亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>在線閱讀>故事大全>勵志故事>

      創(chuàng)業(yè)失敗小故事

      時間: 秋燕980 分享

        常去自己被蛇咬過的地方看看,創(chuàng)業(yè)者必有所感悟。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的創(chuàng)業(yè)失敗小故事,希望對你有用!

        創(chuàng)業(yè)失敗小故事篇1:極速膨脹的9塊洗

        痛點:極速擴張、燒錢

        這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。

        去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困境,資金鏈出現(xiàn)問題,團隊遭遇大規(guī)模裁員。

        18歲那年,他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單,代價是50萬人民幣。

        2014年初,剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對學(xué)生群體“洗衣難”的問題,推出了一款洗衣O2O產(chǎn)品,叫“9塊洗”。顧名思義,9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù),通常每個袋子可以裝進3-5件衣物。

        通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),學(xué)生群體的真實接受度在20%~30%。這完全達到了他們的預(yù)期,之后他去拉攏洗衣廠,走一遍流程下來,每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi),4塊錢凈利。隨后,他迅速組建了客服和學(xué)生代理,團隊逼近20人。

        為了快速推進項目,徐開始到處找投資。期間,他跟一個對校園項目感興趣的投資人達成協(xié)議,投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項目進展分批打款。

        當(dāng)時,他只有18歲,一個想法和BP。

        拿了錢之后,他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷,團隊也從小民居遷往CBD,購置了富余的桌椅電腦,月開銷達到了10萬。他當(dāng)時的想法是3個月之內(nèi)團隊必須達到50人。

        但他沒料到的是,2014年下半年,e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場,徐感受到了壓力和恐懼。

        “自己的團隊沒有那么大的能力去與之抗衡,以e袋洗的體量,只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉。”

        他認為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭,無論是資金實力還是能力。同年8月,徐跟投資人溝通,主動終止了項目,投資人也隨之撤資。

        “我太追求速度了,包括后來的投資人讓我慢一點做事情,但還是感覺停不下來,這兩年里,真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗。我反復(fù)提醒自己慢一點,但性格還是太急了。”

        創(chuàng)業(yè)失敗小故事篇2:未盈利的大師之味

        痛點:內(nèi)部紛爭、燒錢

        “還沒有實現(xiàn)盈利,我們的資金已經(jīng)枯竭。”

        說出這句話的人名叫范新紅,他是大師之味的創(chuàng)始人。

        昨晚,一封告別信打破了往日的寧靜。他在信中透露了自己的想法,同時也透露了他自己的心情。

        生與死只在一瞬間,這句話也可以用在創(chuàng)業(yè)者身上。

        菜品都是由五星級酒店的頂級名廚研發(fā),而雇傭名廚無疑成本是非常高的,我們采用簽約分成合作模式,在加工上,我們和中央廚房合作,從而將我們的房租和人員成本降到最低。

        范新紅曾無不驕傲地向世人表示,在大師之味,39元可以吃到進口法國鵝肝、澳洲牛肉,還都是套餐——一個主菜、三個配菜、一份主食。

        他們一群餐飲的門外漢,像升級打怪一樣一關(guān)一關(guān)的往前打,冬天沒有暖氣的辦公室,伙伴們穿著厚厚的棉衣辦公,人手不足,就一個人兼市場、運營、客服、產(chǎn)品、配送員;

        最直接的危機來自于融資的困難。

        他面臨的三大挑戰(zhàn):資金上要盡快完成新一輪融資、業(yè)務(wù)上要盡快找到新的加工方、模式上要盡快調(diào)整到位。

        最初,曾有初創(chuàng)基金曾主動找過他們,愿意投資,但因為內(nèi)部原因最終擦肩而過。

        另外,重運營的外賣市場也曾讓范新紅這位“門外漢”焦頭爛額。他曾細數(shù)了創(chuàng)業(yè)過程中遭遇的種種人情世故。

        “800平米的中央廚房動不動停水,不是因為管道壞了,而是因為給物業(yè)小哥少送了一包煙,動不動停電,不是因為線路燒了,而是因為沒有請工程部吃飯,餐品加工間被檢查,不是因為食品衛(wèi)生而是因為過節(jié)少備了兩張卡......”

        其實,大師之味并不缺少訂單,只是,這種沒有掌握任何渠道和話語權(quán)的餐飲結(jié)構(gòu)改造,最終受制于人。

        最終,越來越力不從心,最后只有裁員關(guān)張。

        創(chuàng)業(yè)失敗小故事篇3:燒錢過快的功夫洗車

        痛點:非剛需,燒錢

        過去一年,整個汽車后服務(wù)O2O進入洗牌期,洗車領(lǐng)域受到重創(chuàng),洗車O2O企業(yè)幾乎已全線陣亡。

        “即便你知道很多其他人遇到的坑,也不能保證你就掉不下去,只是你掉下去的時候,不那么意外罷了。”

        蘇銳,功夫洗車創(chuàng)始人,2014年8月,他開始籌劃功夫洗車。

        功夫洗車和其他洗車O2O項目沒有本質(zhì)區(qū)別,表面看上去都很類似,只是可能內(nèi)部的短期戰(zhàn)略、組織架構(gòu),還有一些運營細節(jié)會有所不同。

        但情況并沒有那么理想。所有的手藝人凡是在非高溢價的情況下提供上門服務(wù),其實都沒有顧客到店劃算。

        我們的核心成本是人工成本。我們基本保證技師的收入在3000元以上,干得好的能拿到5000~6000塊錢。你得保證技師在你這兒不比在店里得到的回報少。

        而當(dāng)時有很多同業(yè)企業(yè)給技師們開出了不切實際的薪酬,隨隨便便5000~8000塊的月收入。這也給我們在人員問題上造成了特別大的困擾和壓力。

        后期我們覺得,預(yù)期的模式?jīng)]有得到驗證,又正趕上資本進入了收縮期,錢不那么好拿了,最終項目關(guān)閉。

        在我們關(guān)掉項目的原因里,最重要的因素還是覺得當(dāng)時融不到錢了。

        我們最初構(gòu)想的商業(yè)模型構(gòu)想主要基于以下兩點:

        第一,洗車本身是微利的。所以要將洗車作為跟車主建立關(guān)系的紐帶,在洗車基礎(chǔ)上推其他服務(wù),比如美容、快修等。

        第二,洗車的時間撮合成本不是很高。你只需要在顧客要求的時間點之前把車洗好,至于你具體幾點過來洗,顧客并不關(guān)心。

        現(xiàn)在很多O2O項目,成本不降反升。

        2015年,O2O搞得太熱了,大家不停地細分去尋找機會。我相信這里面的核心邏輯是對的,但并不是所有的行業(yè)都適用。

        創(chuàng)業(yè)失敗小故事篇4:野蠻生長的蜜淘

        痛點:單一模式、錯誤轉(zhuǎn)型、燒錢

        蜜淘終究沒能挺住。

        2016年3月底,多家媒體報道稱,跨境電商蜜淘被京東收購,這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是,蜜淘并非被收購而是倒閉。

        蜜淘如今的局面,不是跨境電商市場的第一家,也不是最后一家。

        2014年,沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路,帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。

        一開始他只想做一個海淘導(dǎo)購或代購模式,接入國外網(wǎng)上購物商場,并將運轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺,消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。

        謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸,在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后,2014 年 6 月,蜜淘轉(zhuǎn)型B2C自營海淘電商,通過特賣的方式,每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。

        因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求,而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功,當(dāng)時蜜淘的月交易額只有幾十萬,增長速度也只有 30-50%。

        “電商就是靠廣告砸出來的,各個平臺都是如此。”

        “電商就是這樣,必須得不斷地做活動。”

        這是蜜淘CEO謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出,他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的,同時也說明了這個行業(yè)的弊端。

        2015年初,跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前,蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?/p>

        一旦進入大促的怪圈,平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。

        某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢,但是燒錢打價格戰(zhàn),有三個前提條件,一是用戶留存率,二是用戶重復(fù)購買力,三是商品毛利率。

        如果三個條件都高,當(dāng)然可以打價格戰(zhàn),如果三個條件都不高,價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。

        2015年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法,退守到了韓國購的小而美市場。

        諷刺的是,由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購,很多業(yè)務(wù)部門不做了,公司大幅裁員,與此同時,公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴散開來。

        謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏,而是消逝。

      創(chuàng)業(yè)失敗小故事

      常去自己被蛇咬過的地方看看,創(chuàng)業(yè)者必有所感悟。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的創(chuàng)業(yè)失敗小故事,希望對你有用! 創(chuàng)業(yè)失敗小故事篇1:極速膨脹的9塊洗 痛點:極速擴張、燒錢 這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。 去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困境,資金鏈
      推薦度:
      點擊下載文檔文檔為doc格式

      精選文章

      • 創(chuàng)業(yè)失敗故事大全集
        創(chuàng)業(yè)失敗故事大全集

        創(chuàng)業(yè)前,很多困難你都不會把它認為是困難,當(dāng)它突然成為你的困難時,很多人會承受不了壓力,就放棄了,這樣的人一定是不能成功.下面是學(xué)習(xí)啦小編為

      • 創(chuàng)業(yè)金點子故事
        創(chuàng)業(yè)金點子故事

        創(chuàng)業(yè)就是需要有一個創(chuàng)新點,敢做別人沒走過的路,看準市場方向,抓住時機,下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的創(chuàng)業(yè)金點子故事,希望對你有用! 創(chuàng)業(yè)金點子故事篇

      • 創(chuàng)業(yè)故事征文精選
        創(chuàng)業(yè)故事征文精選

        人生四大樂:青春活力,創(chuàng)業(yè)有成,家庭和順,鄰里和諧。創(chuàng)業(yè)是一輩子的過程,成長也是一輩子的過程,下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的創(chuàng)業(yè)故事征文精選,

      • 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例及分析
        大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例及分析

        對所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時候還沒有到,但有一天一定會到

      2352137