供銷社年中工作總結范文(2)
供銷社年中工作總結范文
供銷社年中工作總結范文三
一、__4年工作總結
__4年是全面深化改革的開局之年。一年來，__供銷社在__委、__政府的堅強領導下，立足農(nóng)村、服務“三農(nóng)”，改革創(chuàng)新、扎實奮進，為更好地服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設“美麗杭州”作出了積極貢獻，各項工作取得了新的成效。全__系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入322億元，實現(xiàn)利潤5.38億元，所有者權益56.74億元，實現(xiàn)社會貢獻額16.28億元，上繳稅收5.04億元。__供銷社首次榮獲全國供銷總社綜合業(yè)績考核特等獎，再度榮獲省供銷社綜合業(yè)績考核特等獎第一名。
(一)深化改革有新舉措。一是認真謀劃綜合改革思路。按照上級供銷社綜合改革和省委“三位一體”改革的要求，未雨綢繆，結合實際，在充分調(diào)研、集思廣益的基礎上，初步形成了__供銷社“三位一體”綜合改革的框架性方案。二是全面完成企業(yè)股權改革。引導企業(yè)股權合理有序流轉(zhuǎn)，建立常態(tài)化股權流轉(zhuǎn)機制，優(yōu)化股權結構，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。累計流轉(zhuǎn)股權4900萬股，流轉(zhuǎn)金額9084萬元。三是穩(wěn)妥推進農(nóng)村合作金融服務創(chuàng)新。完成__供銷農(nóng)信擔保公司增資擴股至5000萬元，全__累計實現(xiàn)擔保業(yè)務額7.5億元。在總結建德大同桑盈資金互助社成功經(jīng)驗的基礎上，穩(wěn)妥推進蕭山萬豐資金互助會試點建設。合眾集團、土特產(chǎn)集團、西湖區(qū)社積極參與組建2家小額貸款公司。建德__社整合農(nóng)信擔保、農(nóng)資企業(yè)、農(nóng)信社三方資源，開展了“三位一體”農(nóng)資生產(chǎn)融資服務。四是加快推進轉(zhuǎn)型升級。全年完成有效投資8.9億元，同比增長155%。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機融合，茶都名園開園運行，為“杭為茶都”建設增添了新的元素。堅持實施項目興社，有序推進總部大樓、商業(yè)地產(chǎn)、倉儲物流、農(nóng)資配送等一批區(qū)縣(__)社重點項目。西湖拓華“悠無限進萬家”、富陽華辰“送貨郎”等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
(二)為農(nóng)服務有新提升。一是服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。農(nóng)資企業(yè)在確保農(nóng)資供應的同時，加快推進服務轉(zhuǎn)型，拓展統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機作業(yè)、測土配方等全程化綜合化服務。全年供應化肥83.6萬標噸，實現(xiàn)農(nóng)資銷售收入14億元，農(nóng)資供應量保持在全____場的80%以上。新建莊稼醫(yī)院15家，累計建立40家，實施科學示范試驗、測土配方施肥面積13.6萬畝。二是服務農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)__場、農(nóng)貿(mào)__場升級改造步伐進一步加快，完成農(nóng)副產(chǎn)品收購額82.57億元，同比增長46.9%;農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)__場實現(xiàn)交易額83.89億元，同比增長18.25%。通過線上線下融合發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務銷售額1.5億元，同比增長67%。加大培育農(nóng)產(chǎn)品流通主體力度，1家農(nóng)民合作社負責人入選全國百強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人，3個農(nóng)產(chǎn)品品牌入選全國百強農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是服務城鄉(xiāng)居民生活更有為。以規(guī)范、提升、鞏固、完善現(xiàn)有農(nóng)村日用消費品連鎖網(wǎng)絡建設和發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務社為重點，服務農(nóng)村商業(yè)發(fā)展。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店38家，累計實現(xiàn)經(jīng)營收入55.67億元;新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務社102家，累計發(fā)展742家。
(三)基層組織建設有新進展。加強對區(qū)縣(__)社的工作指導，加大對基層社的扶持力度，不斷增強發(fā)展實力和服務能力。一是新型基層社加快建設。通過資產(chǎn)整合、產(chǎn)權聯(lián)合、業(yè)務重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社28家，基層社累計數(shù)達70家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達67%。扎實推進實施“振興計劃”，對接幫扶臨安、淳安、富陽等5家薄弱基層社，落實項目資金2000萬元左右。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。以品牌建設為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經(jīng)營水平、加強規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點，量質(zhì)并舉做好農(nóng)民合作社發(fā)展。新增農(nóng)民合作社35家，累計發(fā)展523家，實現(xiàn)經(jīng)營收入25.2億元，同比增長36.3%。規(guī)范化示范社建設成效明顯，新培育全國示范社8家，省級示范社5家，__級規(guī)范化社10家。三是經(jīng)營服務綜合體建設有序推進。新發(fā)展經(jīng)營服務綜合體42家，累計發(fā)展經(jīng)營服務綜合體96家，位居全省系統(tǒng)首位，已提前完成省供銷社下達的三年發(fā)展規(guī)劃。
(四)自身建設有新加強。以、重要批示精神和汪洋副重要講話精神為指引，堅持“改造自我、服務農(nóng)民”，切實加強自身建設，努力建設適應社會主義__場經(jīng)濟需要、適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應我__農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務機制。一是貫徹中央八項規(guī)定，省委“28條辦法”、“六條禁令”和__委“30條意見”，嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，認真完成了群眾路線教育實踐活動中需要整改落實的25項整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實踐活動長效機制。二是認真落實__委巡視組提出的14條巡視整改意見，堅持高標準、嚴要求開展逐項整改，使整改過程切實成為解決問題、改進作風、推動工作的過程。三是深入開展“三轉(zhuǎn)一爭”活動，學習先進、拉高標桿，引導干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進一步鼓舞了斗志、提振了信心。四是出臺《杭州__供銷社__4—__9年人才發(fā)展規(guī)劃》，以素質(zhì)提升為核心，以結構優(yōu)化為重點，著力構建全__系統(tǒng)多層次人才培養(yǎng)體系。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的問題：一是在綜合改革工作的推進上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大;二是對標南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距;三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應。對于這些問題，必須采取切實措施認真加以解決。
二、__年的工作要點
__5年是全面深化供銷社改革的關鍵之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是啟動“十三五”規(guī)劃的謀劃之年。今年工作的總體要求是：深入學習系列重要講話精神，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和__委十一屆八次全會精神，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，準確把握“三農(nóng)”工作新形勢，扎實推進“三位一體”供銷社綜合改革，深入開展以“__社學南京、區(qū)縣(__)社學上虞”和“制度建設年、改革創(chuàng)新年”為主題的“兩學”、“兩年”活動，努力建設服務功能強、經(jīng)濟實力強、創(chuàng)新能力強的智慧供銷，確保繼續(xù)走在全國系統(tǒng)前列。主要預期經(jīng)濟目標是：力爭營業(yè)總收入、商品銷售總額、利潤、社會貢獻額四項主要經(jīng)濟指標較上年增長8%以上。力爭農(nóng)副產(chǎn)品收購額突破88億元，農(nóng)批__場成交額突破90億元，連鎖經(jīng)營額突破60億元。
(一)在創(chuàng)新體制機制上下功夫，全面深化供銷社改革
積極穩(wěn)妥推進綜合改革。深入學習、深刻領會中央文件精神，按照“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，結合杭州實際，以密切與農(nóng)民的聯(lián)系為重點，著力從推進基層社重組改造、創(chuàng)新聯(lián)合社治理機制、拓展為農(nóng)服務領域、推進社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四個方面深化綜合改革，努力成為全__性為“三農(nóng)”提供綜合服務的骨干力量。按照省__委的部署和要求，堅持“為農(nóng)服務宗旨不變、合作制原則不變、合作經(jīng)濟組織的基本屬性不變”的“三個不變”原則，因地制宜、積極穩(wěn)妥地推進“農(nóng)合聯(lián)”改革，原則上在下半年全面推開“農(nóng)合聯(lián)”組建工作，構建全__“三位一體”農(nóng)民合作經(jīng)濟組織體系。結合綜合改革和杭州“十三五”規(guī)劃總體部署，完成__供銷社“十三五”規(guī)劃編制工作。
推進體制機制改革。運用法治思維和法治方式深入推進聯(lián)合社制度建設，建立健全以區(qū)縣(__)社綜合業(yè)績考核、__社企業(yè)綜合業(yè)績考核和__社機關處室綜合考評為重點的“3+X”制度體系，不斷完善治理結構，提升規(guī)范化管理水平。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，充分發(fā)揮現(xiàn)有體制優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)的改革動力和發(fā)展活力。開展社有資產(chǎn)登記管理，加大社有資產(chǎn)整合力度，組建杭州供銷集團，進一步理順社企關系，促進社有資產(chǎn)保值增值，推動供銷社可持續(xù)發(fā)展。
深化區(qū)縣(__)供銷社改革。認真開展向南京、上虞供銷社學習活動，積極支持蕭山、富陽區(qū)社開展綜合改革試點，加大試點工作推進力度，盡快形成可復制、可推廣的經(jīng)驗，引領全__系統(tǒng)綜合改革向縱深推進。實施區(qū)縣(__)社分類指導，努力推動多種模式優(yōu)勢互補的差異化發(fā)展。綜合實力相對較強的供銷社，要繼續(xù)做大做強集團規(guī)模，發(fā)揮龍頭引領作用;發(fā)展?jié)摿Υ?、區(qū)位優(yōu)勢好的主城區(qū)供銷社，要創(chuàng)新經(jīng)營理念和發(fā)展模式，突出城__供銷社功能定位，重點發(fā)展總部經(jīng)濟、服務外包、電子商務等新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展;縣(__)供銷社，要全面融入城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展大局，加強基層組織、優(yōu)化為農(nóng)服務、做實社有經(jīng)濟，著力打造縣域為農(nóng)綜合服務平臺。
創(chuàng)新農(nóng)村合作金融服務。積極支持試點區(qū)縣(__)供銷社資金互助會的培育和發(fā)展，在穩(wěn)妥推進蕭山萬豐農(nóng)村資金互助會等試點建設的基礎上，適時擴大試點范圍。全面推廣建德供銷“農(nóng)資一卡通”經(jīng)驗，在風險可控的基礎上繼續(xù)發(fā)揮好全__農(nóng)信擔保公司和涉農(nóng)小額貸款公司的促農(nóng)增收作用，服務農(nóng)民融資需求。全年力爭實現(xiàn)擔保業(yè)務額8億元，涉農(nóng)比例達50%以上。
(二)在夯實基層基礎上下功夫，全面提升為農(nóng)服務功能
夯實基層組織網(wǎng)絡基礎。按照建立組織、鞏固陣地、發(fā)揮作用的要求，今年實現(xiàn)全__涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織覆蓋和工作覆蓋的“兩個全覆蓋”目標，完成經(jīng)營服務綜合體27家的建設任務。規(guī)范農(nóng)民合作社建設，全年新發(fā)展農(nóng)民合作社45家，農(nóng)民合作社聯(lián)合社5家。推進綜合服務社提質(zhì)擴面，建立長效管理體制和擴大經(jīng)營服務領域，全年完成新建綜合服務社70家。
提升“新網(wǎng)工程”建設水平。加大推進“新網(wǎng)工程”建設的力度、廣度和深度，注重與“美麗鄉(xiāng)村”建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、基層組織建設的融合，既強調(diào)網(wǎng)絡布局優(yōu)化，又強調(diào)信息化建設提升;既注重服務品牌塑造，又注重經(jīng)營管理規(guī)范;既堅持龍頭引領帶動，又堅持基層基礎支撐，努力構建運轉(zhuǎn)高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿(mào)并重的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡體系。
提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務。實施“農(nóng)業(yè)社會化服務惠農(nóng)工程”，鼓勵支持社有企業(yè)、基層社探索利用農(nóng)村流轉(zhuǎn)土地發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，開展訂單式服務。以__農(nóng)資現(xiàn)代綜合服務中心為依托，利用物聯(lián)網(wǎng)、移動通信終端等現(xiàn)代信息技術，打造智慧供銷農(nóng)資網(wǎng)絡平臺。確保農(nóng)資銷售額在13億元以上，化肥80萬標噸左右，農(nóng)藥17000噸左右。加快發(fā)展__縣鄉(xiāng)村四級莊稼醫(yī)院，完成改造莊稼醫(yī)院15家，新建莊稼醫(yī)院10家、中心莊稼醫(yī)院2家、莊稼醫(yī)院服務店110家。全力做好防汛物資儲備管理，確保關鍵時刻叫得應、用得上、有保障。
大力發(fā)展農(nóng)村電子商務。認真落實__委、__政府“一號工程”，全力發(fā)展信息經(jīng)濟和智慧應用，積極推進“五個一”工程，鼓勵合眾集團、果品集團等企業(yè)大力開展電商經(jīng)營，整合系統(tǒng)資源，加快建設“網(wǎng)上供銷”。依托基層網(wǎng)絡資源，積極引導流通企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品購銷公司、加工企業(yè)拓展網(wǎng)上經(jīng)營，支持農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人參加電子商務活動，搶占農(nóng)村電子商務發(fā)展制高點。大力推進寰諾電子科技產(chǎn)業(yè)園項目招商力度，發(fā)揮拓華、百歲坊、華辰等現(xiàn)有電商企業(yè)的引領帶動作用。力爭全年實現(xiàn)電子商務銷售額2.6億元。
推進農(nóng)產(chǎn)品綜合__場建設。加快推進農(nóng)產(chǎn)品綜合__場提升改造，著力加強設施建設和配套服務，健全交易制度，逐步構建起布局合理、功能完善、有機聯(lián)動的全__性農(nóng)產(chǎn)品綜合__場網(wǎng)絡。融入黨委政府中心大局，重點抓好杭州果品__場二期、江干丁橋農(nóng)貿(mào)__場、余杭荷花塘農(nóng)貿(mào)__場、富陽場口綜合__場、蕭山東部水果__場、淳安茶葉__場二期等區(qū)域性重點農(nóng)產(chǎn)品綜合__場提升改造，積極開辦以鮮活農(nóng)產(chǎn)品為主、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品為輔，直接對接“菜籃子”的農(nóng)產(chǎn)品超__和便利店，服務城鄉(xiāng)居民需求。
提升茶葉產(chǎn)業(yè)化水平。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，加強院企合作，推進茶葉生產(chǎn)基地化、低碳化、生態(tài)化。積極探索茶葉深加工和綜合利用，延伸茶產(chǎn)業(yè)鏈，努力實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。通過舉辦全民飲茶日、中華茶奧會等茶事活動，推進茶文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設，提升茶都名園的品牌影響力，實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)與茶文化、茶旅游、茶經(jīng)濟的融合發(fā)展，助力“杭為茶都”品牌建設。
(三)在做強做大企業(yè)上下功夫，全面加快社有經(jīng)濟發(fā)展
實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略。切實發(fā)揮龍頭骨干企業(yè)的帶動作用，加大資源整合、兼并重組和對外收購力度，加大對優(yōu)勢集團企業(yè)的政策支持，促進優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢集團企業(yè)集聚，著力打造__場競爭力強、產(chǎn)業(yè)帶動力大的大企業(yè)、大集團。實施“3個3”集團化發(fā)展培育工程，重點打造3個百億、3個50億、3個30億集團企業(yè)，培育支持有條件的企業(yè)上__。力爭年內(nèi)完成組建1家集團，銷售規(guī)模突破50億元集團達到2家以上。
推進項目化建設。建立__社領導班子聯(lián)系重點項目制度。加大開放辦社和招商引資力度，集聚社會資源參與項目建設，全力做好__農(nóng)資現(xiàn)代綜合服務中心建設，積極謀劃__再生資源產(chǎn)業(yè)園前期工作。統(tǒng)籌推進合卉園藝項目，確保盡早發(fā)揮投資產(chǎn)出效益。積極推進果品__場二期、合眾武義有機茶研發(fā)與培訓中心、萬豐大廈、余杭煙花爆竹倉庫、合誠之江商務中心、浙江供銷商貿(mào)城、臨安供銷物流服務中心等重點項目建設。
推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。遵循__場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，積極推進多元化投資。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，鼓勵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、促進跨界融合，積極發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游、農(nóng)村養(yǎng)老、民宿經(jīng)濟、倉儲冷鏈、文化創(chuàng)意等現(xiàn)代服務業(yè)，不斷完善為農(nóng)服務的產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的增長點。大力發(fā)展電子商務、綠色環(huán)保和高新技術產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)層次。
大力推進聯(lián)合合作。以資本、項目、業(yè)務等為紐帶，加強與系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)合與合作，加快形成對內(nèi)合作、對外開放的包容格局，推動系統(tǒng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
(四)在強化隊伍素質(zhì)上下功夫，全面加強聯(lián)合社自身建設
加強思想政治建設。深入學習、深刻領會系列重要講話精神實質(zhì)，認真貫徹__委__政府決策部署，扎實開展“三嚴三實”教育活動，引導干部職工講政治、講規(guī)矩，始終在思想上、政治上、行動上同中央和__委保持高度一致，在圍繞中心、服務大局中實現(xiàn)價值。
加強工作能力建設。實施人才強社戰(zhàn)略，全面落實《杭州__供銷社__4—__9年人才發(fā)展規(guī)劃》。加強企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、引進力度，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理隊伍。建立機關干部綜合考核評價機制，實施機關干部多崗鍛煉，加強年輕干部培養(yǎng)使用，豐富干部閱歷，提升干部能力，努力建設一支政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、工作作風實、人員結構優(yōu)的干部隊伍，為供銷事業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。
加強紀律作風建設。健全反腐倡廉的領導機制和工作機制，認真落實黨委黨風廉政建設主體責任和紀委監(jiān)督責任，努力做到干凈干事。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委“28條辦法”、“六條禁令”和__委“30條意見”，厲行勤儉節(jié)約，力戒慵懶散奢，改進工作作風，主動服務基層，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。
加強宣傳文化建設。弘揚杭州供銷“為農(nóng)、務實、文明、開放、誠信、敬業(yè)”的核心價值觀。開展形式多樣的的文體活動，廣泛凝聚系統(tǒng)力量。充分運用網(wǎng)絡新媒體，積極宣傳供銷社改革發(fā)展的新成績、為農(nóng)服務的新典型，不斷提升供銷社在全社會的影響力和知名度。
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