純凈水廠上半年工作總結范文
純凈水廠上半年工作總結范文
工作總結是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體常用的一種文體,一般分為綜合性工作總結和專題性工作總結兩大類。今天學習啦小編給大家整理了純凈水廠上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
純凈水廠上半年工作總結范文一
20XX年我們**水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據(jù)水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。
一年來，我們本著“爭創(chuàng)一流的生產、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進的品牌;爭創(chuàng)一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現(xiàn)經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內;生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現(xiàn)將全年總結如下：
一、生產運行方面
1、標準化水源站建設方面。
今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。
針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。
勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創(chuàng)新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協(xié)助班組工作。
水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。
今年水廠繼續(xù)要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業(yè)指導書的上墻管理進行了統(tǒng)一規(guī)范，對三座水源站的作業(yè)指導書都統(tǒng)一重新繪制，并進行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導書上的內容牢記于心。
2、安全生產方面
今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統(tǒng)運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發(fā)生。
為了更好的抓好安全生產管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產的開展。
設備的平穩(wěn)運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生。
今年水廠嚴格執(zhí)行設備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設備的統(tǒng)計、分類，認真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養(yǎng)維修;加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規(guī)范。水廠領導根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規(guī)范統(tǒng)一進行了更換。統(tǒng)一更換后的設備標牌，顯的更加規(guī)范化。
水質的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統(tǒng)和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。
二、經營管理方面
1、水費收繳方面。
為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。
針對**地區(qū)供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業(yè)室合理進行調整，充實營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態(tài)，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協(xié)調工作，加大了水費的收繳力度。
由于物業(yè)公司的成立，**地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發(fā)現(xiàn)了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。
2、成本控制方面。
今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節(jié)約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20XX年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態(tài)，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創(chuàng)新增效年”活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)約成本降低消耗，挖潛增效。
以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業(yè)務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節(jié)約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養(yǎng)都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養(yǎng)技術，這樣一來，水廠每年可節(jié)約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節(jié)約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500KVA的變壓器降為200KVA，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200KW變壓器，為水廠節(jié)約容量費達6萬元。
三、隊伍建設方面
1、職工教育方面
我們根據(jù)生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同HSE體系培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。
為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據(jù)實際情況繼續(xù)學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。
為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。
另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。
在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20XX年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式?？荚嚦煽冋鎸崳u出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，并進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。
純凈水廠上半年工作總結范文二
隨著生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領導正確方針的指導以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。
今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時天山秀純凈水又自銷了11765桶。
今年全年的任務量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對于總任務量，我們的產量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調動頻繁有關。
天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調整兩種礦泉水的各自產量達到利益最大化。
下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時機，多產，多銷，盡量完成百分之八十的任務量。在純凈水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固的地位，在做好自身純凈水質量的同時我們要采取一系列切實可行的措施。
對于市場上的純凈水來說，我廠生產的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要提高我們產品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。
對于這些出現(xiàn)的問題，我總結了以下幾點。
一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調動，在各大地點采取分區(qū)域設立送水代理，就是一個或者幾個人固定負責一片區(qū)域。
二、要想在市場上占據(jù)更大的純凈水份額，我們將采取多開設新代辦點，爭取做到不管在哪個區(qū)域都能夠在三十分鐘內送水上任何一個家庭和單位。
三、加大純凈水生產中對于質量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客采取適當?shù)拇黉N活動，增加品牌的知名度。
四、穩(wěn)固客源，對于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當?shù)膬?yōu)惠，穩(wěn)定客源，同時可以上門對企業(yè)，公司，學校等飲水需求量大的機構進行宣傳，招攬訂單。
這半年來，領導切實的正確指導，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。
純凈水廠上半年工作總結范文三
20XX年，我們公司在集團公司的正確領導下，在有關部門的大力支持下，認真貫徹落實集團公司年初制定的考核目標，強化內部管理，深挖內部潛力，抓好市場營銷、確保安全質量，依托集團主業(yè)發(fā)展。經過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我們公司20XX年度工作總結和20XX年工作思路具體報告如下：
一、20XX年工作回顧
(一)真抓實干，出色完成經濟指標
20XX年，我們公司在集團公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經濟指標。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務收入6347萬元，其他業(yè)務收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達到186萬元。與去年相比產值增加了45%，利潤總額增加了20%。
(二)需求恢復、穩(wěn)定經營，產銷回升，支撐業(yè)績
20XX年，我們公司能在遭受世界金融危機影響的嚴峻形勢中取得良好業(yè)績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團結一致、齊心協(xié)力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀經濟調控，經濟得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復，穩(wěn)定了我們公司的經營;產銷回升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20XX年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經銷點3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達到5372萬元，其中外埠招標平臺中標526萬元。物業(yè)費共收取128萬元，水電空調費228萬元。
(三)朝著既定目標，推進各項工作順利發(fā)展
20XX年，我們公司朝著既定目標，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實推進各項工作順利發(fā)展，取得了較好的成績。
一是緊跟集團工程進度，保障管線物資供應。我們公司協(xié)助集團水廠DN2800PCCP管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應，供水公司梅林大道DN1400、濱江路、江東路DN1200管等隨路管線工程材料配送。同時參與了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標工作，開創(chuàng)了首次投標并中標的歷史先河。
二是藥劑業(yè)務以開拓外銷業(yè)務，尋求長足發(fā)展。受金融危機的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務內部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時調整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的生產經營形勢逆勢上揚，并為以后的生產經營發(fā)展打下了良好的基礎。
三是順利完成了純凈水銷售經營模式的轉變，轉移了運行成本。經過一年的運行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經營模式的轉變，轉移了運行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術監(jiān)督局對公司純凈水“QS”的質量認證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽，為擴大純凈水銷售奠定了質量基礎。
四是積極做好大樓設備管理，確保大樓正常運轉。我們公司今年更換了大樓BA自動控制系統(tǒng)主機;完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項技術改造;全年設備完好率達到95%以上。
(四)強化內部管理，向管理要效益
管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強化內部管理，向管理要效益，取得了良好成效。
一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發(fā)展，始終把降本增效貫穿于生產經營全過程，努力降低各項成本支出，切實提高了公司的經濟效益。
二是嚴格財務管理，加強應收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴格財務管理，在抓好預算管理、成本管理等財務基礎管理的同時，切實強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，全年共回收應收帳款XX萬元，保障了公司正常生產經營的資金需求。
四是加強臨時工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過結構調整，減少了臨時工20多人，從而降低了勞動成本及福利支出。
五是建立健全規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經濟效益的基礎。今年，我們公司在原有比較健全的規(guī)章制度上，結合工作實際，結合新情況，有針對性地又相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開。在規(guī)章制度出臺后，我們公司嚴抓貫徹落實，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進了各項工作的發(fā)展。
六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產安全。我們公司提高警惕，切實保證安全生產，要求每個干部職工在安全生產上時刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人。同時積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產月”等活動，舉辦了安全培訓2期。通過這些工作，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，切實提高了干部職工的安全意識，自覺在生產過程中遵守安全規(guī)定與安全紀律，把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。
(五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增強
要使企業(yè)生產經營工作得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強黨政合作，做到關系融洽，增強企業(yè)凝聚力和向心力，帶領全體干部職工聚精會神搞生產，一心一意謀發(fā)展。
一是學習實踐科學發(fā)展觀活動取得成效。在上級部門的正確領導下，今年我們公司積極認真地開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，嚴格按照上級領導部門的要求，組織抓好學習實踐活動，做到規(guī)定動作不少，學習時間不少，工作學習兩不誤，以科學發(fā)展觀促進各項工作開展，圓滿完成學習實踐科學發(fā)展觀活動的各項任務。同時以深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，全面開展三項主題調研，開展獻計獻策活動，為企業(yè)的科學發(fā)展提供有力依據(jù)。
二是加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認真抓好“三會一課”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內的思想交流，督促黨員領導干部帶頭參加組織生活，切實提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進各項工作加快發(fā)展起到積極重要的作用。在實際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務上的能人，在工作崗位上是遵紀守法的標兵;是管理上的骨干，是學習上的模范。支部今年發(fā)展預備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。
三是加強隊伍建設，提升公司整體素質。要搞好公司各項工作，隊伍建設是根本。我們公司切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時公司領導以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把公司各項工作搞好。
四是豐富活動載體，深化企業(yè)文化建設。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，增強職工體質，打造一個和諧溫馨的工作環(huán)境，積極參與集團首屆文化藝術節(jié)等系列活動，承辦攝影比賽活動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業(yè)文化建設。
(六)重點工作進展情況
由于受臨江F泵站總體施工進度的影響，三江藥劑廠擴建項目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯(lián)系圖紙設計單位，向有關配套設備單位進行咨詢。
二、存在問題及需解決困難
回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團的正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進。
(一)注冊資金少
隨著公司業(yè)務的不斷擴大，物資招投標平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對外投標業(yè)務，為此，需要增加注冊資本。
(二)管理力度需進一步加大
我們公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點努力的工作目標之一。
(三)員工的思想水平和綜合素質有待提高
雖經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比集團成立之初有了很大的提高，但隨著市場機制的準入，員工的服務意識、競爭意識有待進一步加強和完善。
(四)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位
我們公司的各項規(guī)章制度現(xiàn)已基本建立，并已在實踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實才會產生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強。
三、20XX年工作思路
20XX年，我們公司將繼續(xù)圍繞集團主業(yè)，提高服務意識推動各項業(yè)務發(fā)展，并通過精細化管理來提高經濟效益。具體工作思路如下：
(一)加快推進藥劑廠擴建項目
我們公司將加強與污水公司的聯(lián)系，配合F泵站的施工進度并及時有效地跟進，爭取早日建成投產。
(二)物資供應在注冊資本等條件允許下
我們公司一是積極參與外埠招投標平臺的投標工作;二是在保證集團物資供應前提下，努力嘗試對外經營;三是依托集團政策調整的有利因素，及時調整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。
(三)純凈水銷售模式的轉變已取得了一定成效
我們公司明年工作重點將放在對經銷商的監(jiān)管上，在繼續(xù)維持好原有大客戶業(yè)務的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產品及服務質量。
(四)進一步圍繞集團主業(yè)，做好各項后勤服務工作
特別是供水調度大樓二期的物業(yè)要積極參與并做好接管準備;同時加強與外駐單位的溝通，以務實的工作態(tài)度，讓客戶滿意，樹立良好的企業(yè)形象。
(五)待條件成熟，準備對驗表中心場地進行整體規(guī)劃，整合有效資源
初步設想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規(guī)劃后準備發(fā)展樓宇經濟或尋求更加有效的產業(yè)進行嘗試。
(六)繼續(xù)抓好安全生產
樹立科學全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實，不斷完善各項應急預案，確保安全生產的穩(wěn)定局面。
(七)繼續(xù)加強隊伍建設
通過加強培訓，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質和工作水平，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的競爭力。
(八)繼續(xù)依托主業(yè)，搞好經營，做好服務
將緊緊圍繞集團中心任務開展各項工作，積極穩(wěn)固內部市場，開拓外埠市場，達到經營規(guī)模與服務質量雙提升，保障集團良好后勤。
20XX年，我們公司認真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們公司要繼續(xù)加強學習，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創(chuàng)佳績，為集團生產經營與建設工作的發(fā)展，做出應有的貢獻。
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