對公司的評價
進(jìn)公司的一段時間之后,應(yīng)該就會對公司有所了解與評價了。但是對公司的評價要怎么寫才好呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)韺镜脑u價,相信對你會有幫助的。
對公司的評價篇一
公司工作已有十多天的時間了,對公司也有了初步的認(rèn)識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分,能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?,F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。
公司辦公面積不是很大,但是辦公環(huán)境干凈有序,這讓人感覺很舒適,愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕疲苡泄ぷ鳠崆?,這使我原本緊張的心情放松了不少。
*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場,以提供國內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過十年的歷練,公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,而且句句精煉,深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實行政管理體系,可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范
化進(jìn)程。所以說,在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多,而且會對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,尤其是對新員工的培訓(xùn),而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力,關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個天才的企業(yè)家總是不失時機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?!彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn),追求全員卓越,那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,并以績效、獎金和保險等方式激勵員工,使員工提高工作效率,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天,遇到了之前的員工來公司交接工作,在為員工準(zhǔn)備的歡送會上,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?,也非常有人情味。對于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,公司給予的是肯定回答,并會回報那些曾對公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時候,感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對于這一項的管理。
在前幾天的例會中,公司的各部門也分別做了2014年的工作計劃。在會議中,了解到公司在2014年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的,尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實施和績效考核的落地執(zhí)行,是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現(xiàn)有的方案與實施情況,然后討論修改出適合公司各部門的實施方案。
對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,就行政部的工作有一些建議:1. 完善企業(yè)合理化建議制度,主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理,并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎,這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來,把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通,不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間,加強(qiáng)協(xié)作與溝通會讓工作更有效率,并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確,在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率,增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題,公司行政部應(yīng)建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫,將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起,做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如A晉B,B晉C等,各方面考試通過者,有相應(yīng)部門缺人,即晉升或調(diào)職成功,若未有缺人情況,則在原崗位儲備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備,等待下一次考核機(jī)會。
目前還了解到公司沒有專職的出納人員,認(rèn)為有必要增加出納崗位,直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報銷等。
雖然來公司的時間不長,但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁,在以后的工作中會不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信,在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!
對公司的評價篇二
當(dāng)今社會,是網(wǎng)絡(luò)的社會,是網(wǎng)絡(luò)的時代。人們從最開始的收發(fā)郵件,瀏覽信息,到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲,網(wǎng)上銀行,網(wǎng)絡(luò)購物,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個人的生活中。對于當(dāng)代的青年人來說,沒有網(wǎng)絡(luò),簡直沒法生活。你也無法想象沒有網(wǎng)絡(luò)的生活會是多么的枯燥無味,在這種時代背景下,電子商務(wù)也就應(yīng)運(yùn)而生了。
由上可知,電子商務(wù)在我國的發(fā)展勢頭良好,這全要歸功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)購物成為一種時尚,電子商務(wù)讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目,而且物美價廉一點不亞于百貨商場,還免卻了購物的擁擠和勞累。
到目前為止,電子商務(wù)主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態(tài)。其中B2B首推阿里巴巴,它是中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺,該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平;其旗下的C2C(個人對個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)——2003年5月,由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺,在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——2004年10月,阿里巴巴投資成立,它是面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù),在網(wǎng)上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業(yè)對個人的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺,其中比較著名的有淘寶商城,京東商城,QQ商城。此外,最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有B2F——企業(yè)對家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺;B2T(團(tuán)購)——企業(yè)對團(tuán)體的網(wǎng)上貿(mào)易,團(tuán)購一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象,另一方面消費(fèi)者也得到了巨大的實惠,還有實體店與團(tuán)購網(wǎng)站聯(lián)合做促銷等等,電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無法想象——只要有消費(fèi),就會有商機(jī),只要有商機(jī),電子商務(wù)就會有發(fā)展。
在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中,成為我們生活不可或缺的一部分,而我國的電子商務(wù)依然存在著很大的發(fā)展空間,希望在我們這代人的努力下,把電子商務(wù)推向一個新的高度,將它真正納入我們的生活。
對公司的評價篇三
對于一個企業(yè),除了追求必然的利潤之外,其它層次的追求有:
對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保障,信譽(yù)度高,價格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;
對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)利明確。管理有力,制度健全;部門之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序,有章可循,且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡,企業(yè)與員工規(guī)劃合理,共同進(jìn)步,以公司為家。
有創(chuàng)新的意識,有活力,這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現(xiàn)??v觀國內(nèi)大多企業(yè),或成功,或失敗,人才幾乎都起決定性的作用。
針對我公司目前而言:
1,缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識,工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅停留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如好做好事之能力。
2,分工不明,權(quán)利無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3,部門之間配合較差,缺乏有序監(jiān)管和控制。
4,有制度無法有效運(yùn)行,沒有形成重視上上下下都有其阻力。
5,領(lǐng)導(dǎo)有決心,但無法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的
規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計劃。
6,“以人為本”沒有真正的體現(xiàn)在實際當(dāng)中去,員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:
1,人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2,正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
3,將制度進(jìn)行到底,引起充分重視,具體以下三個方面來實施:
(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識。
(二)建立健全企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和
企業(yè)共同成長。
(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,
培養(yǎng)質(zhì)量意識,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品的合格率,提高效率。尤其是對外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制,應(yīng)統(tǒng)一管理控制,統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗收合格以后才能打包入庫。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。 4,完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實
處。
5,加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6,培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識。
以上是本人的一點所思所想,措辭不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。無論好壞,都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
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