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      關(guān)于安全總結(jié)報告

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      關(guān)于安全總結(jié)報告

        對于人們來說,安全需要是重中之重??梢哉f,安全文化建設(shè)代表了廣大人民群眾的根本利益和最基本需要。目前我國許多企業(yè)的安全文化建設(shè)尚處于初級階段,今天學習啦小編給大家整理了關(guān)于安全的總結(jié),希望對大家有所幫助。

        關(guān)于安全的總結(jié)篇一

        安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本,與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)要想尋求更大發(fā)展,獲得更廣闊的市場,就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作,全面落實安全生產(chǎn)責任制,遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。

        作為一名項目經(jīng)理,深知肩上責任重大,對施工項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。因此,從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展,清潔發(fā)展”的指導思想和“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,以人為本”的正確理念,堅決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯誤思想,切實擺正安全與進度、安全與效益的關(guān)系,切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運行”,確保生產(chǎn)安全。

        從基層施工多年的經(jīng)驗來看,抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點做好以下幾點:

        一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢

        從總體形勢來看,公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定,但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻,綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此,需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢,率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作,將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處,務(wù)求實效,不斷夯實基層HSE管理,全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力,為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

        二、提高思想認識

        近幾年,集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視,要求也越來越嚴,可以說,在當前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責任,因此,作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點,不斷提高對安全環(huán)保工作的認識,增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標,經(jīng)營是計劃性指標,節(jié)能降耗是約束性指標”,從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā),切實抓好安全環(huán)保工作。

        要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認識是關(guān)鍵,特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費,保障安全設(shè)施的及時到位,切實解決安全技術(shù)問題。在日常工作當中,始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,促使HSE管理基礎(chǔ)工作進一步夯實。

        三、全面落實安全生產(chǎn)責任制

        安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作,項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人,要切實履行第一責任人的責任,要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門的HSE職責,并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建“一把手掛帥,主管領(lǐng)導負責,專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團齊抓,全員參與”的責任體系和工作局面。同時,建立完善HSE獎懲約束機制,把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來,嚴考核,硬兌現(xiàn),促使責任由全員共擔。

        四、加大執(zhí)行力度

        抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,反對違章蠻干的好習慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時,還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風,敢于叫真章,善于抓細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞,識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險,落實各項消減控制措施,強化危機意識和風險意識,增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力,樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念,時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。

        五、切實抓好風險管理

        風險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提,因此,要切實抓好此項工作,組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經(jīng)理要親自組織開展,組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動,針對識別出的危害因素,及時制定風險消減控制措施,并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中,指導作業(yè)人員施工和操作,防范各類事故的發(fā)生。

        總之,安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產(chǎn)工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作,努力增強全員的安全環(huán)保意識,提高全員的安全環(huán)保素質(zhì),實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全,我會安全”的思想轉(zhuǎn)變,從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        關(guān)于安全的總結(jié)篇二

        前不久有個崗位出了一單LTA事故,秉承“我的安全我負責,他人安全我有責,公司安全我盡責”的理念,我們小組全體人員一起討論,形成了這份安全總結(jié)報告,獻給各位同事。

        一、LTA事故的教訓

        該崗位的同事在搬運工具柜的過程中,不幸被工具柜壓傷了手,反思這起安全事故,我們認為:在做任何事之前,寧可把安全系數(shù)定得高一點,也不要把安全系數(shù)定在臨界值附近,能力超出目標的余地太小,很容易出事。從安全的角度來說,做事不能太自信了,量力而為絕對是優(yōu)秀的素質(zhì),做事過程中有很多的意外是我們無法預(yù)知的,能夠做某件事并不意味能夠安全地做成某件事。

        有一種自信叫做“初生牛犢不怕虎”,這種自信可分為“無知者無畏”和“明知山有虎,偏向虎山行”兩種。雖千萬人吾往矣,就算對方有千軍萬馬,我也要勇往直前,這確實是一種勇氣與豪邁,是一種氣魄,用來形容大俠,代表一種一往無前的精神。但是在工廠里面對非常規(guī)工作時,應(yīng)該全面考慮可能會發(fā)生的問題,把安全系數(shù)定得高一點,不要去做一些挑戰(zhàn)自己能力極限的事情,能力與目標不相匹配,肯定要出事。

        還有一種自信叫做“曾經(jīng)滄海難為水”,人們總是過度相信經(jīng)驗,而忘記“淹死的都是會水的”,“車禍死的都是老手”的規(guī)律。要知道,事故總是在意料之外,也就是事前沒有任何能夠確定它一定會發(fā)生的證據(jù),而意外往往會產(chǎn)生極端效果,從而改變了一切。交通事故的屢屢發(fā)生,追蹤原因,一是駕駛員對自己的駕駛技術(shù)自信,開車多年一直沒發(fā)生過事故,便自以為駕駛技術(shù)嫻熟,途中思想開小差,不是看風景,就是打手機,一旦遇突發(fā)事件時,措手不及,以致釀出慘禍;二是對自己的車自信,出車前沒有檢查車況是否良好,轉(zhuǎn)向器、制動器等是否安全有效,以致在行車途中發(fā)生制動不良、方向盤失效等意外情況。這些司機,都是“會水”一族溺水身亡的翻版。

        二、工作場所的安全隱患及解決建議

        由于不安全狀態(tài)具有突發(fā)性的特點,要求我們提前采取一定的控制措施、方法和手段,防止事故發(fā)生,以下是我們開會討論結(jié)果的匯總。

        此處略去300字。

        三、總結(jié)語

        我們都認為,公司極為重視EHS,將EHS放在了至高無上的位置,因此我們每個員工也要將EHS放在至高無上的位置,公司的安全狀態(tài)如何,是公司全體員工行為的綜合反映,任何一個個體的不安全行為往往禍及全體,即“100-1=0”。我們始終要記?。喊踩a(chǎn),如履薄冰!1%的細節(jié)忽視可以帶來自己或(和)同事100%的災(zāi)難。

        注:

        LTA:Lost Time Accident在安全管理方面表示損失工時事故。

        EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。

        關(guān)于安全的總結(jié)篇三

        安全評價報告是安全評價工作過程形成的成果。安全評價報告的載體一般采用文本形式,為適應(yīng)信息處理、交流和資料存檔的需要,報告可采用多媒體電子載體。電子版本中能容納大量評價現(xiàn)場的照片、錄音、錄像及文件掃描,可增強安全驗收評價工作的可追溯性。

        目前國內(nèi)將安全評價根據(jù)工程、系統(tǒng)生命周期和評價的目的分為安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價和專項安全評價四類。但實際上可看成三類,即安全預(yù)評價、安全驗收評價和安全現(xiàn)狀評價,專項安全評價可看成安全現(xiàn)狀評價的一種,屬于政府在特定的時期內(nèi)進行專項整治時開展的評價。在本節(jié)中簡單介紹一下安全預(yù)評價、安全驗收評價和安全現(xiàn)狀評價報告的要求、內(nèi)容及格式。

        一、安全預(yù)評價報告

        (一)安全預(yù)評價報告要求

        安全預(yù)評價報告的內(nèi)容應(yīng)能反映安全預(yù)評價的任務(wù):建設(shè)項目的主要危險、有害因素評價;建設(shè)項目應(yīng)重點防范的重大危險、有害因素;應(yīng)重視的重要安全對策措施;建設(shè)項目從安全生產(chǎn)角度是否符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準。

        (二)安全預(yù)評價報告內(nèi)容

        安全預(yù)評價報告應(yīng)當包括如下重點內(nèi)容。

        (1)概述:

        ①安全預(yù)評價依據(jù)。有關(guān)安全預(yù)評價的法律、法規(guī)及技術(shù)標準;建設(shè)項目可行性研究報告等建設(shè)項目相關(guān)文件;安全預(yù)評價參考的其他資料。

       ?、诮ㄔO(shè)單位簡介。

       ?、劢ㄔO(shè)項目概況。建設(shè)項目選址、總圖及平面布置、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、主要設(shè)備、主要原材料、中間體、產(chǎn)品、經(jīng)濟技術(shù)指標、公用工程及輔助設(shè)施等。

        (2)生產(chǎn)工藝簡介。

        二、安全驗收評價報告

        (一)安全驗收評價報告的要求

        《安全驗收評價報告》是安全驗收評價工作過程形成的成果?!栋踩炇赵u價報告》的內(nèi)容應(yīng)能反映安全驗收評價兩方面的義務(wù):一是為企業(yè)服務(wù),幫助企業(yè)查出安全隱患,落實整改措施以達到安全要求;二是為政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)服務(wù),提供建設(shè)項目安全驗收的依據(jù)。

        (二)安全驗收評價報告主要內(nèi)容

        1.概述

        (1)安全驗收評價依據(jù);

        (2)建設(shè)單位簡介;

        (3)建設(shè)項目概況;

        (4)生產(chǎn)工藝;

        (5)主要安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施;

        (6)建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及管理制度。

        2.主要危險、有害因素識別

        (1)主要危險、有害因素及相關(guān)作業(yè)場所分析;

        (2)列出建設(shè)項目所涉及的危險、有害因素并指出存在的部位。

        3.總體布局及常規(guī)防護設(shè)施措施評價

        (1)總平面布局;

        (2)廠區(qū)道路安全;

        (3)常規(guī)防護設(shè)施和措施;

        (4)評價結(jié)果。

        4.易燃易爆場所評價

        (1)爆炸危險區(qū)域劃分符合性檢查;

        (2)可燃氣體泄漏檢測報警儀的布防安裝檢查;

        (3)防爆電氣設(shè)備安裝認可;

        (4)消防檢查(主要檢查是否取得消防安全認可);

        (5)評價結(jié)果。

        5.有害因素安全控制措施評價

        (1)防急性中毒、窒息措施;

        (2)防止粉塵爆炸措施;

        (3)高、低溫作業(yè)安全防護措施;

        (4)其他有害因素控制安全措施;

        (5)評價結(jié)果。

        6.特種設(shè)備監(jiān)督檢驗記錄評價

        (1)壓力容器與鍋爐(包括壓力管道);

        (2)起重機械與電梯;

        (3)廠內(nèi)機動車輛;

        (4)其他危險性較大設(shè)備;

        (5)評價結(jié)果。

        7.強制檢測設(shè)備設(shè)施情況檢查

        (1)安全閥;

        (2)壓力表;

        (3)可燃、有毒氣體泄漏檢測報警儀及變送器;

        (4)其他強制檢測設(shè)備設(shè)施情況;

        (5)檢查結(jié)果。

        8.電氣安全評價

        (1)變電所;

        (2)配電室;

        (3)防雷、防靜電系統(tǒng);

        (4)其他電氣安全檢查;

        (5)評價結(jié)果。

        13.安全驗收評價報告附件

        (1)數(shù)據(jù)表格、平面圖、流程圖、控制圖等安全評價過程中制作的圖表文件;

        (2)建設(shè)項目存在問題與改進建議匯總表及反饋結(jié)果;

        (3)評價過程中專家意見及建設(shè)單位證明材料。

        14.安全驗收評價報告附錄

        (1)與建設(shè)項目有關(guān)的批復(fù)文件(影印件);

        (2)建設(shè)單位提供的原始資料目錄;

        (3)與建設(shè)項目相關(guān)數(shù)據(jù)資料目錄。

        (三)安全驗收評價報告的格式

        (1)封面;

        (2)評價機構(gòu)安全驗收評價資格證書影印件;

        (3)著錄項;

        (4)目錄;

        (5)編制說明;

        (6)前言;

        (7)正文;

        (8)附件;

        (9)附錄。

        三、安全現(xiàn)狀評價報告

        (一)安全現(xiàn)狀評價報告要求

        安全現(xiàn)狀評價報告的內(nèi)容要求比安全預(yù)評價報告要更詳盡、更具體,特別是對危險分析要求較高,因此整個評價報告的編制,要由懂工藝和操作的專家參與完成。

        (二)安全現(xiàn)狀評價報告內(nèi)容

        安全現(xiàn)狀評價報告一般具有如下內(nèi)容。

        1.前言

        包括項目單位簡介、評價項目的委托方及評價要求和評價目的。

        2.評價項目概況

        應(yīng)包括評價項目概況、地理位置及自然條件、工藝過程、生產(chǎn)運行現(xiàn)狀、項目委托約定的評價范圍、評價依據(jù)(包括法規(guī)、標準、規(guī)范及項目的有關(guān)文件)。

        3.評價程序和評價方法

        說明針對主要危險、有害因素和生產(chǎn)特點選用的評價程序和評價方法。

        4.危險性預(yù)先分析

        應(yīng)包括工藝流程、工藝參數(shù)、控制方式、操作條件、物料種類與理化特性、工藝布置、總圖位置、公用工程的內(nèi)容,運用選定的分析方法對生產(chǎn)中存在的危險、有害因素逐一分析。

        5.危險度與危險指數(shù)分析

        根據(jù)危險、有害因素分析的結(jié)果和確定的評價單元、評價要素,參照有關(guān)資料和數(shù)據(jù)用選定的評價方法進行定量分析。

        6.事故分析與重大事故模擬

        結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果以及同行或同類生產(chǎn)的事故案例分析,統(tǒng)計其發(fā)生的原因和概率,運用相應(yīng)的數(shù)學模型進行重大事故模擬。

        7.對策措施與建議

        綜合評價結(jié)果,提出相應(yīng)的對策措施與建議,并按照風險程度的高低進行解決方案的排序。

        8.評價結(jié)論

        明確指出項目安全狀態(tài)水平,并簡要說明。

        (三)安全現(xiàn)狀評價報告格式

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