專(zhuān)欄,包括安全警示、溫馨祝福、安全文化掠影等內(nèi)容,使職工感受到安全文化在崗位、貼身邊、觸手可及。三是將安全文化融入到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。如在開(kāi)展“六查”活動(dòng)中,通過(guò)認(rèn)真反思分析,發(fā)現(xiàn)在部分職工當(dāng)中存在著“他有事,我沒(méi)事”“別人的事與我無(wú)關(guān)”的不良安全思想傾向。為此,我們積極開(kāi)展安全“不良習(xí)性”查找活動(dòng),即:把“工作、作業(yè)、生活”中的不良習(xí)性作為查找對(duì)象,把一些習(xí)以為常看似安全,實(shí)際危險(xiǎn)的行為糾出來(lái),通過(guò)我作業(yè)場(chǎng)、班組強(qiáng)化管理和日常提示,逐步消除這些隱患行為。
2. 豐富文化活動(dòng)載體,推動(dòng)“文化”服務(wù)于“安全”的作用。
我們以寓教于益的文化活動(dòng)為載體,不斷增強(qiáng)安全文化對(duì)職工的感染力。一是文化學(xué)習(xí)活動(dòng)。以“身邊人、身邊事”為主題,把哪些工作中任勞任怨、默默無(wú)聞的先進(jìn)典型挖掘出來(lái),制作、張貼揭示板,將他們的個(gè)人簡(jiǎn)歷和事跡進(jìn)行宣揚(yáng),為職工提供學(xué)習(xí)的榜樣,起到了很好的激勵(lì)和輻射作用;二是文化祝福活動(dòng)。開(kāi)展“生日”“節(jié)日”送溫馨祝?;顒?dòng),一條簡(jiǎn)短的祝福信息,包含著安全的囑托、真誠(chéng)的問(wèn)候,使職工切身感受到作業(yè)場(chǎng)的關(guān)愛(ài);三是文化征集活動(dòng)。為了提高職工對(duì)安全責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)悟,我們開(kāi)展了安全警句、感言征集活動(dòng)?!耙蝗似桨?,全家幸福”、“安全就是幸福,安全就是快樂(lè)”,真切的體現(xiàn)了職工對(duì)安全的感知程度。我們將每名職工的一句安全感言用多樣形式,做成“小貼式”,張貼在待檢室和作業(yè)的必經(jīng)通道上,大家都能看到每個(gè)人的安全心聲,互相感染熏陶,創(chuàng)建出優(yōu)美和諧的工作氛圍。
通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐我們深深體會(huì)到,安全文化對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)影響是深層次的,不會(huì)像實(shí)施一項(xiàng)措施計(jì)劃那樣立竿見(jiàn)影,需要常抓不懈,持之已恒。目前我作業(yè)場(chǎng)的安全文化建設(shè)已經(jīng)起到了一定的滲透作用,具體體現(xiàn)為:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)得較為徹底、職工的整體素質(zhì)有所提高、一些新制度能迅速推行和得到認(rèn)可、絕大部分職工在受到批評(píng)考核時(shí)能正確對(duì)待等。正因?yàn)槿绱耍易鳂I(yè)場(chǎng)自成立到今天,能實(shí)現(xiàn)了人身、行車(chē)、隊(duì)伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。
七、存在不足
在工作取得實(shí)效的同時(shí),我們也看到了存在的問(wèn)題,需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦邢麓罅α咳ソ鉀Q。
1.個(gè)別管理者思想理念認(rèn)識(shí)不清,工作頻率跟不上快節(jié)奏的發(fā)展要求,表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制上不能完全到位。
2.行車(chē)上發(fā)生問(wèn)題后,妥善處理、信息暢通還有待提高。
3.個(gè)別班組自控型創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展的不夠扎實(shí),還達(dá)不到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。
4.執(zhí)行基本作業(yè)制度、基本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上還有偏差,漏檢漏修偶有發(fā)生。
總之,今后我們將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)段的總體方針和目標(biāo),以路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的展開(kāi)和推進(jìn),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用,做到在探索中提升管理理念,在繼承中創(chuàng)新工作思路,在實(shí)踐中掌握新的工作方法和管理手段,在工作質(zhì)量上做到高、細(xì)、實(shí),在特色管理上不斷攀升,努力使作業(yè)場(chǎng)整體工作再上新臺(tái)階。
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