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      2020生產車間主任個人工作總結模板

      時間: 李斯1287 分享

        車間主任的職責是十分重要的,在嚴格要求自己的同時,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。下面就是小編給大家?guī)淼?,希望能幫助到大?

        2019生產車間主任個人工作總結模板一

        自從2019年進入公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:

        一、產量方面

        產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來、水平。

        二、質量方面

        1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.到12月份達到84.,提高了1.,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平。

        2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

        3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

        三、人員管理方面

        9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

        四、物耗方面

        1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

        2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在年中加強管制。

        五、數(shù)據(jù)報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

        六、工藝方面

        1.為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

        2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

        七、5s管理

        在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

        八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說2019年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望2020年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

        2019生產車間主任個人工作總結模板二

        轉眼間,2019年即將過去,迎來嶄新的2020?;厥走^去,2019年是改革發(fā)展,有意義、有收獲的一年,在辭舊迎新的日子里,本人也盤點一下過去一年的收獲,工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供寶貴意見:

        一、一年工作表現(xiàn)如下

        ①合理、科學安排生產協(xié)調各班組,使產品按質按量完成,滿足客戶要求。

       ?、谀瓯救藚⑴c印刷機、復合機預訂,復合機安裝調試、地基改造等工作,協(xié)助完成公司領導下達各項任務,現(xiàn)復合機已正常生產效果理想,效率提高許多。

        ③本公司為重點消防單位,于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產安全主任培訓,消防培訓并考取證書,灌輸員工生產安全、車間消防知識,使員工提高自我防范意識。

        ④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后,加工零件、對壓臂進行改造,改造后,現(xiàn)成功率為95%--98%,提高效率,節(jié)省材料。

       ?、萦∷⒌稊[波箱,設計不合理,每次加油都將馬達拆除后,才能加,對保養(yǎng)嚴重浪費時間,后經本人小改動后,現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,方便了保養(yǎng),節(jié)省了時間。

       ?、迯秃蠙C在2019年前美即pe料,每卷只有米不但浪費時間上落料,產品接頭多對后工序制袋增加損耗,后向公司提議,收卷為復合機上料值,現(xiàn)pe為3000米為一卷,減少接頭,提高效率減少浪費。

       ?、邚秃蟨e料較大、較重,每次供應商卸料,表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產品浪費,提議建造卸料緩沖架,收到較大效果。

        ⑧在2019年,所多訂0pp、原色墨、復合膠水,今年已在不影響產品質量前提下,安排用在“金六福”產品,2019年計劃將pet用完,希望能將庫存化為流動效益。

        ⑨年下半年復合機、制袋機人手不夠,后經本人聯(lián)系同做工作,現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟,加強了公司的技術實力。

       ?、鈴秃蠙C沒有自己專用的睇樣臺,所以往往對品質的監(jiān)控有盲點,現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,11月美即有投訴色差后,現(xiàn)每批成品出貨都留樣,以便批量之間的對比。

        二、機合總結:

        印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故;

        機器保養(yǎng)落實到位,沒有重大機器事故;

        舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病;

        印刷機1月至12月24號止:

        投料1256312米,產出12160089米,平均損耗為3.3%,加后序預計為損5%。

        復合1月至12月:

        投料為21124661米,產出20901455米,平均損耗為1.1%,后工序損耗計算沒有準確數(shù)。

        2020年主要工作計劃

       ?、儆∷C有四、五組,版頂波箱漏油,更換的工程較大,油墨泵噴咀經常脫落浪費油墨,今年在生產不忙時,抽時間更換。

       ?、陟o電對印刷收卷、淺網轉移較大影響,靜電起火是一個安全的問題,希望公司投資小小錢,更換(靜電毛刷導電系統(tǒng)),價錢不貴,效果好。

       ?、塾∷C套色系統(tǒng)經常死機,復合機模塊時常失控,造成產品批量事故發(fā)生,希望公司在今年能升級改造。

        ④重新定制印刷、復合各品種材料實際寬度,能減少材料較寬現(xiàn)象,節(jié)約生產成本。

       ?、萦∷C、復合機提高效能,減少損耗,印刷實際損耗今年目

        定為4.5%,復合1.5%,印刷機實際印刷時間,比準備工作少許多,今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,要請一人負責,另外將預先生產施工單,所需要油墨,提前過類,初調色相為90%,這樣會大大提高印刷機生產效率。

        ⑥復合機上膠量前期為美即(4.5—4.9),后期能做到(3.5克)

        2020年在不影響產品前保持3.5克/㎡以下,減少和杜絕,批量質量事故。

        合理化建議

       ?、倌曛萍s生產因素主要有兩個:1、原材料不準時到位,2、限電的使用影響生產的進度,希望公司的商議對策。

       ?、谙M衲晟a的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,統(tǒng)一由生產班組填寫,這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產成本,另外可以追蹤產品,使用那批供應商原材料,體現(xiàn)產品質量的追蹤的能力。

       ?、劢衲昕蛻魧τ∷㈩伾型对V,除了部門做好本身工作外,本人提議,由質檢員對產品的顏色先打樣確定,簽名后再生產,生產過程中并由質檢多抽查,希望多了個部門把關,減少質量事故的發(fā)生,提高客戶的滿意度。

        ④印刷機油墨價格比較貴,個別員工有時會隨意將灑落在地上,另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,對碎布不珍惜使用,希望公司批準成立獎懲制度,以班組為單位,每個月考核,對做得好的班組獎勵100元—200元,做得不好的要罰款。

       ?、莠F(xiàn)在機器較多,預計夏天溫度較高,對生產的產品影響較大,希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

        不足的之處:

        ①管理水平需要提高。

        ②對事情的處理有時會投入感情觀,心理不夠成熟。

       ?、芏鄬W習提高各生產工藝水平。

        希望日后工作,領導多提點,能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,財源廣進!

        2019生產車間主任個人工作總結模板三

        一、產量方面

        產量從8月份入庫量為×到12月份產量達到×,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

        二、質量方面

        1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

        2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

        3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。

        三、人員管理方面

        9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

        四、物耗方面

        1、主要原材料

        車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

        2、主要輔材料

        銀絲和手指套控制不是太好,有待于在年中加強管制。

        五、數(shù)據(jù)報表方面

        產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

        六、工藝方面

        1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

        2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

        七、5s管理

        在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

        八、安全方面

        在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

        2019生產車間主任個人工作總結模板四

        2019年上半年很快就過去了,在這上半年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這上半年里我通過不斷的努力,加強管理、技術學習,加強了車間的現(xiàn)場管理,把好質量關,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里,在公司領導的正確領導下,扎實整改,穩(wěn)定生產,圓滿完成了上半年的生產任務。

        一、總結

        1.強化安全意識,落實安全措施:高度重視安全生產工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

        2.這在上半年的額度有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高。

        3.提高生產效率:人員合理調配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

        4.加強基礎設施的建設:(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

        二、2019年下半年需要改進的

        在即將開始的下半年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

        1.完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

        2.獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

        3.進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

        4.進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產和效益服務。

        5.合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

        6.個別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

        三、2019年下半年自己需要加強的

        1.完善各項制度及操作流程。

        2.提高自身管理水平,完成工作任務。

        3.擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

        4.培養(yǎng)溝通,協(xié)調能力。

        2019年下半年將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創(chuàng)造更大效益。


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