企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)
放松了自己,縱容了別人。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)范文一:
從學(xué)校生活到社會(huì)工作的轉(zhuǎn)變,從在基層的鍛煉到市局機(jī)關(guān)的具體工作,在黨和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下,以及同事的關(guān)心幫助下,我一路走來(lái)。自參加工作以來(lái),我在思想上積極要求進(jìn)步,認(rèn)真學(xué)習(xí)了__屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表的重要思想;在業(yè)務(wù)工作中,我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),并將其運(yùn)用到具體工作中,也使自己在工作中得到了成長(zhǎng)?,F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jī)總結(jié)如下:
1、在政治思想上,我堅(jiān)持社會(huì)主義道路,擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)十__屆三中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”的重要思想,深入把握其精神實(shí)質(zhì)。伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規(guī)范,行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐市局黨組“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的發(fā)展思路,做為煙草的一分子,我積極參加思想政治學(xué)習(xí),積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),積極參與和支持行業(yè)改革,并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。
2、認(rèn)清崗位職責(zé),切實(shí)作好現(xiàn)金及銀行出納工作。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn),貨幣資金的管理責(zé)任重大。自在市局從事出納工作以來(lái),我嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財(cái)政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定,辦理市公司的日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。為作好現(xiàn)金的管理,并結(jié)合會(huì)計(jì)電算化工作,我堅(jiān)持日清月結(jié),作到每日庫(kù)存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對(duì),確保帳實(shí)相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納,我認(rèn)真把握中國(guó)人民銀行的《支付結(jié)算辦法》和財(cái)政部關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制制度,作到了嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和在單位財(cái)務(wù)制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù),對(duì)不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅(jiān)決不予辦理。同時(shí),我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及單據(jù)管理。結(jié)合市公司資金活動(dòng)的特點(diǎn),單位銀行戶(hù)頭達(dá)30多個(gè),票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用及注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)我都要一一把關(guān),確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問(wèn)題。每月結(jié)束后定期主動(dòng)與銀行對(duì)帳單核對(duì),進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制,確保了單位資金的安全與會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確。__年4月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間,我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金使用要求進(jìn)行資金結(jié)算活動(dòng),確保了在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的三個(gè)項(xiàng)目的資金作到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,積極參與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作。按照國(guó)家局規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求,針對(duì)市公司前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不足,我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本,并于__年2月試行。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實(shí)行后,我盡量做好宣傳、解釋工作。對(duì)于不熟悉的同志,我親自示范,直到達(dá)到要求為止;尤其是離退人員報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)用時(shí)問(wèn)題層出不窮,我都能細(xì)心講解、熱情幫助。在工作中既堅(jiān)持原則,又不拘泥于形式,工作得到大家的肯定,也使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門(mén)的支持,也為整體提升市公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基矗通過(guò)近半年的不斷摸索與實(shí)踐,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)范文二:
一.理想之橋
理想和夢(mèng)想混淆著我。我知道理想含理智,夢(mèng)想無(wú)邏輯,但難以分辨它們的界線(xiàn)在哪里。對(duì)于我來(lái)說(shuō),要區(qū)別理想和夢(mèng)想的界線(xiàn),先要明白自己的局限性,但認(rèn)識(shí)自己是非常困難的。以前總想能像古龍武俠小說(shuō)中的人物一樣,一出場(chǎng)便是高手,那段為練就精湛技藝,忍常人不能忍的慘痛歷史從來(lái)就不讓人知道。想法很有霸氣,實(shí)踐卻沒(méi)力氣。想要一下子怎樣怎樣,結(jié)果其實(shí)并不怎樣——未學(xué)走路先想飛,一展翅膀就吃虧。
究竟對(duì)理想怎樣限定?還沒(méi)形成清晰、具體的概念。只能大致描述:生活的理想,是為了理想地生活!是揚(yáng)棄任性之后的隨性,是淡忘功利之后的興趣,是蝸于一隅,體會(huì)那“靜生悟,和生趣,內(nèi)規(guī)外喻,若友人可遇,感懷陳?ài)E天云暮”的境界,是偶來(lái)興致,欣賞那“蘭已幽,竹已修,山崇水流,引群少同游,坐詠春風(fēng)得自由”的畫(huà)卷……
為了理想地生活,不得不打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),它是通達(dá)理想的橋梁。因?yàn)楫?dāng)你一無(wú)所有到只剩下理想時(shí),看到的一切就很現(xiàn)實(shí)了。理想不是想來(lái)實(shí)現(xiàn)的,是靠干來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在經(jīng)歷一系列曲折(揚(yáng)棄)后,我又回到了原點(diǎn)。雖然是原點(diǎn),但包含的內(nèi)容更豐富、更高級(jí),不知不覺(jué)中經(jīng)歷了一段螺旋式上升的過(guò)程。
二.管理之道
今年二月份來(lái)京新龍時(shí),楊總監(jiān)讓我編寫(xiě)公司的財(cái)務(wù)制度,我覺(jué)得這很困難,一來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況不清楚,二來(lái)編寫(xiě)制度需搞清詞匯及條款的內(nèi)涵和外延,哪些地方其實(shí)是在表達(dá)同一個(gè)意思(重疊),哪些意思還沒(méi)有表達(dá)(疏漏),哪些詞匯有歧義,哪些詞匯不專(zhuān)業(yè)。那時(shí)的我,感覺(jué)壓倒邏輯。所以即便對(duì)公司的財(cái)務(wù)流程搞清楚了,要編寫(xiě)出上得了臺(tái)面的制度還是太嫩了。
一件完成不了的工作擺在面前,這讓我惴惴不安。那時(shí)想:有心乏力,無(wú)可奈何,還有比這更痛苦的事嗎?那時(shí)的想法畢竟太嫩了,當(dāng)然有的,那就是兩件無(wú)法完成的工作擺在面前。張總讓我優(yōu)化公司流程,要做好這件事,要么有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),熟
知較多公司的流程,清楚各自的優(yōu)劣得失,要么非常有才能,能見(jiàn)微知著,舉一反三。 在不具備這些條件的條件下,是搞不出什么名堂的。我碰到了瓶頸。
這道瓶頸的意義非常重大,從會(huì)計(jì)核算到制度流程的設(shè)計(jì)及預(yù)算管理體系的建立,這是一個(gè)質(zhì)的飛躍,若能突破這些關(guān)口,就能步入會(huì)計(jì)另一層次,我一直為此努力。
會(huì)計(jì)發(fā)展之道可分為三個(gè)層次:
一.核算,記賬,編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表及提供其他財(cái)務(wù)信息;
二.制度的編寫(xiě),流程的設(shè)計(jì),預(yù)算管理體系的建立;
三.戰(zhàn)略目標(biāo)的定位,經(jīng)濟(jì)事務(wù)的通盤(pán)籌劃,重大決策的研究及制定。
三個(gè)層次是從會(huì)計(jì)到管理再到領(lǐng)導(dǎo),從記錄過(guò)去到把握現(xiàn)在再到思考未來(lái)的過(guò)程。它要求會(huì)計(jì)人員由專(zhuān)到博,立足于會(huì)計(jì),但又能跳出會(huì)計(jì)。
CFO和CEO只有一橫之遙,但這只限于英語(yǔ)——在西方國(guó)家(典型的是美國(guó))形形色色的總監(jiān)中,財(cái)務(wù)總監(jiān)升總經(jīng)理的比例是最高的。在我國(guó),還在問(wèn):財(cái)務(wù)總監(jiān)能當(dāng)總經(jīng)理嗎?
有這樣的疑問(wèn)并不是沒(méi)有道理,這是因?yàn)椋?/p>
1.在我國(guó),大多數(shù)會(huì)計(jì)停留在第一個(gè)層次,少數(shù)進(jìn)入第二層便止步不前,有幸到達(dá)第三個(gè)層次離退休也不遠(yuǎn)了,而企業(yè)一般都不愿招聘年紀(jì)大的管理者,所以只能去當(dāng)顧問(wèn);
2.我國(guó)的資本市場(chǎng)還不成熟,金融產(chǎn)品比較單一且限制較多,壓縮了會(huì)計(jì)管理人員利用資本來(lái)創(chuàng)造效益的空間,會(huì)計(jì)管理人員的地位難以提升;
3.會(huì)計(jì)人員給人的印象是呆板,謹(jǐn)慎。這緣于一般有這種性格的人覺(jué)得適合做會(huì)計(jì)而去選擇會(huì)計(jì)職業(yè),一些沒(méi)有這種性格的人也可能因在第一個(gè)層次停留的時(shí)間太長(zhǎng)而沾染這種習(xí)性,以后到管理崗位也只能管理會(huì)計(jì),而會(huì)計(jì)管理不是管理會(huì)計(jì),因此發(fā)展受到限制。
決定會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)是職業(yè)還是事業(yè),關(guān)鍵在于能否較快地從第二層次飛躍到第三層次。
俗話(huà)說(shuō),管理是讓別人把事情做好。聽(tīng)來(lái)簡(jiǎn)單,但俗話(huà)又說(shuō):干著指揮有威信,坐著指揮話(huà)不靈。為了讓別人把事情做好,自己不得不有所示范,即露兩手。不然,即便嘴上喊得再兇,也只是雞毛打鐘。這里說(shuō)的也就是典范權(quán)。在管理中要善于運(yùn)用三種權(quán)力。第一是組織權(quán),即上級(jí)組織任命我來(lái)管理你們,你們要服從。以前這種權(quán)力很厲害,因底下的人常想:是黨組織叫他來(lái)管我們的,對(duì)抗他就是對(duì)抗黨。現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,人性解放,思想開(kāi)放,組織權(quán)的作用有所減弱。第二種權(quán)力是典范權(quán),更專(zhuān)業(yè)的說(shuō)法就是專(zhuān)業(yè)典范權(quán)。管理其實(shí)也就是在管理問(wèn)題,若能具備較高的知識(shí)技能和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)工作中的問(wèn)題提出合理、可行的思路,讓別人找到解決問(wèn)題的出路,別人也會(huì)服你管甚至要你管。在現(xiàn)代化的管理中,這種權(quán)力是最重要的。第三種權(quán)力是人格魅力權(quán),也就是俗稱(chēng)的魄力。俗話(huà)說(shuō):好的主管做事有魄力,差一點(diǎn)的主管做事有迫力,最差勁的主管做事皆有破例。這種權(quán)力很稀缺,因?yàn)橐粋€(gè)人的魄力受先天因素的決定很大,較少能憑后天的學(xué)習(xí)、鍛煉有所實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。由于有魄力的人較少,所以組織不能對(duì)這種權(quán)力過(guò)于依賴(lài)。在組織初創(chuàng)期,規(guī)模較小,主要實(shí)行的是以人管人時(shí),運(yùn)用這種權(quán)力起到的效果非常好。但在組織壯大后,主要實(shí)行的是以制度管人時(shí),對(duì)這種權(quán)力不能再崇拜。中國(guó)人特喜歡崇拜這種權(quán)力,喜歡領(lǐng)導(dǎo)來(lái)指導(dǎo),不喜歡制度來(lái)規(guī)范,所以才擔(dān)憂(yōu)海爾沒(méi)有了張瑞敏會(huì)怎么辦?
管理就是決策,判斷力顯得尤為重要,管理者要練就一雙銳眼。在涉及到各自的利益上,人人都能言善辯,花言巧語(yǔ)。對(duì)此,管理者學(xué)問(wèn)要博,涉世要深,能分辨哪些是假話(huà),哪些是套話(huà),哪些是空話(huà),哪些是大話(huà),哪些還話(huà)中有話(huà)。
企業(yè)財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)范文三:
__年的腳步即將結(jié)束,這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的時(shí)間里,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,在財(cái)務(wù)崗位上也發(fā)揮了相應(yīng)作用,取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:
一、主要工作
1、反映,是財(cái)務(wù)工作的基本職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,反映在憑證、帳簿和報(bào)表中,以備隨時(shí)查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。
2、核算,這也是財(cái)務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點(diǎn),在生產(chǎn)成本上,按實(shí)際發(fā)出原材料計(jì)算成本,按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn),比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,采用計(jì)件制,有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jī)效。在費(fèi)用核算上,采取分部門(mén)核算,隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,加強(qiáng)了費(fèi)用的管理,節(jié)省了開(kāi)支。
3、監(jiān)督,是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯(cuò)誤的氛圍。在這方面,財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行,鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情;其次是對(duì)公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金余額盤(pán)點(diǎn)等,以保證公司財(cái)產(chǎn)不受侵害。
4、報(bào)表,對(duì)不同時(shí)期或階段的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)部能夠按著月、季和年通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)輔助說(shuō)明進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
5、管理,是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),公司財(cái)務(wù)部能夠隨時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部已經(jīng)提出合理化建議,大部分已被采納。
二、其它工作
1、通過(guò)__年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。
2、通過(guò)__年度稅務(wù)匯算清激工作,無(wú)不合理費(fèi)用列支。
3、清理盤(pán)點(diǎn)公司資產(chǎn),對(duì)原材料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處理。
三、存在問(wèn)題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;
3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮。
4、管理高層對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較欠缺。
四、解決方法
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性,如有障礙,向執(zhí)行部門(mén)提出,然后堅(jiān)決執(zhí)行到底;
2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo),通過(guò)考試取得職稱(chēng)和學(xué)歷,并與績(jī)效掛鉤,逐步提高自我;
3、參與管理,參與公司的重大經(jīng)營(yíng)決策,來(lái)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能;
五、幾點(diǎn)感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要,充分體驗(yàn)到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付諸熱心,相信耐力無(wú)所不能;
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;
總之,在這一年的工作中,有成績(jī)和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌!
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