建筑工程業(yè)務(wù)工作總結(jié)
建筑工程業(yè)務(wù)工作總結(jié)
建筑工程師負責(zé)項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了建筑工程業(yè)務(wù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
建筑工程業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文一
20XX年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：
一、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了******等諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);
三是轉(zhuǎn)變觀念，加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。
四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標 (6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。
部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行查新，QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。
上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。
工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。
建筑工程業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文二
20xx年上半年已悄然結(jié)束，在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下以及各部門的協(xié)調(diào)下，我們xx總隊項目部積極領(lǐng)會公司總體部署的工作精神，結(jié)合本項目部實際情況，嚴格管理，認真落實項目工作計劃，努力完成既定目標?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績
xx總隊項目為干部住宅樓，20xx年的重點是主體工程施工。根據(jù)工程實際進度與計劃進度的差距，我們分析原因，對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難，迎難而進，上半年取得了一定的成績。
1、20xx年上半年主要工作記事：
1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。
2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。
3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。
4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層。
5)車庫3區(qū)20xx年x月x日封頂。
2、20xx年上半年工程完成產(chǎn)值：
2#17樓主體完成建筑面積3216m，產(chǎn)值約96.32萬元。
2#28樓主體完成建筑面積3682m，產(chǎn)值約110.28萬元。
2#39樓主體完成建筑面積3081m，產(chǎn)值約92.28萬元。
#245樓主體完成建筑面積1735m，產(chǎn)值約51.9萬元。
25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m，產(chǎn)值約39.1萬元。上半年總產(chǎn)值約390萬元。
3、20xx年上半年工程質(zhì)量情況：
xx總隊項目上半年主要的施工任務(wù)是主體施工，針對分項工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工程實行嚴格的“三檢”制度，對存在的問題開專項質(zhì)量會議分析原因，并及時與總包、監(jiān)理單位協(xié)商，意見達到一致后方可進行下道工序，雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差，但在我們的嚴格要求下，質(zhì)量穩(wěn)步提高。
4、20xx年上半年安全生產(chǎn)情況：
施工中，我堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，將安全管理作為日常管理的重點，將安全作為生產(chǎn)的第一要務(wù)。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
?、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。堅持每周一次的安全教育來加強職工的安全意識。
?、诩訌姲踩珯z查和巡視，特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人管理，施工中定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
上半年施工期間。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
5、材料控制情況：
材料管理中，材料計劃我們遵循誰負責(zé)誰計劃的原則，由棟號工長提報施工材料需用計劃。同時對租賃材料下發(fā)返還計劃。上半年施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況，我們嚴格審批材料計劃，用多少進多少，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計劃，安排項
目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與材料預(yù)算量進行對比分析，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
上半年施工過程中，由于周轉(zhuǎn)材料較多，施工現(xiàn)場較小，我們及時對現(xiàn)場劃分區(qū)域進行隔擋，盡量保證現(xiàn)場整齊潔凈，施工作業(yè)面要求工完場清，給工人提供了較好工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境。
二、幾點經(jīng)驗及建議：
1、安全方面
人常說安全警鐘長鳴，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安全放在首位，對于建筑行業(yè)本身來說，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊，所以項目部高度重視，每次會議都會把安全作為第一位來講，給大家警鐘長鳴，絕不放過任何一個安全隱患，在現(xiàn)場以項目專職安全員為中心，各個管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。
由于xx總隊項目主體才開始施工，對新進場工人進行安全教育，又針對分項施工特點進行安全技術(shù)交底，且堅持現(xiàn)場旁站及時排除安全隱患，確保工程順利進行，主體施工階段，項目部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設(shè)施工，臨邊、洞口防護及時到位。機械施工管理，項目部積極督促租賃公司定期對機械進行定期檢測、維護、保養(yǎng)保證施工機械施工安全。
2、質(zhì)量方面
質(zhì)量是保證一個合格工程的前提，也是一個合格工程的生命線，為此，項目部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量。
1、在現(xiàn)場施工中，嚴格按照圖紙及規(guī)范編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標準來指導(dǎo)施工;
2、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，對重點、難點到現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，以保證一次成型。
3、對質(zhì)量問題開現(xiàn)場質(zhì)量會議，拿事實說話，要工人真正認識到問題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。
3、進度方面
在主體施工中，我們制定了相應(yīng)的月、周進度計劃，計劃與實際不符及時調(diào)整，哪個分項出現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立即采取措施，制定階段性計劃補救，必要時召集各分項施工隊召開協(xié)調(diào)會議，及時總結(jié)進度滯后原因，共同制定趕工期方案，同時也會依據(jù)實際情況邀請公司領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)，總體來說上半年進度計劃有所拖后，有以下原因：
1、勞動力嚴重不足，且現(xiàn)場工人素質(zhì)太差。
2、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差，沒有責(zé)任心，存在的問題不能及時整改。
3、由于前期施工時對材料控制不嚴，標準層材料突然收口，在材料周轉(zhuǎn)方面難以滿足施工生產(chǎn)，影響進度。
4、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不及時，影響后面施工。
5、資金不能及時到位也是影響進度的較大因素。
6、由于本項目采用勞務(wù)分包，項目部施工控制權(quán)受限，遇到問題解決。難度較大。
4、項目部管理方面
項目部特別注重團隊力量，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒我們，大家是一個團體，一股繩，不論遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力，集體的力量是無窮的，每當(dāng)遇到較大的技術(shù)困難時都會開會研究，充分發(fā)揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提高整個集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠不變的宗旨。
三、下半年計劃：
xx總隊項目上半年未按計劃完成，主體工期有所托后，但總體目標不能變，具體計劃如下：
1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
3、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
4、5#樓20xx年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。
四 、措施及建議
1、主體施工承包合同必須立即完善，否則工程承包內(nèi)容不清，后期施工存在較大扯皮的問題。
2、主體施工隊伍選取較盲目，施工隊伍素質(zhì)差，嚴重影響公司形象，在二期施工隊伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價承包，以免造成管理難度大，施工隊消極怠工的現(xiàn)象。
3、勞務(wù)費支付必須經(jīng)主管工長及相關(guān)負責(zé)人簽字后支付，否則會影響工長管理力度。
4、項目管理人員是項目的實施者，建議公司合理解決員工的工資及福利待遇，以保證管理體系的暢通性。
5、加大安全保護用品及安全設(shè)施設(shè)備的投入，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
建筑工程業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文三
作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負責(zé)進場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
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