質(zhì)量檢驗(yàn)管理半年工作總結(jié)
質(zhì)量檢驗(yàn)管理半年工作總結(jié)
質(zhì)量管理對于有嚴(yán)格的質(zhì)量要求的企業(yè)，這方面的工作就格外的顯得重要，因?yàn)橘|(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的第一生命線，是維持發(fā)展的絕對的依靠。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了質(zhì)量檢驗(yàn)管理半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量檢驗(yàn)管理半年工作總結(jié)范文一
一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近20xx年工作的尾聲了。現(xiàn)主要是對20xx年度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，以便找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一年的質(zhì)量檢驗(yàn)做下更好的基礎(chǔ)。
20xx年度，質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)檢處部門質(zhì)量目標(biāo)展開計(jì)劃，心懷“質(zhì)量第一”的工作作風(fēng)，經(jīng)所有同志的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作任務(wù)。
從x年一月到十一月，我質(zhì)檢處共完成了105臺鍋爐產(chǎn)品和輔機(jī)分廠的主機(jī)、配套輔機(jī)以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺(已發(fā)貨)、安特優(yōu)柴油機(jī)底座3臺、風(fēng)電塔架20臺、七里河黃河大橋等方面的檢驗(yàn)任務(wù)。
值得肯定的方面：
一、進(jìn)行質(zhì)檢人員檢驗(yàn)項(xiàng)目調(diào)控，保證檢驗(yàn)任務(wù)順利完成。
由于公司生產(chǎn)任務(wù)緊，生產(chǎn)產(chǎn)品類型多，再加上我質(zhì)檢處檢驗(yàn)員人數(shù)相對短缺。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，采取了質(zhì)檢員檢驗(yàn)項(xiàng)目隨時(shí)變換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)需要。質(zhì)檢人員更是任勞任怨，努力來完成自己檢驗(yàn)工作。
二、“想方法、集廣意”努力及時(shí)完成產(chǎn)品竣工文件。 由于核電產(chǎn)品的特殊性，對竣工文件要求是比較嚴(yán)格的。一個(gè)產(chǎn)品需要幾百頁，甚至上千頁的竣工文件。在保證
文件正確性的同時(shí)還要進(jìn)行排版等工作，這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗(yàn)，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法，以最短時(shí)間完成竣工文件的編制。這一點(diǎn)值得肯定的。
三、擠時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。
在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，從部門領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)檢員，大家都是擠時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗(yàn)任務(wù)的需要。質(zhì)量檢驗(yàn)員工作總結(jié)以上是這一年中質(zhì)量檢驗(yàn)工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。
在這一年度，質(zhì)量檢驗(yàn)總體工作思路明確、方法得當(dāng)、作風(fēng)良好，各項(xiàng)工作也取得一定成績。
但從長期產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量來看，依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：
一、檢驗(yàn)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗(yàn)知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、研究標(biāo)準(zhǔn)。
二、個(gè)別人工作熱情不容樂觀，甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。
三、質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)留有時(shí)間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。
四、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)從車間及時(shí)反饋上來。
五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗(yàn)表卡設(shè)計(jì)不合理，
甚至在檢驗(yàn)中存在檢驗(yàn)項(xiàng)目的漏檢項(xiàng)。
下一年度工作打算和期望：
一、 積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗(yàn)技術(shù)。
二、 改變工作中的不足，檢驗(yàn)人員盡可能滿足崗位需要。
三、 做到及時(shí)、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。
四、 盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。
正確理解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的檢驗(yàn)方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗(yàn)、管理人員要不斷用新技術(shù)，先進(jìn)的檢驗(yàn)方法來充實(shí)武裝自己，才能勝任這一神圣而又艱巨的任務(wù)。自我創(chuàng)新、自我檢驗(yàn)是對一個(gè)產(chǎn)品檢驗(yàn)和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。
質(zhì)量檢驗(yàn)管理半年工作總結(jié)范文二
根據(jù)《關(guān)于開展全省漁業(yè)船舶檢驗(yàn)工作質(zhì)量檢查的通知》(川漁船檢[20xx]3號)精神，并結(jié)合省、市關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的安排，XX漁業(yè)船舶檢驗(yàn)局德陽檢驗(yàn)處對全市漁業(yè)船舶檢驗(yàn)工作質(zhì)量進(jìn)行了一次自查，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、工作開展情況
1、檢查方式
XX漁業(yè)船舶檢驗(yàn)局德陽檢驗(yàn)處采取全面檢查的方式開展此項(xiàng)工作，對轄區(qū)六個(gè)縣(市、區(qū))逐縣一一檢查。
2、檢查內(nèi)容
嚴(yán)格按照川漁船檢[20xx]3號文件的要求，檢查“檢驗(yàn)工作程序、檢驗(yàn)工作質(zhì)量、檢驗(yàn)監(jiān)督管理、漁業(yè)船舶基本情況及證書、漁業(yè)船舶上船舶用產(chǎn)品情況”。
3、整改措施
通過檢查，發(fā)現(xiàn)部分漁民在使用的漁船不符合安全生產(chǎn)要求，檢驗(yàn)處立即以《關(guān)于進(jìn)一步做好漁業(yè)船舶檢驗(yàn)工作的通知》(德漁船檢〔20xx〕04號)文件下發(fā)各縣(市、區(qū))，要求完善漁船檔案，對不具備安全要求的漁業(yè)船舶不得檢驗(yàn)。
4、檢查成果
通過此次檢查，對全市漁船的情況進(jìn)行了進(jìn)一步核實(shí)，全市共擁有漁船425艘，總噸位達(dá)268噸，總功率561千瓦;機(jī)動漁船48艘，非機(jī)動漁船377艘;20xx年實(shí)檢漁船425艘。質(zhì)量檢驗(yàn)員工作總結(jié)二、存在的問題
1、漁業(yè)船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不健全，全市六個(gè)縣(市、區(qū))均未成立漁業(yè)船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，極大的影響了漁業(yè)船舶檢驗(yàn)工作及漁船安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
2、我市漁業(yè)船舶大多為船長小于5米的小型漁船，而對于這些船長小于5米的漁船又沒有可執(zhí)行的國家或省級相關(guān)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使這些漁船安全性能無法保障，存在安全隱患。
3、部分市縣(市、區(qū))缺少漁業(yè)船舶檢驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。
4、船員培訓(xùn)力度不夠。
三、下一步工作打算
1、積極督促和協(xié)調(diào)籌建縣級漁業(yè)船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)建設(shè)及檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，爭取每個(gè)縣(市、區(qū))都成立一個(gè)船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。
2、全面抓好漁船年檢驗(yàn)、登記工作和各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
3、積極協(xié)助上級船舶檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)制定出船長小于5米的漁船檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，便于規(guī)范管理。
4、加強(qiáng)對船員的安全知識和相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提高船員操作技能。
5、加大宣傳工作力度，提高漁民安全生產(chǎn)意識。
6、漁業(yè)船舶安全檢查常態(tài)華，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保無漁業(yè)船舶安全事故發(fā)生。
質(zhì)量檢驗(yàn)管理半年工作總結(jié)范文三
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況)
有力地指導(dǎo)了過程檢驗(yàn)，起到了預(yù)防和控制產(chǎn)品質(zhì)量的作用。 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、制造難度大的設(shè)備在檢驗(yàn)過程中起到的作用尤為突出。
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況)
編制探傷工藝 份
保 證了出 廠產(chǎn)品 的內(nèi)在 質(zhì)量。
D
無損檢測覆蓋率達(dá)100%， 監(jiān)檢合格率達(dá)100%。
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況)
用戶要求 設(shè)備接管角焊 縫和半管對接 焊縫做射線探 傷，這在我廠 探傷史上和國 內(nèi)探傷史上都 是沒有過的， 既沒經(jīng)驗(yàn)又沒 可遵循的國家 標(biāo)準(zhǔn)。
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況)
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況)
在理化試驗(yàn)中，哈氏合金 (C4、C22)金相檢驗(yàn)和按 ASME G28法晶間腐蝕檢驗(yàn)除 取樣、制樣困難外，在我廠尚 屬首次檢驗(yàn);復(fù)合板 (δ=26+4)按GB 4334.2晶間 腐蝕試驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)取樣厚度應(yīng)為 4mm，但實(shí)際復(fù)合層厚度不到 4mm，經(jīng)取樣和制樣后厚度只 能達(dá)到2mm，經(jīng)理化室全體人 員努力，采取比較法，使最終 的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)得到了用戶的認(rèn)可。
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況) 到目前為止用戶反饋由于質(zhì)量檢驗(yàn)失控原因造成的質(zhì)量問題共一項(xiàng)， 即石蠟項(xiàng)目的71-7115塔。顧客投訴率明顯低于往年。顧客投訴率為0.3%， 達(dá)到了公司規(guī)定的指標(biāo)。
大唐項(xiàng)目 沈陽石蠟
人孔蓋組件 大檢修 山東玉皇 甲甲脂 天河風(fēng)電 離心機(jī) 山東海寧
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況)
已交貨項(xiàng)目
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況)
一、上半年工作總結(jié)(指標(biāo)完成情況)
累計(jì)每人義務(wù)獻(xiàn)工達(dá)150多小時(shí)
主動為車間服務(wù) 不論白天黑夜 不論節(jié)假日
為企業(yè)負(fù)責(zé)
為用戶負(fù)責(zé)
為自己負(fù)責(zé)
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二、存在的不足和差距
1、人員素質(zhì)低
人員素質(zhì)不能滿足產(chǎn) 品檢驗(yàn)的要求，全廠 范圍內(nèi)找不到一個(gè)合 適的駐庫檢查員，已 嚴(yán)重地阻礙了質(zhì)量檢 驗(yàn)中心工作的發(fā)展。
2、人員數(shù)量少
探傷能獨(dú)立操作的人員 少，帶班人員寥寥無幾， 不能滿足生產(chǎn)的需要; 檢查員數(shù)量少，不能覆 蓋所以控制點(diǎn)，有些控 制點(diǎn)處于失控狀態(tài)。
3、缺乏責(zé)任心 檢驗(yàn)人員責(zé)任心不 強(qiáng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低， 存在漏檢和錯(cuò)判現(xiàn) 象。
5、防范意識不強(qiáng)
4、質(zhì)保措施力度不足
不足和差距
檢查過程中只注意 結(jié)果檢查，不注重 過程控制，沒有起 到預(yù)防作用。
在質(zhì)量管理中，管 理力度不夠，不能 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度， 突出體現(xiàn)在質(zhì)量處 罰上。
三、下半年工作思路 最根本 的問題
領(lǐng)導(dǎo)思路問題
管理方法問題
操作者責(zé)任心問題
為了徹底解決存 在的問題，就要改 變工作思路和管理 方法，因此，下半 年準(zhǔn)備開展“零缺 陷質(zhì)量管理活動”， 用零缺陷的理念管 理質(zhì)量。
三、下半年工作思路
零缺陷的含義 “零缺陷”的“零”，是 一種不容忍缺陷的心態(tài)， 是一種第一次就將事情做 對的追求。
零缺陷的含義 “零缺陷”不等于沒有缺 陷，是指對待工作必須有 一種堅(jiān)持第一次做對、符 合所有要求的決心和態(tài)度。
三、下半年工作思路
零缺陷 管理思想的 精髓
零缺陷管理的思想是：以客戶為中 心、以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、 更經(jīng)濟(jì)地第一次就把事情做對，使之符合 要求，從而構(gòu)建以預(yù)防為主的可靠的質(zhì)量 管理體系。 零缺陷管理思想的精髓是：在企業(yè) 或部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中，99+1=0。即99 個(gè)產(chǎn)品零件，99道工序，99項(xiàng)服務(wù)，99項(xiàng) 工作都是優(yōu)良，僅僅有一項(xiàng)沒有做好，那 就等于白做。“1”被看成一項(xiàng)缺陷。
三、下半年工作思路
四、下半年工作具體措施 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和 執(zhí)行零缺陷質(zhì)量 管理方法。
6、希望工廠盡快給質(zhì) 檢處配備適量符合要求 的人員，以充實(shí)質(zhì)量檢 驗(yàn)隊(duì)伍。爭取使質(zhì)量檢 驗(yàn)隊(duì)伍由經(jīng)驗(yàn)型向技術(shù) 型和管理型隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變。
2、按零缺陷 質(zhì)量管理理念 教育職工并嚴(yán) 格考核，以增 強(qiáng)職工責(zé)任心。
5、按零缺陷質(zhì) 量管理理念加強(qiáng) 對車間產(chǎn)品質(zhì)量 的考核，有缺陷 要嚴(yán)罰，零缺陷 要重獎(jiǎng)。
具體措施
3、加強(qiáng)職工 培訓(xùn)工作，使 職工技術(shù)素質(zhì) 盡快提高，以 適應(yīng)本職工作。
4、按零缺陷質(zhì)量管理理念加強(qiáng)過程控制，使質(zhì) 量檢驗(yàn)切實(shí)起到質(zhì)量預(yù)防作用。
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