經營部年終工作總結及明年計劃
經營部年終工作總結及明年計劃
隨著我國經濟市場化程度的加深,特別是加入WTO后與國際經濟的接軌,中國金融業(yè)最終必將選擇混業(yè)經營。中國光大集國公司在現(xiàn)行的監(jiān)管體制下對混業(yè)經營進行了有益的探索,為中國金融業(yè)的經營模式選擇提供了重要依據(jù)。本文是經營部的年終工作總結及明年計劃,僅供參考。
經營部年終工作總結及明年計劃一:
尊敬的公司領導、各位同仁:
大家下午好!
緊張忙碌的20_年已經結束,這一年來經營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務素質,促進部門內務管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展各項業(yè)務管理工作,順利完成了公司布置的20_年十個億的任務目標。下面我謹代表經營部作出本年度工作總結:
一、20___作簡報
為了完成20_年十個億的經營指標,春節(jié)剛過我們經營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,認真總結經驗教訓,定期進行分析交流,及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,提出有效的調整方案。20_年我們針對市場的變化,不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,同時我們還針對人員流動性大的特點,以變治變萬變不離其中,也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。
在過去的一年里,經營部始終堅持以“積極參與、認真對待”為理念,以“確保不廢標,力爭多中標”為目的,在投標前期做好準備工作,認真細致地參與每次的投標工程,今年以來共參與投標項目458個,中標33個,中標總價115189萬元,較去年同比上升93.75%。廢標8個,較去年同比下降了38.46%。
從中標個數(shù)來看,33個中標工程中__公司中標14個,占42.42%。其他中標19個,占57.58%。
從工程造價來看,33個中標工程中_公司造價49450萬元,占42.93%。其他中標造價65739萬元,占57.07%。
從工程類別來看,房建類14個 造價約75383萬元,占65.44%,市政公路19個,造價約39806萬元,占34.56%。
房建類項目主要包括______安置房C地塊工程,中標價為6223萬元;_______樓及地下室工程,中標價為5619萬元;_____工程,中標價20939萬元;_______工程,中標價2345萬元;______安置房,_____中標價為10000萬元;______________________,中標價為19395萬元;
市政、公路類項目主要包括______工程,中標價為3859.43萬元;____工程,中標價為1040.0041萬元;_______工程,中標價為2377萬元;_______市政工程,中標價9000萬元;省______工程,中標價9985萬元;中___工程,中標價為7074萬元;____路改造工程,
中標價6758萬元;___________________路市政工程,中標價為8557.9878萬元。
業(yè)務拓展范圍方面,今年我們增設了______分公司的備案并參與了工程的投標、目前有_____正在組建,有_____正在洽談合同當中,我們要進一步拓展埠外的建筑市場,特別是沿海一些省市建筑市場,當今市場的競爭日趨激烈,我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,必須要提高公司的市場占有率。
雖然經營部20_年順利完成了公司下達的任務指標,但我們清醒的認識到經營部工作還是存在著明顯的問題,因為我們的種種原因,使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,使得沒有中標或造成重大經濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,我們必須深刻檢討,吸取教訓,積累經驗,不斷提高經營部整體綜合業(yè)務水平,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,20_年我們部門將注重部門的團體建設,人才的培養(yǎng),認真分析情況,總結經驗提高自身的綜合素質,加強與合作方的溝通與配合,從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。
二、合理規(guī)劃,目標分解責任落實,提高效率,創(chuàng)新機制,完善制度,加強細化科學管理
經營部主要工作是參與建設項目的投標、投標項目成本的分析與控制,以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容。經營部是企業(yè)經營工作的龍頭,是經營工
作的首要環(huán)節(jié),因此經營部成效直接影響著公司的效益,為了擔當重任,我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,采取了如下措施:
1、合理劃分工作內容,并將各項工作嚴格落實到經營部每位員工,做到目標分解責任到人,
2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經驗的特點,要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例,吸取經驗和技巧,全面提高員工的業(yè)務能力水平。
3、標書檢查方面:我們采取自檢和互檢,在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保投標的合格率。
4、近年來,國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件,招投標工作日趨規(guī)范化,為此,我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經營方式以及當前實際,以科學的方法制作了基于E_CEL電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓。
三、展望未來堅定信心,開拓進取,再創(chuàng)佳績
新年尹始我們展望未來堅定信心,經過20_年的打拼,實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,力爭完成公司下達業(yè)務指標,并對在20_年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備。具體如下:
1、加強部門管理,吸取20_年經驗教訓,吃一塹長一智,提高員工綜合素質及業(yè)務水平。
2、穩(wěn)定部門員工,隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調處理,因為部門的人員流動性大,會對其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩(wěn)定的人才結構,才能對公司的長遠發(fā)展有益。
3、加強團體協(xié)作精神,不可否認,經營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。
4、加強業(yè)務渠道,充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息,同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。
5、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上,培養(yǎng)自身的投標競爭力,多方面了解收集信息再提高中標率。
總之,20_年我們經營部要以身作則,做好公司排頭兵,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經營理念,以“立足泉州,扎根福建,走向全國、滾動發(fā)展”的經營戰(zhàn)略,繼續(xù)加強溝通、團結合作,在多方共贏的基礎上,持續(xù)開展公司業(yè)務,切實抓好落實各項經營管理工作的內容、指標,加強工作主動性和責任心,倡導團結合作和工作奉獻精神,確保公司各項工作任務指標順利完成。
最后,再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛,并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包容。祝大家蛇年健康,財源廣進,新年快樂!
經營部年終工作總結及明年計劃二:
白駒過隙,今年尤甚。寫今年的工作總結時卻不由自主的翻開了20_年的那篇,20_年是我來分院的頭年,4年的鼠標時光就這樣從指尖劃過,學到了很多也想了很多。想通的結果是,終于在今年的9月份放棄了設計行業(yè)轉而調入了計劃經營部。
這是一個全新的開始,有如20_年初出茅廬。于我,計劃經營部是熟悉而陌生的,熟悉是因為我曾每天都從她門前經過,背光,安靜。陌生是因為我對她的工作性質僅是略有耳聞,好奇,期待。來此近半年了,現(xiàn)將工作總結淺述如下:
一﹑有關你們
“衷于分享”是你們給我的第一感觸,小學課本上講的一個蘋果分成八片的故事,在我們這間小小的、溫暖的辦公室常常上演。由于經營工作的性質,各種資料分享更是習以為常;“互幫互助、勇于擔當”自然不用多說,那些帶領我熟悉新工作、投標時指導我、封標時一起熬夜、待開標時忐忑的點點滴滴,歷歷在目?!坝眯?、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結構,與你們共事,當心存感激。新的一年,愿我們共同前行。
二﹑有關工作
相對設計工作的抽象,計劃經營部的工作相對具體、瑣碎一些,從整理臺賬到協(xié)助收款,從編制投標標書到其他任務,是個邊成長邊總結的新鮮旅程。
整理臺賬是為了方便統(tǒng)計、查詢,同時也系統(tǒng)的了解到我們曾投入了諸多努力,石沉大海的不少,但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的。
一開始接觸收款、合同結算時幾乎一頭霧水,部長按部就班的指導我寫申請、寫報告、備資料等工作。幾經周折,總算協(xié)助完了《__工程》的請款過程。對于設計院來說,付出終有回報的成就感大概就是這時候了。
當然了,編制投標標書還是經營部的主要任務。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,全院上下卯足了勁參與各種不可錯失的投標工作。我參與的第一個較大的投標項目是《__工程勘察設計》,開標的日子是一個周五,等待是漫長的,結果是可喜的,這個項目中標了!得到好消息的那一剎那,心里頓時沸騰了,之前的努力沒有徒勞,較真兒的我們成功了。
進入了馬年的最后一月,我陸續(xù)完成了《__工程可行性研究報告編制》及《__項目建議書可行性研究報告編制項目》兩個陪標項目。鍛煉的同時也明白了陪標的意義所在,設計行業(yè)競爭如此激烈,合作是必要且雙贏的。羊年伊始,《__工程》、《__人行天橋設計》兩個抽簽類型的投標也已成功上傳。至此,投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面,還需要更多的項目來錘煉,提高。所謂革命尚未成功,同志仍需努力。
接下來該談談我暫時接替的行政工作了,考勤、社保、公積金,都是全新的領域。考勤制度的日益完善,不僅可以增強員工的時間觀念,提高工作效率,更重要的是,可以大大改善單位的精神風貌,提升分院的整體形象。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口,展開了有序生動的畫面。
三﹑有關自身
紀律:在紀律的環(huán)境中,群體活動會更有秩序,更加高效。成為分院成員以來,基本能做到不遲到不早退,遵守分院各項規(guī)章制度。
工作:回顧一年來的工作,我在思想上、學習上取得了新的進步,但也認識到了自己的不足之處,主要是戰(zhàn)勝兩個壞毛病——拖延與抱怨;時常自省,嚴于律己,不用自己的標準要求別人;工作方法有待改進,向優(yōu)秀的人學習,多問多學,努力提高工作效率和工作質量,避免走彎路、走錯路。
20_年悄然來到,而我們,已然全副武裝,胸有成足的佇立在戰(zhàn)場。衷心祝愿分院的明天更加美好!
經營部年終工作總結及明年計劃三:
自計劃經營部正式成立以來,在公司領導大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮了部門作用,認真協(xié)調各部門間的工作關系,進一步強化內部管理,確保了計劃經營部事務及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,現(xiàn)將計劃經營部工作總結如下:
一、 加強部門管理,落實崗位責任
20_年6月計劃經營部正式成立,現(xiàn)有員工8人,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。
1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;
2、 建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經驗和知識。通過分享和內部培訓,不僅對自身掌握的知識進行了總結,而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。
二、 認真做好部門工作,切實做到執(zhí)行有力。
自計劃經營部成立以來,我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:
1、 完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;
2、 完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;
3、 完成每周進度計劃分析調整工作;
4、 完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程;
5、 并對已完工工程做經營成本分析;
6、 建立了各項計劃經營數(shù)據(jù)報表,如年報、月報、周報等,隨
時了解工程進展情況;
7、 完成了計劃經營事務管理流程標準的建立;
8、 建立了計劃經營部門各項工作考核制度。
三、 樹立大局觀,認真協(xié)調公司部門間的工作。
計劃經營部作為公司的一個協(xié)調部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:
1、 全力協(xié)調與配合公司各部門,按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;
2、 充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動工廠生產及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;
3、 認真履行部門職能,經過嚴謹?shù)那捌趯徍?,科學的管理工程經營運作工作;
4、 積極發(fā)揮計劃管理職能,把握各工程進展按既定目標實施,努力加快公司資金的周轉效率,提高了公司資金的利用率。
四、 20_年度工作的初步設想
20_年,計劃經營將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效”的標準,充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調部門工作,切實加強內部管理,確保各項工作任務的圓滿完成。
1、加強學習,彌補工作經驗上的不足。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,提高本崗位的業(yè)務水平和技能,更好的為公司、領導做好協(xié)調組織工作。
2、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式,充分發(fā)揮計劃經營部協(xié)調職能。從改進工作方式入手,首先安排好既有工程的有效開展,同時做好新工程前期施工準備,有序協(xié)調新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。
3、落實好公司經營方針,控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃,嚴格控制各環(huán)節(jié),使得工程成本得到有效控制。
4、進一步提高全局觀、長遠觀,充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下,計劃經營部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司領導賦予的職責,為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
經營部年終工作總結及明年計劃四:
緊張忙碌的20_年工作事宜已悄然結束,在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務素質,促進部門內務管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展了各項業(yè)務管理工作,從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20_年,新的一年已經到來,經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,打造出經營部不一樣的未來。
20_年經營部各項工作工作簡要回顧
20_年,在經營部全體人員的努力下,思想穩(wěn)定團結,各項管理制度不斷完善,實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、承接任務情況
20_年公司承接工程共13個,承接合同額約27000萬元;具體有:
二、合同管理方面情況
20_年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,不簽合同不進場原則,合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,經各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,但也存在很
多不足與問題:
在分包合同管理上:①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來,較大項目且已經建立起勞務分包協(xié)議。
三、公開招投標方面
20_年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,公司自投公開招投標項目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標),報名未投16只(區(qū)招投標5只,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標,本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目),公司中標項目6只。
存在的不足之處即20_年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區(qū)公開招標數(shù)量少,基本以圍標形式多,也少不了自身的原因。
20_年工作努力的方向與目標
針對上一年經營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結合公司年度工作目標,20_年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括,那就是工作要“用心”,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團隊要“齊心”。
一、工作要 “用心”
1、20_年對我們經營科來講是一個結算年,公司大部分工程進入收尾階段,將先后有八個工程要進行結算。
2、針對上一年中出現(xiàn)的,分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,經營科將在今年重點改進,要做到及時有效。
3、制作標書方面,上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,導致項目投標廢標,今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素,做到投標書零失誤。
二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20_年按照公司的年度目標,進入市場承接任務,有選擇的參與市場招投標,進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標,一旦參與無論中標與否,“信心”將是經營科下一步必須加強的。
2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”,一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫,包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務、分包的選擇提供信息平臺,也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。
三、管理團隊要有“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20_年我部門經過人員調整,各成員的職能分配上存在著磨合期,20_年團結部門成員都將以身作責,發(fā)揚團隊精神,切實落實各項部門規(guī)章制度。
展望20_年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經營部人員的力量,積極進取、努力奮發(fā),用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。