國企2017年終工作總結
年終總結,既要對一年來的工作進行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進的力量。下面小編整理的2017國企年終總結范文,歡迎借鑒。
2017國企年終總結范文
同志們
今天,我們召開公司年半年工作座談會,目的是總結上半年的工作,分析面臨的形勢,進一步統(tǒng)一認識、堅定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實。上午,我們傳達學習了南方電網公司半年工作會、省委、省政府有關會議精神,專題學習了袁懋振董事長的講話;市場部、計發(fā)部、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負責人作了發(fā)言,談了下半年的打算。剛才,王和書記對公司學習實踐科學發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設等工作進行了總結和安排;兆媛副書記也對黨風廉政建設等工作提出了要求。下面,按照網公司半年工作會的部署,結合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見,希望大家下去以后要認真領會本次會議精神,切實抓好貫徹落實,確保全年各項任務的完成。
一、對上半年工作的簡要回顧
在年初的工作會上,我們對公司新一輪的發(fā)展進行了科學謀劃,明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設、強基礎”。當時,會議也指出,由于國際金融危機、國內經濟低迷的影響,今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴峻挑戰(zhàn)的一年。時間已過去半年,事實說明,我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內用電持續(xù)疲軟、電網建設任務繁重、經營壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅定信心,在南方電網公司和省委、省政府的領導下,認真開展以“提高供電可靠率、做強電網保增長、科學發(fā)展上水平”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動,深入踐行南網方略,按照網公司XX年工作會和各專業(yè)會要求,扎實有序的推進各項工作,公司安全生產形勢平穩(wěn)、經營管理向好,做到了學習實踐活動與當前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”,為順利完成全年工作任務打下了良好的基礎。
(一)增供擴銷初見成效
按照年初網公司工作會議精神,我們提出了“爭5”目標:省內售電量586億千瓦時,同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時,同比增40%;全年售電量達1063億千瓦時,同比增17.54%。為保證電量增長目標的實現,我們堅持以提高供電可靠率為總抓手,轉變管理思路,從“以設備為中心”轉變到“以客戶為中心”,一切流程圍繞用戶轉,全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標管理。將可靠率指標納入安全目標考核體系,占生產指標權重30%,從嚴考核。大力推進綜合停電管理,實施轉供電、帶電作業(yè)等,城市配網停電同比減少451次,帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復停電2986條次,增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與XX年比減少停電時間6.8小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施,挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調整電費回收考核辦法,穩(wěn)定存量負荷。三是主動服務、培育新增負荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,對省內538個重點項目逐一跟蹤,新增容量75萬千伏安。排查出農網“卡脖子”公用配變17200臺,制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),開拓農村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1~6月,公司完成售電量490.14億千瓦時,同比增長16.13%,其中,省內完成284.71億千瓦時,同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,同比增長52.10%。
(二)電網發(fā)展思路更加清晰
通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,我們對電網薄弱制約公司科學發(fā)展有了更加深刻的認識。只有把電網做強做優(yōu),提高供電可靠率才有根本的物質基礎。計劃XX-XX年投資xx電網330億元,著力改善xx地區(qū)電網薄弱現狀,重點建設220千伏地區(qū)主干電網和城鄉(xiāng)配電網,相當于再造一個xx電網。我們明確了電網規(guī)劃建設的思路為“一加強三提高”(加強電網結構,提高裝備水平,提高自動化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要達到的目標:一是電網結構得到加強。地區(qū)實現220千伏環(huán)網供電,區(qū)域之間實現220千伏電網互聯,110千伏電網基本滿足n―1要求,縣級電網實現110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進步,密切跟蹤世界智能電網發(fā)展趨勢,加大新技術、新設備推廣應用力度,提高電網科技含量和裝備水平。積極開展無人值守變電站和集控中心建設,XX年220千伏及以下變電站無人值守率達到100%。XX年,貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時,配電網綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設,今年達b+,明年達中央企業(yè)***水平。三是農村電網供電水平基本改善。目前xx還有43%的行政村未網改,19%的配變“卡脖子”,我們計劃三年內解決這兩個問題。今年投資縣級電網40.27億元(占總投資40%),解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,實現電網覆蓋范圍內“戶戶通電”。
(三)城農網建設開局良好
今年電網建設改造投資123億元,超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務,我們全力以赴。一是加強組織領導。各級成立城農網建設改造領導小組和工作小組;公司了組建電網建設管理中心和電網發(fā)展研究中心,設立調度指揮中心,加強對全省城農網建設工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調;加強建設規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制。春節(jié)一過,公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對應簽署電網建設改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,各自層層簽訂電網建設責任書,責任落實,橫向到邊、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網建設改造工作指導意見,為電網建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結合當地社會經濟發(fā)展規(guī)劃,在做好城市電網可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎上,完成地區(qū)電網規(guī)劃。貴陽、遵義的XX-XX年電網規(guī)劃報告通過南網專家評審并得到一致好評。四是實施陽光招標。工程設計、施工、監(jiān)理、設備招標項目上網公布,公開招標;建立投標單位誠信檔案49個,取消4個不誠信單位(資質虛假)的投標資格;與中標單位簽訂經濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,規(guī)范雙方經濟行為。五是抓好電網建設全過程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網建設管理制度,成立電網建設督導督查領導小組和四個工作組,不定期對電網建設改造進度、資金、安全、廉潔等情況進行檢查,抽取30%的項目進行審計,抽檢35家建設單位,提出整改項目276項,確保了電網建設“三不發(fā)生”,即:不發(fā)生資金挪用,不發(fā)生“豆腐渣”工程,不發(fā)生以權謀私行為。上半年,國家四個部委五次到公司對城農網項目進行檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,xx電網共完成投資34.3億元,占年計劃的32.75%。其中中央預算內投資項目34億,202項工程,做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)。
(四)基礎管理水平進一步提高
一是安全生產一體化建設更加深入。在云南大理南方電網風險體系建設座談會后,我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產“體系化、規(guī)范化、指標化”建設得到了扎實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風險管理體系建設通過了網公司組織的審核。生產管理規(guī)范化建設試點初見成效,編制了《供電局生產管理規(guī)范化建設標準》,完成了170份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書管理標準》。將信息安全和農電安全納入安全責任目標考核,傳遞機制更加到位。明確XX年xx電網安全生產十大風險及防范措施,共排查一般隱患434項,整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,同比提高0.476個百分點。
二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標框架體系,啟動部門級指標體系管理試點,從指標入手,探索建立覆蓋安全生產、經營管理、黨建政工的管理指標體系,推進標準化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務。遵義供電局開始了對核心業(yè)務流程的梳理,安順供電局探索固化電網建設、內部審計、營銷服務流程,興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展。
三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,公司資金歸集率達97.25%。以風險控制為核心,建立完善關鍵領域的內控機制,通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格控制成本,會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現“零增長”。上半年,公司資產、銷售收入穩(wěn)步增長,資產負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導,建設投資增加等政策性因素影響,上半年虧損6.96億元,比上年同期減虧3.8億元。
四是加強干部員工隊伍建設。深化 “四好”班子建設,以學習實踐活動為契機,繼續(xù)抓好南網方略的深入踐行,強化干部真抓實干的作風。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓,培訓員工19942人次,其中班組長和一線員工占68.7%。
五是靈活多樣地宣貫南網方略。努力弘揚南***色文化,在南網文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫,著力推進文化轉化。開展南網方略深植基層班組課題研究,切實把南網方略的文化基因切入業(yè)務、植入行為。六是推進縣級供電企業(yè)一體化管理。開展33家縣級供電企業(yè)財務審計和清產核資,深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,推進農電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實XX-XX年節(jié)能降耗目標,完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術支持平臺推廣項目”的審查,開展2086臺高損配變更換。穩(wěn)步推進節(jié)能發(fā)電調度,節(jié)約標煤160萬噸,減少二氧化硫排放41萬噸?!豆?jié)能發(fā)電調度的研究及在xx電網的實踐》獲南方電網科技進步一等獎。
二、面臨的形勢和困難
當前,我國經濟運行正處在企穩(wěn)回升的關鍵時期,上半年國內生產總值同比增長7.1%;xx經濟穩(wěn)步回升,上半年全省生產總值增長9.6%;南方電網6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,實現了去年10月份以來首次單月正增長;經濟回升的有利條件和積極因素增多,增強了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務的信心。同時,我們也清醒的認識到,國際金融危機影響還在延續(xù),國內外經濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內電量增長5%的任務依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價預期因素,也有政府強力推動因素;應該看到,經濟回升基礎還不牢固,外部需求不旺、產能過剩等問題短期難以解決;省內售電量保5%增長任務依然艱巨。二是電網建設進度滯后。設計、核準瓶頸嚴重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣,管理難度大,推進不平衡。征地、賠償等依然制約工程建設。三是安全基礎需進一步夯實。上半年事故總數上升,暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎不牢問題。隨著工程全面鋪開,基建安全壓力增大。四是經營風險加大。電價矛盾尚未疏導、豐枯電價實施、大用戶直供推行、電網投資增大,使得經營管理存在諸多不確定因素。
三、下半年主要工作任務
面對新的形勢,我們要把思想統(tǒng)一到南方電網公司戰(zhàn)略部署上來,繼續(xù)抓好整改方案的落實,著力構建學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制,不斷與時俱進、突出重點、抓住關鍵,想盡辦法去完成每一項任務,下半年重點抓好以下工作。
1、積極推進安全生產體系化、規(guī)范化、指標化建設,確保電網安全穩(wěn)定運行
要從講政治的高度認識電網安全穩(wěn)定的重要性。 部分企業(yè)逐步恢復生產,絕不能因為電網安全,影響到用戶的生產經營。要認真落實各項風險控制措施,確保電網安全穩(wěn)定。一是按照董事長的要求,在四個方面拿出具體措施。第一,如何深化與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭,增強全員安全意識;第二,如何使安全責任傳遞機制更加到位、有效;第三,如何加強設備的缺陷管理、找準薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應急預案,在關鍵時刻發(fā)揮作用。二是認真落實迎峰度夏方案和電網風險控制措施。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關通道、設備的特巡特維;強化隱患整治和設備缺陷管理。年內線路加固改造完成總數的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開展風險管理體系和生產管理規(guī)范化推廣應用。完成生產班組、地調規(guī)范化管理試點工作,110千伏及以上變電站標準化率年內達100%,貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現標準化管理。四是推進生產技術指標創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產指標體系,推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,加強線損小指標考核,年內3個供電局達網標、4個供電局達省標,不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點,加強縣級供電企業(yè)安全生產專業(yè)化管理。結合縣級供電企業(yè)實際,啟動“三體系一機制”建設,逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。
2、加大增供擴銷力度,確保售電量實現“爭5”目標
要堅持以提高供電可靠率為總抓手,切實樹立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時間,重新修編制度、再造流程,重構管理、生產、服務體系。一是管理和技術并舉抓好停電管理。細化可靠率指標,規(guī)范統(tǒng)計,從嚴考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計劃停電,先算后停,努力避免重復停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時間,將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭有較大突破。二是提高市場預測和主動服務能力。密切關注省內經濟恢復和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況,主動為政府當好參謀,提出決策建議;進一步優(yōu)化流程,減少客戶報裝到搭火接電時間,協(xié)助客戶提前組織投產,擴大增量。三是認真總結推廣一廠一策經驗。重點關注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,穩(wěn)定現有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務實的措施,充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網公司有關部門、省政府的匯報和溝通,依托南方電網大平臺,努力爭取向廣東多送電,力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標。要組織公關,提前做好“xx”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關準備工作。五是努力開拓農村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,對農村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析,盡快解決“卡脖子”問題,進一步開拓農村市場。
二季度以來,省內電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進入7月后,發(fā)電量屢創(chuàng)新高,22日達到3.61億千瓦時,負荷1794萬千瓦,均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,貴陽、遵義供電局是保增長的重點,必須下大力氣盡快扭轉電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。隨著宏觀經濟好轉,豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預計全年可完成售電量1058億千瓦時,增幅16%。其中,省內電量588億千瓦時,同比增5.27%,超額完成爭5目標;送廣東電量450億千瓦時,同比增40%。
3、加快電網建設步伐,規(guī)范高效完成全年建設任務
今年任務能否完成,關系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現。大規(guī)模電網建設改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,落實責任,采取措施,全力推進。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關部門的匯報、溝通與聯系,定期召開聯席會,提出需要解決的問題,并督促地方政府及有關部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,切實做好協(xié)調配合與服務。二是在保證質量、安全的前提下,想方設法加快進度。公司上下務必要統(tǒng)一思想認識,牢牢抓住電網建設改造機遇不放,以只爭朝夕的精神推進電網建設。必須看到,隨著經濟形勢的好轉,如果信貸、土地等政策進行調整,電網建設的機遇就有可能錯過。三季度是關鍵時期,必須確保9月底所有工程開工率達到100%,各電壓等級所有項目投資進度達到75%以上,10千伏項目進度達到80%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質量管理。加強投資管理,強化技經工作,認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法,合理有效控制工程造價。建立安全、質量事故單位退出制度,實行施工單位安全、質量一票否決制。開展達標投產工作,實現工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設管理,清理、完善相關手續(xù)、資料,做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。四是進一步加強電網規(guī)劃工作。認真總結各級電網XX-XX年專項規(guī)劃的編制經驗,提高各級規(guī)劃人員的技術水平。7月底初步完成《xx電力工業(yè)“xx”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,12月底完成主網及九個地區(qū)電網二次系統(tǒng)“xx”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責任制,全面推行工程項目標準設計,頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設深度規(guī)定,提高設計效率;充分利用各級政府電網建設“綠色通道”,加快項目核準進度。力爭XX年、XX年已開工建設的236項110、220千伏項目年內全部核準。11月份落實XX年項目并下達全部設計任務,年內完成XX-XX年電網建設和技術改造項目庫,為明年項目提前實施做好準備。六是實現工程項目閉環(huán)管理。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用,對工程建設項目開展的進度、內容、資金、管理、安全、質量進行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項目安全、干部安全。
4、充分依靠科技進步,提高科技水平和電網科技含量
認真落實6月23日南方電網公司領導班子碰頭會精神,抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網發(fā)展動態(tài),開展相關研究,特別是要深入研究如何提高配網智能化水平、提高終端負荷側的科學管理水平。廣泛地采用新技術,開展緊湊型變電站、數字化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導線等新設備、新技術的試點應用,提高電網現代化水平。建設配電gis、dms和配電生產綜合管理信息系統(tǒng),推進配網智能化,啟動貴陽供電局城市配網自動化試點建設。推廣應用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關無載改有載等成熟的設備和技術,積極推進省地一體化svc、 avc控制系統(tǒng)的研究應用,實現電壓的分級實時控制,提
高電網運行的安全性靈活性。在電網運行方面,隨著新設備、新技術的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測技術。9月份,圍繞在電網規(guī)劃中要求提交的城市電網可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網發(fā)展專題(或叫做專題匯報會),請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網經過3-5年建設改造后所能達到的狀態(tài),請調通局和試研院也分別就電網控制和新設備、新技術應用進行演講。
要扎實推進xx電網信息化“登高計劃”的實施。認真落實公司信息化領導小組今年第三次會議精神,各部門已明確的信息化負責人(部門主任是責任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實負責,親力親為,抓好分管項目的實施,今年務必完成財務、人事、營銷、生產四大系統(tǒng)的實用化,確保公司信息化建設今年達到中央企業(yè)b+級水平,明年必須達到***水平,如果因為工作不力影響到目標實現,要進行嚴厲問責。今后,公司的審計工作也要加上這項工作內容,要對有關單位和有關部門在推動信息化工作方面進行評價。
5、強化依法經營,提高依法治企的能力和水平
南方電網公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經營2號令,明確指出,要堅持把依法經營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認識,牢固樹立依法經營的意識,“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴格管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了《中國***巡視工作條例(試行)》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件,各部門、各單位一定要抓好貫徹學習,以此為契機,提高公司治企能力和水平。一要提高經營水平。我們是企業(yè),而且是關系國計民生的國有產業(yè)。既要承擔社會責任,注重社會效益;又要挖潛增效,注重經濟效益。隨時掌握企業(yè)經營動態(tài),對生產經營指標了如指掌,對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數,在復雜的經營形勢下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風險應對能力。建立健全有效的內控審計和風險審計機制,做好風險評估和應對管理。將內部控制的要求與公司的業(yè)務流程進行有機結合,進一步規(guī)范招投標、勞動用工、合同管理等工作;針對資金管理、工程物資采購、工程發(fā)包、資產轉讓和電力購銷等關鍵領域,提供法律服務和法律支持,推動公司系統(tǒng)法律風險防范體系建設;加強對豐枯電價、直購電試點的研究,超前謀劃,規(guī)避風險。三要提高財務管理能力。進一步強化資金集約管理,加強稅收策劃,充分利用國家在擴大內需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,減少財務費用;積極爭取國家電價政策支持,力爭電價有效疏導,提高公司經營效益。探索資產全生命周期管理,推動規(guī)劃、設計、采購、建設、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產出分析,科學控制工程造價,優(yōu)化購電結構,全方位降本增效。進一步深化全面預算管理,確保會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事五項費用實現“零增長”。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在xx電網公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策、有關規(guī)定做的事,都要進行清理,自查自糾”的要求,嚴肅認真抓好審計發(fā)現問題的整改,提高現代化管理水平。
6、以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎管理水平
結合“電網強、隊伍強,服務好、管理好、形象好”的國內先進現代化電網企業(yè)的公司發(fā)展目標,建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動指標化管理工作。重點建設以公司戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系,建立公司綜合指標管理體系,并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標,立足六個關鍵領域,通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,建設公司系統(tǒng)的流程標桿,在公司系統(tǒng)進行推廣。年內提交流程優(yōu)化情況報告。三是推進農電一體化管理。要著力配好縣級供電企業(yè)領導班子,積極推進符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,建立健全制度、標準、辦法,規(guī)范農電管理。強力推進農電專業(yè)垂直化管理,各地區(qū)供電局要切實負起責任來,加強對縣級供電企業(yè)的指導,今年安全生產垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎管理達標活動,線損超過15%的縣局年底減少到3家以內。要認真總結農電勞動用工和薪酬管理試點經驗,第三季度深入1―2家縣局,掌握工作進展情況及效果,年內完成試點并提出實施的指導意見。
7、堅持以人為本,加強干部員工隊伍建設
一是深化“四好”班子建設。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂《xx電網公司領導干部管理規(guī)定》,出臺《xx電網公司關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,建立完善干部選拔、使用、考核評價機制,引導干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求,做到“三個弘揚”:弘揚良好的學風,弘揚求真務實之風,弘揚調查研究之風,提高各級干部領導科學發(fā)展和帶隊伍的能力。二是加大技術、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓規(guī)劃,構建三級培訓基地,完善公司教育培訓體系。加強年度培訓計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標考核閉環(huán)管理,提高培訓實效。班組長培訓率100%,一線專業(yè)技術、技能人員培訓率超過70%,全員培訓覆蓋率達95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺勞動用工標準,合理定員,規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調控和管理,理順規(guī)范內部薪酬管理關系。尤其是各級領導干部薪酬,必須控制在零增長。加強人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊伍結構,提高員工隊伍素質。四是深化企業(yè)文化建設。做好南網方略深植班組課題研究,著力推進縣級企業(yè)文化融合,深化子文化建設。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團齊抓共管,逐級落實責任制,深入細致做好不穩(wěn)定因素的疏導和化解,突出人文關懷,努力營造穩(wěn)定***的公司發(fā)展環(huán)境。
同志們,下半年工作更加艱巨。我們一定要樹立信心,堅定決心,把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到南方電網公司半年工作會的工作部署上來,團結一致,振奮精神,改進作風,狠抓落實,確保全年工作目標的實現,以優(yōu)異的成績向建國XX周年獻禮。
2017國企年終總結范文
你們好!不知不覺我們送走了201X年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作,也為促進自己的進步、更好地完成自己的本職工作,創(chuàng)造更高的利益。為此,我現將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結,希望你我共同分享,彼此監(jiān)督,一起進步!
一、辦公室的日常管理工作。
說實話,辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,我清醒地認識到,辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、協(xié)調左右、溝通內外、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料,數據。有檔案管理、文件批轉、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。
1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
2、及時了解本公司與其他相關行業(yè)的情況,為領導決策提供依據。作為XXXXX企業(yè),土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯,為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到XX、XX拆遷辦等單位,積極和有關人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室,公司領導在最短時間內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進展,并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、認真落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
4、理順關系,辦理公司有關證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年,部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了XXX證書、項目立項手續(xù)XXXX產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。
5、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在XXXX召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準。
7、積極響應公司號召,深入開展市場調研工作。根據公司(0X號辦公會議精神要求,我針對目前XX房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數據指標,走訪了一些商業(yè)部門如XX,XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。
二、加強自身學習,提高業(yè)務水平
進入辦公室當負責人以來,我一直感到自己身上的擔子很重,但自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,慶幸的是,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,經過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:
第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;
第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在下半年里,我決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:
第一,注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績;
第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
第三,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。
我將嚴格按照自己的工作計劃來完善自己,希望各位領導和同仁幫助我、督促我,讓我成為更適應時代、更適合本公司的人!
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