市政工作總結(jié)范文精選3篇

　　隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,市政工程建設(shè)成為現(xiàn)代工程建設(shè)中的一大重點,市政單位對工程建設(shè)的質(zhì)量要求也在不斷的提高。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的市政工作總結(jié)范文精選，僅供參考。

　　市政工作總結(jié)范文精選篇一：

　　在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下。市政工程部積極組織項目實施，不斷提升項目管理水平，20xx年全年實現(xiàn)了6080 萬元的產(chǎn)值、重點項目的施工目標得以順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年各項目建設(shè)進度情況總結(jié)如下：

　　1、 金龍二路順利建成通車、金龍二路南側(cè)廣場升級工程提前完成，本年施工產(chǎn)值達到 1200萬元，并為悅景康城爭取一個良好的景觀環(huán)境;

　　2、 行政中心山體公園邊坡支護工程、焦坪電站引水渠護岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產(chǎn)值達到3500萬元;

　　3、 沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區(qū)瀝青路面修補工程順利完成并移交使用，創(chuàng)造產(chǎn)值 300 萬元;

　　4、 天湖路項目前期土方工程完成38萬立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、污水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設(shè)完成，正如火如荼地進行施工。天湖路項目本年實現(xiàn)產(chǎn)值約達 1080 萬元。

　　一、20xx年部門主要工作方法

　　(一)加強計劃和目標管理工作

　　為推進項目建設(shè)，確保完成集團公司下達的任務(wù)目標，年初，市政工程部對建設(shè)項目進行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進行了分解，并制定了詳細進度計劃，對工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設(shè)的順利進行，在項目實施過程中，市政工程部加強組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標;二是對于外部施工環(huán)境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)、行政中心山體護坡?lián)鯄Φ戎匾?jié)點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時組織進行協(xié)調(diào)，有效地推進了工程施工進度。

　　(二)依托政府協(xié)調(diào)平臺攻克難題

　　為有效推進重點工程建設(shè)，及時工程建設(shè)過程中存在的重點和難點進行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動工程進展。市政工程部針對工程建設(shè)中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當?shù)卣块T及集團其它相關(guān)等部門進行匯報，尋求支持，協(xié)調(diào)解決施工中的難題，通過積極協(xié)調(diào)，確保了天湖路前期土方工程按照預(yù)定的工期目標進行實施。

　　(三)詳細制定工期計劃，加強工期管理

　　為確保實現(xiàn)集團公司下達的工期目標，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，項目部按計劃進行施工組織、施工現(xiàn)場工人和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接;每周末采取實際情況和計劃進行比對的方式，檢查每周的實際情況，根據(jù)比對差異，對下周的計劃進行及時的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進行補救，以確?？傮w計劃的按時實現(xiàn)或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調(diào)整管理過程中出現(xiàn)的目標偏差，促進了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護岸、天湖路等工程按期完工或者實施。

　　(四)加強工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理責(zé)任

　　今年以來，市政工程部在全力推進重點工程施工建設(shè)的同時，進一步加強了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認真落實質(zhì)量管責(zé)任，要求重點工程全部達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準。定期組織對在建工程質(zhì)量進行抽查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進行整改。通過加強質(zhì)量控制，各施工完成項目得到業(yè)主、監(jiān)理一致好評。

　　(五)落實安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平

　　20xx年市政工程部進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，對各中心城區(qū)重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調(diào)了收尾工程的精細化管理工作。自開工以來一直受到集團領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注如金龍二路、金龍二路南側(cè)廣場升級、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)等主體工程完工后，市政工程部要求施工現(xiàn)場加強了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況;同時，對全路段側(cè)、平石因瀝青碾壓時導(dǎo)致移位進行了調(diào)整，對施工過程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側(cè)、平石表面干凈。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致平石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗，而今金龍二路、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)道路平順、側(cè)石整齊，得到了政府部門、集團領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。

　　(六)加強成本控制管理、以技術(shù)手段尋求工程變更

　　今年以來，我們進一步加強了成本控制管理工作。各項目從工程分包開始著手，通過優(yōu)化施工方案、簡化工序銜接程序、加強技術(shù)支持和管理等措施，降低班組承包價。如天湖路排水、路面工程，在市場材料價、工價不斷提高的情況下，通過在與班組談判時合理地提出各項施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項技術(shù)支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價在20xx年相同施工項目承包價的基礎(chǔ)上不升反降、路面工程也以一個合理低價分包給施工班組，最大化地控制工程實施成本。

　　新項目開工前，認真審閱圖紙，理解設(shè)計意圖，尋找出設(shè)計圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場實際情出發(fā)，以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范作支持，通過圖紙會審的手段，提出高效益的設(shè)計變更方案。如天湖路工程通過前期圖紙會審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點，預(yù)期變更金額約380萬元。并及時辦理各項工程變更、現(xiàn)場簽證手續(xù)。

　　(七)強化了內(nèi)業(yè)管理工作

　　今年我部門加強了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對各類收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內(nèi)容、按項目歸檔，便于管理與查閱。

　　二、部門存在的問題和解決措施

　　20xx年，市政工程部施工建設(shè)總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、項目管理工作更上一個層次。市政工程部也對自身的問題進行了認真分析，具體情況如下：

　　(一)部門外部存在問題

　　1、征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無法滿足市政工程總工期目標的要求。對工程進度節(jié)點影響較大的問題，我部將會同項目開發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級政府有關(guān)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

　　2、工程各項前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時間較長，且規(guī)劃設(shè)計時，對周邊單位的實際情況考慮得未夠詳細、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實施過程中需要調(diào)整的較多，協(xié)調(diào)難度大。我部將會同集團相關(guān)部門加強與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時在前期工作時應(yīng)積極與沿線單位進行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實施的困難。

　　3、工程變更審批時間長，資金支付的手續(xù)審批緩慢，影響集團公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。我部將加強與政府相關(guān)部門的溝通，爭取達成共識，加快審批速度，確保對重點工程的資金支付。

　　4、完善施工班組的選擇機制。工程分包時我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗、信譽良好、協(xié)調(diào)能力強的施工班組。同時進一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工班組建立退出機制。

　　(二)部門內(nèi)部存在問題：

　　1、部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，我部需進一步明確責(zé)任，細化管理職能，部門分管經(jīng)理具體負責(zé)分管項目。

　　2、部分施工人員對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環(huán)節(jié)敏感程度不高。我部將經(jīng)常員工組織進行學(xué)習(xí)，強化施工人員進度、質(zhì)量、安全意識，按工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

　　3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強，同時與集團相關(guān)部門之間、部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強。今后，我部將加強部門內(nèi)部的溝通，嚴格執(zhí)行定期召開部門會議的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;定期對部門職員進行培訓(xùn)，同時針對工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

　　三、部門20xx年工作方向及措施

　　20xx年即將過去，新的一年施工任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標保質(zhì)量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織項目實施。

　　1、重點推進重點工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態(tài)中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

　　2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節(jié)點，落實責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標。

　　3、進一步強化現(xiàn)場管理，切實提高現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)，加強工程質(zhì)量控制，努力提升精細化管理水平;繼續(xù)強化工程質(zhì)量管理，嚴把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強現(xiàn)場檢查，落實現(xiàn)場管理責(zé)任制。

　　4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程施工安全萬無一失;進一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現(xiàn)場清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。

　　5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。 新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗!

　　市政工作總結(jié)范文精選篇二：

　　20xx年市政項目管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，我部門全體成員認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，由公司管理承建的新區(qū)規(guī)劃十路工程主要分兩部分：道路工程和管網(wǎng)工程，各項工程有計劃有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，并取得了一定的成果，現(xiàn)將市政項目管理部20xx年度的主要工作匯報如下：

　　一、新區(qū)規(guī)劃十路道路工程

　　今年新區(qū)規(guī)劃十路K1+200-K3+050.88路段主車道的砂礫墊層30cm;水泥穩(wěn)定砂礫基層共40cm;瀝青混凝土面層共13cm，已經(jīng)全部施工完成。

　　二、新區(qū)規(guī)劃十路管網(wǎng)工程

　　1、污水工程：k2+023.380—k3+070段管道安裝完成;砌筑Φ1000檢查井17座。

　　2、給水工程：k3+172—k1+967.88段管道安裝完成，砌筑Φ1200閥門井5座;排氣井Φ1200 1座;排泥井1座。

　　3、雨水工程：k1+915—k3+270段DN500水泥管安裝完成;砌筑檢查井84座。

　　4、電力工程：k2+055—k3+040段DN500玻璃鋼管的安裝和混凝土包封完成;砌筑電力井11座。

　　5、通信工程：k3+240—k0+940段過路預(yù)埋4根Φ100鍍鋅鋼管完成。 2015年新區(qū)規(guī)劃十路施工內(nèi)容

　　一、新區(qū)規(guī)劃十路道路工程

　　1、k0+943.38—k3+050.88段輔助道路進行施工。

　　2、K0+943.38—k3+050.88段兩側(cè)人行道進行施工。

　　二、新區(qū)規(guī)劃十路管網(wǎng)工程

　　1、污水工程：k2+023.38—k0+920.380 DN600玻璃鋼管安裝施工，將砌筑檢查井Φ1250 20座

　　2、給水工程：k1+967.88—k0+857.51段DN200鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管施工。

　　3、電力工程：k2+055—k0+849 Φ150玻璃光管施工

　　4、通信工程：k0+940—k3+062.4 Φ 110雙壁波紋管，HDPE6孔梅花管施工。

　　在施工期間我部門全體成員都能做到每日檢查，每日上報，堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，采取源頭上消滅危險源，從方向上監(jiān)督施工過程的安全防護，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工方整改，并針對本工程的特殊性有的放矢。如在安全上重點加強對施工用電、高空作業(yè)防護、施工消防設(shè)施等工作的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，我們及時下發(fā)整改通知單，要求施工方按期按質(zhì)按量完成整改工作，并排專人復(fù)查。

　　檢查工程越冬停工前安全、質(zhì)量防護保障情況。冬季抽查各施工現(xiàn)場落實情況，要求停工后建立健全值班制度，做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作，并安排管理人員值班，做好交接班記錄。確保安全職責(zé)分配，合理、到位,沒有管理空白，把安全管理任務(wù)分解到各責(zé)任人。各單位要確定重大危險源，并設(shè)置明顯的安全警示標志，采取必要的安全防護措施，增加巡檢頻率和管理力度，發(fā)現(xiàn)險情要及時采取措施并逐級報告。對即將停工的單位要求必須制定停工越冬安全保障方案。

　　展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將在業(yè)務(wù)知識方面繼續(xù)加強學(xué)習(xí)提高自身水平，緊跟時代的腳步，開拓視野，通過認真細致的努力工作爭取更好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為公司進一步發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

　　市政工作總結(jié)范文精選篇三：市政科工作總結(jié)

　　規(guī)劃建設(shè)局市政科在管委會、黨工委、規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各村各部門配合下，振奮精神，團結(jié)一心，埋頭苦干，做出了一定成績，20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年轉(zhuǎn)結(jié)工程的完成情況

　　兩縱兩橫及仙河苑四期路網(wǎng)是去年轉(zhuǎn)結(jié)工程，由于拆遷青苗等原因，進展緩慢，對此，市政科為了加快推進進，和村、拆遷辦相關(guān)部門主動積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決了葛埭路、安南路、錫南路苗圃的遷移，但還存在廠房未拆遷到位的情況。

　　1、葛埭路施工情況

　　道路總長1814m，寬20m，20xx年完成了1200米的路基、橋梁及管線。20xx年初，葛埭路無施工段面，幾乎是處于待工狀態(tài)，對葛埭村的苗圃，市政科積極主動和拆遷辦、村聯(lián)系，經(jīng)過一個多月的協(xié)調(diào)，完成了360米道路范圍內(nèi)的苗圃遷移，目前該360米段面的雨、污水、電力管線全部完成，路基施工了6%灰土。

　　兩縱兩橫的污水是由市排水管理處投資建設(shè)，為在以后的工程中，排水管理處能順利接手，市政科也積極為污水管線的施工提供有利條件，考慮到橫達設(shè)備廠暫時無法拆遷，排水管理處提出要求污水管線作為單項工程待工不劃算，市政科出面和橫達設(shè)備廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，橫達設(shè)備廠同意污水頂管可以在廠區(qū)施工，現(xiàn)污水已完工。

　　南湖北路因拆遷不到位及苗圃未遷移，至今無法動工。

　　2、安南路

　　道路總長1500m，寬28m。年前完成：670m路基、橋梁及管線。安南路的情況和葛埭路相同，在5月份解決了青苗遷移，有400米段面可以施工，目前該段正在施工雨水、電力管線及6%灰土。目前存在的主要問題有緣溪道路口的變電所及南湖中路邊的廠房。

　　3、錫南路

　　錫南路全長1184米，今年4月份才解決好相關(guān)問題，在完成兩側(cè)綠化遷移及自來水管的翻管后，進入施工階段，目前完成雨水管 460米，雨水檢查井30座，電力管272米，電力井7座，PE牽引管164米，箱涵基坑開挖、澆筑墊層砼。

　　4、仙河苑四期路網(wǎng)

　?、俣啬缆房傞L800米，紅線寬24米。20xx年完成500m至瀝青粗料及橋梁一座，今年3月份敦睦路道路范圍內(nèi)的拆遷完成，由于具區(qū)路道口開口事宜還未解決，暫時施工至具區(qū)路綠化邊，目前路基完成6%灰土頂層，雨、污水、電力、燃氣、電信、自來水等相關(guān)管線全部完成。具區(qū)路開口手續(xù)交警審批意見已經(jīng)下來，下一步準備和市公路管理處銜接。

　?、谏械侣房傞L316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相關(guān)管線全部完成。

　　③規(guī)劃路總長760米，紅線寬22米。20xx完成300米至瀝青粗料。規(guī)劃路五湖大道以東由于土建的影響，進展緩慢，無工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、電力管線，五湖大道以東完成至水穩(wěn)。

　　5、仙河苑西地塊河道擋墻

　　河道長475m，年前施工了有120m的南側(cè)擋墻。年后完成了敦睦橋以西120米左右(鄰里中心段南北完成兩側(cè)擋墻)。

　　6、狀元路

　　20xx年只實施了箱涵的施工，20xx年在部分廠房拆遷完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛軋輥廠拆遷不到位，暫時處于停工狀態(tài)。

　　二、20xx年新開工項目的完成情況

　　1、興隆路

　　興隆路3月份開工，總長900米，道路寬12米，5月份已經(jīng)完工。

　　2、向陽路

　　向陽路全長1685米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落830m，其余段落因青苗補償、民房和廠房拆遷等原因未能施工?，F(xiàn)完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。

　　3、許舍路

　　許舍路全長1055米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落760m，其余段落因青苗補償、民房和廠房拆遷等原因未能展開?，F(xiàn)完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。向陽路、許舍路在山水東路的開口手續(xù)交警的審批已經(jīng)辦好，下一步辦理濱湖區(qū)城管手續(xù)。

　　4、緣湖路

　　5月份開工以來，由于施工單位施工力量比較薄弱，到目前為止只是搭設(shè)好便橋、開挖了老路面，進展非常緩慢。

　　三、施工過程中存在的問題及建議

　　拆遷和建設(shè)計劃不匹配，造成施工單位進場后無法按計劃施工，建議工程在招標后，最好能有拆遷目標，這樣有利于工程進度的開展。同時拆遷的重點和工程建設(shè)的重點應(yīng)一致。

　　前期手續(xù)應(yīng)在開工前辦理妥當，辦理類似的手續(xù)應(yīng)明確部門。

　　四、加強發(fā)揮監(jiān)理的職能作用

　　在項目的管理中，加大了對監(jiān)理的管理，盡量發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，在實際工作中，通過現(xiàn)場巡查、檢查監(jiān)理資料等手段，加強對監(jiān)理的管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　五、下半年的工作重點

　　對去年轉(zhuǎn)結(jié)工程，繼續(xù)抓推進，積極催促拆遷部門，將拆遷遺留問題盡快解決，確保年內(nèi)完工，對今年新開工項目，積極配合相關(guān)部門，為工程的順利推進創(chuàng)造良好條件。