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      班組年終總結(jié)優(yōu)秀集錦

      時(shí)間: 章捷20 分享

      工作總結(jié),以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見(jiàn)和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jī)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié),希望能幫助到大家!

      班組年終總結(jié)篇一

      在20_年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億,孰料165萬(wàn)噸中。在各車間(部門)的協(xié)調(diào)配合下,我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,各車間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)著全公司的設(shè)備跟蹤及大.中.小型檢修計(jì)劃任務(wù)和配合安裝公司,設(shè)備安裝與調(diào)試。在20_年里取得一定的成績(jī)也有不足之處,存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。 以下介紹一下我部門在20_年做的主要工作。

      一、 設(shè)備檢修及管理

      1、設(shè)備日常管理工作

      每天跟蹤大.中型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理;對(duì)嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作,監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作;在計(jì)劃性檢修做到百分之百的合格率;

      2、配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修

      1)、新設(shè)備安裝調(diào)試

      ①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線,設(shè)備調(diào)試;

      ②、配合公司新建的 3#水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線設(shè)備安裝與調(diào)試,十個(gè)月完成;

      2)、舊設(shè)備改造及維修

      ①、從20_年12月二號(hào)線3500噸孰料線生產(chǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中

      第四代蓖冷機(jī),從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通,于2月1日篦冷機(jī)改造,改造項(xiàng)目有1. 更換全部改進(jìn)的列間密封;2.固定篦板10排改成7排,15度改13度;3.活動(dòng)箆床加長(zhǎng)1.2米;4.主稀油站更換;改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院;十一天完成該項(xiàng)目。

      ②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重,更換輥套與襯板;參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部;七天完成該項(xiàng)目。

      ③、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中,由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停,經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷,稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后,跟減速機(jī)廠家聯(lián)系,現(xiàn)場(chǎng)檢查,公司決定減速機(jī)拿到廠家大修;到__齒輪箱廠后,減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷,對(duì)減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換;參與人員重齒公司、原料、生技部;三十一天完成該項(xiàng)目。

      ④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機(jī)震動(dòng)過(guò)大問(wèn)題,微小的振動(dòng)是不可避免的,振動(dòng)幅度不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動(dòng)。這里所說(shuō)的振動(dòng),是指機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)中振幅比原有水平增大,特別是增大到超過(guò)允許標(biāo)準(zhǔn)的振動(dòng),也就是異常振動(dòng)。請(qǐng)汽輪機(jī)廠家做動(dòng)平衡,震動(dòng)問(wèn)題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。

      ⑤、8月5日一號(hào)線81米提升機(jī)皮帶更換,參與人員,燒成車間、機(jī)修、原料、制成、生技部;六天完成該項(xiàng)目 。

      ⑥、8月27日1#水泥磨輥壓機(jī)大修,更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換;參與人員制

      成車間、機(jī)修車間、上海燁寶、生技部;二十天完成該項(xiàng)目。

      ⑦、1#水泥磨進(jìn)料端的瓦,在生產(chǎn)過(guò)程中,瓦溫偏高,8月30日抽瓦,修刮瓦面與瓦背;參與人員機(jī)修車間、生技部;三天完成該項(xiàng)目。

      ⑧、10月28日1#窯小齒輪磨損嚴(yán)重,更換小齒輪、軸承,裝配后齒隙檢查并調(diào)整,參與人員燒成車間、生技部;二天完成該項(xiàng)目。

      ⑨、1#線煤磨出料端的瓦,在生產(chǎn)過(guò)程中,瓦溫偏高,10月28日抽瓦,修刮瓦面與瓦背;參與人員燒成車間、生技部;一天完成該項(xiàng)目。

      二、技術(shù)改造

      1、 孰料堆場(chǎng)孰料進(jìn)料系統(tǒng)

      目的:確保水泥淡季生產(chǎn),旺季銷售,調(diào)節(jié)產(chǎn)銷平衡,使效益最大化 新增設(shè)備:進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)(頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有) 費(fèi)用:采購(gòu)資金50000元

      制作安裝機(jī)修車間

      工期:30天

      2、2號(hào)水泥磨外慘粉煤灰

      目的:降低生產(chǎn)成本

      新增設(shè)備:計(jì)量鉸刀、斜槽鋼平臺(tái)、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī)

      費(fèi)用:采購(gòu)資金 20_0元

      制作安裝:制成車間

      工期:20天

      3、1、2、3號(hào)水泥磨外慘脫硫石膏

      目的:降低生產(chǎn)成本

      新增設(shè)備:2個(gè)下料斗、3臺(tái)皮帶秤、皮帶機(jī)橋架、2臺(tái)皮帶機(jī) 費(fèi)用:采購(gòu)資金 120_0元

      制作安裝機(jī)修、制成車間、安裝公司

      工期:35天

      4、水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造

      目的:增加3#水泥磨后,為能滿足生產(chǎn)需要

      新增設(shè)備:顎式破碎機(jī)一臺(tái),皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶

      費(fèi)用:采購(gòu)資金120_0元

      工期:8天

      5、汽車改灑水車

      目的:減少馬路揚(yáng)塵,改善廠區(qū)環(huán)境

      新增設(shè)備:取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭,儲(chǔ)水罐,管道 費(fèi)用:采購(gòu)資金9000元

      工期:30天

      6、余熱發(fā)電二線窯頭蒸汽出口加旁路

      目的:增加蒸汽量

      新增設(shè)備:管道

      費(fèi)用:1000元

      工期:2天

      三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康

      近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開展。

      以下介紹一下我在20_年做的主要工作。

      1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀

      車間(部門)將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,責(zé)任落實(shí)到人。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則,認(rèn)真抓好各類事故隱患整改和各類危險(xiǎn)源監(jiān)控工作,有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車間(部門)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車間(部門)安全事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以內(nèi):(1)、輕傷事故控制在:2人∕年;(2)、重傷事故控制在:0人∕年;(3)、特大重傷事故控制在:0人∕年。今年各車間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi),20_年無(wú)特大重大安全傷亡事故。

      2、按時(shí)召開安全巡檢會(huì)制度

      每月按時(shí)召開三次安全生產(chǎn)工作例會(huì),研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題,將安全生產(chǎn)工作列入本車間(部門)的重要議事日程;每月至少組織三次全面或?qū)m?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,并做好有關(guān)記錄,以備公司監(jiān)督檢查。

      3、安全培訓(xùn)

      今年共進(jìn)行了三次安全知識(shí)培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工安全意識(shí)、安全規(guī)程、自我保護(hù)的教育,梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度,通過(guò)開展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)和

      安全技能;組織對(duì)全員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)章制度、“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)行考試。

      4、安全知識(shí)競(jìng)賽

      為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全法律法規(guī)的積極性,我公司在安全月開展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽?;顒?dòng)取得圓滿成功。采取員工易于接受、參與的形式,著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識(shí)的宣傳,效果更加明顯。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。

      5、建立臺(tái)帳

      建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺(tái)賬,做到精細(xì)化管理。每臺(tái)安全環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個(gè)目錄,每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)情況:1、余熱發(fā)電安全閥共檢測(cè)4臺(tái)。2、壓力表每半年檢測(cè)一次每次共檢測(cè)10快。3、余熱發(fā)電鍋爐每年檢測(cè)一次。4、余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測(cè)每年一次。5、余熱發(fā)電壓力管道未注冊(cè)登記,現(xiàn)已檢測(cè),年后注冊(cè)登記,等等。

      新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目標(biāo)再接再厲,創(chuàng)造更好的佳績(jī)。

      班組年終總結(jié)篇二

      制絲車間保潔班,現(xiàn)有員工30人。今年以來(lái)我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神,堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,要求人人從我做起,樹立牢固的安全理念,做到了全年零違章、零事故。服務(wù)工作精中求精,服務(wù)質(zhì)量明顯提高,為主業(yè)生產(chǎn)做好了后勤保障工作。在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力,并取得了一定的成效。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),以推進(jìn)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn),并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,服務(wù)生產(chǎn)大局,突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化組織管理,有效地提高班組的6s管理水平?,F(xiàn)將20_年主要工作成績(jī)與不足總結(jié)如下:

      一、健全管理制度,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律

      根據(jù)新形勢(shì)的要求,我班進(jìn)一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》,建立了晨會(huì)、請(qǐng)假、簽到簽退等一系列管理制度,健全了約束機(jī)制,堵住了管理上的漏洞,有效加強(qiáng)了員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí),有力地保障了保潔工作的有序進(jìn)行。

      二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

      根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)各崗位實(shí)際情況,對(duì)設(shè)備清擦的重點(diǎn)、難點(diǎn)及清擦方法進(jìn)行了細(xì)化,我班將數(shù)十道工序的保潔工作進(jìn)行了分類整理,制定了《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分明細(xì)表》、《責(zé)任區(qū)域定員表》、《各崗位保潔周期一覽表》等,內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域、保潔內(nèi)容、保潔周期、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面,同時(shí),制定了員工工作考核表,包括15項(xiàng)內(nèi)容,從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、操作程序、工作指標(biāo)等四個(gè)方面進(jìn)行考核,并認(rèn)真付諸實(shí)施,有效地提高了員工的整體素質(zhì)。今年以來(lái),清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高,得到了服務(wù)對(duì)象的一致認(rèn)可。

      在今年開展的6s管理推行工作中,我班利用工作和工余時(shí)間,積極配合車間,對(duì)車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理、清掃,為車間的6s管理的順利開展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

      三、量化工作內(nèi)容,用工趨向合理

      根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況,結(jié)合實(shí)際工作,我對(duì)各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)行了綜合考評(píng),發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理,引起了一些員工的心理失衡,特別是潤(rùn)葉生產(chǎn)線改造后,各崗工作量更加不均衡,為了不影響了員工工作積極性,我根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)各崗位進(jìn)行了重新分工和調(diào)配,使工作量趨于均衡,實(shí)現(xiàn)了用工合理,行之有效地優(yōu)化了人力資源,使職工的工作積極性得到了空前的提高。

      四、開展自主創(chuàng)新,提倡舊物利用

      針對(duì)車間設(shè)備死角多,地面污水清理困難的情況,經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn),進(jìn)一步改進(jìn)了地板刮水器,使之更加簡(jiǎn)便實(shí)用,有效地提高了工作效率。由于車間面積大,落料多,因此保潔工具使用頻率高,工具損毀也較快,針對(duì)這種情況,我班提出了舊物利用,對(duì)一些拖把、笤帚等易損工具,進(jìn)行拼湊、捆綁再使用,從而有效地延長(zhǎng)了工具的使用壽命,節(jié)約了物料費(fèi)用。 同時(shí)我深入細(xì)致地了解了各種保潔工具的使用周期,制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度,從根本上杜絕了浪費(fèi),達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

      五、加強(qiáng)安全教育,制定操作規(guī)程

      制絲車間高大設(shè)備較多,設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時(shí)都是高危作業(yè),安全問(wèn)題尤為重要,隨著班組成員對(duì)設(shè)備認(rèn)知程度越來(lái)越全面,越清晰,針對(duì)安全作業(yè)問(wèn)題,我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》,每月組織兩次安全作業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提出了

      “安全為了作業(yè),作業(yè)必須安全”的口號(hào)。在實(shí)際工作中,將安全責(zé)任督促落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人,對(duì)違反安全作業(yè)的人和事進(jìn)行及時(shí)批評(píng)指正,逐漸加強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識(shí),今年以來(lái),未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

      六、工作交接有序,杜絕推諉責(zé)任

      建立交接班制度,要求由白班和夜班組長(zhǎng)每天填寫交接班日記,其內(nèi)容為:當(dāng)天工作完成情況,質(zhì)量情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn),車間或上級(jí)的指示;交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象,提高了員工的責(zé)任心,提高了工作效率。

      七、融入車間文化,納入統(tǒng)一管理

      緊密結(jié)合車間管理,在平時(shí)工作中,我始終注意與車間各班加強(qiáng)溝通與協(xié)作,工作上相互協(xié)調(diào)配合,經(jīng)常請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上、現(xiàn)場(chǎng)安全上進(jìn)行培訓(xùn),參與車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),如:安全演練、在現(xiàn)場(chǎng)管理上相互配合,統(tǒng)一進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)和一些其他文體活動(dòng),逐漸融入了車間的管理體系。

      八、督促力度不夠,管理有待加強(qiáng)

      1、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,提高員工的認(rèn)知水平,防范安全事故。

      2、開展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),這方面要加強(qiáng)與鞏固。

      3、個(gè)別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng),要讓每一位職工有參與感,明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情,班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵。

      今后的班組建設(shè)工作中加以完善,使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn),真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平,安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

      班組年終總結(jié)篇三

      一年來(lái),制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績(jī)效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

      一、目標(biāo)管理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。

      1、節(jié)約挖潛情況:

      2、設(shè)備兩率:設(shè)備完好率100%,設(shè)備故障停機(jī)率<

      3、三項(xiàng)指標(biāo)(煙葉單耗):

      4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:

      5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無(wú)質(zhì)量事故。

      6、其他

      職工違紀(jì)率:零

      職工出勤率:

      婚育控制率:100%

      新聞報(bào)道上稿率:

      黨員合格率:100%

      二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新。

      績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果???jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn),班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

      班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績(jī)效考核就是不斷超越,績(jī)效考核就是要求‘做好每件事,成就每個(gè)人’”,使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來(lái),員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過(guò)去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

      三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作。

      1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

      2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績(jī)獲得廠部和車間的肯定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測(cè)器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評(píng)為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

      3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度。針對(duì)這一問(wèn)題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組及時(shí)解決。對(duì)記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績(jī)效考核。通過(guò)這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績(jī)通過(guò)3w1h培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

      一年的工作中,我們也暴露出一些問(wèn)題,主要體現(xiàn)在兩方面:1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,由過(guò)去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突,而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分離,給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,導(dǎo)致設(shè)備因

      班組年終總結(jié)篇四

      今年我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司的決策。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?,F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié):

      一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)

      “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì)上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。

      二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢(shì),適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求

      在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

      三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)

      在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評(píng)選,我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股干部帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

      四、認(rèn)真總結(jié)不足,提高工作責(zé)任心

      加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍,是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。今年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì)到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

      在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識(shí),為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

      以后我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      班組年終總結(jié)篇五

      20_年10月開展的班組建設(shè)工作,到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和幫助下,以公司07年工作計(jì)劃為目標(biāo),認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過(guò)全工段人員團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將第二階段的

      班組建設(shè)工作總結(jié)如下:

      一、班組建設(shè)實(shí)施情況:

      1、建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

      2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程,并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署,做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息,做到責(zé)任到人。

      3、加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理,做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰,客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善,客戶資料與實(shí)際相符。

      4、強(qiáng)調(diào)回款工作,并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核,將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開展,取得了顯著的效果,有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。

      5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作,所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤,力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。

      6、對(duì)業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使用進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使業(yè)務(wù)人員學(xué)會(huì)了技術(shù)、安裝、施工方面的知識(shí),將更有利于工作的開展。

      二、下一步工作計(jì)劃:

      1、鞏固上一階段的成果,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制。

      2、對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時(shí)進(jìn)行整改,找到問(wèn)題,解決問(wèn)題,為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

      4、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理,做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。

      5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn),創(chuàng)建知識(shí)型班組。

      堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為工作的重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。

      6、對(duì)業(yè)務(wù)分解工作,本著高效、實(shí)用的原則,再進(jìn)行細(xì)化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合適的標(biāo)準(zhǔn)。

      7、樹立標(biāo)桿,推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

      我工段擬評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人,以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

      以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃,下一階段我工段將按照分公司、二次供水所的統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟部門的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。



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