總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時候寫一份總結了?？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的合作社的工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

合作社的工作總結（精選篇1）

為認真落實市聯(lián)社關于認真做好農(nóng)村春耕生產(chǎn)工作要求，我社積極組織資金，加大春耕生產(chǎn)資金投放力度，著力解決在春耕期間農(nóng)村資金需求，幫助農(nóng)民備好種子、化肥、農(nóng)藥和農(nóng)膜等春耕必需品，真正體現(xiàn)農(nóng)村信用社在服務“三農(nóng)”領域中的重要作用和對農(nóng)民朋友的慎重承諾，做到了“想民所想，急民所急”，為支持“三農(nóng)”奠定了扎實的基礎，現(xiàn)將__農(nóng)村信用社支持春耕生產(chǎn)工作總結如下：

一、加強領導、狠抓落實

為積極支持春耕生產(chǎn)工作有序開展，我社成立以__為成員的領導小組。

二、措施落實，任務明確

為把春耕生產(chǎn)工作具體落實，我社及時的制定了支持措施和工作方法，把業(yè)務經(jīng)營與支持春耕生產(chǎn)相結合，各分社具體負責該轄區(qū)的'春耕生產(chǎn)工作和服務工作，積極支持“三農(nóng)”、服務“三農(nóng)”和新農(nóng)村建設。

三、堅持“六個必須”

一是必須認真堅持核定小額農(nóng)戶信用貸款余額與春耕生產(chǎn)相結合。二是必須堅持大力組織存款與春耕生產(chǎn)相結合，做好春耕支農(nóng)資金籌集；三是必須堅持全面、真實、準確的做好資金需求調查與春耕生產(chǎn)相結合；四是必須合理調度、配置資金，保證資金及時、足額供給與春耕生產(chǎn)相結合；五是必須立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的購買耕牛、種子、化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、農(nóng)機具等資金需要的前提下，認真做好“五個一”工作與春耕生產(chǎn)相結合。六是必須轉變作風，扎實做好信用工程建設與春耕生產(chǎn)相結合。

四、春耕生產(chǎn)支持力度

我社1月累計投放春耕資金__萬元，受益農(nóng)戶__戶，其中：支持農(nóng)戶購種子x噸，投放金額__萬元，支持農(nóng)戶購買化肥__噸，投放金額__萬元，支持購買農(nóng)藥__噸，投放金額__萬元，支持農(nóng)戶購買農(nóng)膜__噸，投放金額x萬元；為其他農(nóng)戶累計投放__萬元。

通過我社認真努力，現(xiàn)基本解決了春耕期間生產(chǎn)資金需求，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了強有力的支持力度，及時的保障了農(nóng)戶生產(chǎn)資金需求，但我社仍然還要加大農(nóng)村資金投入，積極做好信貸營銷工作和存款的組織工作，探索信貸資金的需求方向，為社會主義新農(nóng)村建設貢獻力量。

合作社的工作總結（精選篇2）

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社位于枝江市問安鎮(zhèn)雙合村，依法于20__年4月1日在枝江市工商行政管理局注冊成立，法人代表唐昌榮，現(xiàn)有資產(chǎn)480萬元，合作社成員102人，擁有各類大型機械60余臺套，其中：大型耕整機4臺套，插秧機42臺(高速乘坐式2臺);高性能聯(lián)合收割機4臺套;2400平方米高標準智能連棟育秧大棚一座(已于20__年7月16日順利通過驗收);全自動播種機2臺套;500平方米機庫一棟;120平方米維修車間一間。

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作因地制宜，整合農(nóng)機資源，利用3000余畝流轉土地，建立水稻生產(chǎn)機械化、油菜生產(chǎn)機械化示范基地，利用合作社組織化、規(guī)?；膬?yōu)勢，為農(nóng)機化新技術、新機具的推廣應用提供平臺，推動了農(nóng)機化新技術、新機具的推廣應用。僅一年時間，合作社成員由成立時的12人發(fā)展到現(xiàn)在的102人，資產(chǎn)由成立時的60萬元增加到現(xiàn)在的480萬元，20__年服務創(chuàng)收720萬元，流轉土地由成立時的100畝增加到現(xiàn)在的1500余畝，服務規(guī)模、服務范圍、投資規(guī)模逐步提升，社員人數(shù)逐步增加，呈現(xiàn)出欣欣向榮蓬勃發(fā)展態(tài)勢。我們的主要做法是：

一、建章立制規(guī)范運作

為進一步加快合作社發(fā)展的步伐，促進合作社規(guī)范化建設，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社成立以后，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》各項政策要求，及時制定了財務管理及分配、貨幣資金管理、社員管理、檔案管理、機械管理等一系列管理制度，配齊辦公設施和日常維修設備與工具，設立機械臺賬和維修記錄，建立與健全作業(yè)合同、作業(yè)檔案，并指定專人管理。使合作社各項活動有章可循。并經(jīng)過民主選舉成立了社員代表大會、理事會、監(jiān)事會，明確領導成員工作職責及會員的權力和義務，制定出行之有效的合作社章程，為農(nóng)機專業(yè)合作社的規(guī)范化，制度化建設打下了堅實基礎。

二、實行“一獨立六統(tǒng)一”的管理方式保證合作社工作有序進行

自合作社成立以來，按照“風險共擔、利益均沾”和“民辦、民管、民受益”原則，將服務所得利潤實行按勞分配和按股分紅相結合，以組織機耕、機插、機收等一系列農(nóng)機作業(yè)、供應成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)資料、并引進農(nóng)機新機具、新技術，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務為業(yè)務范圍，采取“基地+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機服務。為了使合作社的各項活動能夠有序開展，合作社采取“一獨立六統(tǒng)一”的運作模式具體運作?！耙华毩ⅰ奔磳嵭袉螜C核算，由機具所有人自負盈虧;“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務、統(tǒng)一作業(yè)質量標準、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一零配件供應、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務合同。根據(jù)農(nóng)作物播種先后，統(tǒng)籌安排，機動靈活，有組織地進行連片作業(yè)，切實提高作業(yè)效率。具體作法如下：

一是狠抓技術培訓，確保服務質量。合作社成立以來，始終把社員的技術培訓放在首位，從機插秧和油菜直播技術入手，共舉辦機插秧技術培訓班6次，油菜直播技術培訓班4次，油菜收割技術培訓班2次。分別召開水稻機插、油菜直播等現(xiàn)場會8場次，共培訓農(nóng)民技術員50余人，現(xiàn)場培訓農(nóng)民機手58人，為合作社實現(xiàn)優(yōu)質服務提供了保障。

二是實行“訂單作業(yè)”。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動力，促進了剩余勞動力的轉移，開辟了農(nóng)民致富新途徑。如20__年和問安鎮(zhèn)雙湖村簽訂1000畝機耕機插訂單合同;分別與仙女鎮(zhèn)高峰村和董市鎮(zhèn)的石坪村簽訂200畝機耕、機插、機收訂單合同，提高了機具利用率，增加合作社的收入。

三是實行“一條龍”服務 。協(xié)助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展夏季小麥機收、麥桿還田，開展水稻機械化育插秧和水稻機收、秸桿還田、油菜精量直播等“一條龍”作業(yè)，使“三夏”變“兩夏”，“三秋”變“兩秋”。如20__年“三夏”“三秋”期間，將本社經(jīng)營的1000畝流轉土地以及周邊村莊的部分土地實行統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一機收，各個環(huán)節(jié)都由合作社負責，機械化程度提高，生產(chǎn)時間縮短，與往年機手單打獨斗、農(nóng)戶各自為戰(zhàn)的情況相比，可減少5——7天時間，解決了農(nóng)民農(nóng)時季節(jié)的后顧之憂。

四是組織跨區(qū)作業(yè)，拓寬收入渠道。合作社充分利用其組織化、規(guī)?；鳂I(yè)的優(yōu)勢，組織社員和機具到周邊村鎮(zhèn)進行對外作業(yè)，以最低的價格、最佳的`質量為全市農(nóng)民提供耕、種、收等系列服務，這樣，既拓寬了收入渠道，增加合作社的收入，又提高了騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社的知名度。20__年初，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社分別與問安鎮(zhèn)的雙湖村、方家畈村、張家橋村、袁馬頭村、仙女鎮(zhèn)的高峰村、董市鎮(zhèn)的石坪村等簽訂作業(yè)合同，為其農(nóng)戶提供耕整、育秧、機插、收割等一條龍服務，實現(xiàn)收入近10萬元。

五是開展承包流轉土地和“土地代管”等農(nóng)機服務，合作社合理利用現(xiàn)有人力和機械資源，大膽承包流轉土地1000余畝，并與家庭勞動力欠缺的農(nóng)戶簽訂合同，代管承包土地，實行統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，極大地提高了機械化水平，為合作社規(guī)?；?jīng)營創(chuàng)造了條件。

六是發(fā)揮“橋梁”“紐帶”作用，為農(nóng)機戶發(fā)家致富作堅強后盾。農(nóng)機戶參加農(nóng)機專業(yè)合作社后，機械的入戶掛牌，年檢年審、加入保險、維修保養(yǎng)、作業(yè)聯(lián)系、合同簽訂等，都由合作社專人統(tǒng)一組織，作業(yè)市場及一系列后勤保障都有合作社統(tǒng)一負責，擴大了作業(yè)區(qū)域，延長了作業(yè)時間，提高了機械利用率，增加了作業(yè)收入。

三、采取靈活多樣的分配方式，提高社員工作積極性

合作社的入社方式有帶機如社、帶資入社、帶土地入社等多種形式，分配方式根據(jù)入社方式加以確定，帶機如社的社員按照單機核算，分戶管理的原則進行分配;以土地入社的社員，享受的機械作業(yè)服務低于市場價格，同時還可以參與分紅。合作社從服務收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務設施建設和保障合作社工作的正常運轉。合作社年終召開總結大會，公布每個社員全年經(jīng)營作業(yè)情況，公開收入分配方案，評選出服務好、水平高、群眾滿意的社員和機手，最大程度在精神和物質上給予獎勵，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動了當?shù)剞r(nóng)民共同致富。

四、抓住重點，突破難點，扎實推廣農(nóng)機新技術

新機具、新技術的推廣應用，既是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的內(nèi)在要求，又是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的重要保障，而新機具、新技術的應用，主要取決于農(nóng)民對其的認可和掌握程度。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機械化育插秧技術和油菜精量直播技術為切入點，扎實推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機械化技術，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻。

(一)打破僵局，水稻機插秧工作取得突破性進展

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機械化技術示范推廣工作放在首位，以實施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機插秧技術為切入點，積極探索“標準化育秧、機械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務”新路子，實行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一機插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機防、統(tǒng)一機收、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營模式，充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機插秧合同，從備土、育秧、機插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過程由合作社全面負責。同時，聘請機插秧農(nóng)民專家龔祖明同志為組長的技術專班全程指導，機插秧技術指導小組人員分片負責，以集中育秧區(qū)域為重點，加強苗期觀察，統(tǒng)一田間管理，通過采取一系列得力措施，使廣大農(nóng)民對機插秧技術有了新的認識，突破了水稻機插的瓶頸，打破了僵局，今年，合作社連片推進水稻機械化育插秧面積17000畝，其中早稻6000畝，中稻1萬畝，晚稻1000畝。在騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社的示范帶動下，全市今年新增水稻插秧機116臺，實施整鎮(zhèn)推進水稻機械化育插秧生產(chǎn)鎮(zhèn)2個;整村推進水稻機械化育插秧生產(chǎn)村32個;全市實現(xiàn)水稻機械化育插秧面積91000畝，其中，連片推進水稻機械化育插秧面積50000畝;使全市的水稻機插秧工作取得了突破性的進展。20__年，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社極力爭取地方政府的支持，多方籌集資金，投資近150萬元興建的2400平方米高性能智能育秧大棚已于20__年7月16日順利通過驗收，為機插秧技術在全市全面推廣提供了保障。

(二)油菜生產(chǎn)機械化技術穩(wěn)步推進

騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社把發(fā)展油菜生產(chǎn)全程機械化作為工作重點，將推進油菜生產(chǎn)全程機械化工作列入重要的議事日程，精心組織，狠抓落實，從試點示范入手，先后建立示范基地4個，以油菜機械化精量直播、油菜機械化收獲為突破口，為了讓農(nóng)民接受油菜生產(chǎn)機械化技術，充分發(fā)揮各示范戶和示范點的輻射帶動作用，先后召開油菜精量直播現(xiàn)場會6次，機械收割現(xiàn)場會4次，現(xiàn)場演示，現(xiàn)場培訓油菜精量直播機手180人;油菜收割機手150人。經(jīng)過對油菜機直播、油菜收割等機械化技術的反復試驗示范，使農(nóng)民初步接受油菜生產(chǎn)機械化技術，在合作社的示范帶動下，全市今年完成油菜精量直播面積38000畝;新增油菜精量直播機具33臺;高性能油菜收割機18臺，機收油菜1800余畝。實現(xiàn)油菜生產(chǎn)全程機械化面積15000畝。目前，全市農(nóng)民對油菜生產(chǎn)機械化技術加深了認識，栽種油菜的積極性空前高漲。

五、熱情服務，共奔小康

“立足三農(nóng)建基業(yè)，以人為本鑄靈魂，優(yōu)質服務樹形象，與時俱進奔小康”。騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社在開展農(nóng)機作業(yè)過程中，始終堅持“誠實守信、服務周到”的原則，以服務社員、服務農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務產(chǎn)值200多萬元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營的1500多畝標準化糧食生產(chǎn)基地，20__年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬多元，純收入近5萬元，實現(xiàn)了社員小康。同時，在合作社帶動下，使當?shù)剞r(nóng)機化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，20__年被湖北省農(nóng)機推廣總站評為全省農(nóng)機推廣先進單位。在全市農(nóng)機專業(yè)合作社中真正起到了示范作用。目前，騰農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社正引領全市農(nóng)機專業(yè)合作社朝著“建設標準化、管理規(guī)范化、經(jīng)營企業(yè)化、作業(yè)規(guī)模化、生產(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。

合作社的工作總結（精選篇3）

上半年以來，市供銷社按照__市社“十項重點工作”要求，狠抓落實，現(xiàn)將開放辦社及土地托管工作情況匯報如下:

一、開放辦社工作進展情況

對接省級入社企業(yè)服務平臺，在原__食品有限公司、__有限公司兩家企業(yè)基礎上，再將符合條件的企業(yè)納入到供銷社開放辦社序列。

下一步要充分發(fā)揮供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡優(yōu)勢和開放辦社企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，加強與系統(tǒng)外的.企業(yè)開展多層次、多途徑、多形式的聯(lián)合與合作，把開放辦社、土地托管、和“政銀企戶?！惫ぷ髀?lián)系起來，綜合考慮，整合資源，做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)、農(nóng)村電商業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通加工業(yè)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，不斷擴大開放辦社企業(yè)范圍，拓展為農(nóng)服務領域，提升為農(nóng)服務功能。

二、土地托管工作進展情況

依托農(nóng)村產(chǎn)權流轉交易中心，設立土地托管平臺，在符合條件的基層社或開放辦社企業(yè)，推廣__供銷社土地托管服務做法。上半年重點圍繞促進我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，解決農(nóng)村勞動力短缺及種地難等問題進行走訪，在充分調研的基礎上，依托__供銷社中藥材種植項目，大力開展土地全程托管服務，供銷社提供耕、種、收、管、售等服務，今年托管土地__畝，預計達到農(nóng)民增收企業(yè)增效的目的。下半年我社將積極圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整工作，在此基礎上大力開展土地全托管和半托管服務，為振興農(nóng)村做貢獻。

三、存在問題

1.基礎設施老化，嚴重影響合作經(jīng)營

2.供銷社人員年齡結構老化，工作熱情減退，阻礙開放辦社進程。

3.缺少項目扶持資金，難以推動開放辦社。

4.農(nóng)村產(chǎn)權確權尚未完成，對工作推進造成很大影響。

四、下一步措施建議

1.加強與當?shù)卣疁贤▍f(xié)作，爭取政府支持，盤活原有資產(chǎn)。

2.堅持做好開放辦社工作，繼續(xù)推進合作辦社，拓寬營渠道和經(jīng)營領域。

3.積極圍繞我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整工作，在此基礎上大力開展土地全托管和半托管服務，為振興農(nóng)村做貢獻。

合作社的工作總結（精選篇4）

20__年，我縣供銷社在縣委政府和上級供銷社領導下，認真貫徹落實中、省、市 “關于深化供銷合作社綜合改革”的3個文件精神，分解目標，細化舉措，進一步健全為農(nóng)服務體系，拓寬為農(nóng)服務領域，做大做強社有企業(yè)，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業(yè)取得一定成效，現(xiàn)將20__年工作總結如下：

一、主要工作及完成情況。

(一)全縣供銷社綜合改革有序推進。

1、制定完善方案，出臺實施意見。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結合我縣實際，圍繞組織體系創(chuàng)新、經(jīng)營體系創(chuàng)新、服務體系創(chuàng)新、農(nóng)村金融體系創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、政策體系創(chuàng)新這六項重點工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》(草案)，20__年8月，縣委縣政府以儀委發(fā)[20__]17號文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》，按照“先易后難、分步實施、重點突破”的原則，明確了任務目標、工作要求、完成時限，綜合全面地指導全縣供銷合作社的綜合改革工作。

2、加強社有資產(chǎn)管理，扎實開展清產(chǎn)核資審計。今年以來，本著“實事求是、全面準確、依法有據(jù)、規(guī)范明晰、公開透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權結構、明確社有資產(chǎn)保值增值情況，滿足綜合改革需要的目標。我縣供銷社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計工作，按照縣委縣政府《關于扎實做好20__年“四項工作”的實施意見》(儀委〔20__〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點目標考核內(nèi)容之一。縣供銷社成立了以主任胡戰(zhàn)林同志任組長，副主任鄧勇同志為副組長，相關股室和企業(yè)負責人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計工作領導小組。該項工作開展以來，縣社領導及相關股室主動作為，積極配合審計紀檢等相關部門，大力推進清產(chǎn)核資工作順利進行。目前以縣審計部門牽頭，以審計事務所工作人員為骨干，組成3個審計小組進駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對20__年產(chǎn)權制度改革企業(yè)相繼重組以來至20__年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷社與社有企業(yè)的股權關系進行進一步明晰，為綜合改革的順利實施打下堅實的基礎。此項工作將在20__年1月底前完成。

(二)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設進展順利。

1、積極探索為農(nóng)服務新途徑，大力實施土地托管項目。20__年起，我縣供銷系統(tǒng)以縣輝煌農(nóng)資有限公司為主大力實施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個村，在去年試點實施完成了5100畝土地托管面積基礎上，今年增加土地托管面積2300畝，擴大土地托管種植規(guī)模到7400畝，全縣累計土地托管面積達20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區(qū)域建農(nóng)民專業(yè)合作社11個，吸收入社成員2800余戶，其中貧困戶346戶，20__年助農(nóng)增收戶均4500元，最高達7000元。20__年在學習總結三臺、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗基礎上，在日興鎮(zhèn)白塔村建設總投入528萬元的為農(nóng)服務中心1個，計劃在20__年完成。我縣供銷合作社土地托管項目的建設成效，得到上級組織的充分肯定，20__年7月在全省供銷社土地托管鹽亭現(xiàn)場培訓會上被確定為經(jīng)驗交流發(fā)言之一。

2、大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，參與農(nóng)村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷戰(zhàn)略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”為平臺，郵政供銷手牽手、服務三農(nóng)心連心，積極參與全國電子商務進農(nóng)村示范項目，實行“三放心”(放心化肥、放心農(nóng)藥、放心種子)和“三到戶”(質量承諾到戶、技術服務到戶、商品配送到戶)服務，把土地托管項目生產(chǎn)的優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品和本地特色有機食品，優(yōu)質化肥農(nóng)藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農(nóng)村建設的農(nóng)村電商驛站，全年新增電商服務點35個，為方便農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活和促進農(nóng)民增收取得了較好的效果。

(三)為農(nóng)服務基層組織體系進一步完善。

1、加快基層社建設步伐。20__年結合對全縣9個基層供銷社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現(xiàn)有資源，目前已在日興鎮(zhèn)、思德鄉(xiāng)新建成立2個惠農(nóng)供銷合作社，先行取得試點突破。農(nóng)民專業(yè)合作社代行基層社職能29個。

2、加快社會化服務體系建設。以華泰日雜、輝煌農(nóng)資為龍頭，充分利用和整合新農(nóng)村建設的相關項目和資金，對服務網(wǎng)點和設施加強改造。在新農(nóng)村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對示范點的標識標牌、內(nèi)部設備設施全部按“城市版”打造，經(jīng)營服務項目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點帶面，助推“農(nóng)村社會化服務體系”全面發(fā)展。新建和改建農(nóng)村社區(qū)綜合服務社71個、莊稼醫(yī)院60個。

3、加快專合組織建設。充分發(fā)揮各類專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢，根據(jù)新農(nóng)村建設的發(fā)展需要，結合土地托管項目的實施，在日興鎮(zhèn)黎明村、思德鄉(xiāng)韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養(yǎng)、植保等農(nóng)民專業(yè)合作社22個，獲批省級示范社1個，市級示范社1個。

4、加快再生資源回收利用體系建設。在對興社源清產(chǎn)核資審計評估的`基礎上，充分利用公司場地和牌子，整合資源，恢復運行，再生資源回收利用業(yè)務逐步恢復，起死回生。

(四)參與脫貧攻堅取得新成效。

一是全縣供銷合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，以拓展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務、農(nóng)村流通服務和農(nóng)村綜合服務為重點，積極推進脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個，貧困戶346戶。在貧困村建專業(yè)合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經(jīng)濟收入的問題。今年已實現(xiàn)4個貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。

二是切實履行結對幫扶責任，認真落實“五個一”幫扶責任，成立了2個工作組，深入思德鄉(xiāng)韓家灣村和雨臺山村，對兩個村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進行細致的排查了解，切實解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧發(fā)展事業(yè)，為兩村的精準脫貧工作助力。同時，全社認真開展“萬人幫萬戶”活動，供銷社結對幫扶的思德鄉(xiāng)韓家灣村及雨臺山村可率先脫貧出列。

(五)安全工作扎實有序開展。

20__年，我社認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責、誰生產(chǎn)誰負責、誰經(jīng)營誰負責、誰受益誰負責”的原則，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓力度，對安全生產(chǎn)做到警鐘長鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，認真開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動，特別是對企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣傳力度，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持對各企業(yè)，特別是安全高危的華泰日雜公司，當代運業(yè)儀隴分公司，輝煌農(nóng)資公司和9個基層企業(yè)實行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進行了整改。開支安全隱患整改經(jīng)費近40萬元，從而避免了不安全事故的發(fā)生。

在工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個別下崗職工要求落實歷史工資待遇、下崗職工落實社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、下崗職工困難補助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過戶等案件48起，接待上訪人員近73人。特別是陳安國長達14年的上訪案件，我社通過司法途徑，理清了標的物權屬關系，堅持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對爭議的房產(chǎn)進行公開公正公平拍賣，并通過數(shù)次調解，使該上訪案件得到妥善解決。

二、存在的主要問題和困難。

1、改革資金嚴重不足。供銷社在發(fā)展綜合服務經(jīng)營網(wǎng)絡、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來源，導致供銷社綜合改革任務難以推進。

2、優(yōu)秀經(jīng)營人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟等方面的原因，目前基層供銷社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優(yōu)秀干部想離開，社會人才不進來，人員隊伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴重制約供銷社綜合改革向前推進。

3、原改制企業(yè)遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時的土地、房產(chǎn)過戶收費等問題難以落實。

三、20__年工作計劃。

1、建立 “雙線運行”機制。按照省市相關要求，結合我縣實際，按照政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷合作社“雙線運行”機制。不斷深化縣級聯(lián)合社體制改革，創(chuàng)新聯(lián)合社運行機制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關系，著力構建縣級聯(lián)合社機關主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務體系，加快形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調運轉的雙線運行機制。建立健全縣供銷社“三會”制度，恢復召開縣供銷合作社聯(lián)合社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會會議，理清社員代表大會、理事會、監(jiān)事會職責。規(guī)范理事會、監(jiān)事會選舉制度，完善理、監(jiān)事會主任、副主任選舉程序。

2、規(guī)范社有資產(chǎn)運行管理。一是推進社有資產(chǎn)監(jiān)督體制改革，理順社企關系。要落實社有資產(chǎn)出資人職責，通過成立社有資產(chǎn)管理委員會、建立社有資本經(jīng)營預算制度，確保聯(lián)合社機關把控好社有企業(yè)為農(nóng)服務方向，促進社有企業(yè)面向市場自主經(jīng)營，實現(xiàn)為農(nóng)服務與社有資產(chǎn)保值增值相統(tǒng)一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現(xiàn)代企業(yè)管理模式注冊成立供銷社控股或全資公司，負責對社有資產(chǎn)的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標有效落實。

3、加快基層社改革進程。積極配合審計紀檢等部門全程參與社有資產(chǎn)清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關人員的經(jīng)濟往來關系，對企業(yè)留守人員進行了結。與此同時大力實施“基層社示范建設工程”，在積極、穩(wěn)妥、試點可行的基礎上，新建成立新型惠農(nóng)供銷合作社，全面完成市社下達的基層社建設任務，力爭在20__年前實現(xiàn)全縣基層服務網(wǎng)絡全覆蓋。

4、擴大土地托管建設規(guī)模。在20__年土地托管項目建設基礎上，探索適應小農(nóng)生產(chǎn)特點和各類新型經(jīng)營主體需要的社會化服務形式，推動多種形式產(chǎn)銷對接，加快在日興鎮(zhèn)的“為農(nóng)服務中心”建設進程，力爭盡快完成項目建設驗收任務。進一步擴大全縣土地托管面積和規(guī)模，在深化為農(nóng)服務基礎上，探索創(chuàng)新新機制，以“為農(nóng)服務中心”為圓點，以日興鎮(zhèn)為核心，打破區(qū)域界限，5年內(nèi)實現(xiàn)全縣土地托管10萬畝的目標。

5、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運行規(guī)范的企業(yè)制度機制，充分調動企業(yè)員工的積極性主動性創(chuàng)造性。二是在經(jīng)營機制上，大力推進社有企業(yè)產(chǎn)權改革，通過實行股份制改造，盤活現(xiàn)有社有資產(chǎn)，促進產(chǎn)權多元化并形成有效制衡的股權結構和科學的公司法人治理結構，做到“股權結構多元，股東行為規(guī)范，內(nèi)部約束有效，運行高效靈活”，不斷推動社有企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

合作社的工作總結（精選篇5）

自實施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程以來，以“重塑合作社形象，推動高質量發(fā)展”為目標，按照“先排查后清理再提升”的提升思路，下好推進清理整頓、規(guī)范運行管理、加強基礎支撐、強化政策銜接“四步棋”，有序推進農(nóng)民合作社質量提升工作，不斷增強農(nóng)民合作社的經(jīng)濟實力、發(fā)展活力和帶動能力，全面實現(xiàn)農(nóng)民合作從數(shù)量發(fā)展向高質量發(fā)展轉變。

一、推進調查摸底，重塑農(nóng)民合作社形象

全面開展農(nóng)民合作社調查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區(qū)依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運營規(guī)范、運營一般、未運營三個層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準備工作。對不符合要求的農(nóng)民合作社，進行普法宣傳，引導農(nóng)民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協(xié)助到市場監(jiān)督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區(qū)登記注冊合作社920家。其中：運營規(guī)范的270家、較規(guī)范的369家，規(guī)范率69.45%；運營一般147家占15.9%；累計注銷59家。

二、規(guī)范運行管理，夯實農(nóng)民合作社基礎

分批開展農(nóng)民合作社法律及示范章程等宣傳培訓，營造農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的良好認知氛圍。

一是開展宣傳培訓，提升技能。

從組織建設、民主管理、財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面對我區(qū)88名合作社輔導員和391名合作社理事長進行政策法規(guī)、專業(yè)知識技能培訓共5期。同時，利用鄉(xiāng)村集市積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報告公示暫行辦法》等法律法規(guī)，引導規(guī)范運行。

二是健全制度，規(guī)范創(chuàng)建。

參考區(qū)級示范合作社考核辦法及評選標準，從社員人數(shù)、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎、組織機構、產(chǎn)權關系等方面制定相應的準入資格細則，引導注冊一批有實體、有合作、有效益、有潛力的`符合建設發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的合作社，注冊時需鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具實體規(guī)模相關證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質量。

三是示范認定，加強監(jiān)測。

大力開展國家、省、市、區(qū)四級聯(lián)創(chuàng)活動，充分發(fā)揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領作用，帶動了全區(qū)合作社規(guī)范化提升工作的順利開展。目前，我區(qū)已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區(qū)級55家。按照“動態(tài)管理、能進能退、把關從嚴”的原則，建立動態(tài)監(jiān)測機制，對運行情況進行跟蹤評價，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。

三、加強基礎支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力

農(nóng)民合作社發(fā)展離不開政策引導激勵，實踐證明，通過政策扶持杠桿撬動，能有效吸引社會資本、社會力量參與農(nóng)民合作社建設，進一步激發(fā)農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展活力。

一是加快土地流轉。

積極穩(wěn)妥推進農(nóng)村改革，探索所有權、承包權和經(jīng)營權“三權分置”，健全土地規(guī)范有序流轉機制，引導土地要素向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。截止20__年底，我區(qū)農(nóng)村土地流轉面積17.36萬畝，流轉率18.5%，流轉向農(nóng)民專業(yè)合作社的土地面積達到3.26萬畝，占流轉總面積的18.8%，農(nóng)村土地的有序流轉，為農(nóng)民專業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅實基礎。

二是強化產(chǎn)業(yè)支撐。

充分發(fā)揮農(nóng)民合作社引領作用，突出服務帶動能力，通過農(nóng)民合作社優(yōu)化種植基礎，拉長特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止20__年底，崆峒區(qū)肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業(yè)純收入達到了2850元以上，占到農(nóng)村居民人均收入的28%以上，建成規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）163家，創(chuàng)建省部級標準化養(yǎng)殖示范場9家、市級示范場27家。堅持“適宜區(qū)域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新建設管理經(jīng)營模式，積極推進果產(chǎn)業(yè)轉型升級，截止20__年底，崆峒區(qū)果樹經(jīng)濟林累計達到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產(chǎn)量6萬噸（蘋果9萬畝，產(chǎn)量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟林產(chǎn)量0.01萬噸；圍繞涇河川設施蔬菜整川推進工程，堅持露地與設施并舉、春種與復種結合，推動全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、規(guī)?；l(fā)展。截止20__年底，崆峒區(qū)蔬菜播種面積達到7.2萬畝，總產(chǎn)量達到11.71萬噸，總產(chǎn)值達到3.5億元。

三是加強品牌提升。

隨著品牌意識日漸增強，產(chǎn)品市場競爭力有了明顯提升。農(nóng)超農(nóng)企對接規(guī)模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專業(yè)合作社通過授權使用“平?jīng)黾t?！鄙虡?，與省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開牧業(yè)等省內(nèi)外企業(yè)建立了長期供貨關系，形成了較為牢固的農(nóng)戶+合作社+公司的生產(chǎn)銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，產(chǎn)品進入了超市。福霖種植合作社在小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場設立了直營店，送菜品進小區(qū)。涌現(xiàn)出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農(nóng)”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標的品牌，其中趙堡果菜專業(yè)合作社的“趙鋪”商標被評為“平?jīng)鍪兄虡恕?。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個，產(chǎn)品6個，注冊商標16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個馳名商標和“隴強牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個甘肅著名商標。

四、強化政策銜接，提振農(nóng)民合作社信心

注重政策銜接配套，統(tǒng)籌相關涉農(nóng)項目資金，加大規(guī)范農(nóng)民合作社的服務能力建設力度，營造農(nóng)民合作社良好發(fā)展環(huán)境。

一是制訂一套有效的實施方案。

崆峒區(qū)立足區(qū)域實際，結合前期調研成果，研究出臺了《加快實施農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范提升工程的實施方案》和《農(nóng)民合作社質量提升整區(qū)推進實施方案》，建立健全促進農(nóng)民合作社轉型升級、引導聯(lián)合重組、健全經(jīng)營機制、等一系列支持政策，增強政策精準性，明確農(nóng)民合作社發(fā)展方向，切實發(fā)揮綜合效益。

二是建設一支高素質輔導員隊伍。

加強區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)民合作社輔導員隊伍建設，全區(qū)共選配輔導員88名，采取定期巡查走訪等多種方式，對農(nóng)民合作社登記注冊、民主管理、市場營銷等給予指導。

三是落實一系列扶持政策。

充分爭取和用足用好各類財政扶持資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作社進一步改善辦公設施、培訓場所、產(chǎn)品收購場地、冷藏設施、加工場地等生產(chǎn)服務設施。嚴格按照國、省、市扶持合作社發(fā)展有關政策要求，認真落實農(nóng)民專業(yè)合作社稅收、金融、用地、用電、用水等各項優(yōu)惠政策，為合作社提供優(yōu)質、便捷、高效的服務。協(xié)調各金融機構，創(chuàng)新金融服務和產(chǎn)品，擴大放貸覆蓋面，簡化審批程序，減少信貸成本，有效解決融資難、融資貴的問題。20__年，崆峒區(qū)共實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策33項。

下一步，我區(qū)將繼續(xù)深化農(nóng)民合作社質量提升，重點做好“培育骨干”“典型帶動”“整合提升”“發(fā)展產(chǎn)業(yè)”四篇文章，著力加快農(nóng)民合作社發(fā)展步伐，奮力譜寫高質量“三農(nóng)”事業(yè)合作發(fā)展新篇章。

合作社的工作總結（精選篇6）

__專業(yè)種植合作社是__規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積__多畝，已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于20__年__月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。20__年上半年共銷售__，實現(xiàn)銷售總額__萬元。下半年產(chǎn)__萬斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設生產(chǎn)技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度?，F(xiàn)有成員__人，已培訓二期成員__人次，占成員總數(shù)的__%，根據(jù)形勢的'發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術人員來我社技術講座，提升種植水平?？h農(nóng)業(yè)局領導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金__萬元；全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于__元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。

二、示范引導，標準生產(chǎn)

加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

由于我社引進__產(chǎn)品，我社在專家的精心指導下，種植__產(chǎn)品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡

為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內(nèi)部建章立制，嚴格管理，內(nèi)外結合，建立了營銷網(wǎng)絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的__%以上。

四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資__萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。

我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到很大發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設。

合作社的工作總結（精選篇7）

為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)新型經(jīng)營主體發(fā)展步伐，打造全縣農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展的示范樣板，近日，縣委農(nóng)工部、縣農(nóng)糧局、縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦等單位在縣委、縣政府的統(tǒng)一部署下，在縣分管領導的直接指揮及安排下，結合黨的群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合組織精干力量，積極幫助瓜果專業(yè)合作社做好基地基礎設施建設、產(chǎn)品宣傳推廣、辦公室完善建設、基地現(xiàn)場布置等工作?，F(xiàn)將前一階段工作小結如下：

一、苦練內(nèi)功

1.建章立制。一是全程參與合作社社員大會，重新明確了理事會成員及其職責分工，改變了合作社原來無人理、無人管的狀況；二是明確了果品統(tǒng)一采摘時間（6月25日）、統(tǒng)一銷售價格（20元/斤）、統(tǒng)一商標品牌等制度，杜絕無序競爭、惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生，保證了全體社員及周邊農(nóng)戶的正常利益；三是建立產(chǎn)品溯源制度，即在全部有產(chǎn)品供應的社員采摘，統(tǒng)一制作了示意牌，表明業(yè)主、聯(lián)系電話、產(chǎn)品名稱等信息。

2.完善建設。一是完善基礎設施建設。由縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦安排項目資金，對基地內(nèi)會影響正常生產(chǎn)，并在當前急需解決的灌排水渠、游步道等設施，進行完善建設。現(xiàn)已完成現(xiàn)場踏看、規(guī)劃設計等基礎工作，近期將組織實施。二是完善辦公室建設。由縣產(chǎn)業(yè)化辦公室協(xié)調將合作社辦公室從原來的村部調整到現(xiàn)在的農(nóng)博里面，并按照社員活動中心、游客接待中心的目標進行了適當安排布置，拉近了合作社與游客的距離。三是完善財務賬目建立。由縣農(nóng)糧局安排專業(yè)人員進駐合作社，全程指導、幫助合作社嚴格按照相關要求，完善建立了合作社的財務賬目。

二、外樹形象

1.統(tǒng)一品牌。要求全體社員在對外宣傳、產(chǎn)品銷售的過程中，必須全程使用由合作社統(tǒng)一注冊的.“新”商標，并由縣產(chǎn)業(yè)化辦安排資金，示范制作了一些統(tǒng)一的商標標貼，用于張貼在包裝箱、采摘藍等外觀醒目位置。

2.烘托氣氛。一是邀請大江網(wǎng)、晚報、猶江通訊、新聞網(wǎng)、網(wǎng)等媒體記者，到現(xiàn)場采風采訪，幫助我們的農(nóng)民朋友積極宣傳。截止目前，瓜果合作社的相關新聞、消息已在相關媒體登出。二是通過報紙廣告、微信等宣傳手段，擴大合作社及其產(chǎn)品的知名度。三是在橫穿基地的一級公路兩邊安裝建設基地宣傳墻及指示牌、安插宣傳彩旗等形式，濃厚了葡萄、瓜果采摘的現(xiàn)場氣氛。四是印制宣傳單2萬張，組織一些合作社社員，到中心城區(qū)的學校、商場、步行街等人流量大的地方進行派發(fā)，吸引更多的游客到現(xiàn)場來體驗田風光和采摘樂趣。

3.舉辦活動。一是采取“政府搭臺、農(nóng)民唱戲”的模式，6月28日在中心城區(qū)的廣場順利舉行了“縣葡萄瓜果品鑒會”，并取得了良好的后期效果。到7月2日止，通過此次活動，吸引3批次旅游團隊來到現(xiàn)場采摘果品。二是積極與縣內(nèi)旅游景點聯(lián)合組團闖市場，現(xiàn)已基本完成與漂流、大峽谷漂流的合作意向并試運行。三是正在積極籌備和洽談與相關旅行社的合作意向，進一步拓展市場。

合作社的工作總結（精選篇8）

20__年上半年，在縣委、縣政府和市供銷社的領導下，我社始終堅持為三農(nóng)服務的辦社思想，以科學發(fā)展統(tǒng)攬全局，積極創(chuàng)新工作思路，突出抓好專合組織發(fā)展、“新網(wǎng)工程”實施、招商引資、機關思想作風建設等工作，圓滿實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標任務。

1-6月，全系統(tǒng)匯總銷售實現(xiàn)1.3億元，完成年計劃的54.16%，比去年同期上升44.44%；工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)1.37億元，完成年計劃的62.3%，比去年同期上升18.1%；利潤實現(xiàn)112萬元，完成年計劃的58.95%，比去年同期上升64.7%。

專合組織新發(fā)展8個，完成年計劃的72.7%；規(guī)范專合組織6個，完成年計劃的75%；打造示范專合組織8個（省級4個，市級2個，縣級2），完成年計劃的133.3%。發(fā)展流通網(wǎng)點6個，完成年計劃的60%；吸納成員企業(yè)1個，完成年計劃的'50%，

招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.2%。向中、省上報項目7個。爭取中、盛市、縣各類扶持資金已到位16萬元，比去年增加了10萬元。

一、加強指導，注重實效，專合組織建設成效明顯

我社堅持把專合組織建設作為第一社務來抓，取得了好的成效，受到了市供銷社的充分肯定。20__年5月26日，全市供銷社專合組織和新網(wǎng)工程現(xiàn)場會在大英隆重召開。市、縣（區(qū)）供銷社主任、分管專合組織和新網(wǎng)工程建設工作的副主任、業(yè)務股長等共計40人參加了會議。副縣長岳強到會致辭。參會人員參觀了大英縣金絲油桐、林立兔業(yè)兩個生產(chǎn)基地和便民店、放心店建設。市供銷社主任鄧昌武充分肯定了大英在專合組織發(fā)展和新網(wǎng)工程建設取得的成績，認為大英的“工作經(jīng)驗和做法可看、可學、可推廣”。

主要做法：一是認真履行職責，將專合組織建設再次納入了今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠民工程目標考核，層層落實了責任。二是加強制度建設，規(guī)范專合組織運作。及時制定和印發(fā)了《發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社考核辦法》、《農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的組建方法》、《專業(yè)合作社建設標準》。三是加大《農(nóng)民專業(yè)合作社法》宣傳和培訓力度，開辦各類講座5次，舉辦培訓班1期，辦專欄3期次，張貼標語120幅，印發(fā)資料2600余份。四是新發(fā)展農(nóng)村專合組織8個，完成年計劃的72.7%。重點打造了油桐、生豬、油桃、蘆筍、兔業(yè)、核桃、花椒、蔬菜、花卉等九類專業(yè)合作社。五是大力規(guī)范、完善、培植、壯大示范性專合組織。上半年，經(jīng)中共四川省委農(nóng)村工作領導小組審查考評，大英縣回馬鎮(zhèn)金泉兔業(yè)專業(yè)合作社該和大英縣通仙鄉(xiāng)盛通花椒專業(yè)合作社被評定為“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織”，分別獲得省財政扶持資金10萬元。使我縣省級示范專合組織達到4個。六是以專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)為載體，積極向上爭取產(chǎn)業(yè)項目立項。現(xiàn)已通過發(fā)改委完成金絲油桐基地立項申報工作。

二、科學規(guī)劃，精心組織，新網(wǎng)工程實施進展順利

上半年，已完成6個加盟店，完成年計劃的60%。全縣已有各類加盟店96個。加強對農(nóng)資加盟網(wǎng)點的監(jiān)管和指導工作，主動配合工商、技監(jiān)、物價、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)等部門開展農(nóng)資商品質量和安全專項大檢查。積極指導、督促農(nóng)資成員企業(yè)做好化肥淡儲旺供工作，組織各農(nóng)資加盟網(wǎng)點大力開展送貨下鄉(xiāng)活動。今年1-6月，已開展送貨下鄉(xiāng)1400多人次，接受咨詢3200多人次。完成向盛市供銷社申報新網(wǎng)工程四川匯強油脂有限公司200萬元財政貼息項目。

三、立足產(chǎn)業(yè)，強化招商，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步發(fā)展

今年是全市項目推進年。我社繼續(xù)把招商引資工作納入了重要議事日程，扎實開展工作，取得了突破。 1-6月招商引資實現(xiàn)831萬元，完成年計劃的69.3%，比去年同期上升52%。不僅為全年招商引資任務圓滿完成打下了基礎，而且推動了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

首先，我們把招商引資工作納入各股室和成員企業(yè)今年目標考核，層層落實責任。

其次，切實做到招商引資工作與供銷社實際相結合，充分發(fā)揮全縣供銷社人才和網(wǎng)絡優(yōu)勢，重點在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上做文章。和中科院武漢植物院、中石化撫順研究院、市供銷社、大英縣政府、大英縣廣茂金絲油桐專業(yè)合作社共同簽訂油桐生產(chǎn)柴油的意向性合作協(xié)議。計劃投資30億元在大英縣建立金絲油桐生產(chǎn)加工基地。現(xiàn)已投資2316萬元，發(fā)展金絲油桐4.5萬畝。

其三，擴權強縣對接工作取得實效。20__年4月27日，縣供銷社黨組書記、主任魏學江，黨組成員、副主任任懷清率領辦公室、財會股、業(yè)務股負責人一行5人到省供銷社。和省供銷社領導郭云及辦公室主任、財會處、業(yè)務處、農(nóng)產(chǎn)處、專合組織發(fā)展處等處6位處級領導開展了對接工作，取得了好的實效。一是省供銷社各位領導在聽了魏學江主任的縣情、社情和今后工作打算匯報后，對大英縣的快速發(fā)展表示敬佩，對縣供銷社在縣委、縣政府和市供銷社的領導下取得的成績表示祝賀，紛紛表態(tài)將在政策、資金、項目和信息等方面大力支持大英縣供銷社工作。二是對申報的新網(wǎng)工程項目和專合組織發(fā)展項目進行了梳理，同意上報7個，計劃投資30.5億元。三是希望縣供銷社要繼續(xù)加強和市供銷社的聯(lián)系，上下齊心，團結一致，有好的經(jīng)驗、好的點子及時上報盛市供銷社，共同推動全省供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。

四、創(chuàng)新思路，及時排查，工作扎實有效

在工作中，我社積極創(chuàng)新工作思路，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩(wěn)控力度，及時有效化解了一大批遺留問題。上半年，共接待來人來訪78人次，受理案件3件，調處3件，調處率100%。確保了零進京上訪和零到省集訪目標的實現(xiàn)。

五、強化學習，規(guī)范制度，機關建設有了新的提升

一是大力開展作風建設月活動。召開班子會3次，職工學習會9次，撰寫心得體會15篇，調研文章2篇，規(guī)范完善了《首問責任制》、《限時辦結制》、《責任追究制》、《績效考核制》、《規(guī)范服務細則》等5個制度，經(jīng)縣考核評比位居全縣前18位。二是認真做好宣傳教育、黨建和黨風廉政建設工作，層層簽訂目標責任書，干部職工覺悟穩(wěn)步提高，至今未發(fā)生一件違反了黨紀政紀和作風效能事件，沒有被縣委、縣政府和市供銷社通報批評、扣減一次目標分。三是及時制定普法、精神文明、城市管理、老干部、計生、關工委、財務、會計、審計、統(tǒng)計、統(tǒng)戰(zhàn)、文秘、檔案、縣志等基礎工作意見，做到目標明確，思想統(tǒng)一，領導有力，措施落實。

上半年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進。一是資金緊缺口大較為突出，為了工作開展，嚴重影響到干部職工的待遇。需要加大向上爭資力度，緩解資金壓力。二是專合組織發(fā)展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動緩慢。我社要進一步加大指導力度，促進專合組織全面發(fā)展。三是形勢嚴峻，壓力大。全縣供銷社通過退休（移交社保）、辭職等辦法，分流了3100人，這些人員已與供銷社沒有聯(lián)系，增大了的難度。

合作社的工作總結（精選篇9）

勞務合作社在村經(jīng)濟合作社的正確領導下，以增加農(nóng)民收入為目標，以做好廠區(qū)保潔工作為抓手，以降本增效為動力，充分發(fā)揮部門職能作用。今年以來，招收新員工25名（天天鮮配送），轉崗安置91名，就業(yè)安置率達到99%；第一季度實現(xiàn)勞務收入714.08萬元，與去年同期相比增長了17%，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?，F(xiàn)將第一季度的工作總結如下：

一、主要工作

（一）勞務派遣工作

1.統(tǒng)籌調配，做好勞務人員派遣和轉崗分流工作，確保安置工作有序推進。20__年底，因物資總庫搬運工黃忠平傷亡事件、項目上的工程進度暫緩等情況，勞務人員陸續(xù)被退工，到目前用工單位已退減人員106人次。針對人員大量精減、勞務派遣困難的實際，首先主動上門與分廠協(xié)商放緩裁員速度，并全面對現(xiàn)有人員進行排布，采取對男滿60歲和女滿50歲的臨時工勸退方式，逐步將精減的人員進行替崗調配，共勸退25名員工。另外對因個人身體原因不能適應崗位工作的人員勸自行離職或給予經(jīng)濟補償金，共計9人。對暫時不能安排的員工采取輪換待崗、節(jié)假日調休的方式進行調劑，對各單位請假人員進行統(tǒng)計，將放假人員或轉崗分流人員填置進去，盡可能確保員工的出勤均等。

2.從提高員工思想素質入手，加大培訓和檢查力度。一是根據(jù)今年公司生產(chǎn)形勢的變化，努力穩(wěn)定人員隊伍，細心耐心疏導員工的思想盲點，轉變思想觀念。通過各種工作會議，對各條線班組匯報的突出問題和難點采取集中探討交流跟進解決的方式開展工作。二是針對員工思想素質和身體素質情況，妥善安排他們的工作，對不同人員不同工種分別做好思想引導教育，讓他們對自己有一個自我認識，從而做好自己的本質工作。到目前為止無矛盾上交、無勞資糾紛。三是由條線主管牽頭，班組配合組織員工學習村經(jīng)濟合作社修訂的與員工切身利益相關的各項規(guī)章制度。配合分廠對員工的考勤、作業(yè)、違紀行為進行檢查考核，共查處5起違紀行為，都一一作了處理。

（二）保潔清運工作

1.強化保潔管理，明確任務，從控制成本出發(fā)，在管理上深挖降本增效潛能，向管理要效益。一是以節(jié)約“一滴油”為己任，加強車輛日常維護和保養(yǎng)，控制維修成本，節(jié)約維修費用，降低消耗。1-3月份在部分單位購置清掃設備廠區(qū)道路自行保潔的前提下實現(xiàn)清運收入592833元，與去年同期相比減少了5萬元，但油耗下降了6228元。在車輛逐年老化維修費用相對上升的情況下維修費用減少了643元。1至3月完成利潤136664元。二是及時調整管理思路，針對廠區(qū)范圍清運任務減少的情況，積極開拓外包單位的垃圾裝運任務。

2.在細化管理上下功夫，降低用工成本。一是召開管理人員會議統(tǒng)一思想認識，確立勞務專業(yè)合作社和永鋼集團是一個命運共同體的思想理念，積極響應村黨委提出的降本節(jié)支增效的戰(zhàn)略方針，與分廠現(xiàn)場管理員溝通再次量化保潔工的工作量，分廠保潔工由原來的228名減少到222名，直接為用工單位減少勞務用工成本 6萬元。二是打破勞務公司成立以來保潔工法定節(jié)假日不休息的慣例，春節(jié)實行調休為用工單位節(jié)約成本3萬余元。三是在盤活存量資產(chǎn)上下功夫聽說原料場一輛清掃車要更換及時與原料場溝通把我們閑置的一輛清掃車過戶給用工分廠，同時還調劑安排一名駕駛員給分廠，為勞務合作社節(jié)約成本約14713元 (三月份調劑出去的)。

（三）安全管理工作

1.針對當前道路交通事故頻發(fā)的突出問題，著力對勞務工的車輛進行安全檢查，并不定期的在永鋼大道各交通路口安排人員查糾闖紅燈現(xiàn)象，以提高員工的安全責任意識。對違反交通規(guī)則的6名員工進行了教育處理，對安全性能有問題的5輛電瓶車進行跟蹤整改。

2.積極與集團公司安全主管部門溝通協(xié)調，將勞務工的安全培訓教育工作納入各用工單位統(tǒng)一與正式工同等教育，實施過程中，勞務合作社對勞務工在車間的教育培訓記錄進行搜集匯總，并根據(jù)各單位的培訓內(nèi)容，聯(lián)合經(jīng)濟合作社安全主管部門做好新員工入職的三級安全教育培訓，共開展新職工、轉崗人員教育培訓32批次。

3.持續(xù)抓好崗位隱患排查工作，協(xié)同用工單位對部分安全薄弱環(huán)節(jié)（如：電纜線架空、增加夜班執(zhí)勤點）進行整改，并對垃圾填埋場、倉庫以及員工休息室進行了重點檢查，整改了沒標簽的消防滅火器，對倉庫進行了整理、盤庫，按規(guī)定做好合理預留庫存品，減少庫壓資金。

（四）降本節(jié)支增效工作

1.為實現(xiàn)降本增效。勞務專業(yè)合作社以在建項目為抓手，充分利用派遣在項目上的勞務人員搞項目現(xiàn)場衛(wèi)生清理的優(yōu)勢，積極組織勞務人員拾撿廢鋼，1至3月份共計撿廢鋼約571噸，為集團公司增收100萬元。

2.積極與政府相關部門聯(lián)系，爭取公益性崗位社保和就業(yè)崗位補貼，1-3月份向市社保局提交了 “4048”人員申報補貼材料142人次，從20__年5月至20__年3月份共計可得社保和就業(yè)崗位補貼約89萬元，無形中增加了勞務專業(yè)合作社的收入。

（五）人事勞資工作

1.根據(jù)派遣服務的特性，重新對經(jīng)濟合作社頒發(fā)的《員工考勤請休假制度》進行了修訂，完善了工作聯(lián)絡機制，對崗位變動人員采用聯(lián)系單（退（用）工反饋單、請假聯(lián)系單等）的方式進行交接，并以“函”的方式，發(fā)到62個用工單位，與用工單位建立起良好的溝通協(xié)作關系，進而不斷完善和推動人事管理的規(guī)范、有序進行。

2.完成了勞務工20__年度勞動合同及安全協(xié)議書的簽訂工作，簽訂正式工勞務合同書541份、臨時用工協(xié)議60份、聘用工合同29份；簽訂安全工作協(xié)議書630份；為新入工會的172名的員工辦理了登記入會手續(xù)，完成了172名員工人事檔案的補充和歸檔工作。做好人事關系掛靠人員的手續(xù)辦理工作(后勤、人事處、企管處共轉入25名掛靠員工)。

3.完善薪酬體制，按有關文件規(guī)定的工資管理辦法嚴格履行支付審批手續(xù)進行管理和兌現(xiàn)。完成了員工年底各項福利的造冊和發(fā)放工作，統(tǒng)計發(fā)放春節(jié)節(jié)日費、物資以及年底慰問獎金共計643458元。截止2底完成工資發(fā)放4669129元，勞務工人均月工資在2500元左右。

二、存在的問題

1.勞務人員年齡結構偏大，文化層次、體能素質偏低，接受能力不強，有個別永聯(lián)籍員工依賴思想較重，缺乏主動性，在平時的管理中，勞務工的思想水平和整體素質跟不上村企發(fā)展的要求。

2.目前每年退休的勞務工都在增加，勞務工隊伍中“4050”勞務工占65%，客觀上勞務用工單位多，分布散，難以開展有效地集中教育活動，整體存在著員工的安全意識淡薄、安全責任心不強，尤其是員工交通安全防范意識不夠。

三、下一步工作打算

1.調整工作思路，細化工作措施。以服務社員為我們的工作目標。一是以創(chuàng)建服務性黨組織為切機聯(lián)合永合社區(qū)對永聯(lián)村區(qū)域內(nèi)需要就業(yè)的.人群進行摸底排查，量身定制就業(yè)崗位。二是積極籌建日間照料服務來開拓一些服務性崗位。三是利用永聯(lián)區(qū)域內(nèi)外包項目較多的優(yōu)勢爭取一些保潔服務工作增加收入。

2.以提高職工素養(yǎng)為目的的崗位培訓教育。一是加強主人翁意識教育，針對勞務工中極大多數(shù)是永聯(lián)籍的特點開展我是永聯(lián)人我該怎么做的主題教育，讓員工樹立廠興我旺意識。二是強化勞動紀律，組織員工學習村經(jīng)濟合作社制定的與員工切身利益相關的各項規(guī)章制度。并按規(guī)章制度進行考核落實，實現(xiàn)以制度管人的工作目標。三是樹立服務意識，抓好管理人員培訓工作。根據(jù)其人的崗位性質鼓勵他們參加上級相關部門的技能等級考試，對取得等級資質的人員進行適當?shù)莫剟?。四是堅持以人為本的原則，關心員工的生產(chǎn)和生活。與員工交心交朋友當好員工的娘家人。

3.從服務永鋼為我們的工作出發(fā)點。與勞務用工單位建立良好的溝通聯(lián)系機制，一是不定期的召開車間的勞務工管理員會議，及時掌握勞務工的思想動態(tài)及車間對勞務工的工作要求，有針對性的開展思想教育。二是配合車間做好職工的安全教育、技能培訓以及違規(guī)違紀的查處。三是成立勞務派遣公司爭取稅收政策的優(yōu)惠，為用工單位減輕用工成本達到共嬴。總而言之服務村民、服務永鋼，穩(wěn)定大局是我們一切工作的重點。