草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事
現在創(chuàng)業(yè)是每個年輕人的夢想，許多的草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)也數不勝數。下面是學習啦小編為大家準備的草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡!
草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事篇一
我出生一個平窮的家庭。曾因為生活所迫多次徘徊在死亡邊緣，也因為貴人相助起死回生。我一直相信命運會為那些努力執(zhí)著的人開路?，F在的我希望做更多的公益活動，幫助那些困難但執(zhí)著追逐夢想的人，因為我深深理解雪中送炭遠比錦上添花更加重要和寶貴。
懷揣意志夢想，艱苦生存之路
1991年，17歲的崔兵揣著175元和一床被子，便獨自離開家鄉(xiāng)，來到向往的大城市——上海。憧憬的大城市應該是工作好找，工資又高。但現實并不是如此，年輕又沒有一點工作經歷的他，遭到各個部門的拒絕。最艱苦的時候，崔兵就在菜市場撿一些爛菜為生。幸運的是，一對夫婦幫助了他一把，給了他30元錢。崔兵抓著這根救命稻草，模仿夫婦開始賣菜。凌晨2點起床去菜場批發(fā)蔬菜，再挑7公里的路到另外一個菜場去賣，一天只能掙5塊錢。
賣菜又苦又累，聰明的崔兵開始茶葉蛋，但不幸的是騙子以玩游戲的方式將賣雞蛋掙來的200多塊騙走了，再沒有本錢去進雞蛋去賣了。百貨商城老板看他挺可憐，便介紹一份車間搬運工的工作給他，之后經過老鄉(xiāng)介紹去背水泥，最多的時候7天6夜沒有躺下休息，將輪船上1000噸的水泥背到車上，連續(xù)加班導致年少的崔兵營養(yǎng)跟不上，在工作時吐了一攤血。
不滿足于現狀，充分利用時間
辛辛苦苦一年過去了。過了年之后崔兵經過親戚介紹去了杭州餐館，在洗碗洗菜的期間，聰明的崔兵開始跟著廚師學廚，一年之后便換了餐廳做起了廚師。一個月2000元對于90年代的經濟水平，已經是相當不錯的，但是崔兵并沒有因此松懈，這也是崔兵跟其他人不一樣的地方，他并沒有滿足于現狀，而是一直利用有限的時間，掙更多的錢。
在杭州1992年——2000年9年間，為了增加收入，給家庭分擔責任，崔兵利用下班的時間擺地攤，賣“茶葉蛋”、“雜志報紙”、“日用小百貨”、“服裝鞋子”、“夜排檔”、“太陽鏡”等一系列小生意充實了自己的生活。9年間的小買賣崔兵積累了十幾萬的收入。
富足不忘恩人，巧遇人生轉機
1998年一個偶然的機遇，崔兵請了幾天假，放下小生意，回到上海，想要回報曾經幫助過他的人。上海發(fā)生了翻天覆地的變化，尋找恩人的途中，崔兵在城隍廟的夜市上看到一個水泄不通的攤位，賣的是成人益智玩具，這立馬吸引了他。崔兵在杭州擺夜市這么久，從來沒有看到杭州有賣這種玩具，于是崔兵批了一些玩具到杭州區(qū)賣。發(fā)現了玩具的巨大商機，崔兵辭去了廚師的工作，在吳山夜市銷售益智玩具，生意相當火爆。
賣成人益智玩具讓崔兵掙到了第一桶金。但是市場一直在模仿，沒有一個生意可以讓一個人獨自做下去，不久市場便出現了很多成人益智玩具。后來崔兵又來到上?？纯从袥]有新的商機。功夫不負有心人，崔兵發(fā)現了木制玩具，它是鐵質玩具的升級，它更環(huán)保，更適合放在手中玩耍。
日均2000萬現貨倉儲，同行第一
2000年，崔兵轉站義烏，將目光瞄準更大的全國市場。2003年，他來到了中國木制玩具城——云和，創(chuàng)辦了“丹妮木制玩具廠”。為了擴大生產規(guī)模，提高市場競爭力，2009年崔兵果斷決定，將玩具廠轉型升級為“浙江丹妮嬰童用品有限公司”。從前期生產雜牌玩具到打造自主品牌“丹妮奇特”系列益智玩具，丹妮玩具從最初的3000平鋼棚，發(fā)展為現在的10000多平工廠，在全國有138個代理商,2000個銷售終端，3000多家網店銷售商。木制玩具有了更新的方向，成功的將動漫文化完整融入到玩具當中，讓單一的木制玩具增加了豐富的內涵，能夠將木玩與動漫文化相結合，使木制玩具增加了幼教價值，有更好的可玩性，讓孩子在邊玩邊學中有進一步的提升。
企業(yè)榮譽
心懷感恩的心，用情溫暖社會
摸爬滾打二十多年，崔兵一刻沒有松懈，總是勤奮的要求自己。因為自己的創(chuàng)業(yè)歷程中，曾受到過貴人幫助起死回生，崔兵一直都有著一顆感恩的心，多年以來，只要是崔兵覺得是有前途的，勵志的人，都會拉他一把。
崔兵也是一個非常有愛心的人，在聽到FM財經頻道發(fā)出的愛心活動，了解到在麗水就有這樣一群吃不飽穿不暖的孩子，崔兵馬上就做出了反映，第一時間與太太到童裝店買了很多漂亮的衣服，決定給每個孩子送兩套衣服，并根據孩子的年齡，給每一個孩子配4套玩具。
作為一個企業(yè)家，我們在崔兵身上看到的不是一個企業(yè)家的膨脹傲氣，而是他的愛心、他的善良、他的溫和，他一直用自己的方式幫助著需要幫助的人，溫暖著社會，將愛傳遞。
草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事篇二
在2008年金融危機下創(chuàng)業(yè)，從老板加伙計2個人起步，當年實現產值300萬元，2009年產值600萬元，2010年1500萬元，2011年產值達4500萬元,2012年與常州機電學院實現校企合作，2013年開始產值超億……
5年不到的時間，這家初創(chuàng)的模具企業(yè)逐漸發(fā)展成一家為世界500強企業(yè)專業(yè)制造高端注塑模具的企業(yè)，從默默無聞到業(yè)內頗有名氣，展現著既快又好的發(fā)展勢頭。而更令人驚嘆的是，公司掌門人賈玉平竟是一位12年前從常州高級技工學校畢業(yè)，由模具工學徒起步，今年才31歲的武進區(qū)政協(xié)委員、常州博贏模具有限公司總經理賈玉平。
創(chuàng)業(yè)之因：“我所有的努力和付出，只是為了徹底改變自己的命運!”
1983年出身于武進農村，家在武進成章(現在已經劃歸嘉澤鎮(zhèn))，因為父親很早就開始走南闖北經商做生意了，家境還算殷實，所以小賈8歲前的生活基本上無憂無慮。然而1990年父親卻在一次綠化生意中上當受騙，不僅虧掉了家中所有積蓄，當時還欠了別人20多萬元。在那時的農村，這一個天文數字般的沉重債務讓小賈家從此一貧如洗，還有一些債主時不時上門討要欠款。
“我剛剛懂事的那幾年，我們一家人逢年過節(jié)總是在被人上門追債的窘迫和無助中渡過的。至今我還記得，那時我剛上小學，為了盡快還債，我們家無奈之下只好租了20畝地開始種樹苗，為了看管好這些對于我們家來說像寶貝一樣的樹苗，晚上就直接睡在地頭的草棚子里，父親睡在這頭，我睡在那頭。”小賈對于曾經苦難中的生活仍記憶猶新，“所以我一直暗下決心，一定要讓家里盡快擺脫貧窮的現狀!我要努力證明我們家不會始終貧困、不會永遠輸給別人。”
12年前，賈玉平在常州高級技工學校選擇了模具專業(yè)。畢業(yè)后，家庭清貧的小賈毛遂自薦想去常州城里一家比較有名氣的模具廠當學徒?？衫习逭J為他是常州本地人，不可能經受得了車工、鉗工那份艱苦，當時竟然堅決不收。小賈靠軟磨硬泡、承諾愿意不要工錢在生產車間學徒，才最終留了下來。
然而學手藝、長本事，又豈是一件簡簡單單的事情!在模具行業(yè)中，“教會徒弟，餓死師傅”更是凸顯，由于工廠里鉗工組開模具基本上都是實行的承包制，很少有師傅真正肯把自己的所有技術都無私傳授給徒弟。因而小賈硬是拼著一股執(zhí)著勁兒，在廠里重活、累活搶著干，白班、夜班連軸轉，認真觀察、細細鉆研，掌握著模具方面的技術活兒。
“那時候我一心只想好好學個技術，盡快賺錢貼補家用，所以在工廠里干活不分白天黑夜，簡直是豁出去了。還記得做學徒的第一天，月工資只有300塊錢，可當時除了交房租、簡單的吃用開銷外，我竟然還每月存上了100元。”對于當時的小賈來說，游玩、消費更是連想都不會想到的事情，“那時我比較喜歡吃蘋果，可有一次整整4個月沒能吃到一只蘋果，因為我每天上班時天還沒有亮，商店都還沒開門，等到下班回宿舍，又已經是深更半夜，路上的店家都已經打烊了。”
而說起小賈下定決心出來創(chuàng)業(yè)的原因，小賈回想道，“一次工廠接到一筆意大利模具訂單，金額大概在2000多萬元，由于時間很急，老板讓我做，我?guī)诉B干了6天6夜，困了就在車間里打個盹兒，最后把活干圓滿了，可結果還是受到了老板的一些批評。”小伙子年輕氣盛，想著只有自己干一番事業(yè)，才能改變自己和家庭的命運，“這件事讓我明白，打工永遠只是打工，自己的命運要由自己掌握!所以我最終選擇了自己出來創(chuàng)業(yè)。”
2008年起艱難創(chuàng)業(yè)：“磨難給了我更好的臺階，只希望拼出自己的精彩!”
事業(yè)的成功總是讓人心生羨慕，然而創(chuàng)業(yè)的艱辛卻往往無人可知。2008年9月19日，賈玉平的常州博贏模具有限公司在長三角模具城正式創(chuàng)立。然而這一年，恰是金融風暴來襲之年，賈玉平的公司整整半年沒有接到活干，許多好事者更是到處傳言說“賈玉平肯定撐不到年底工廠就會倒閉”。這些都讓小賈感到壓力重重，小賈的自尊也從不允許他就此怯懦，他堅信，“我一定可以成功的!”
而事實上，創(chuàng)業(yè)之初，沒有資金支持，沒有技術管理，基本上沒有家人朋友看好他的選擇，“我父母經歷過生意的失敗，更是沒法忍受因為沒錢帶來的難堪和屈辱，他們不希望我再去冒這樣的風險;我在廠里越做越好，可以拿每年30多萬的高薪，而我的師傅和師兄也認定了我出來可能連一年3萬都拿不到。”
然而在這樣的困境中，小賈公司10多人的團隊也沒有裁減一個人，“我那時為了業(yè)務甚至還一個人開著輛破車，一天來來回回去了上海三趟，高速公路上，實在困得沒法子，只能自己打著嘴巴，讓自己保持著必要的清醒。”
為了尋求更好的發(fā)展，碰壁更是在所難免，“企業(yè)靠的是創(chuàng)新技術，但是要技術和設備，就必須要有資金的支持，創(chuàng)業(yè)之初我壓根就沒有太多的資產，公司受到牽制，大多數還是用的舊設備。為了打破資金的壁壘，我只能四處借貸求擔保，但是大環(huán)境的影響使我屢屢碰壁。”然而，小賈并未氣餒，終于長三角模具城的一位老板看中了小賈所創(chuàng)公司的后勁，愿意擔保才幫助小賈渡過了最初的難關。
創(chuàng)業(yè)之初，小賈跨進的是家電的門檻，然而敏銳的他覺得汽車的模具行業(yè)將具有更大的潛力，并會逐步走向高端市場，因而他毅然轉向，“做生意也是如履薄冰，當時真是痛苦的抉擇!”然而經過5年時間的發(fā)展，賈玉平成功了。
憑著對模具的一腔執(zhí)著、敢于創(chuàng)業(yè)的一份拼勁，以及至真至誠的經營理念，賈玉平創(chuàng)立的博贏模具公司在模具行業(yè)占有了一席之地，不僅公司產值呈幾何級數往上竄，其模具品質和科技含量更是不斷提升。如今公司主要生產各種注塑模具，并以汽車塑配件為主，主要為沃爾沃、奔馳、寶馬等世界知名高端汽車廠做原廠件開模，其精確度和質量要求之高可想而知。
2013年始公司產值超億：“從制造轉向‘智’造，才能搶占市場。”
爭取到高端客戶的訂單非常不易，深知這一點的賈玉平，十分珍惜公司在模具界的這一高端“地位”，絲毫不敢懈怠，始終將一系列先進、科學的企業(yè)管理手段和方法貫徹、落實在生產的各個環(huán)節(jié)中。
“質量是我們企業(yè)立足的根本，如果有哪一次我們把客戶的模具做糟了，要想再爭取這家客戶回來，那是不可能的。”為了保證每件模具都開發(fā)成功，賈玉平不惜血本、花費巨資進口各種模具檢測設備，目前公司所有設備投資總計達到了3000多萬元。
著眼于長遠的發(fā)展，賈玉平毅然決定與常州機電學院進行校企合作，并于2012年8月把公司從長三角模具城整體搬遷到了常州大學城的常州機電技術學院，還聯(lián)合創(chuàng)辦了常州機電博贏模具學院，自己兼任院長，共同創(chuàng)建了模具技術研發(fā)中心。
“我們進駐機電學院，由機電學院提供場地，博贏公司提供設備和專業(yè)技術人員等，共同成立了大型的、完全現代化的機電-博贏實訓工廠，為的就是希望與常州機電學院更好地進行廣泛而且深入的合作，更好地取得生產與教學雙贏的效果，并期待取得更好的社會和經濟效益。”對于此次的校企合作，賈玉平滿懷著期待。
作為一家民營科技企業(yè)，在全體員工不懈的努力下，博贏先后開發(fā)成功雙色模、包膠模、多層節(jié)能模、旋轉模具等高端模具技術，并獲得了江蘇省科技創(chuàng)新獎，通過了國家高新技術認證。2012年以來，更是獲得江蘇省高新技術產品3個、常州市高新技術產品3個，同時再次成功申請了21項國家專利：其中實用新型專利17項，發(fā)明專利4項。前不久，企業(yè)的“汽車D柱注塑裝飾板”項目獲得了國家模具工業(yè)最高獎“精模獎”二等獎，也是省內唯一獲獎的民營模具企業(yè)。這個項目的開發(fā)過程得到了科技項目免息貸款的支持，現在已進入批量生產階段。
通過這幾年的努力，賈玉平相信，“科技型中小企業(yè)都有一個共性：前期科技投入大，成果轉化和投資回報周期長。在前期源源不斷的投入過程中，不可避免會遇到一些資金短缺的問題。這個過程中，科技金融、政府項目等都能讓企業(yè)更有底氣，促使企業(yè)走得更遠。所以我認為，企業(yè)敢于增加科技投入，就是對當前經濟發(fā)展的信心表現，這個過程離不開政府的支持、政策的引導。只有始終堅持創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷完善和提升每一道生產工藝，努力實現由制造企業(yè)向‘智’造企業(yè)的轉變和轉化，我們才能更多的搶占市場份額，取得真正的成功!”
草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事篇三
張?zhí)烊斡袃蓚€身份，他不僅是天能集團董事長，同時也是浙江省長興縣煤山鎮(zhèn)新川村黨支部書記。
他的村里目前走出了一百多位百萬富翁，三十多個千萬富翁，而村民大多數都在他的公司工作。
這一切，無論是他個人的成績，還是村民們生活切實的改變，都源于張?zhí)烊蔚膭?chuàng)業(yè)。張?zhí)烊斡X得創(chuàng)業(yè)很苦，非常艱辛不容易，過程中有煎熬，卻也別有一番味道，是挑戰(zhàn)，更是磨練。有的人成功，有的人卻會被困難嚇跑。而他無疑是前者。
1988年，張?zhí)烊文弥礈悂淼?000元，頂著29天還賬期的壓力，接手經營了一家瀕臨倒閉的村辦電池廠，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。如今，這家企業(yè)成為年銷售額300億元的電池龍頭企業(yè)，而張?zhí)烊我操Y產過億，擁有天能動力國際集團(香港主板上市公司，代碼00819)董事局主席、總裁等多個頭銜。
張?zhí)烊巫顬樽院赖氖牵约鹤鳛橐粋€農民出身的企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)過程中無形催生促進了一個產業(yè)的發(fā)展。“如果現在有當初做電動二輪車的決心與信心，讓新能源汽車發(fā)展，那我們這些草根企業(yè)家，將又有一次為國家做貢獻的機會。”
5000元起家創(chuàng)業(yè)
“創(chuàng)業(yè)需要勇氣、需要努力，但也需要看清形勢，要順勢而為。”對于時下熱門的“創(chuàng)業(yè)”話題，張?zhí)烊芜@樣理解。
27年前，抱著一顆發(fā)家致富、讓村里人有班上的初心，張?zhí)烊纬邪藶l臨倒閉的村辦小廠長興蓄電池廠(天能集團前身)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。“我東拼西湊借來了5000元作為流動資金接下了這家村辦企業(yè)，當時沒人懂技術、管理、市場、品牌之類的。”當時，他并不知道自己會在這個道路上越走越遠，甚至影響了一個產業(yè)的發(fā)展。
之所以會接手這個企業(yè)，并非是張?zhí)烊文X門發(fā)熱，而是他通過一些信息渠道獲悉，未來石油供應會越來越緊張，價格也會越來越高，未來“以電代油”是一個趨勢。而當時正好遇到農村供電不足，經常停電，蓄電池恰好能通過能源的轉換與儲存解決這個問題。為此，張?zhí)烊螖喽ㄟ@個行業(yè)有無限潛能。
“當時農村經常停電，一個星期供電僅一兩天，或者一個星期晚上10點至12點才給電，這實際上便催生了一個應急電源產業(yè)。因為應急燈可以在給電的時候充電儲能，停電的時候照明，這可以解決占人口多數的農村用電問題。”張?zhí)烊蜗蛴浾呓忉尩馈?/p>
為了找市場，張?zhí)烊闻鼙榱水敃r上海浦東幾乎所有做應急燈的小工坊，尋求與他們合作。“那時我身兼數職：老板、搬運工、業(yè)務員、技術員、會計。每天早上天不亮的時候趕頭班車，扛著一包電池進城去推銷。對方要測試電池的質量及容量，我們一等就是8小時。最終，浦東的7家應急燈制造工廠都與我們建立了合作關系。”
通過努力，張?zhí)烊谓邮值倪@個村辦企業(yè)，第二年便打了漂亮的翻身仗。從原來接手前的19萬元年銷售額，到接手第一年后攀升至80多萬元，第二年更是超過200萬元。
正當蓄電池生意做得風生水起時，張?zhí)烊螀s產生了危機感。當時的背景是，隨著我國電力的加速發(fā)展，農村已逐漸緩解了供電不足的困境，應急電源的銷量有所下降，市場在逐漸萎縮。
“發(fā)展要看形勢。”張?zhí)烊问冀K堅信這個道理。對市場敏感的張?zhí)烊伟l(fā)現電動車電池是一片可以挖掘的藍海。
事實上，在上個世紀90年代后期，因為摩托車污染及安全性能問題，部分城市開始禁止摩托車行駛，但老百姓的出行問題又亟待解決，這便給了電動自行車發(fā)展的空間。但電動車行業(yè)經歷的兩次大起大落，根本原因在于電池問題。
在看到市場前景后，張?zhí)烊渭捌鋱F隊花費2年的時間來研究電池，并且取得突破。他們研究出的電池充一次電可以行駛60公里，電池壽命可以達到6個月甚至一年，而當時市場上的電池充一次電僅可以行駛20公里，電池壽命僅為3個月。
因為巨大的優(yōu)勢，使得張?zhí)烊蔚碾妱榆囯姵匮杆俚玫酵茝V，并且占領了這個領域的大部分市場。2007年6月11日，作為天能動力國際集團的一員，天能電池有限公司在香港成功首發(fā)上市，募集資金5.76億元，并且以中國動力電池第一股、浙江省湖州市首家境外上市公司躋身國際資本市場。
從制造型向服務型過渡
借力過去十多年間電動自行車行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展，天能集團在電池領域確立了自己的龍頭企業(yè)地位。目前，該公司的年營業(yè)收入超過600億元。
在這個過程中，張?zhí)烊握J為最自豪的并非自己的上億身家，也不是上市公司董事局主席的稱呼，而是自己的創(chuàng)業(yè)無意中催生了一個產業(yè)的發(fā)展，帶動了上萬人的就業(yè)。
中國電動自行車主要集中在二三線城市，現在保有量大概2億輛，并且每年還以3000萬的速度在增長。這個產業(yè)有200萬人就業(yè)，每年產生2000億的GDP。
而當時，張?zhí)烊谓邮珠L興蓄電池廠時，企業(yè)僅有20多個工人，目前連銷售一起已經超過3萬余人。“其實，我從事的制造業(yè)也帶動了相關服務業(yè)的發(fā)展，這個產業(yè)的門店銷售人員、維修電池等，背后是近10萬個家庭。”他說。
產業(yè)的發(fā)展總有周期。張?zhí)烊握J為，在不久的將來，電動四輪車(下稱“電動車”)也會像電動自行車一樣迎來巨大市場需求的時代。在天能動力2014年中報中，對電動自行車產業(yè)進行了這樣的闡述：電動自行車產業(yè)在中國已經高速發(fā)展超過15年的時間，產業(yè)周期已到成長期的后段，將密切關注城市微型電動汽車發(fā)展情況，與新能源汽車企業(yè)共同開發(fā)城市微型電動汽車及動力電池。
據創(chuàng)業(yè)點子網了解，2013年，天能集團在中國城市微型電動汽車動力電池市場的占有率為51%，已經分別跟奇瑞、吉利、康迪、上汽、時風、綠地方舟及銀泰等一百多家新能源汽車企業(yè)建立了不同程度的合作關系，并且開始拓展新能源汽車動力電池分銷及售后服務網絡。在2014年上半年，天能集團實現純電動汽車電池銷售額約人民幣2.98億元，與2013年同期比較增長32.4%，占集團銷售額約4.5%。
電動車分為低速電動車和高速電動車。有專家估計，這兩個產業(yè)加起來規(guī)模將會有10000億的規(guī)模。數據顯示，2014年全國微型電動車的銷售量大約在20萬臺，相比2013年增長60%以上，保守估計，2015年的全國銷售量增長會超過100%?？梢哉f，市場增長正處爆發(fā)期。
張?zhí)烊握J為，新能源車輛發(fā)展以后可以在空氣質量改善方面起到作用，解決霧霾問題。同時，也能改善民生，還有擴大就業(yè)，并且拉動產業(yè)鏈發(fā)展。“在三四線城市，低速電動車是既環(huán)保又實惠的交通工具。充一次電能跑100公里，對小城市的人來說足夠了。”
為此，張?zhí)烊稳陙硪恢痹趦蓵咸嶙h發(fā)展微型電動車，呼吁國家放開對微型電動車的管理，鼓勵和支持多種電池路線、多層次電動汽車發(fā)展。“如果突破了政策等相關瓶頸，微型電動車會有一個很大的發(fā)展空間，因為有巨大的潛在市場需求，這個產業(yè)發(fā)展也將帶動更多的就業(yè)及經濟增長。”
就是這樣，不斷遇到危機，也不斷發(fā)現商機，不斷創(chuàng)新。張?zhí)烊斡?0多年時間，將一家年產值不到8萬元、負債卻達6萬多元的村辦小廠，打造成年銷售收入突破300億元，產銷量連續(xù)10多年穩(wěn)居國內同行業(yè)首位的上市公司。張?zhí)烊螐膭?chuàng)業(yè)中的每一次困難挫折中都能找到繼續(xù)前行的力量和方向，善于觀察、大膽創(chuàng)新、抓住機會，促成了他創(chuàng)業(yè)的成功之路。而面對未來的發(fā)展，張?zhí)烊蜗Ｍ軌虿粩鄤?chuàng)新，將壓力轉化為動力，帶領企業(yè)和鄉(xiāng)親們不斷創(chuàng)業(yè)向前。
面對創(chuàng)業(yè)——一定要有方向，一定要有一種百折不撓的精神。
遇到困難——危機之中必定存在商機，要善于觀察，找到突破。
創(chuàng)業(yè)妙招——創(chuàng)業(yè)要找準大事，看準國家形勢，政策導向，市場缺乏什么，順勢而為。
創(chuàng)業(yè)寄語——創(chuàng)業(yè)不能打無準備之戰(zhàn)，要看準方向作為基石，咬定目標堅持到底，不斷開拓創(chuàng)新。
世界杰出華人獎、中國民營經濟年度人物、2009風云浙商……頭戴諸多光環(huán)的張?zhí)烊稳匀辉趧?chuàng)業(yè)道路上堅持執(zhí)著、不斷創(chuàng)新、勇于開拓。他曾說過“做實業(yè)很辛苦，但要能吃苦、愿堅守。創(chuàng)業(yè)路上總會遇到各種困難，不要輕言放棄。”在此創(chuàng)業(yè)點子網希望張?zhí)烊未砦磥淼膭?chuàng)業(yè)之路越來越寬廣!