2016年監(jiān)理個人工作總結(2)
2016年監(jiān)理個人工作總結
2016年監(jiān)理個人工作總結范文三
我們監(jiān)理公司認真調研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了20xx年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊，取得了驕人成績。
特別在市場開發(fā)方面逆勢上揚，經營收入快速增長;內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高;在建項目管理有序，安全質量亮點增多;天昊監(jiān)理公司品牌效應得到進一步提升，影響力進一步擴大，為公司開發(fā)市場打開了嶄新的局面。
20xx年經營目標1000萬元，實際完成目標1700萬元(監(jiān)理合同簽訂額)，超額完成目標700萬元;完成率為170%。監(jiān)理費回收額800萬元。2012年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人(其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人)。2012年監(jiān)理成本費用共 萬元，凈利潤為 萬元，利潤率為 %。
上述成績的取得，主要來自集團公司的正確領導和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結果。
一、20xx年工作回顧：
(一)加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質，實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司經營目標和企業(yè)的經營理念加強經營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是 加強員工培訓、人才培養(yǎng)等工作。我們在20xx年初請專家和學者為全部在崗員工進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓;二是對在崗員工進行了兩次的試卷問答考試;三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進行業(yè)務指導。
通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務素質，為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
(二)、市場開發(fā)成果豐碩，經營目標實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標85個，中標34個，未中標51個。今年實現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元，超額完成年初目標170%。這標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實的步伐。
(三)、合同履行順利準時，經營收入再創(chuàng)新高。
至12月25日，在建和新開工監(jiān)理項目共有 個，其中房建工程有個，市政工程 個。 化工項目2個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同 份，
公司計劃回收監(jiān)理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費用為管理費 萬元，實現(xiàn)利潤總額 萬元。
(四)、內部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是成本管理方面：加強對各項目部成本管理，費用開支從嚴控制，監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。
二是監(jiān)理內業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負責，對所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理資料等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了公司和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設有在建監(jiān)理項目42個，監(jiān)理公司在崗員工共計228人， 在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理， 并定期對在崗員工進行績效考核，今年 3月開始，每兩個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優(yōu)良率占50%.通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
四是順利完成監(jiān)理公司房建資質甲級申報工作。
(五)、在建項目管理有序，安全質量亮點增多。
目前，公司監(jiān)理的項目總數達42個，安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達95以上。 今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖11G101-1》等規(guī)范、規(guī)程活動。 公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)2010年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。
根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對20xx年安全工作進行了認真策劃,編制了《20xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
(六)、企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。
制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。”監(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。
一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。
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