企業(yè)高管個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)書
企業(yè)高管個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)書
應(yīng)聘企業(yè)高管的時(shí)候，簡(jiǎn)歷的自我評(píng)價(jià)是hr對(duì)你的能力的一個(gè)了解。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)高管個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)書，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
企業(yè)高管個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)書篇一
1、擅長(zhǎng)用心觀察，商機(jī)、市場(chǎng)脈搏把握;擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐提供有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行方案;
2、工作上擅長(zhǎng)獨(dú)當(dāng)一面，管理上擅長(zhǎng)引入相互牽制和錯(cuò)弊發(fā)現(xiàn)機(jī)制，設(shè)定層層“防火墻”，引導(dǎo)企業(yè)從以往的“規(guī)章制度式管理”陸續(xù)向“流程化管理”過(guò)渡，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)所謂真正意義上的“遙控指揮”;
3、擅長(zhǎng)主動(dòng)工作、謹(jǐn)防被動(dòng)工作，擅長(zhǎng)使用提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題或是什么、為什么、怎么辦的三段論工作法;
4、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組織、工作行動(dòng)策劃、工作流程設(shè)計(jì)、工作激勵(lì)機(jī)制制定，擅長(zhǎng)工作講程序、講原則、講準(zhǔn)則、講規(guī)則、講合理合法、講原則性與靈活性結(jié)合;
5、擅長(zhǎng)從影響企業(yè)發(fā)展的六大風(fēng)險(xiǎn)因素入手，開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作：政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);
6、擅長(zhǎng)幫助企業(yè)解除或有“未爆彈”，“中和”或有工作矛盾，建議解決問(wèn)題最佳方案;
7、擅長(zhǎng)集財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、法律、稅收、工商管理等專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能于一體，對(duì)企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程錯(cuò)弊檢測(cè);
8、擅長(zhǎng)處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的隱患排查、漏洞查補(bǔ)、落實(shí)控制、化解矛盾、權(quán)益維護(hù)工作;
企業(yè)高管個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)書篇二
1、有10年以上企業(yè)管理實(shí)踐、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)的磨煉及研究經(jīng)驗(yàn);有4年以上企業(yè)服務(wù)外包新經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)用研究、外包戰(zhàn)略與策略制定、外包項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn);
2、有會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)、教育培訓(xùn)、律師事務(wù)所、管理咨詢公司等專業(yè)中介服務(wù)單位的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);
3、有多年國(guó)營(yíng)、集體、私營(yíng)企業(yè)商貿(mào)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)發(fā)展的最佳實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉機(jī)械、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、大型超市、管理咨詢、會(huì)計(jì)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)咨詢、法律服務(wù)、教育培訓(xùn)、銀行、服務(wù)外包等多個(gè)細(xì)分行業(yè)運(yùn)作，有多個(gè)行業(yè)的實(shí)際工作“打磨”經(jīng)驗(yàn);
5、對(duì)企業(yè)相關(guān)假設(shè)性問(wèn)題的預(yù)案、腹案設(shè)置有一定設(shè)想經(jīng)驗(yàn);
6、對(duì)企業(yè)一旦或遇有的危機(jī)事件、突發(fā)事件，能夠在第一時(shí)間，掌握分寸，運(yùn)用有效處置手段，果斷設(shè)下適當(dāng)止損點(diǎn)、控制線，有臨陣處變不驚的工作經(jīng)驗(yàn); 7、具有制定和執(zhí)行企業(yè)績(jī)效考核制度的能力及經(jīng)驗(yàn);
8、對(duì)協(xié)議、合同起草，簽訂與管理，勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)合同糾紛索賠處置有著較豐富的工作經(jīng)驗(yàn);
9、對(duì)企業(yè)的信息化工作、商務(wù)情報(bào)工作有一定策劃、管理經(jīng)驗(yàn);
10、熟悉常規(guī)的企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)作業(yè)流程、套路，有著打破常規(guī)的應(yīng)收賬款管理法、“資本共享”運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);
11、有著順應(yīng)時(shí)代潮流、追趕市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)改制、重組、兼并或商業(yè)轉(zhuǎn)型、破產(chǎn)清算工作經(jīng)驗(yàn);
12、在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、修整、操作方面，有一定實(shí)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)高管個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)書篇三
1、對(duì)企業(yè)管理理論知識(shí)有較高的研究水平;具備系統(tǒng)性的管理理論和方法論、敏銳的管理思維和管理視覺(jué)、案例抽象能力和理論分析能力，有較強(qiáng)的文字功底;
2、對(duì)企業(yè)的信息化管理和電子商務(wù)有一定研究;
3、對(duì)中國(guó)新興服務(wù)外包市場(chǎng)產(chǎn)生的企業(yè)管理新模式、經(jīng)營(yíng)發(fā)展新方式：服務(wù)外包，有較深入體會(huì)或研究;對(duì)如何降低企業(yè)成本、提高工作效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力深有探索;
4、對(duì)企業(yè)的起點(diǎn)設(shè)立登記、變更登記、股權(quán)設(shè)置、股權(quán)協(xié)議、股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、章程制定、資本驗(yàn)證、資產(chǎn)評(píng)估、特種行業(yè)資質(zhì)證申辦、工商稅務(wù)注冊(cè)等頗有研究與實(shí)踐;
5、對(duì)診斷企業(yè)的發(fā)展隱患、服務(wù)缺失、服務(wù)弊端、服務(wù)障礙等深有研究;
6、能夠幫助企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)管理體系、會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證信息通暢，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本;
7、能夠?qū)ζ髽I(yè)的可經(jīng)營(yíng)性財(cái)產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，定期審核和計(jì)量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取切實(shí)有效防范措施;
8、能夠?qū)`反國(guó)家法規(guī)和可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、浪費(fèi)的行為提出中肯改進(jìn)建議;
9、能夠主持制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制企業(yè)收益及利潤(rùn)分配方案; 10、能夠檢查企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)收支計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)，幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制制度;
11、能夠積極幫助企業(yè)拓展融資渠道，從資金方面保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策和程序，為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù);
12、能夠有信心參與企業(yè)重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議會(huì)簽工作，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及對(duì)外投資提供決策依據(jù);
13、能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面具體的管理;能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算、會(huì)計(jì)決算報(bào)表、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告等提出“反向意見(jiàn)型”的合理化建議;
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