部門工作總結(jié)優(yōu)秀范文
每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
部門工作總結(jié)篇一
一個學(xué)期又這樣匆匆的走過，在這一學(xué)期，紀(jì)檢部門的全體同仁在這個學(xué)期都十分努力而積極地工作，大學(xué)生部門工作總結(jié)。整一學(xué)期我門的工作都比較的常規(guī)，都是一些日常的檢查和管理工作。 pvd無憂研修網(wǎng)
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這個學(xué)期開學(xué)時，因為我們按照上一個學(xué)期預(yù)定的計劃開展了旗訓(xùn)、兩操檢查和校門口值日檢查人員的重新部署。這三項工作都是有我們紀(jì)檢部過去的干事完成。 pvd無憂研修網(wǎng)
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在學(xué)期中段，由于有新的干事的加入，我們原有的人員有了一些調(diào)動，有一些和我們工作和有一段時間的同伴離開了我們，同時也為我們駐進(jìn)了新的血液。為此，我們有對上面提到的三項工作部署開展了調(diào)整，制定了新的檢查制度，規(guī)范了檢查時的一些具體做法。 pvd無憂研修網(wǎng)
由于新干事的加入，我們對紀(jì)檢部內(nèi)部的工作開展了調(diào)整。首先是，旗訓(xùn)的相關(guān)工作已經(jīng)交有秘書處管理，不再是紀(jì)檢部的工作;其次，我門的內(nèi)部分工也更加完善：有張海詳管理有關(guān)兩操的工作，區(qū)小寶跟進(jìn)有關(guān)校門口值日的情況，而何旭艷則開展有關(guān)的統(tǒng)籌工作，工作總結(jié)《大學(xué)生部門工作總結(jié)》。 pvd無憂研修網(wǎng)
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作為學(xué)生會的紀(jì)律檢查部門，我們在每一次的校內(nèi)的活動中都開展紀(jì)律的維持工作，例如：高一級的羽毛球比賽、文化藝術(shù)節(jié)的演出、“心靈之聲”殘疾人藝術(shù)團(tuán)演出…… pvd無憂研修網(wǎng)
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同時，我們針對一些校門口值日的義工、值日生參與值日時懶散的工作態(tài)度，我門專門召開了一個會議，與他們開展面對面的交流，端正有關(guān)人員的態(tài)度，希望使工作開展得更加有序。而且，我部承擔(dān)責(zé)任校門口值日的干事會不定期的到校門口監(jiān)督工作，而且會開展相關(guān)的記錄，以便以后開展跟進(jìn)。 pvd無憂研修網(wǎng)
不過，在這個學(xué)期我們紀(jì)檢部還存在一些問題：某些干部的工作沒有部署到位，過于表面;工作部署不夠完善，靈活性欠缺，使得一有所調(diào)動就無所適從;工作的時候一些干事的積極性欠缺。在下一個學(xué)期我們會全面改進(jìn)這些問題，會更加積極的工作，認(rèn)真落實有關(guān)的規(guī)定，提高我們的工作效率，使紀(jì)檢部發(fā)揮的作用更大。
部門工作總結(jié)篇二
為了確保大廈20_年全年經(jīng)營任務(wù)的順利完成，銷售部現(xiàn)對上半年工作進(jìn)行總結(jié)和分析。從中找出部門存在的問題和不足，并在下半年的工作中全面貫徹落實。
一、 經(jīng)營情況分析
20_年上半年，我部門共完成銷售收入252.96萬元，同比去年增長11.33萬元。其中客房收入131.48萬元，同比增長16.76萬元;餐飲收入121.48萬元，同比減少5.43萬元。上半年共接待團(tuán)隊會議_4個，同比增長17個，團(tuán)隊會議用房總間夜數(shù)為4289間/夜。其中，消費伍萬元以上的會議共9個，消費總金額76.53萬元，用房數(shù)為_48間/夜，占上半年銷售收入的30%。
以上數(shù)據(jù)顯示，上半年銷售部工作整體態(tài)勢穩(wěn)中有升，但會議客人的餐飲消費金額有所下降，這一點值得我們關(guān)注和思考，計劃部門下半年的工作在保證客房出租率的同時，將偏重于會議餐飲銷售工作，確保全年任務(wù)順利完成。
二、 客源結(jié)構(gòu)分析
1、會議：
上半年我部門共接待石化系統(tǒng)會議57個，占接待總量的40%;接待安科院會議19個，占接待總量的13%;接待外賓團(tuán)4個，占接待總量的2.7%;其它客戶占接待總量的44.3%。根據(jù)分析可見，石化系統(tǒng)和安科院的會議在上半年占了一半以上的比例。
2、散客：
上半年我部門共簽訂協(xié)議合同181份，其中新簽協(xié)議合同103份，協(xié)議合同散客用房數(shù)為2368間/夜。
三、 調(diào)整銷售思路，擴(kuò)大酒店影響
1、突出工作重點，發(fā)展重要客戶
由上半年數(shù)據(jù)分析，石化客戶占據(jù)了半壁江山，但隨著20_年5月中石化總部的搬遷，勢必在明后年對大廈會議銷售產(chǎn)生不利影響。我部門將從今年下半年開始，利用奧運會召開之前有利的市場大環(huán)境，加大對周邊其它客戶單位的銷售力度，重點放在中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院、交通部科學(xué)研究院、勞動部科學(xué)研究院、中國藝術(shù)研究院、中國昊華集團(tuán)這幾家大的單位，力爭到20_年上半年逐步擴(kuò)大市場份額，把中石化搬遷造成的不利影響降到最低。
2、加強(qiáng)與旅行社的聯(lián)系
為了迎接20_年奧運會的到來，豐富酒店客源結(jié)構(gòu)，銷售部下半年開始陸續(xù)增加與旅行社的業(yè)務(wù)聯(lián)系。工作重點將放在外賓團(tuán)隊接待上，努力提高外籍客人入住率，進(jìn)一步提升酒店自身的形象和檔次，最終實現(xiàn)銷售工作多元化。
3、逐步開展與訂房公司的合作
長期以來酒店客房使用率一直在高位運轉(zhuǎn)，但酒店與訂房公司之間基本沒有合作關(guān)系。考慮酒店的長期發(fā)展態(tài)勢，逐步選擇與知名訂房公司開展合作。不僅可以利用網(wǎng)絡(luò)訂房的優(yōu)勢，還可以提升酒店的
知名度。這樣在取得良好的社會效益的同時，也可以成為酒店新的經(jīng)濟(jì)增長點。
四、 找差距，抓管理，保任務(wù)
20_上半年酒店客房總體出租率為80.63%，但我們也清醒的看到其中存在的問題，例如：會議餐飲消費收入下降、周六和周日酒店上門散客相對較少等等。上述情況說明我們銷售部工作還有做的不到位的地方，對市場形勢分析還不夠透徹。這對我們下半年的工作提出了新的要求：
1、加強(qiáng)客源信息分析，掌握周邊市場動態(tài);
2、積極協(xié)助餐飲營業(yè)部的工作，對酒店在住的會議客人用餐提出合理化的建議;
3、保持與周邊酒店銷售部的橫向聯(lián)系，做到知己知彼，更深層次地占有市場;
4、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，戒驕戒躁，踏實工作，提高銷售人員的服務(wù)水平。
時間過半，銷售部全體員工下半年將緊密圍繞經(jīng)營任務(wù)這個主題，在總結(jié)上半年工作和存在問題的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，與各相關(guān)部門緊密溝通，抓住時機(jī)，確保今年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成，以優(yōu)異的成績回報各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛。
部門工作總結(jié)篇三
經(jīng)過一學(xué)期的工作，在學(xué)院分團(tuán)委老師的指導(dǎo)和我們部門自身的努力下，社會實踐部取得了一定的成績，同時也面臨著一些無法回避的問題，現(xiàn)將本學(xué)期實踐部工作總結(jié)如下：
1、部門內(nèi)部積極進(jìn)行培訓(xùn)素質(zhì)拓展訓(xùn)練策劃書的書寫和方案實踐，作為本
學(xué)期的活動之一，本部門策劃多起訓(xùn)練方案，并讓部門成員合理安排各種的流程，提高了各成員注重細(xì)節(jié)思考的能力;
2、本部門成員多次協(xié)助兄弟部門活動的展開，在兄弟部門人員不夠的情況
下，空閑時間成員們積極參與各種活動，在參與中，自身感受活動的流程及工作分配;
3、暑期社會實踐調(diào)查工作，作為本部門最重的工作任務(wù)，在成員間的相互
配合和大力宣傳下，已經(jīng)完成上半學(xué)年的任務(wù)。此次工作，由成員間自主主持，相互建議，討論后最終得出整體的工作部署及安排，讓成員間自行獨立的組織活動，鍛煉了其個人的策劃能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
雖然成員間有收獲，但是，在部門內(nèi)部也存在很多的問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、成員自身的綜合素質(zhì)和組織管理能力還有待提高，工作積極主動性不夠，
不能了解工作目的和工作任務(wù)，不大清楚該如何全面活動，致使很多計劃的活動不能順利的開展，完成不了系里面交給的任務(wù);
2、部門成員的主動性不高，對于部門的例會，有排斥心理;對布置下的工
作任務(wù)，有明顯的松懈及放棄;
3、活動太少，未能讓系里同學(xué)全面了解社會實踐部，宣傳力度還明顯不夠。
雖然部門有失誤，也有獲得，但是，在下個學(xué)期里我們將會加強(qiáng)本部成員的目的性和自覺性，加強(qiáng)和社會的聯(lián)系，多了解社會，并增加社會實踐活動，為同學(xué)提供更多的社會實踐活動，讓同學(xué)們能在社會中得到鍛煉和提高。在將要到來的一學(xué)期里我們部將以新的面貌新的姿態(tài)展現(xiàn)在同學(xué)、老師面前，不會再讓大家失望。
有了更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗和活動參與，我相信，我部門全體干部素質(zhì)將會得到更高的提升，同時，也希望學(xué)生會的各項活動都能順利的開展和總結(jié)。
部門工作總結(jié)篇四
湖南衛(wèi)視《變形記之少年何愁》觀后感 變形記的主題曲是這樣唱的，“如果換一換，試著走別人的路，也許能明白有些事該要滿足，經(jīng)過那些不足 我們學(xué)會在乎，學(xué)會珍惜從前來之不易的幸福，如果換一換，站在別人的角度，也許能明白有些事自己糊涂，用心去看清楚，曾經(jīng)犯地錯誤，告訴命運，我們沒有輸!”
一個是問題多多，嬌生慣養(yǎng)的城市公子哥易虎臣;一個是家庭清貧，刻苦求學(xué)的山村追夢少年。節(jié)目以兩個截然不同的人生互換了七天生活展開。故事中的主人公易虎臣是曾是一名任性，厭學(xué)，幻想，焦躁，手機(jī)控的大城市公子哥，一部ipone4s可以讓他從no到y(tǒng)es，父母良苦用心，不得不覺得現(xiàn)代社會用物質(zhì)去解決問題的辦法深感憂慮，并且被評為全班最不受歡迎的學(xué)生，而另一位主人公吳宗宏，從小就失去親生父親，每天幾乎都被噩夢驚醒，求學(xué)路上由于家里住的遠(yuǎn)，每個星期只回一次家，在學(xué)校都得自己做飯，頓頓吃洋瓜，每天只吃兩頓，農(nóng)村孩子的快樂和滿足往往就是那么的簡單，沒有零食沒有玩具，快樂就無處不在，大山的孩子說過這么一句話“為了走出大山，實現(xiàn)我的夢想，即使頓頓吃洋瓜青菜也不在乎，只要我能學(xué)到知識，在艱難的路我也要走下去?！?/p>
可能很多人會覺得，把這些放到電視上有作秀嫌疑或者其他眼光去看待這些，可是山里的孩子眼里沒有這里，正如易虎臣剛到中坡小
學(xué)時說的，一對比能感覺到心里很不踏實。在我們看來再也平常不過的，在他們眼里可能就是遙不可及。變形之后的易虎臣，漸漸懂得了體諒父母，知道去關(guān)心身邊的人。
這世上有金錢的貧乏，但不會有靈魂的缺陷，家境不用以人消人斗志，而催人奮進(jìn);這世上沒有真正的鐵石心腸，但有暫時的迷茫，只有用該區(qū)感化它，融化隔閡，世界才會更加美好。
1.2工作總結(jié)和規(guī)劃 20_年下半期的工作由迎新工作拉開帷幕，總得來說，覺得中規(guī)中矩，比起兄弟部門那么多的活動，還是覺得有點慚愧。
校區(qū)轉(zhuǎn)移之后，考驗我們的第一關(guān)就是嚴(yán)抓請銷假，對自己來說最大的困難就是人情關(guān)，多數(shù)認(rèn)識的同學(xué)都會通過私人途經(jīng)進(jìn)行請假等等。后來，通過跟老師的溝通，蔣老師給了我們很多建議，就是面對這類事情最好的處理方法就是嚴(yán)抓制度，從通知全院負(fù)責(zé)人開會開始到晚點到的實施，全院的考勤工作在新學(xué)期開始不久后逐漸步入正軌，在請銷假這個方面有的應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，特別是在通知事宜的時候要條理清晰，毫不含糊。
接下來最開心的還是我們的招新工作，相親相愛團(tuán)辦一家親，一直是我們的傳統(tǒng)。新的血液的到來給我跟部門其他同志們帶來了更大的工作動力，從培訓(xùn)會開始到日常值班工作的逐漸開展，大家很快就融入了我們這個大家庭，除了周五的例會制度，我們還在每周六專門開設(shè)網(wǎng)絡(luò)例會，大家在群里盡情交流，相互批斗。在學(xué)習(xí)方面，我們在例會開設(shè)聽寫單詞環(huán)節(jié)，針對四級我們開設(shè)四級模擬兩次。在與李
老師的工作交流中，他還建議我們在例會的分享成長小故事，增加大家的認(rèn)識交流，感受到了老師對我們部門的關(guān)心，覺得自己更應(yīng)該好好珍惜在崗的日子。
對自己來說，有待我們解決的是培養(yǎng)我們干事的部門主人公意識，重心應(yīng)該在讓他們自己曉得或者是主動去問去做。
針對下期我的規(guī)劃如下：
1. 上期沒有完成的一個部門與小班班集體的辯論會，在下期準(zhǔn)
備付諸實施，辯論圍繞的主題就是你覺得大學(xué)生應(yīng)不應(yīng)該當(dāng)學(xué)生干部等等學(xué)生干部的話題，就目前學(xué)生工作的形勢采取學(xué)生意見等等。目前還在籌劃當(dāng)中。
2. 部門骨干力量的培養(yǎng)，下期開學(xué)階段，準(zhǔn)備開一個委員例會，
就上期表現(xiàn)較好的干事進(jìn)行評選，要求就是在上期工作中表現(xiàn)出真正愛這個部門的同學(xué)，并于例會進(jìn)行表彰。后期在主要的工作的參與度上盡量讓他們?nèi)虆⑴c工作安排。
3. 每周進(jìn)行一次部門內(nèi)部的資料匯總，專人負(fù)責(zé)，主要是部門
成員的照片，留言簿，活動登記等等。做到自己部門參與的事情自己清楚。
4. 每月召開一次團(tuán)總支辦公室民主網(wǎng)絡(luò)生活會(每月最后一周，
通過qq群聊天交流的形式進(jìn)行)，本著團(tuán)結(jié)成員，改正錯誤的原則，對每一位成員進(jìn)行批評與自我批評，批評并不是人生攻擊，本著友善的原則進(jìn)行，同時針對負(fù)責(zé)人工作提出質(zhì)疑，負(fù)責(zé)人會議結(jié)束后可作解釋，生活會時間不得
超過三天，必須向至少四位辦公室其他工作人員提出批評，最后由負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見和改進(jìn)方法的收集。
部門工作總結(jié)篇五
20_年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合實力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為20_年劃上了一個較～的句號。
(一)20_年所取得的成績
1.完善管理制度
組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度，適時組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管理意識;同時針對實際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù);根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人員的崗位職責(zé)，將各項工序工作責(zé)任到人，實行流程化管理。
在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調(diào)整辦法》。
2.填補崗位空白
根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務(wù)賬目和簽證工作;招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作;招聘有經(jīng)驗的庫房管理人員及時準(zhǔn)確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴(yán)把材料出入庫關(guān);招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。
根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技術(shù)含量，降低成本消耗。
3.質(zhì)量建設(shè)初見成效
按崗位職責(zé)和制度抓落實，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較陳舊，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。
4.技術(shù)創(chuàng)新方面
根據(jù)施工項目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同時進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方要求。
(一)20_年存在的不足
我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。
1.管理水平弱
我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。
2.工作流程不細(xì)致、不順暢
工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問題而是互相推委，把責(zé)任推給其他人。基于此種問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題時，以工序標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，杜絕推委、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認(rèn)真對待、重點解決的問題。
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