會議總結(jié)優(yōu)秀范文
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!
會議總結(jié)篇一
貫徹落實市政府廉政工作會議精神情況匯報
4月11日上午，_市政府召開廉政工作電視電話會議后，我局迅速行動，4月12日上午就召開了黨委會，研究有關(guān)廉政建設(shè)事宜。4月13日上午召開了全局機關(guān)副科以上干部會議，傳達了全市廉政工作電視電話會議精神，要求各科室、各單位在本職工作范圍內(nèi)扎實工作，以學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨
章、維護黨章及開展“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育活動為契機，積極工作，推動公路各項工作再上臺階。全局上下立即掀起了貫徹學(xué)習(xí)會議精神高潮，現(xiàn)將有關(guān)貫徹落實情況匯報如下：好范文版權(quán)所有
一、組織召開了職工代表大會，與基層16個單位的行政一把手簽訂了廉政工作責(zé)任狀，明確了20_年廉政工作重點。要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)廉政文件和會議精神要求，結(jié)合當前學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章及開展“八榮八恥”的社會主義榮辱觀教育，管好自己人，約束好自己的行為，真正把黨章學(xué)好、用好，利用身邊的典型教育廣大黨員干部，杜絕腐敗行為。
二、針對公路投資大，容易出問題的環(huán)節(jié)多等情況，我局在去年制訂懲治和預(yù)防腐敗體系實施方案的基礎(chǔ)上，著手完善相關(guān)制度和規(guī)定。特別是在機械設(shè)備的采購等方面，制訂了詳細的招投標細則，要求各單位對本單位的報廢的機械設(shè)備進行一次詳細的普查，并責(zé)成相關(guān)單位完成相關(guān)手續(xù)，杜絕一切不規(guī)范和違反規(guī)定的行為。4月上旬還對部分機械設(shè)備的采購進行了公開招投標。
三、加大監(jiān)督檢查力度，確保公路廉政平安。年初我局下達了廉政建設(shè)工作要點，并簽訂了相關(guān)的責(zé)任書。為了把責(zé)任落實到實處，4月中旬，我局組織紀檢、人事、辦公室等科室對下屬各單位貫徹落實年初制定的目標責(zé)任情況進行了一次檢查，對各單位存在的問題進行了一次集中反饋，要求其在20_年6月底以前整改到位，確保全局廉政平安。好范文版權(quán)所有
四、進一步完善和落實了工程建設(shè)項目招標制度，深入推進政務(wù)公開和辦事公開，進一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容和形式，完善監(jiān)督保障措施，建立政務(wù)公開的長效機制。各單位都按要求建立起了政務(wù)公開欄。
五、加大了公路安全排查力度，建立起了汛期公路應(yīng)急機制。定期開展了公路安全排查力度，針對當前雨季雨水多的情況，特別是近期公路強對流天氣給公路造成的災(zāi)害，組織人員對汛期公路受災(zāi)情況進行了調(diào)查，加大公路搶修及安全排查，并著手制訂公路應(yīng)急救援體系，確保為全市經(jīng)濟發(fā)展提供良好的道路條件。
會議總結(jié)篇二
加快思想解放 著手經(jīng)濟發(fā)展
經(jīng)濟工作會議貫徹落實情況匯報
全市經(jīng)濟工作會議結(jié)束后，__鎮(zhèn)立即把精力轉(zhuǎn)到了會議精神的傳達和落實上，先后召開了書記辦公會、黨委擴大會及全鎮(zhèn)村“兩委”班子會議，結(jié)合會議精神研究發(fā)展方案，分配招商引資、興辦二三產(chǎn)業(yè)的具體任務(wù)，取得了初步成效。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、動員全體鎮(zhèn)干部解放思想，搶抓發(fā)展機遇
1、“只有在解放思想上先人一步，搶抓機遇才能高人一籌;只有在解放思想上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列?！蓖ㄟ^經(jīng)濟工作會議，使我們認識到：先進企業(yè)、先進村、鎮(zhèn)的發(fā)展無一不是解放思想的結(jié)果。通過會議動員，全鎮(zhèn)機關(guān)干部、部門負責(zé)人、村“兩委”干部達成共識，一致認為：一個人的解放不是真正的思想解放，一個班子思想的解放也算不上真正意義的思想解放，只有所有人員都認識到加快經(jīng)濟發(fā)展要靠招商引資、必須抓招商引資才是真正的思想解放。
2、對照先進縣市區(qū)、鎮(zhèn)(街道)、企業(yè)、村，讓老百姓看到思想解放與否對富民興村、企的重要性。諸城新郎、安丘茂源鑄造等企業(yè)，昌邑馬宋鎮(zhèn)、壽光喬西村無一不是通過解放思想、搶抓發(fā)展機遇，進一步將企業(yè)培強做大，實現(xiàn)鎮(zhèn)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展的。結(jié)合__實際，“工業(yè)立村、工業(yè)興村”，對于交通方便、地理位置優(yōu)越的村可以將項目引入村內(nèi)發(fā)展，交通不便，無地理優(yōu)勢的村也可以把引來的大項目、好項目落戶鎮(zhèn)的工業(yè)園，市北區(qū)工業(yè)園，只要引來項目不論落戶哪里，都是功臣，都光榮。引來了企業(yè)就是為老百姓謀了利益，就是為市鎮(zhèn)兩級財政做了大貢獻。
二、幫助村“兩委”分析形勢，打?qū)Πl(fā)展譜氣
國家的宏觀調(diào)控正在發(fā)生著變化，隨著稅費的逐漸取消，鎮(zhèn)村兩級財政面臨巨大挑戰(zhàn)。__鎮(zhèn)是一個農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，要實現(xiàn)大跨越只有向工業(yè)大鎮(zhèn)邁進這一條路，必須樹立起工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)立村的觀念才能保證鎮(zhèn)村兩級工作的良性開展。通過分析形勢使每一位干部認識到：要實施“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)立村”就要變過去的要錢辦事為掙錢辦事，就要把工作重點由單純抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅Πl(fā)展招商引資、民營經(jīng)濟和二、三產(chǎn)業(yè)上去。
1、120%的精力發(fā)展經(jīng)濟，100%的精力抓招商引資。__鎮(zhèn)將繼續(xù)沿著“工業(yè)立鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，根據(jù)市經(jīng)濟工作會議的精神要求，將今年的招商目標瞄準“大高外”項目，確保一個過億元的項目落戶__，爭取超額完成市分配的創(chuàng)業(yè)園項目和全年招商任務(wù)。從現(xiàn)在入手，以最合理的政策、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最大的力度、最強的措施吸引客商，只要是能引來商黨委政府保證無論對誰“要什么有什么”。
同時，將任務(wù)目標細化分解，增強可操作性。黨委、政府一班人將今年市分配的招商任務(wù)一一量化分解到各副科級干部、部門、村，確定每位副科級干部、每個部門各類村制定出詳細的任務(wù)，并簽定責(zé)任狀，以任務(wù)完成情況定獎懲。
2、抓好企業(yè)載體招商，著眼現(xiàn)有企業(yè)培強做大。“將目標確定在現(xiàn)有企業(yè)的擴規(guī)模增投入上”。通過政府協(xié)調(diào)，今年重點抓好振宇物流公司擴產(chǎn)項目，安丘二化熱電擴產(chǎn)項目，丘西制桶廠廠區(qū)擴張、安丘電力線路器材廠新廠區(qū)建設(shè)。通過召開座談會、走訪、加大服務(wù)措施等手段，促進安丘禾豐食品有限公司、安丘魯康資源食品有限公司、日本三通生物工程有限公司等企業(yè)的增資擴產(chǎn)，并盡快投資生效。
抓好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的輻射帶動能力。__鎮(zhèn)有魯勝食品有限公司、安丘宏發(fā)食品有限公司、安丘市禾豐食品有限公司、康成食品有限公司4家投資在500萬元以上的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，廠地的束縛限制了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。經(jīng)濟工作會議后，鎮(zhèn)上積極做工作，所有村兩委統(tǒng)一思想：“抓了龍頭企業(yè)就是抓了農(nóng)業(yè)，就是抓了農(nóng)民增收，就是抓了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。”今年企業(yè)所在村不但要支持廠家的擴產(chǎn)，而且必須要促成廠家的增資擴產(chǎn)，今年__鎮(zhèn)將通過龍頭企業(yè)的擴產(chǎn)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，促進農(nóng)民增收，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
通過現(xiàn)有企業(yè)為載體進行招商引資是一條十分成功的經(jīng)驗。諸誠新郎嫁接香港希努爾、法國客商;安丘茂源鑄造也是以本身為載體進行招商，靠別人來給自己賺錢，把自己培強做大，__鎮(zhèn)今年將兩方面同時著手，既鼓勵企業(yè)自身增資擴產(chǎn)，又支持企業(yè)自身招商引資。并力爭成功多個范例。
3、一村一策，因地制宜謀發(fā)展。瞅準路子，抓住特色，上項目。__鎮(zhèn)有不少特色村，小趙家埠村的葦箔引來了濰坊、青島、壽光的客戶，于家水西的蔬菜銷到上海、北京、天津等大城市，陽旭、光甫村的鐵器加工遠近有名，周家樓子、陳家樓、東辛莊子依托地理優(yōu)勢抓招商取得了成效，這些都是有利條件，下一步，全鎮(zhèn)所有村要在發(fā)展的路子上用功夫，可以通過春節(jié)期間開展招商引資活動，利用家鄉(xiāng)能人，結(jié)合村里實際上項目，各村在1月25日前各片將各村討論制定的發(fā)展計劃、目標形成書面報黨委辦公室，黨委政府將各村制定的計劃目標完成情況作為考評兩委班子的重要依據(jù)之一。爭取形成富民強村的“一村一業(yè)，一村一策”。
三、建立健全督促機制，做好目標、計劃的落實工作
“開了會不落實等于0，布置了工作不落實等于0?！蓖瑯?，有了計劃、想法不去付諸行動也是0。__鎮(zhèn)將今年抓落實的切入點、著力點放在制度建設(shè)上，通過建立有效的制度和機制，調(diào)動方方面面的積極性，保證各項決策措施落實到位。建立相關(guān)獎勵激勵措施、目標評估體系，保證想法、計劃落實到位。
今年，__鎮(zhèn)將繼續(xù)完善《農(nóng)村干部千分管理考核條例》，按其要求，加大對招商引資、民營經(jīng)濟等工作的考核比例，對招商引資等重要工作一月一檢查，一月一調(diào)度，堅決改變過去人情關(guān)妨礙考評，人情關(guān)比工作業(yè)績更重要的狀況，以業(yè)績量能，重看結(jié)果，重看成效，輕看過程，完成既定任務(wù)重獎，完不成任務(wù)警戒或處罰甚至重罰。
會議總結(jié)篇三
全市衛(wèi)生工作會議精神的情況匯報
20_年3月27日全市衛(wèi)生工作會議之后，我院高度重視，
及時組織相關(guān)人員進行傳達學(xué)習(xí)，并對如何促進本院20_年各項工作的落實進行了研究部署?，F(xiàn)將落實全市衛(wèi)生工作會議精神的階段進展情況簡要匯報如下：
一、迅速行動，積極傳達全市衛(wèi)生工作會議精神
3月28日，醫(yī)院召開了院委會會議;4月5日，醫(yī)院召開醫(yī)院科主任護士長例會，認真學(xué)習(xí)了___局長《振奮精神，攻難克堅，努力推動全市衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展》的講話，傳達了全市衛(wèi)生工作會議精神，要求科主任迅速向科室全體人員進行傳達，務(wù)求各自結(jié)合業(yè)務(wù)實際，領(lǐng)會精神，把握實質(zhì)，促進全員著眼形勢、圍繞全局、把握重點，來認識、謀劃、安排、落實好各項工作任務(wù)。
二、認真部署，認真做好中醫(yī)院的各項工作
根據(jù)全市衛(wèi)生工作會議精神及市中醫(yī)院20_年度工作計
劃，我們已將各項目標任務(wù)和工作重點緊貼實際加以逐條分解落
實，認真貫徹落實上級指示要求，有條不紊地做好當前各項工作。
20_年醫(yī)院工作的目標任務(wù)要點、工作重點及近期該項工
作進展情況：
(一)舉全院之力，加強內(nèi)涵建設(shè)，爭取經(jīng)過一至兩年的努
力，順利通過三級中醫(yī)醫(yī)院的評審驗收。
工作進展：從年初到日前，我們已對照《三級中醫(yī)醫(yī)院評審
細則》中關(guān)于“中醫(yī)藥服務(wù)功能”和“綜合服務(wù)功能”的量化指標開展了認真細致的摸底自查工作。對照標準找差距，為下階段的宣傳造勢、項目啟動、逐項落實打好基礎(chǔ)。
(二)加強重點?？?專病)建設(shè)。風(fēng)濕病科能順利納入國
家中醫(yī)藥管理局“十二五”重點?？平ㄔO(shè)單位。加強省級中醫(yī)重 1
點專科骨傷科建設(shè)及荊州市重點?？聘啬c科的建設(shè);組建綜合病區(qū)，內(nèi)設(shè)腎病、腫瘤、眼科;培育扶持糖尿病科。
風(fēng)濕病科工作進展：“名醫(yī)、名科、名院”的“三名模式”是我院30多年來歷史經(jīng)驗和成功法寶。繼成功獲得國家中醫(yī)藥管理局“十五”“十一五”重點專科(專病)之后，市中醫(yī)院已于20_年3月12日，被國家中醫(yī)藥管理局確定為“十二五”重點?？平ㄔO(shè)單位。
其它重點?？乒ぷ鬟M展：骨傷科已于20_年3月，被省衛(wèi)生廳確定為“湖北省重點中醫(yī)?？啤?肛腸科被確定為地區(qū)重點中醫(yī)專科;糖尿病科及康復(fù)科被確定為地區(qū)重點中醫(yī)?？平ㄔO(shè)單位。
(三)確保年底完成制劑生產(chǎn)基地(占地40畝，按國家gmp標準設(shè)計)建設(shè)的各項工作，并能正常投入使用。
工程進展情況：質(zhì)檢辦公樓主體工程完工，日前正處于裝飾裝修階段;綜合制劑車間鋼構(gòu)主體已經(jīng)完工，內(nèi)部凈化安裝工程正在招標之中;提取車間主體工程二樓業(yè)已完成二層;動力中心主體已完工，正在安裝高低壓設(shè)備。整個工程項目預(yù)計于今年10月底可全部完工。
此外，市中醫(yī)院藥材種植基地已于年前在某山區(qū)按計劃投入運營。該基地占地500余畝，采用輪種輪收方式，約5年為一個產(chǎn)收周期。此舉的意義在于確保資源的可持續(xù)開發(fā)利用，利國利民。體現(xiàn)了市中醫(yī)院管理層高瞻遠矚、務(wù)實求真的工作作風(fēng)。
(四)創(chuàng)建湖北省中醫(yī)藥文化示范單位。增添中醫(yī)藥文化元素，營造傳統(tǒng)文化氛圍;繼續(xù)辦好《湖山中醫(yī)》院報及風(fēng)濕中心網(wǎng);加大醫(yī)院宣傳力度，力爭宣傳上央視。
工作進展：一是電梯文化。擬在門診綜合大樓三部電梯的立面上布臵洪湖中醫(yī)院重點特色?？茍D文并茂的簡介，正在制作當中，預(yù)計4月底、5月初可以完工;二是楹聯(lián)文化。擬在門診大廳導(dǎo)醫(yī)臺前兩側(cè)的大立柱上制作古色古香的楹聯(lián)。經(jīng)過多名知名楹聯(lián)專家的精心創(chuàng)作，征得對聯(lián)：“藥創(chuàng)一絕綻華夏奇葩德馨四
海;醫(yī)賢兩世抱岐黃宏愿澤被千秋?！贝寺?lián)對仗工整、旨意深遠、契合了市中醫(yī)院的歷史文化，堪稱佳作。估計5月份成品制作及安裝可以完工;三是去年年底中央電視臺中文國際頻道《中華醫(yī)藥》欄目組親臨我院攝制的專題片《__攻頑痹》，即將于今年5月在全球首播，值得期待。四是我院__療法已獲國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護。日前，該牌匾已經(jīng)領(lǐng)回并珍藏于資料室。這樣成績無疑增添了“省中醫(yī)藥文化示范單位”的創(chuàng)建成功砝碼。
目前，中醫(yī)院正結(jié)合行業(yè)特點深入開展以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”為主的系列活動。
(五)繼續(xù)創(chuàng)建新一輪省級最佳文明單位，爭創(chuàng)全國文明單位。
工作進展：我們已經(jīng)兩度榮獲了“省最佳文明單位”的榮譽稱號，新一輪創(chuàng)建工作正在資料整理階段。
(六)開展服務(wù)明星、十佳護士的評選活動。舉辦大型文藝匯演及職工運動會各一次。 工作進展：一方面，自年初到目前，護理部開展了迎接“第100個國際護士節(jié)”的系列活動：全體在職護士參加護理理論知識比賽、護理技能操作比武、護理知識競賽、評選“明星護士”，均取得了全滿成功?！?.12”慶祝文藝晚會節(jié)目正在排練階段，廣大護理工作人員克服了工作、家務(wù)等困難，彰顯了湖山中醫(yī)人的獨特精神風(fēng)貌。另一方面，市中醫(yī)院職工趣味體育活動近日成功舉辦，達到了凝聚了人心、豐富生活的效果。
(七)提高醫(yī)療護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。
工作進展：以規(guī)范病歷質(zhì)量為突破口，加強了對醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理與控制，加大了醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度。護理部通過系列活動的成功舉辦，加強了“三基三嚴”，強化了醫(yī)療護理基礎(chǔ)建設(shè)的管理和控制。風(fēng)濕病科開展了以尪痹、周痹為主的臨床路徑觀察與探討。
(八)加強人才梯隊建設(shè)。
工作進展：年初以來，市中醫(yī)院以“全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日”、“西
醫(yī)學(xué)中醫(yī)，中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”為具體活動載體，大力開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,夯實了人才梯隊建設(shè)。
(九)繼續(xù)深化分配制度改革，完善醫(yī)院內(nèi)部考核制度。 工作進展：制定并實施了《市中醫(yī)醫(yī)院全員績效考核實施方案》。建立了目標管理方案，實行了科室成本核算，適應(yīng)績效工資制度改革。將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為科室綜合考核目標的重要指標。對開展新技術(shù)、新項目的先行者給予獎勵。充分調(diào)動了全院職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。
(十)落實醫(yī)保農(nóng)合及其他有關(guān)工作，及時完成上級有關(guān)部門下達的指令性任務(wù)。
主要包括醫(yī)保、新農(nóng)合、工會、公衛(wèi)、計劃生育、信訪維穩(wěn)、綜治、無償獻血及中醫(yī)對口支援及中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣、學(xué)雷鋒、義診等工作。
工作進展：計劃生育、工會、綜治、無償獻血等工作均已通過了上級部門的嚴格考評，并分別榮獲了“紅旗單位”“先進單位”等牌匾。其它工作也在依據(jù)督辦內(nèi)容具體貫徹落實之中。
20_年是我市衛(wèi)生事業(yè)攻難克堅、實施“十二五”規(guī)劃和縱深推進醫(yī)改承上啟下至關(guān)重要的一年，同時也是我院爭創(chuàng)三級中醫(yī)醫(yī)院夯實基礎(chǔ)的至關(guān)重要的一年，全院廣大干部職工一定要在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以健康飽滿的熱情和積極踏實的作風(fēng)，再接再厲，全面地、不折不扣地完成各項工作任務(wù)!
會議總結(jié)篇四
時間：
地點：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體資料：
1.人事任免(詳見公司人事任免書)
2.各部門工作職責(zé)
a.市場部：
⑴建立市場部管理體制，構(gòu)成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標
⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務(wù)
⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情景下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情景、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準僅有一個，任何時候不放松;特殊情景必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，職責(zé)到人，不一樣批次產(chǎn)品能夠追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情景制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施
c：計劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準確供給、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下到達生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費用
⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
⑸統(tǒng)計__年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情景、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù)，進行科學(xué)的合理的分析，綜合此刻的實際情景制定本年度的各種物耗標準，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改善、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的提議和方案
⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算
d：生產(chǎn)部：
⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情景配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工
⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成
⑶加強設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每一天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化
⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫忙員工解決力所能及的問題。堅持每一天與一名員工談心，每周幫忙一名員工解決一個困難，異常是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月構(gòu)成總結(jié)
⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改善、技術(shù)創(chuàng)新等資料展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不一樣職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行。
e：行政物流部：
⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗，確保所有材料貼合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車安全、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤，構(gòu)成詳細的考核細則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流構(gòu)成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準，并且每月進行比較考核，呈報
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求
f：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標準、體系管理、5s管理、設(shè)備維護及其它資料)
⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡，組織開展各種竟技活動
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情景策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時組織員工旅游、休閑
⑹做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司研究增加員工的福利，決定從__年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就能夠獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，期望能夠涌現(xiàn)更多的進取員工參與
會上_總、_總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一職責(zé)人。
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