手術(shù)室工作自我評(píng)價(jià)參考五篇
身為手術(shù)室工作人員,對(duì)一段時(shí)間的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)是為了肯定成績(jī),找出問(wèn)題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),明確方向,以便進(jìn)一步做好工作。下面小編給大家分享一些手術(shù)室工作自我評(píng)價(jià)五篇,希望能夠幫助大家,歡迎閱讀!
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手術(shù)室實(shí)習(xí)心得體會(huì)5篇
手術(shù)室工作自我評(píng)價(jià)1
__年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在護(hù)理部的指導(dǎo)下,在各科室的密切配合支持下,針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃,圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),__全年完成手術(shù)共1722臺(tái),現(xiàn)評(píng)價(jià)如下:
一、落實(shí)醫(yī)院制度,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神
手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)取擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,全心全意為患者服務(wù),牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
二、改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量
1、護(hù)理工作從單純?yōu)槭中g(shù)病人服務(wù)擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤設(shè)備人員。在工作中注重與醫(yī)生的溝通,收集病人的信息,以更好地配合手術(shù)。
2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理,隨時(shí)為病人著想,主動(dòng)做好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予議論。改善服務(wù)態(tài)度,滿足病人一切合理的要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。
3、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改善。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),全年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。
4、嚴(yán)格消毒隔離,消毒隔離合格率達(dá)100%。每月進(jìn)行一次空氣及物品的細(xì)菌培養(yǎng)和使用中紫外線燈照射強(qiáng)度測(cè)試,每季度進(jìn)行一次使用中消毒劑的培養(yǎng),隨時(shí)進(jìn)行消毒劑濃度測(cè)試,督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),防止院內(nèi)感染,確保無(wú)菌切口感染率≤0、5%
5、急救藥品器械完好率100%。指定專(zhuān)人管理,每周查對(duì)兩次,用后隨時(shí)補(bǔ)充,交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì),接到急救病人能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救。未發(fā)生因藥品、器械問(wèn)題而耽誤搶救和治療的現(xiàn)象。
6、合理收費(fèi),遇到有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)檢查處理,定期對(duì)科室器械和材料進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗。
7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、核查護(hù)理記錄單、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴等,進(jìn)一步完善和促進(jìn)護(hù)理工作。
三、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作,以病人為中心,不斷提高護(hù)理服務(wù)水平。
工作中注重護(hù)理技能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)術(shù)前心理疏導(dǎo)、術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)等護(hù)理措施,落實(shí)了護(hù)理人員的術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度,對(duì)病人提出的意見(jiàn)和提議都能給予重視,及時(shí)解決。
手術(shù)室工作自我評(píng)價(jià)2
__年__科手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科護(hù)士的共同努力下;加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,以病人為中心,不斷改善工作方法,提高工作效率,認(rèn)真落實(shí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃,努力做好人才儲(chǔ)備工作,為_(kāi)_、手術(shù)室分科做準(zhǔn)備?,F(xiàn)將2014年上半年工作評(píng)價(jià)如下。
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,提高護(hù)理質(zhì)量和堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善
1、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員落實(shí)護(hù)理工作制度、明確工作職責(zé);嚴(yán)格按班分工,明確職責(zé),做到分工明確,相互協(xié)作。
2、堅(jiān)持查對(duì)制度,護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格三查七對(duì),__室堅(jiān)持使用兩聯(lián)輸液卡,對(duì)于無(wú)固定床位的患者要反復(fù)多次核對(duì)方可進(jìn)行治療;手術(shù)室在做好三查七對(duì)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行病人接送制度,術(shù)中藥物使用核對(duì)制度,病理標(biāo)本管理制度,手術(shù)儀器使用保養(yǎng)管理制度等,杜絕接錯(cuò)病人及接送病人時(shí)發(fā)生墜床事件、杜絕用錯(cuò)藥,用藥前需雙人核對(duì);建立各種交接記錄本。完善相關(guān)的制度自責(zé)。
二、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng),提高整體業(yè)務(wù)水平
1、對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行三基培訓(xùn),培訓(xùn)資料包括理論培訓(xùn)和操作培訓(xùn),每日組織晨讀相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和法律知識(shí),定期進(jìn)行理論考試。每月組織操作培訓(xùn)一次并進(jìn)行考試,有計(jì)劃的將__科護(hù)士和手術(shù)室護(hù)士按專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn),操作和理論均分別考核。
2、組織全科護(hù)理人員進(jìn)取參與院部、護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí),為分科儲(chǔ)備人才。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中落實(shí)護(hù)士禮貌用語(yǔ),用微笑服務(wù)。
2、定期對(duì)病人進(jìn)行滿意度調(diào)查,對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。對(duì)病人的問(wèn)題及時(shí)解答,不能解答的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取給病人一個(gè)滿意的答案,對(duì)于個(gè)別失去理智的病人或病人家屬我們做的了打不還手,罵不還口。
四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)院感科領(lǐng)導(dǎo)制定的消毒隔離制度,堅(jiān)持對(duì)治療室、無(wú)菌室、手術(shù)室按時(shí)消毒,對(duì)于連臺(tái)使用的手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)間隔時(shí)加強(qiáng)消毒,手術(shù)間、無(wú)菌間,__治療室,每月進(jìn)行一次空氣培養(yǎng),全年的物體表面細(xì)菌檢測(cè)和空氣培養(yǎng)中全部合格,確保了無(wú)菌切口無(wú)感染發(fā)生的好成績(jī)。
2、__室和手術(shù)室的清潔區(qū)堅(jiān)持每一天用消毒液擦拭和拖地。每月堅(jiān)持在無(wú)清潔員的情景下由全科護(hù)士進(jìn)行一次徹底的大掃除,一次性用品使用后手術(shù)室、__室均能及時(shí)毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試。
五、__年上半年全科順利完成了護(hù)理工作任務(wù),無(wú)一例差錯(cuò)事故發(fā)生
其中,共完成手術(shù)臺(tái),完成門(mén)診輸液__余人次,于__年6月16日,在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的努力下,順利完成了__科與手術(shù)室的分科計(jì)劃,成立了獨(dú)立的__科。目前,__科和手術(shù)室仍然面臨諸多問(wèn)題,我相信!在全院上下的共同努力下,我們將進(jìn)一步努力工作,完善工作中的不足,為_(kāi)_科和手術(shù)室的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
手術(shù)室工作自我評(píng)價(jià)3
一年來(lái),在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,手術(shù)室全科人員立足本職、認(rèn)真實(shí)施,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,2010手術(shù)室工作評(píng)價(jià)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作評(píng)價(jià)如下:
一、熱心關(guān)愛(ài)病人
在日常工作中,手術(shù)室人員愛(ài)崗敬業(yè),用自我的愛(ài)心、誠(chéng)心、滿足每一位手術(shù)病人的需求,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理和麻醉工作全過(guò)程。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的無(wú)菌技術(shù)操作觀念,雖然人員少、工作繁忙,但一年來(lái)無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。全年未發(fā)現(xiàn)手術(shù)引起的傷口感染情景。
二、搬遷手術(shù)室增加手術(shù)設(shè)備
隨著科室的發(fā)展。舊的手術(shù)室已不能適應(yīng)日益增多的手術(shù)患者需求。院領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)、搬遷科室的同時(shí),也改善手術(shù)室的環(huán)境,使手術(shù)室格局逐步規(guī)范化、合理化。手術(shù)室全體人員進(jìn)取配合手術(shù)室的搬遷工作。使手術(shù)和搬遷工作二不誤。近期新增加了無(wú)影燈一臺(tái),空氣消毒機(jī)一臺(tái);各種器械的維修也做了很多的工作。給手術(shù)安全創(chuàng)造了良好的條件。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理
嚴(yán)格遵守手術(shù)室管理要求,嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程,保證手術(shù)室環(huán)境清潔、整齊,物品合理定位安置,定時(shí)定期進(jìn)行紫外線照射,過(guò)氧乙酸熏蒸,做好物品、空氣等細(xì)菌監(jiān)測(cè),保證在正常范圍之內(nèi),全年細(xì)菌監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,物品、器械按時(shí)清洗與滅菌,滅菌合格率達(dá)100%。讓每一臺(tái)手術(shù)都做得放心,確保手術(shù)感染率為零。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度、交接班制度。各種物品、器械做到定人保管,隨時(shí)檢查,及時(shí)維修、及時(shí)補(bǔ)充;毒麻限制藥品明顯標(biāo)示,專(zhuān)人保管,搶救用藥做到專(zhuān)放、專(zhuān)用、專(zhuān)人保管,確保每一用物得心應(yīng)手。
四、加強(qiáng)安全檢查及毒藥、麻藥管理
定期對(duì)手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行安全檢查〈氧、水、電〉;對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行有效整改。對(duì)毒麻藥做到專(zhuān)人、專(zhuān)用、專(zhuān)柜、專(zhuān)人登記。做到每日清點(diǎn),交班有數(shù),保管得當(dāng)。確保手術(shù)室安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)安全教育嚴(yán)防事故的發(fā)生
接病人能及時(shí)準(zhǔn)確核對(duì)、術(shù)中用藥能做到三查三對(duì)。對(duì)各類(lèi)消毒物品每日清查及時(shí)消毒供應(yīng)。術(shù)前核對(duì)并檢查物品。給手術(shù)安全創(chuàng)造良好的條件。手術(shù)室全體人員能認(rèn)真執(zhí)行崗位制。做到交接班清楚、心中有數(shù)。
六、工作業(yè)績(jī)
全年累計(jì)完成手術(shù)1291例,其中門(mén)診手術(shù)797例,住院手術(shù)494例,肛腸科手術(shù)246例,全年手術(shù)收入714184元;麻醉144例,麻醉收入47510元,手術(shù)材料費(fèi)收入133256元;加夜班手術(shù)76人次;急診189人次。
在完成工作的同時(shí),我們?cè)诠ぷ髦羞€存在被動(dòng)性,在管理力度方面比領(lǐng)導(dǎo)要求還有必須距離。在今后的工作中我將不斷評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)。為醫(yī)院的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)收入再上新臺(tái)階而不懈努力。爭(zhēng)取明年工作完成的更好!
手術(shù)室工作自我評(píng)價(jià)4
又到歲末之時(shí),在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,各科室的大力支持下,手術(shù)室全體護(hù)理同仁始終貫徹“以病人為中心”這一服務(wù)宗旨,為手術(shù)病人供給優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度的工作評(píng)價(jià)如下:
一、護(hù)理管理方面
1、全科人員做到依法執(zhí)業(yè),簽訂了手術(shù)室安全職責(zé)狀。
2、科室內(nèi)定期組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核。
3、加強(qiáng)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案,保證消防通道的暢通,進(jìn)行了手術(shù)室突發(fā)事件和突發(fā)火災(zāi)時(shí)應(yīng)急預(yù)案的演練。
4、嚴(yán)格記帳制度,做到不錯(cuò)記、多記,也不漏記各種費(fèi)用。做好物資設(shè)備耗材的管理,努力降低醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療設(shè)備的登記、保養(yǎng)制度,保證搶救設(shè)備物資完好備用率100%。
5、在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中,科室始終把病人安全放在首位,履行相應(yīng)的社會(huì)職責(zé)義務(wù),進(jìn)取參加醫(yī)院組織的各種醫(yī)療義診活動(dòng)。
6、11月份開(kāi)展了手術(shù)無(wú)菌包追溯系統(tǒng)的管理,制定了操作流程,對(duì)科室成員進(jìn)行了培訓(xùn)。
二、護(hù)理安全
1、建立使用腕帶識(shí)別制度,嚴(yán)格遵守手術(shù)病人接送程序及手術(shù)病人查對(duì)制度,主動(dòng)邀請(qǐng)患者參與認(rèn)定,避免了錯(cuò)誤的病人,錯(cuò)誤的部位,實(shí)施錯(cuò)誤的手術(shù)。
2、建立了手術(shù)物品清點(diǎn)制度,器械護(hù)士和巡回護(hù)士共同清點(diǎn)、核對(duì)手術(shù)包中各種器械及敷料的名稱(chēng)、數(shù)量,并逐項(xiàng)準(zhǔn)確記錄未發(fā)生手術(shù)物品遺留體內(nèi)。
3、建立手術(shù)病人安全運(yùn)送工作指引防病人墜床。嚴(yán)格遵守《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》中的各管道管理原則,做好妥善固定靜脈通道及各種引流管道的相關(guān)培訓(xùn),防止管道的脫落。
4、輸血輸液、用藥均嚴(yán)格執(zhí)行輸血查對(duì)、三查八對(duì)制度,提高了用藥和輸血的安全度。
5、植入物使用貼合《醫(yī)療器械和藥品準(zhǔn)入制度》及相關(guān)規(guī)定,建立了植入物使用記錄可追溯到產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商。確保了手術(shù)植入物安全。
6、建立健全手術(shù)室標(biāo)本留置、送檢的制度及操作流程。未發(fā)生弄錯(cuò)和丟失標(biāo)本事件。
7、建立電外科設(shè)備管理制度,安全、正確地使用電外科設(shè)備。
三、護(hù)理質(zhì)量方面
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制安全管理,確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善,制定了科室護(hù)理質(zhì)控月計(jì)劃、周計(jì)劃,每周一次質(zhì)量檢查,每月一次質(zhì)量匯總分析。
2、對(duì)檢查存在的問(wèn)題能及時(shí)反饋到當(dāng)事人并進(jìn)取整改。在科室早會(huì)中重點(diǎn)說(shuō)明,讓科室其他科室成員也知曉,杜絕了類(lèi)似事件的發(fā)生。
3、每月定期召開(kāi)科會(huì),全員參加,反饋、分析、討論護(hù)理質(zhì)量控制活動(dòng)中存在的問(wèn)題,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。__年未發(fā)生護(hù)理不良事件及醫(yī)療糾紛。
四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面
1、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范,在日常工作中使用禮貌用語(yǔ)。
2、利用晨會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)加強(qiáng)護(hù)士服務(wù)意識(shí),服務(wù)理念的教育,做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細(xì)心介紹,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。
3、尊重和維護(hù)患者的合法權(quán)益,在術(shù)前術(shù)后均做好訪視,加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,努力提高專(zhuān)業(yè)水平,醫(yī)護(hù)關(guān)系融洽。及時(shí)傾聽(tīng)病人及家屬意見(jiàn)并加以改正,建立服務(wù)流程。得到病人和家屬較高評(píng)價(jià)。
4、科室人員都具有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度,刻苦鉆研業(yè)務(wù),服務(wù)熱情,不推諉病人,從未向病人及家屬索要收取紅包。一切以病人為中心,以醫(yī)院發(fā)展為重點(diǎn),顧全大局,不計(jì)個(gè)人得失,樂(lè)于奉獻(xiàn)。
五、醫(yī)院感染方面
1、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室無(wú)菌操作技術(shù)原則,對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事及時(shí)給予批評(píng)糾正。
2、每日晨由主班護(hù)士對(duì)各種無(wú)菌器械包認(rèn)真檢查,整理、使用時(shí)再次二人核對(duì),常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
3、組織科內(nèi)工作人員定期學(xué)習(xí)院感相關(guān)知識(shí),進(jìn)取參加院內(nèi)感染知識(shí)講座和培訓(xùn)。院內(nèi)感染知識(shí)考核合格,督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌原則,加強(qiáng)無(wú)菌觀念、手衛(wèi)生依從性,限制參觀人數(shù),規(guī)范著裝。
4、各手術(shù)間,無(wú)菌物品間每晚紫外線燈消毒一次,每次60分鐘,有記錄。每周用酒精擦拭紫外線燈管一次。
5、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員洗手依從性的教育,強(qiáng)調(diào)手衛(wèi)生的重要性,要求手術(shù)室人員規(guī)范洗手。每周對(duì)“洗手依從性”進(jìn)行自查。
6、每月一次手術(shù)間、無(wú)菌物品間空氣檢測(cè)及快速滅菌器的生物檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果貼合要求,登記齊全。進(jìn)取配合院感科和區(qū)疾控中心的各種檢測(cè)并且得到及時(shí)的反饋。
7、嚴(yán)格要求各級(jí)工作人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療廢物的規(guī)范處置。
8、及時(shí)督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。
手術(shù)室是一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體,在全體同仁的努力下,相信我們會(huì)將明年的工作做地更好,讓我們的工作帶給患者滿意,醫(yī)生滿意,醫(yī)院滿意,我們自我也滿意。
手術(shù)室工作自我評(píng)價(jià)5
眾所周知,醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)體。在這半年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨,用自我的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)滿意、病人滿意、自我滿意,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
第一:打造科室文化,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。
進(jìn)取響應(yīng)醫(yī)院打造醫(yī)院文化,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神的號(hào)召,科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、理解愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),進(jìn)取參加一切政治活動(dòng),以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。進(jìn)取參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng),為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì),為科室增光添彩。
第二:以病人為中心,爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在日常工作中,護(hù)理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考假如我是病人。進(jìn)取推行年初規(guī)劃的一對(duì)一全程服務(wù),接待好每一個(gè)手術(shù)病人,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)心每一個(gè)病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),護(hù)士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接,自我介紹,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對(duì)病人提出的意見(jiàn)和提議都能予以重視,及時(shí)解決。
第三:規(guī)范整體護(hù)理,爭(zhēng)創(chuàng)一流管理。
管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化,我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺(jué)理解病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開(kāi)展整體護(hù)理,進(jìn)取發(fā)揮職責(zé)護(hù)士的主觀能動(dòng)性,異常加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作職責(zé)心。
總的來(lái)說(shuō),對(duì)于在手術(shù)室護(hù)士崗位呆了半年,我學(xué)到了很多東西,以上是我的年終工作評(píng)價(jià),期望以后在事業(yè)上更上一層樓。
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