今年負責化學水處理工段的技術(shù)工作，為本年發(fā)的工作作一個總結(jié)，本文是化學水處理的工作總結(jié)，僅供參考。

　　化學水處理工作總結(jié)一：

　　本人xx年畢業(yè)于xx大學化工分析專業(yè)，參加工作以來，自20xx年4月至今一直在xxx工廠動力分廠工作，擔任化學水處理工作，主要負責化學水處理工段的技術(shù)工作，本工段主要任務是為煤制甲醇各個工段提供合格的給水，補給水;監(jiān)督水、汽運行質(zhì)量全。幾年來，我在這個崗位上一直刻苦鉆研，勤奮努力，致力于專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務工作水平的提高，下面把幾年來的工作回顧總結(jié)，匯報如下：

　　動力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設，按照“以促進職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘勐毠り犖?，以嚴格精細管理為基礎規(guī)范各種管理行為，以落實經(jīng)濟責任制為杠桿強化全員責任，努力實現(xiàn)五個確保”的思路，組織帶領全廠職工與時俱進、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項任務，及時、安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量地保證了五大動力的正常供應，確保了儀表、計量、通訊服務工作取得新的進步。同時在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實現(xiàn)節(jié)能，降低維修等可控費節(jié)約水資源費。我們還緊扣實際狠抓職工隊伍建設，扎實開展思想政治工作和精神文明建設，各方面的工作都在穩(wěn)中求進，取得了新的成績。回顧這幾年，我們主要抓了以下五個方面的工作：

　　一、以用戶為中心，按照“服務思想牢、工藝紀律嚴、設備維護勤、現(xiàn)場反應快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動力安全優(yōu)質(zhì)供應和通訊暢通。

　　去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開工的實際，研究把握在低負荷運行條件下的水、電、氣(汽)的生產(chǎn)供應特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。

　　1、認清輔助角色，樹牢服務思想。

　　由于公司市場供求膨脹，導致各生產(chǎn)用戶對動力的需求時高時低，這給動力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來了更大的難度。針對這種情況，我們提出了模擬市場的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場，必須根據(jù)市場的需要組織生產(chǎn)，盡管這個市場無法主動開拓、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營和各項管理工作的新業(yè)績，以此來引導職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務于公司生產(chǎn)需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實實地抓好設備運轉(zhuǎn)和過程控制的每一個環(huán)節(jié)，做好每一處細微的工作，在任何情況下都能保證動力供應的萬無一失。

　　2、嚴格工藝紀律和勞動紀律，從細從嚴抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理。我們在班組開展了對崗位職責和技術(shù)操作規(guī)程的再學習、進一步熟練掌握活動。對經(jīng)過技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個現(xiàn)場培訓。生產(chǎn)過程中要求嚴格按操作規(guī)程辦事，高壓運行和檢修嚴格執(zhí)行操作票制度。對極個別疏忽大意沒按程序辦而引起的未遂生產(chǎn)、設備事故都要認真組織召開事故分析會，加強考核，并予以通報，讓所有職工都吸取教訓。加強了對勞動紀律的檢查。從年初開始，堅持由廠領導帶隊每星期檢查一次中班、零點班的勞動紀律，白班則隨時抽查。5月下旬開始又推行當班調(diào)度須檢查一遍所有崗位勞動紀律情況的制度，從而做到了以好的勞動紀律保障工藝紀律執(zhí)行的到位。

　　3、勤于檢查，快速搶修，提高設備保障能力。持之以恒地堅持對所有運行設備進行點檢、巡檢，發(fā)現(xiàn)小毛病、故障隱患及時快速搶修，確保運行設備的正常運轉(zhuǎn)。對供電設施及早做好預防性試驗、防雷測試和周期性的維護保養(yǎng)工作。同時要求全廠生產(chǎn)工、運行電工強化對設備的維護保養(yǎng)意識，學習掌握主要設備的性能、運行規(guī)律和保養(yǎng)知識，做到能及時發(fā)現(xiàn)并主動報告設備運行的異常情況。對于關鍵和咽喉備用設備，我們千方百計保證其處于有效備用狀態(tài)，將無備用期控制在24小時以內(nèi)。在保證通訊暢通方面，我們做到了電話故障24小時內(nèi)修復通話，全年無重大中斷電信事故發(fā)生，以及移機、裝機任務。

　　4、堅持不懈地開展勞動競賽，堅持開展小指標競賽，花少量的錢，收到了比較好的效果。職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚。

　　5、深入現(xiàn)場，快速反應，及時解決問題。調(diào)度人員把調(diào)度工作做到了現(xiàn)場，較好地起到了指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術(shù)人員和管理服務人員現(xiàn)場意識有了進一步的加強，絕大部分時間都到現(xiàn)場了解掌握情況，協(xié)調(diào)解決問題。廠領導的責任意識和壓力感有進一步提高，除平時有空就到現(xiàn)場轉(zhuǎn)以外，雙休日都堅持了值班指揮到現(xiàn)場。同時各個工段在抓生產(chǎn)組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績。

　　6、各工段在抓生產(chǎn)組織管理方面進行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。生產(chǎn)注重生產(chǎn)程序標準化，作業(yè)管理指標化，通過扎實的小指標競賽，促進生產(chǎn)人員精心操作。加強了對排送機的維護檢修，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協(xié)調(diào)，尤其是上半年在空壓機啟用臺數(shù)多，備用機少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務水平的崗位技術(shù)培訓，嚴肅工藝紀律和規(guī)范操作票制度，扎實開展無誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強烈的責任意識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網(wǎng)線的維護和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎。儀計工段進一步增強了服務意識，加強對現(xiàn)場的巡視檢查，改進和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準確率均達到了公司規(guī)定的要求。

　　二、以效益為中心，全局著眼，細處入手，把節(jié)約挖潛落實到每個崗位，貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)中去。

　　根據(jù)動力產(chǎn)量少，煤氣停爐、點爐次數(shù)多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產(chǎn)過程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，管理費用也得到了較好控制，維修費等可控費用也有一定的節(jié)約。

　　我們認真貫徹落實公司黨政聯(lián)席會議決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點滴節(jié)約的良好氛圍。根據(jù)公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業(yè)經(jīng)濟形勢的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點、用一分為二的觀點全面認清企業(yè)的形勢，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來對待，做到既不盲目樂觀，更不喪失信心，而應堅定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮斗、點滴節(jié)約，從而變壓力為動力，化被動為主動。通過多層次的教育引導，動力廠職工普遍都認識到增效不僅僅是經(jīng)營管理部門的事，而是匹夫有責，每個最平凡的崗位都應該也能夠為企業(yè)增效、促進企業(yè)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)作貢獻，“成本在我心中，節(jié)約始于點滴”的思想在動力廠已經(jīng)形成了小氣候。絕大多數(shù)職工都能夠主動地想辦法，把節(jié)約當成自己份內(nèi)的事。全廠上下突出抓住了這么

　　三個環(huán)節(jié)來降低成本費用。

　　1、核定消費指標，嚴格考核，逼各工段千方百計節(jié)約。各工段的費用指標也都分別下達，要求嚴格控制。黨政的決議下發(fā)后，我們又將費用指標作了調(diào)整，各工段也主動加壓，出臺了更嚴格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費用。綜合工段根據(jù)生產(chǎn)負荷情況，及時調(diào)整水廠、加壓泵站回收水泵供水。將廢料回收，使廢物得到充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計工段和其它所有檢修班組都進一步增強了節(jié)約意識，加強了費用核算，規(guī)范了材料領用。在具體檢修和維修的各項工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個材料費用的控制上都取得了比較好的成績。

　　2、修訂完善各項制度，強化管理節(jié)約資源。我們按照公司對管理工作的嚴格要求，全面分析各方面的客觀因素和內(nèi)在潛力，根據(jù)實際修訂完善了強化管理、堵塞漏洞的制度，這些辦法和規(guī)定的實施對費用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。

　　3、依靠小改小革降消耗。廣泛發(fā)動職工投身經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實際，大力開展小改小革。

　　三、以提高全員安全意識為重心，強化安全管理和安全技術(shù)保證措施，做到“三到位”。

　　1、教育引導到位。加強了對新進廠職工的三級安全教育，并做到安全教育不走過場，教育內(nèi)容針對崗位實際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識，提高防護能力。堅持抓好班組安全學習，嚴格堅持班組安全活動制度，班組每周一次的安全學習都堅持實行實名制并有工段領導參加。此外我們還普遍開展了“談談自己崗位上、工作中應注意的安全事項”的主題活動。對各類事故的分析，我們以分析原因，分清責任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對每一細小的事故都不放過。認真做好特殊工種的取證和復審工作。針對動力廠特殊工種種類多、人數(shù)多的實際，我們一直把操作證當作搞好安全工作的重要前提。

　　2、檢查考核到位。安全工作的關鍵在人，焦點在現(xiàn)場。為此，我們堅持執(zhí)行安全巡查制度。每周組織一次針對各個崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患多項，堅決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續(xù)實行先罰后教和以罰促教。同時積極發(fā)動職工舉報安全隱患，在安全生產(chǎn)月活動中，隱患得到了及時整改，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。在安全檢查時，我們又把安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明衛(wèi)生結(jié)合起來，從而使現(xiàn)場管理得到了加強。各生產(chǎn)現(xiàn)場基本做到了擺放整齊、物流有序、現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。

　　3、整改提高到位。對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時的整改。加強飲用水的凈化管理工作，并嚴格控制人員的進出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。

　　四、以鍛煉職工隊伍為目標，趕進度、高質(zhì)量地完成大修和技改工程項目。 以為企業(yè)節(jié)約建設資金、降低工程造價、鍛煉職工隊伍、增加內(nèi)部收入為目的，我們在保證動力安全平穩(wěn)供應的同時，合理組織勞力，自我加壓開展設備大修工作，并積極投身到公司工程建設任務中去。為爭取主動，我們盡量把大修任務往前趕。在全公司停產(chǎn)大檢修期間，我們動力廠服從和服務于大局，在停產(chǎn)時間只有幾天，有效檢修時間僅僅只有幾天的情況下，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發(fā)揮主觀能動性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時間趕進度，全面完成了大修任務和工程建設需要的管網(wǎng)開口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實，使全公司停水時間縮短了一天。所有檢修項目的質(zhì)量都得到了很好的保證，確保了按期順利投產(chǎn)。在所有大修和工程項目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護、保證生產(chǎn)正常運行的同時，積極主動地投入到這些大修任務和工程項目建設當中去。以多干項目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網(wǎng)的改造、供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴建油管安裝等項目，空壓機安裝和干法冷凍系統(tǒng)及管道安裝工程進展順利。電檢工段根據(jù)大修和工程項目較多的實際，想辦法調(diào)動職工的積極性，完成了變壓器高壓系統(tǒng)安裝、電纜鋪設、架空線改造、電話線、電視線、信息光纜移高、大修等任務，為動力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻。高壓、儀計工段都根據(jù)廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢，完成了相關的大修任務和工程項目。

　　五、加強職工隊伍建設，營造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　我們把加強領導班子的團結(jié)、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作搞好工作的關鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持班子碰頭會、理論學習等制度，增進相互溝通，增強合作，形成了團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動職工艱苦奮斗，齊心協(xié)力完成工作任務。

　　我們對骨干隊伍不斷壓擔子加壓力，強化管理人員的責任心和服務意識，扎實開展了管理人員的作風整頓工作，找出了問題，提出并落實了整改措施，管理水平和服務質(zhì)量得到了相應的提高。從后面一段的實際工作來看，絕大多數(shù)管理人員增強了工作主動性和服務意識，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風的不斷改進中得到了進一步增強。

　　大力推行廠務公開，完善了廠務、段務、班務公開辦法。一方面通過業(yè)務骨干會議和上公示欄的形式將職工群眾關注的熱點、難點、疑點問題，企業(yè)發(fā)展的“重點”和黨風廉政建設的關鍵點予以公布。另一方面又把職代會作為廠務公開最重要的載體。凡是全廠范圍內(nèi)影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動力廠的生產(chǎn)、管理方面的大事都交職代會討論決定。我們堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會后，立即將提案歸納整理，進行了專題研究，組織整改完善和督促落實，并按要求在職代會上向全體職工代表作出答復。

　　積極開展職工教育。一方面我們加強了職工的思想教育。另一方面，我們加大了職工的技術(shù)培訓力度。各個工段相繼開展了崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)點將臺等活動來促進職工提高技術(shù)素質(zhì)。在全體職工中繼續(xù)實行職能績效考核和量化考核，并進行公布，職工隊伍的整體素質(zhì)在穩(wěn)定中得到提高。

　　我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵作用，結(jié)合實際做好日常思想政治工作。通過一系列的工作，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，有效地保護和發(fā)揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　回顧兩三年的工作，我感到成績來之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經(jīng)驗值得我們好好地總結(jié)和發(fā)揚。但是我還應該看到工作中的不足，也有一些教訓需要吸取，加強安全意識。還有一些工作還沒有完全到位，還存在一些缺陷，嚴格工藝、勞動紀律上還有一定的欠缺。這些都有待于我在今后的工作中加以克服和改進。

　　化學水處理工作總結(jié)二：

　　進入公司，已經(jīng)一年了，從理論學習到實踐操作，從最初的觀摩到親歷親為，不知不覺，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運行規(guī)程已變得生動。作為一名化學運行人員，自來到霍邱電廠從學員到值班員的過渡以來，已先后經(jīng)歷了水處理調(diào)試，水汽調(diào)試，直至機組順利并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)72+24小時驗收后投入商業(yè)運行，現(xiàn)已在汽水監(jiān)督崗位上已能獨立操作。一分耕耘就會有一份收獲，通過近一年的學習與實踐，不僅認識到了化學工作在發(fā)電廠的重要性，初步了解了熱力設備的整體運行方式及規(guī)范，而且掌握了化學專業(yè)的水汽流程，監(jiān)督項目及指標，試驗方法和具體工作運行操作。在實踐中，更加認識到，只有理論聯(lián)系實踐，才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。

　　雖然培訓時能認識到化學水處理在發(fā)電廠的重要性，明白只有對水進行適當?shù)膬艋幚砗蛧栏竦谋O(jiān)督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設備的結(jié)垢、腐蝕，避免爆管事故;才能防止過熱器和汽輪機的積鹽，以免汽輪機出力下降甚至造成事故停機，從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學水處理工作，否則就無法切實保證發(fā)電廠熱力設備的安全經(jīng)濟運行。

　　化學水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理，這是作為化學值班員的基本要求。水處理包括補給水處理和汽水監(jiān)督工作，補給水處理，也就是爐外水處理，是凈化原水，制備熱力系統(tǒng)所需合格質(zhì)量的補給水，是鍋爐合格水質(zhì)的第一項保障。接著是汽水監(jiān)督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運行工況、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。具體的工作內(nèi)容及崗位責任有：

　　一、對汽包鍋爐進行爐水的加藥處理和監(jiān)督排污，即爐內(nèi)水處理。我們知道鍋爐最怕的是結(jié)垢，因為結(jié)垢后，往往因傳熱不良導致管壁溫度大幅度上升，當管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故;而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質(zhì)，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安全運行造成威脅，所以，一方面要加藥(pH-磷酸鹽)處理，除去水中的鈣、鎂例子，防止結(jié)垢和避免酸性、堿性腐蝕;另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及時排污，才能避免“汽水共騰”現(xiàn)象，避免汽輪機的損壞。而排污量大小，則由化學人員根據(jù)爐水指標來決定，過小則不安全，過大則不經(jīng)濟，既要顧全大局又要保證水質(zhì)要求，嚴格按照運行規(guī)程來操作。因此監(jiān)督排污工作至關重要。

　　二、對給水進行除氧、加藥等處理。它對汽輪機啟動中的監(jiān)督工作，是為了防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕，加氨和聯(lián)氨，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時減緩銅鐵垢的生成速度。

　　在實踐中，不能照本宣科，應當學會靈活運用，如聯(lián)氨時，不僅僅靠加藥泵沖程的大小或頻率的高低來控制，還有特殊情況的發(fā)生，比如汽機人員倒換給水泵或者加藥一次門泄露，都會影響測定結(jié)果，就要查清具體原因，區(qū)別處理對待，而這些都是書上不能學到的，除非在實際工作中遇到，才會積累經(jīng)驗。

　　三、對組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水、發(fā)電機內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)督及處理。

　　四、熱力系統(tǒng)的化學清洗及機爐停運期間的保養(yǎng)監(jiān)督，與化學處理有直接的關系。

　　做好以上工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì)，而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規(guī)范操作，精確的測定，嚴格、有效的控制水質(zhì)在標準范圍內(nèi)。所以，作為化學運行人員，工作中必須做到精心、細心、操心、耐心。

　　對于化學專業(yè)的工作，我建議在接下來的一年里也要注意如下的內(nèi)容：

　　1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。

　　2、安裝DCS，加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結(jié)果更科學精確。3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

　　實習就是在實踐中學習，在霍邱電廠代培的這段期間，我不斷的像水平高的師傅學習，學習同事的優(yōu)點，取長補短，才能學得更深更扎實，而不是局限于規(guī)程。平時例行巡檢，仔細地檢查各設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時上報相關維修人員進行維修。業(yè)余時間，不斷學習化學值班員和水處理相關知識。同事間和諧相處，整個車間氛圍其樂融融。

　　20xx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 激流勇進，不進則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，扎扎實實，嚴格按照規(guī)程操作，提高之間處理事故、解決問題的能力，繼續(xù)鉆研化學專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。 干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，為電廠的安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行貢獻自己的一份力量。 繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化凱迪理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。在化學工作中感受成長與收獲。

　　化學水處理工作總結(jié)三：

　　年末歲首，化水專業(yè)在各級領導的大力支持指導下以及嚴格的培養(yǎng)教誨下，在其他部門的積極配合和大力支持下，完成了公司及工程部下達的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保電廠建設期間工作的。也為明年我廠的投產(chǎn)做出了一定的保證和積極的努力。

　　回首望有成績也有不足之處，但為了更好的在自己專業(yè)方面求得更大的進步，獲得領導在諸多方面更多的指導指正，為此對過去的工作實事求是的進行總結(jié)，剖析不足、揚長避短。同時對13年工作做一不成熟的安排，請領導提出指導性的意見，提出疏漏便于在新的一年里在專業(yè)技術(shù)上和綜合能力等方面的提高進步上更上一層樓。

　　一 圓滿完成化水設備招標工作，保證了工程進度加快步伐的需求。

　　(1)加強設計階段的監(jiān)督，為化水設備今后安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行奠定了基礎。在做好其它工作的同時認真審查設計依據(jù)是否充分、設備選型是否合理。我們經(jīng)過我公司安陸生物質(zhì)電廠的實際調(diào)研和考察，發(fā)現(xiàn)其存在的設計安裝上的一些問題，結(jié)合宜城生物質(zhì)電廠的情況。根據(jù)我公司的實際情況，為了更好的安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行。公司報中南設計院經(jīng)過論證。同總包單位華西能源及設備單位北京泛舟聯(lián)系。對化學水處理設備出力由9t/h,更改為15t/h。除鹽水箱有總噸位200立方米更改為總噸位400立方米.

　　(2)緊密聯(lián)系實際，積極請教設備單位專家，為設備創(chuàng)造了一個較好的硬件。在遵循設備的原則下，對設備上不理解的地方進行了反復請教和溝通。抱著只有不斷的學習才有不斷的進步思想，不恥下問積極探討。例如在對一體式進化器的設計理念上表達了自己的看法和想法。從多年運行經(jīng)驗以及大的設計原則來看，在系統(tǒng)加藥等設備設計的思路于廠家進行溝通。通過上述工作為設備的硬件達標創(chuàng)造了一個環(huán)境和基礎。

　　(3)嚴把設備技術(shù)協(xié)議簽訂關，力爭設備技術(shù)指標、性能指標最佳化。技術(shù)協(xié)議的簽訂作為最后一關對設備的把關，自己提前做了認真的工作，和工程部領導認真溝通。對標書上較含糊以及結(jié)合澄清的要求融入到預先擬定好協(xié)議中去。把一些精華匯聚在我們的協(xié)議中去。完善的協(xié)議為設備的結(jié)構(gòu)科學、美觀以及技術(shù)監(jiān)督性能上提供了積極的保證。

　　二 認真學習積極鉆研，做到理論和實際雙過硬，在積極完成工作任務的同時，不斷鉆研理論知識的學習，力爭化水專業(yè)從設備采購到安裝管理的科學性規(guī)范化及制度化，為將來機組安全運行提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　在此基礎上認真貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的關于電力建設工程質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、以及有關規(guī)程、規(guī)范、標準以及本廠頒發(fā)的各項管理制度。利用信息網(wǎng)絡資源加強專業(yè)及其它相關知識的學習，尋求最佳的知識結(jié)合點切入點，總結(jié)出一套結(jié)合實際的符合科學發(fā)展觀的管理理念和管理機制。理論指導實際，實際促進理論的深化。只有在不斷借鑒不斷總結(jié)學習他人之長的基礎上，才能對技術(shù)發(fā)展工作有一個質(zhì)的突破。“認真、仔細、務實、創(chuàng)新”?；旧蠈?/p>

　　化水專業(yè)從技術(shù)上管理上有一個清晰的輪廓和基礎。為下部化水專業(yè)的順利開展提供了目標。

　　三 加大設備廠家與設計院技術(shù)資料交換的進度及力度，積極督促設計單位早日優(yōu)化并完善設計、施工方案，從而為工程進度的提速和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎。

　　技術(shù)協(xié)議簽訂后按照領導要求以及結(jié)合化水專業(yè)工程進度的要求，積極通過電話、傳真、短信等方式和廠家進行溝通催促。在此基礎上和設計單位主設人保持聯(lián)系緊密，及時掌握設計需要情況，對設計過程中需要配合的抓緊落實。同時及時了解設計人的動態(tài)，建立一種友好的關系，在某種程度上對工作起到了很大的推動作用。依據(jù)我公司計劃的確定，對雖不影響工程進度但為了下一階段化水專業(yè)工作重點的轉(zhuǎn)移及全面鋪開，及時將公司計劃的要求和編制未招設備的技術(shù)規(guī)范書要求通過發(fā)傳真、打電話等方式給設計單位，從設計上盡快調(diào)整和安排，并要求在設計單位及時提供一個完備的計劃。早日完善提供施工等藍圖，確?；こ踢M度的如期開展。

　　四 環(huán)環(huán)緊扣采取措施，做好設備排產(chǎn)計劃、設備制造質(zhì)量的全面控制。

　　克服各項麻痹思想，重視簽訂合同后的設備制造期的質(zhì)量控制把關工作。我們遠遠沒有設備廠家在目些方面的精通，如忽視這一點不加大對其要求的話，隱患不可避免的存在。雖然們不可能對每個設備監(jiān)造監(jiān)督，但及時打打電話、發(fā)傳真溝通廠家，要求書面形式提供制造期的分步質(zhì)量控制點，對保證質(zhì)量是個推進的一個積極因素。同時依據(jù)工程進度，及時了解設備制造進展情況，確?；こ踢M度需要。

　　四 存在的問題及措施

　　(1)管理方面有一定的差距，沒有形成一個良好的管理理念及流程，致使工作效率等方面不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需要。各類需要協(xié)調(diào)的工作落實不到位。出現(xiàn)問題就要積極解決問題，作為基層負責專業(yè)工作這一層面來講，不夠到位。 有些工作沒有積極反映到領導掌握的信息渠道上，即給自己工作上帶來被動，也給領導工作添加不必要的麻煩。以后要加大在此方面對自己的要求，按照相關的管理制度嚴格執(zhí)行。同時建議上級領導加快對需要協(xié)調(diào)解決問題的指導批復意見。

　　(2)對目些設備的調(diào)研方面存在著不夠積極主動的局面，未能提出合理專業(yè)意見，對今后開展工作帶來一定的制約。

　　(3)化水專業(yè)人員到位情況不理想，為后續(xù)的培訓，設備的調(diào)試學習及運行造成了隱患，建議上級領導加快對化水專業(yè)人員的招聘。

　　回顧總結(jié)一年來的工作，由于在公司領導及工程部領導的精心指導下自己在專業(yè)方面雖然取得了一定的成績，但是我自己也清醒地認識到，工作中也還存在一些問題和不足，距領導的要求還有一定的差距。因此，在今后的工作中，我將一如繼往地嚴格按照領導的的要求，以此促進專業(yè)工作的全面進步。

　　化水專業(yè)20xx年工作計劃

　　“調(diào)整工作思路、謀劃工作安排、梳理工作方法、理清工作計劃”，結(jié)合目前我公司情況確保工程進度及工程質(zhì)量制定出化水專業(yè)13年工作重點及計劃。請領導審查指正!

　　工作重點

　　(1)對取水泵站，沿線進廠管線會同設計院進行確定，跟蹤設計院藍圖，確定施工單位以及泵站的建設和沿途管線施工，確保工程質(zhì)量按時如期的完成。

　　(2)做好對重點化水設備的監(jiān)造工作。監(jiān)造設備是保證設備今后安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運行的重要措施之一。為防患于未然并結(jié)合種種因素考慮對超濾設備、反滲透設備、EDI設備、取樣冷卻設備積極進行設備制造的關鍵點、組裝的難度點、材質(zhì)的把關點以及設備出廠檢驗達標點的監(jiān)造工作。

　　(3)嚴格按照規(guī)定執(zhí)行當各種水處理設備及系統(tǒng)未投運或運行不正常，機組不準啟動。啟動過程中嚴格按部頒要求控制水汽質(zhì)量確保任何情況下不準發(fā)生向鍋內(nèi)送原水現(xiàn)象。

　　(4)監(jiān)督做好熱力設備進入現(xiàn)場后的保管存放及零部件的防腐蝕情況、水處理設備安裝、試運、鍋爐水壓試驗、化學清洗及機組試運行階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等工作，并及時協(xié)調(diào)、督促安裝、調(diào)試等單位的化學監(jiān)督工作。

　　(5)協(xié)調(diào)安排好施工進度，嚴防借口工期緊或其他理由而不嚴格執(zhí)行有關的技術(shù)監(jiān)督規(guī)程和規(guī)定。

　　(6)把好化學設備、系統(tǒng)和材料的驗收保管，水壓試驗、化學清洗、蒸汽吹洗、機組啟動試運階段的水、汽質(zhì)量監(jiān)督和處理等各階段的簽字驗收工作。

　　(7)監(jiān)督做好設備驗收、保管、安裝，水壓試驗、化學清洗、機組啟動前的吹洗和試運過程中的水、汽質(zhì)量監(jiān)督等各階段的原始記錄的準確、完整。建立一套完善的化學監(jiān)督技術(shù)檔案。

　　(8)加大設備安裝期間對水、汽系統(tǒng)及各類設備的構(gòu)造、工藝和材質(zhì)、管道防腐措施等的監(jiān)督驗收。

　　(9)做好在鍋爐第一次水壓試驗之前完成水處理設備及系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，確保水壓試驗用水質(zhì)量。做好化學清洗完畢至鍋爐點火超過20天應采取的防腐蝕保護措施。

　　(10)做好整體試轉(zhuǎn)時除氧器能有效除氧并能達到要求，輔機冷卻水加藥系統(tǒng)、精處理設備能投入運行。

　　(11)做好機組試運行期的化學監(jiān)督工作以及領導安排的其它任務。(如：機組熱化學實驗和調(diào)整實驗、機組臨時停運保護等)