對審計人員工作的評價_公司對審計人員工作的評價怎么寫

　　對別人的評價是看別人是第一眼就可以評出來的，大家對審計的人員的工作表現(xiàn)的評價怎么寫呢？下面是學習啦小編為大家?guī)韺徲嬋藛T工作的評價，相信對你會有幫助的。

　　對審計人員工作的評價篇一

　　現(xiàn)在中國國內(nèi)對內(nèi)部審計的職能尚未有一個公認的看法，內(nèi)部審計協(xié)會的準則中規(guī)定的“監(jiān)督與評價”中的“監(jiān)督”職能，我本人對其可行性表示疑慮。首先，有效監(jiān)督的絕對前提是監(jiān)督方與被監(jiān)督方存在權(quán)力級差，被監(jiān)督方無力傷害監(jiān)督方的利益。中國內(nèi)部審計體制大都是行政總裁主導(dǎo)制。內(nèi)部審計部僅是公司的一個二級部門，與財務(wù)部、物資部、人事部等理論上的被監(jiān)督單位同屬于一個級別，內(nèi)部審計部門及人員的業(yè)績評價、人事升遷等切身利益都被這些職能部門捏著呢，你能甩開膀子去履行所謂監(jiān)督職能嗎?當然，如果實行董事會領(lǐng)導(dǎo)制下的內(nèi)部審計機構(gòu)例外，這種體制下的內(nèi)部審計部的利益受被審計單位影響極小，可以履行標準的監(jiān)督程序。其次，內(nèi)部審計監(jiān)督誰?監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)?這種作法用腳趾頭都能想明白后果是什么。監(jiān)督企業(yè)非合規(guī)行為?企業(yè)的許多事情往往都不是下面的辦事人員決策的，其決策行為如果追溯往往又到了領(lǐng)導(dǎo)身上，況且企業(yè)的許多非合規(guī)行為既然發(fā)生，都是有其存在的必然性的，其根源在政府和社會環(huán)境，企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化的基本目標，隨波逐流是一個無可奈何的最優(yōu)選擇。這類的問題你能提嗎?這類的問題你敢提嗎?如果你真敢提，我只能說我對你的佩服如長江之水滔滔不決。但我在一般情況下是無法這樣做的，因為我認為內(nèi)部審計人員應(yīng)成為既能解決問題又得保全自己的“謀士”，而不要做出師未捷身先死的“烈士”。所以，行政總裁領(lǐng)導(dǎo)制下的內(nèi)部審計，監(jiān)督只能是有限的。

　　關(guān)于內(nèi)部審計“立威”的問題，我不知道大家是否都是從事內(nèi)部審計工作的，但我想無論你是干什么的，你一樣會明白內(nèi)部審計的工作性質(zhì)決定了它就是一個得罪人的工作，當然這里面有審計人員自身理念及工作方法的原因，也不被審計單位對審計工作認識的原因，但無論如何，最終的結(jié)果是審計一定會得罪人，各單位的情況只是“五十步”與“一百步”的區(qū)別。針對這種情況，我認為內(nèi)部審計部在還沒有強大到“錦衣衛(wèi)”程度的時候，不要把主要精力放到所謂的“立威”上。所謂能“立威”的業(yè)務(wù)，其實大多是一種“零和游戲”，要靠別人的鮮血來染紅自己頭上的頂帶，這樣做的后果往往是手還沒有伸出去腦袋已經(jīng)被人踩扁了，你人都沒了，還怎么為企業(yè)做貢獻?這種與公與私都沒有什么好處的作法，實在是需要慎之又慎。

　　針對“如果結(jié)果尚未發(fā)生，誰又能去承認你提出的方案是最優(yōu)呢?”的問題，我也無法給出明確的標準答案，我在工作中也從不追求所謂“最優(yōu)”，因為我認為最優(yōu)往往是一種需要苛刻條件的理想狀態(tài)，在現(xiàn)實生活中存在的可能性較小。其實，很多時候只要能懷著一種“沒有最好，只有更好”的心態(tài)，找到一種比現(xiàn)行方式更優(yōu)的管理方法就是一個了不起的成就了，畢竟，積跬步也可至千里。其實，說服公司領(lǐng)導(dǎo)和被審計單位接受你的改進方法是一種藝術(shù)。對于被審計單位，往往本能地會對你的審計建議產(chǎn)生反感，這里面有行為慣性的因素，也可能是因為你的審計建議增加了他們的工作量或者影響到他們的工作進度(銷量、產(chǎn)量、供應(yīng)量)。對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，你的審計建議他可能根本就看不懂，或沒有理解到字里行間的深意，因為中國的

　　許多領(lǐng)導(dǎo)都是從生產(chǎn)(業(yè)務(wù))上提升的，滿腦子里全是生產(chǎn)第一(銷售至上)的東西，未必對企業(yè)需要制衡有序發(fā)展有個透徹的理解。這一點上，西方國家的企業(yè)與我們相比有很大優(yōu)勢，因為西方國家的許多行政總裁或其他高管是從審計總監(jiān)位置提升的，其本身就是管理專家，易于相互溝通。這一點扯遠了，以上兩條我主要是說因為各種原因，說服被審計單位和公司領(lǐng)導(dǎo)接受你的審計建議可能存在的障礙，下面我說一說我對說服別人接受審計建議的看法。我的想法很簡單，就是審計人員要把說服工作要提升到戰(zhàn)略高度來認識，要把審計工作的“控制、風險”等意識通過各種可能的途徑對被審計單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行和平演變，要讓他們盡可能理解和接受審計管理的思路。在審計工作中，不要做棋子，盡量成為棋手，不爭一時之得失，并盡可能為被審計單位解決一些問題。我們在審計工作中就存在被審計單位主動要求在審計報告中反映一些事項，我們在職責范圍內(nèi)盡量幫助被審計單位解決問題，從而也保持了較好的工作協(xié)調(diào)與溝通關(guān)系。至于說內(nèi)審人員的業(yè)績問題，因為每個公司都有自己的特點，各主管審計的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)也參差不齊，不好一概而論，實在講，我們在公司里能走到今天也付出了很多，如果被審計單位的人員不理解你也沒辦法，但可以安心的是我們在領(lǐng)導(dǎo)那里卻實保護了不少被審計單位的人員，在做內(nèi)審工作中要掌握的原則是對事不對人，在向主管領(lǐng)導(dǎo)(一般都是大老板)解釋審計查出的問題時，多講一些產(chǎn)生的原因，客觀很重要，不評論被審單位人的素質(zhì)(那是人力資源部的事情)，每個項目做完以后，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報時領(lǐng)導(dǎo)總是問的一句話是“有沒有大的問題”，盡管

　　問題有些看來很嚴重的，但是第一句的回答是有些問題可比想象的好得多。如果真正有問題需要改正的，出于對公司和被審計單位負責，那是一定要堅持原則的，與被審計單位講清利害關(guān)系后，私下解決了，可以不寫進報告，也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的。

　　對審計人員工作的評價篇二

　　內(nèi)部審計是由部門、單位內(nèi)設(shè)的審計機構(gòu)從內(nèi)部對其財務(wù)收支的真實性、合法性和效益性進行審計監(jiān)督。內(nèi)部審計對企業(yè)進行會計政策的監(jiān)督，促進企業(yè)遵守《會計法》、《企業(yè)會計準則》和統(tǒng)一會計制度等法律法規(guī)，正確制定、執(zhí)行企業(yè)會計政策，以保證會計信息的真實、完整，符合國家宏觀經(jīng)濟管理的要求，滿足社會各方了解企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，以及企業(yè)內(nèi)部管理的需要。它是企業(yè)審計監(jiān)督體系中的一個重要的組成部分，通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，幫助企業(yè)提高運作效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標?？梢哉f，內(nèi)部審計是企業(yè)的重要管理手段。它具有不同于外部審計的特征，并在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著獨特的作用。隨著我國審計事業(yè)的不斷發(fā)展，審計在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要。對內(nèi)部審計工作也提出了更新、更高、更明確的目標和要求。

　　一、提高對內(nèi)部審計工作的認識

　　1.內(nèi)部審計人員對內(nèi)部審計工作要有深刻的認識、清醒的定位。首先，要認清內(nèi)部審計的的目的。內(nèi)部審計是在受托經(jīng)濟責任下產(chǎn)生的，從誕生之日起，就是為了考察受托人是否高效、誠信地履行了受托責任，檢驗受托責任履行的效果。其次，要認清內(nèi)部審計的職能。內(nèi)部審計的目的決定了內(nèi)部審計必須具有監(jiān)督、控制、評價、服務(wù)的職能。在不同的階段或情況下，內(nèi)部審計的諸項職能會有所偏重。在現(xiàn)階段，內(nèi)部審計的服務(wù)職能逐漸成為一種主要的職能，同時監(jiān)督、控制和評價職能與之相輔相成，也是不可或缺的。再次，對內(nèi)部審計工作在組織內(nèi)部的定位要有清醒認識。內(nèi)部審計并不能解決所有問題。內(nèi)部審計只是在制度設(shè)計上增加了一道防火墻，對委托人來說能盡量減輕但并不能完全避免逆向選擇和道德風險的負面作用，對受托人來說則能通過內(nèi)部審計盡量客觀合理地評價自身受托責任的履行情況?？陀^上說內(nèi)部審計能起到一定的威懾作用，卻不能完全克服內(nèi)部人控制導(dǎo)致的信息不對稱而產(chǎn)生的不良影響。

　　2.對審計風險的認識和防范。審計風險是指會計報表存在錯誤或漏報，而審計人員審計后發(fā)表不恰當審計意見的可能性。內(nèi)部審計因受主客觀條件或因素的限制，以及在采用審計方法上的原因，難免不會出現(xiàn)遺漏。出現(xiàn)審計風險的可能性是客觀存在的，忽視審計風險的存在，它的直接后果是使企業(yè)受損失，內(nèi)部審計信譽受到影響，只有正確地認識審計風險。樹立強烈的責任感和自我保護意識，才能有效地防范和控制風險，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　二、改進工作方法，提高審計質(zhì)量

　　近年來，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)的迅速發(fā)展、跨國收購等，而這些變化直接導(dǎo)致了經(jīng)營風險的加大。新的環(huán)境以及由此帶來的內(nèi)部審計工作重點的變化，對內(nèi)部審計人員的職業(yè)技能、知識體系提出了更高的要求。

　　1.在審計方式和手段上，應(yīng)加快計算機在審計中的應(yīng)用，要開發(fā)出適應(yīng)本企業(yè)特點的審計軟件，使計算機審計與企業(yè)會計核算，以及生產(chǎn)管理中運用的計算機技術(shù)同步，及時為企業(yè)提供專業(yè)咨詢和服務(wù)，提高審計效率，降低審計成本，節(jié)約審計資源。

　　2.在審計內(nèi)容上，注重內(nèi)控制度審計，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分?，F(xiàn)代審計的一個重要特征就是對內(nèi)部控制制度進行評審，并在評審的基礎(chǔ)上進行抽樣審計，通過審查和評價內(nèi)部控制制度，找到和發(fā)現(xiàn)管理制度中存在的缺陷以及薄弱環(huán)節(jié)，及時提出合理化建議，促使管理者善經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益。

　　3.在審計重點上，由財務(wù)收支審計，向經(jīng)濟效益審計轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計著重于審計和評價經(jīng)濟活動的效益性。因此，內(nèi)部審計必須以經(jīng)濟效益審計為中心。

　　三、正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。

　　1.注重在服務(wù)上下工夫，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，將二者有機結(jié)合。

　　過去常常把審計與被審計的關(guān)系只片面的理解為檢查與接受檢查的關(guān)系，審計人員就是通過查帳發(fā)現(xiàn)問題，查出問題后只要對被審單位和相關(guān)人員進行了處理、處罰，就算完事大吉。同時，社會上對審計工作的重要性和必要性缺乏認識，對審計帶有某種抵觸情緒，想方設(shè)法逃避審計。審計工作如同“貓捉老鼠”。審計查出問題后，處理、處罰只是一種手段，而通過審計工作促進被審計單位規(guī)范制度管理，更好地遵守財經(jīng)法紀，減少違紀違規(guī)問題的發(fā)生，逐步提高管理水平和效益，才是審計的根本目的。寓服務(wù)于審計監(jiān)督之中，才是新形勢下的審計與被審計的關(guān)系。

　　2.既要堅持原則，又要注重與被審計單位溝通交流，營造和諧的審計環(huán)境。

　　正確處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，要求審計人員必須牢固樹立促進被審計單位發(fā)展的理念，審計過程中善于從積極的角度去發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題。在與被審計單位交換意見時，盡可能詳細地通報審計中發(fā)現(xiàn)的問題，積極主動地與被審計單位進行溝通與交流，充分聽取被審計單位的意見，審計結(jié)論和意見力求做到客觀公正，實事求是。

　　3.建立與被審計單位的定期聯(lián)系制度，切實發(fā)揮審計的“審、幫、促”作用。

　　查處和揭露問題不是審計工作的最終目的，其最終目的是通過審計工作促進被審計單位規(guī)范制度管理，維護國家資產(chǎn)安全，減少違紀違規(guī)問題的發(fā)生。

　　四、抓好內(nèi)部審計隊伍建設(shè)

　　審計工作是一項專業(yè)性較強的工作，對從業(yè)人員的素質(zhì)相對來說要求較高。作為一名審計人員，不僅要掌握會計審計方面的業(yè)務(wù)知識和技能，還要熟悉現(xiàn)行財經(jīng)法規(guī)，不僅要清楚本單位的經(jīng)營財務(wù)狀況和變化趨勢，還要熟悉社會主義市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代化企業(yè)原理;不僅要有一定文字水平和表達能力，還要具有對復(fù)雜問題的敏銳洞察力和準確判斷力。提高內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，既是新形勢下對內(nèi)部審計工作的客觀要求，也是防范審計風險的有效辦法。內(nèi)部審計人員要與時俱進，提高認識，更新觀念，改進工作方法，不斷完善自身建設(shè)，必須采取措施，針對審計隊伍素質(zhì)上存在的問題，因材施教，努力提高審計人員的整體素質(zhì)。

　　1.建立內(nèi)部審計用人新機制。對進入內(nèi)部審計的人員進行必要的資格限制，只有具備規(guī)定的學歷和一定時間的專業(yè)年限。才能進入內(nèi)部審計機構(gòu)工作;同時，還要建立內(nèi)部審計干部任用的科學考評獎懲制度，實行內(nèi)部審計干部能上能下，能進能出的競爭機制，只有這樣，才能使內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)日趨合理，從而不斷提高審計隊伍的素質(zhì)。

　　2.加強內(nèi)部審計干部業(yè)務(wù)能力和水平的提高。首先要建立內(nèi)部審計干部定期培訓(xùn)制度。組織內(nèi)審干部進行系統(tǒng)的理論知識的學習，緊跟先進內(nèi)審理論，拓寬內(nèi)審視野，交流內(nèi)審信息，其次，要重視內(nèi)審干部的后續(xù)教育，鼓勵內(nèi)審干部攻讀第二學歷和高一級學歷，為內(nèi)審干部“加油充電”進行知識更新和掌握新的審計技能創(chuàng)造條件。

　　內(nèi)部審計工作人員需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，找到企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項目管理以及內(nèi)部控制管理漏洞，梳理企業(yè)的運作流程，分析問題并提出解決問題的方法與策略，做到未雨綢繆，避免更大的損失。

　　內(nèi)部審計在現(xiàn)代審計機構(gòu)體系中越來越占有重要的地位，這是當代社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，內(nèi)部審計控制活動則更應(yīng)貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的全過程，國有企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，應(yīng)進一步重視加強內(nèi)部審計工作，不斷發(fā)揮內(nèi)部審計職能作用。

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