企業(yè)文化建設總結2022
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經驗教訓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
2010年，__發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領，培育具有我司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心，營造親如一家、團結和諧的企業(yè)文化;以職責心文化為目標，打造用心、細心服務理念;以員工為中心，營造以人為本、關愛員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：
一、上半年工作總結
(一)推進黨組織建設，統(tǒng)領企業(yè)文化建設工作
黨建工作是國有企業(yè)文化建設的根本，半年來我司用心推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，我司根據(jù)機構調整狀況，增設1個支部，共設立7個黨支部，黨員人數(shù)共計59名，定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。
(二)實踐以人為本理念，關心關愛員工
科學發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：1、每月為當月過生日的員工舉辦生日會，公司領導與員工共度生日并發(fā)放生日金，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2、舉辦各類培訓，提升員工素質，例如工程類、酒店業(yè)培訓等;3、設立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放，該活動室共有藏書近500本，同時還設有跑步機等健身器材，活動室一周開放三次，豐富了員工業(yè)余生活，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進;5、對于生病的員工，公司領導及時看望，并送去關愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫忙他們度過難關。
(三)以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設
在全面推進企業(yè)文化建設工作的過程中，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設行之有效的載體，具體如下：1、公司領導親自帶頭開展授課等活動，關心員工家庭生活，例如6月5日，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓講座，針對如何教育孩子、成才求學等進行講解，解決了員工的實際問題。2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午，我司與會展中心管理有限職責公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽，提高了員工身體素質，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內企業(yè)的交流。
(四)重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力
針對富士康員工跳樓事件，我司高度關切員工心理健康，同時為進一步提高我司員工的身體素質，營造團結向上的良好氛圍，5月28日和6月4日，我司工會牽頭，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。
(五)亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內刊建設
我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1、我司從2010年第6期開始，對《__發(fā)展動態(tài)》進行了改版，強化修改職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，資料更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內刊《__發(fā)展》，共設立高端論壇、制度管理、經營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。
(六)用心配合上級單位的各項活動，融入企業(yè)大家庭
4月8日至9日，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加，來自公司15個部門130多人紛紛捐款，兩天共計捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟困基金，用于幫扶困難職工。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作，公司領導高度重視，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認真組織公司員工用心參加本次大賽，展現(xiàn)企業(yè)風采和員工精神風貌。透過以上活動，員工的主人翁意識和參與意識顯著增強，用心融入系統(tǒng)大家庭。
雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設工作才剛剛起步。__發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，構成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
(一)繼續(xù)推進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領導作用
1、根據(jù)控股公司要求和公司實際狀況，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領性強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”為主要資料的“四強”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動，透過“四強四優(yōu)”活動提升我司黨建水平;2、用心開展民主評議活動，加強對黨員的教育和監(jiān)督，扶持和發(fā)揚黨內用心因素推動各項工作;3、組織好“七一”黨員活動，增強黨員以身作則的意識，提高黨員隊伍的凝聚力。
(二)重視員工心理健康，加強員工心理引導
針對富士康員工跳樓事件，我司下半年將進一步加強員工心理疏導工作，組織心理培訓課程和心理輔導講座，既采取有效的激勵措施，還要透過黨組織、工會、共青團組織員工活動，促進員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展。
(三)繼續(xù)開展多項活動，活躍企業(yè)文化氛圍
主要有以下活動：1、7月至8月下旬，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項工作，做好作品收集、評選、制作等工作，最終跟蹤好頒獎典禮，為控股公司成立六周年獻禮;2、8月份，我司將舉辦綜合知識競賽活動，提高員工業(yè)務素質，掌握和鞏固工作技能;3、用心組織、認真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽，為企業(yè)贏得榮譽;4、用心開展內訓工作，由公司領導帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程，中層干部講授租賃、采購等相關資料培訓課程。
(四)辦好第十屆員工運動會，發(fā)揮企業(yè)運動會優(yōu)勢
企業(yè)運動會的參賽運動員頑強拼搏、堅忍不拔，其他員工密切配合，對于活躍員工生活，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個很好文化展示平臺。我司將總結往屆運動會工作經驗，重點辦好2010年度員工運動會，增強比賽的趣味性，提高員工參與度，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團隊協(xié)作精神，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
(五)構建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價值觀
企業(yè)文化建設需要透過宣傳教育，使員工逐步構成共同的核心價值觀，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《__發(fā)展動態(tài)》快速、簡潔、高效的特點，及時報道公司新的新聞動態(tài)。另外，要切實推進公司刊物《__發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象，傳遞公司管理理念，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構成員工對企業(yè)文化的共同認識。
(六)建立相應制度，確保企業(yè)文化建設工作順利開展
為貫徹“一體化、專業(yè)化、規(guī)范化”管理措施，確保企業(yè)文化建設工作順利進行，我司先后制訂了采購管理辦法、工程項目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應急預案等一系列制度和規(guī)章。下半年，我司將繼續(xù)對以上制度進行完善，理順工作流程，強化制度的剛性和柔性，塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化，為全面推進企業(yè)文化體系的建設確立制度保證。
企業(yè)文化建設是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作，2010年，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進企業(yè)文化建設工作，透過企業(yè)文化建設增強企業(yè)的凝聚力、向心力、競爭力，促進公司服務水平和經營效益的提高。
企業(yè)文化建設總結篇二
20_年是集團公司企業(yè)文化建設中的關鍵一年，是企業(yè)文化的落實年，更是企業(yè)文化從初步形成到逐步升華過程中承上啟下的一年。20_年對于___更是不平凡的一年，這一年中___公路建設進入全面施工階段，由于受業(yè)主資金緊張的影響___公司的發(fā)展卻面臨著巨大的困難，特別是又趕上20_年下半年全國交通行業(yè)蕭條的局面，項目部陷入難以維系的局面。公司領導從企業(yè)文化中尋找出路帶領大家重新提出__公司“不畏艱難，以苦為樂”的公司精神。
根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設的總要求，密切結合公司實際情況，___公司克服了經驗不足、人手不夠、生產繁忙等各種困難，分層次，分步驟地推進企業(yè)文化建設，用先進的理念凝聚力量，用統(tǒng)一的形象展現(xiàn)實力，用良好的行為塑造品格，為公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的智力支持和精神動力。全體職工在___經理的帶領下在業(yè)主年終檢查中獲得了一等獎的好成績。下面將___公司企業(yè)文化宣貫工作匯報如下：
一、 集團領導重視，親臨駐地宣貫企業(yè)文化
根據(jù)集團公司對企業(yè)文化宣貫工作的部署，集團總工__和工程部___親臨樂自項目駐地，對___公司全體職工進行企業(yè)文化的宣貫工作。在宣貫會議上__向大家說明了企業(yè)文化的重要性，傳達了集團關于開展企業(yè)文化的有關決定，并帶領大家一起學習了企業(yè)文化手冊，從公司使命、公司愿景、公司核心價值觀、公司精神、公
司作風、公司道德等方面詳細全面的對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)的講解，使全體員工對企業(yè)文化有了一個初步的了解和認識。此次宣貫活動也拉開了___公司學習宣貫企業(yè)文化的序幕。
二、 結合實際，成立企業(yè)文化宣貫小組
為了推動企業(yè)文化建設深入開展，___公司成立了由翟經理為組長，各科室負責人為成員的企業(yè)文化學習宣貫小組。企業(yè)文化小組的主要職責是制定企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，倡導、培育及推行企業(yè)文化建設;主要工作是宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、推廣企業(yè)理念、完善企業(yè)管理、開展文體活動。
讓公司各部門都有人員參與到企業(yè)文化小組中來，目的是加強公司與各部門之間的溝通，讓部門人員更深入了解公司的企業(yè)文化。各部門的文化小組成員均代表企業(yè)文化小組，同時也肩負著部門的文化宣貫工作。企業(yè)文化小組的建立，為進一步深入開展企業(yè)文化建設，奠定了堅實的組織基礎。
三、 大力進行文化理念宣傳
為了使企業(yè)文化的各項理念讓每位員工達到熟練掌握，___公司首先采用寫真牌版在項目部會議室位置安裝了1套企業(yè)文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利于全廠員工的學習;在項目部張貼“___”的企業(yè)標識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，公司為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學習筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進行企業(yè)文化的理念培訓，確保每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。
四、 開展豐富多彩的活動使企業(yè)文化在___公司落地生根 為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化理念能夠深入人心，做到落地生根，___公司創(chuàng)新文化宣貫方式，采用各種形式對企業(yè)文化進行宣講，潛移默化中使企業(yè)文化理念深入人心。
(一) 集中學習，夯實基礎理論
企業(yè)文化宣貫要從基礎理論做起，為了更好的學習企業(yè)文化基礎理論，___公司全體職工不怕苦不怕累，白天在工地辛勤工作，晚上在三樓會議室集中學習企業(yè)文化基本理論，通過4次集中學習，企業(yè)文化中的公司使命、公司愿景、公司核心價值觀、公司精神、公司作風、公司道德等最基本的內容已經深深的印到了我們的腦海中，這樣就為更深層次的理解企業(yè)文化的內涵奠定了基礎。
(二) 舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動
企業(yè)文化活動作為企業(yè)文化建設的主要內容之一，是企業(yè)文化建設的重要載體。在過去的一年，___公司通過組織一系列的積極、有意義的企業(yè)文化活動，將抽象的企業(yè)文化融入到具體的活動中去，寓教于樂，讓員工在參與、體驗、感悟企業(yè)文化活動的過程中，自覺融入到企業(yè)文化建設中去，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，磨練了員工的頑強意志，融洽了員工的人際關系，而且促進了企業(yè)與文化的結合，有力地推動了企業(yè)文化向著更深層次發(fā)展。
1、舉辦企業(yè)文化故事征文活動
為了更好的宣貫企業(yè)文化，提高___公司職工學習企業(yè)文化的積極性，為實現(xiàn)___公司更快更好的發(fā)展做出新的貢獻，20_年5
月份___公司開展了以“身邊企業(yè)文化故事”為主題的征文比賽活動。此次活動得了全體員工的積極響應，共收到來稿20余件。
通過此次活動大家深刻的體會到企業(yè)文化并不遙遠，她就在我們的身邊，在我們的日常工作中，在我們的日常生活中。
2、舉辦“企業(yè)文化杯”籃球比賽
為了落實企業(yè)文化中的團隊協(xié)作精神，20_年7月份___公司舉辦了“企業(yè)文化杯”籃球比賽。
項目部、施工隊、施工處分別組隊參加了本次比賽，經過4輪比賽最終項目部參賽隊伍以45比38戰(zhàn)勝施工隊參賽隊伍，獲得了第一名。隊員們精湛的籃球技藝與緊密的合作使得比賽現(xiàn)場氣氛活躍，賽場外歡呼陣陣。
本次活動進一步增進了員工之間的了解，大大提高了___公司團隊的凝聚力，更具體形象生動的貫徹了企業(yè)文化中的團隊精神，使企業(yè)文化進一步深入人心，同時也豐富了職工的業(yè)余生活。
3、開展20_年度員工表彰活動
在20_年春節(jié)來臨之際，___公司為感謝員工表彰先進，在三樓會議室舉行了主題為“弘揚楷模精神、攜手共創(chuàng)未來”的表彰大會，對20_年度先進管理者、優(yōu)秀技術人員進行隆重表彰。此次表彰大會，進一步弘揚了我們“___”的企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工以先進模范人物為學習榜樣，扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，以“艱苦奮斗、求真務實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風做好每一項工作，同心同德謀求公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
4、其他文化活動
在過去的一年里，___公司企業(yè)文化小組堅持貼近員工工作和生活的原則，發(fā)揚創(chuàng)新性思維，開展了很多與員工工作、生活密切相關的活動，例如：周末電影院、節(jié)假日聚餐、五一外出旅游活動。這些活動既經濟實惠，又很有意義，不但豐富了員工的業(yè)余生活，使員工在活動中能學到知識，增長見識，而且營造了一種濃郁的力爭上游的團隊精神，并且將這種團結合作的精神傳遞到工作之中，從而起到提高生產效率的作用。
四、存在的問題
1. 企業(yè)精神的貫徹力度不夠
過去的一年，___公司企業(yè)文化小組在企業(yè)宣貫方面做了大量工作，但依然有一部分員工在思想覺悟、專業(yè)水平和實際工作中未能認真領會“___”的企業(yè)核心價值觀，以致出現(xiàn)一些消極懶惰、不思進取、固步自封、缺乏團隊配合、缺少溝通協(xié)作，從而影響了工作效率和效果，對公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展造成不利。
2. 文化活動形式單一，缺乏內涵
過去的一年，___企業(yè)文化小組在文化活動策劃、組織和實施方面花了很多時間和精力，但是有些員工的參與度和熱情度仍不夠高，加之活動組織者們對文化活動的認識不足，缺少創(chuàng)新思維，沒有針對員工的具體情況深入思考員工的興趣與活動所滲透的文化內容和形式，使得活動的形式單一、內涵不夠，有些活動沒有引起全體員工的共鳴。
吾志所向，一往無前，新的一年我們將繼續(xù)堅持“誠信、進取、
奉獻、自省”的企業(yè)核心價值觀，以高度的責任感和使命感，積極投身西部綜合交通樞紐的建設，有決心也有信心把___建設成為優(yōu)質百年工程。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20_年集團公司確立新的發(fā)展目標，___公司迎來新的發(fā)展機遇，面對挑戰(zhàn)我們將以企業(yè)文化為指導，一如既往的發(fā)揚___公司不畏艱難、銳意進取的精神，敢于走在公司發(fā)展的最前沿。
企業(yè)文化建設總結篇三
__電業(yè)局是一個具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來以“講究經營之道、培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，運用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)兩個文明建設。
開發(fā)文化資源---無形資產比有形資產更重要
該
局領導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業(yè)文化建設置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無形資產效益最大化。從1987年起，就有意識地開發(fā)文化資源，進行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設工作。成立了企業(yè)文化建設辦公室，定期制定建設規(guī)劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中征集，以“總結吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長體現(xiàn)一種什么精神;品評當代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神;展望企業(yè)未來發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內容，經過半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業(yè)“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會上予以確認，在全局職工中深入開展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動，開展爭做有“四爭”精神的吉林電業(yè)職工活動。進入90年代初，該局把企業(yè)文化建設活動融于生產實踐，與生產經營相結合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進一步豐富和完善企業(yè)文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設專題片，宣傳畫冊，統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標識。從市場經濟的高度，提出了“盡先行官之責，行報國之志，為企業(yè)發(fā)展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經營理念，“嚴細實快”的工作作風，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光本文來自好范文網(wǎng)榮我光榮，我為電業(yè)爭光榮”、“供好電、服好務、讓群眾滿意、讓社會認可”企業(yè)價值觀，并總結提出了8個群體、19個崗位形象標準，在職工中產生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業(yè)文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風采篇》、《繁星篇》四本書籍，發(fā)至班組，普及認知。該局黨委書記林則學說，好“人品”出好產品，無形資產比有形資產更重要。我們建設企業(yè)文化，就是要充分運用好企業(yè)文化這筆無形資產，運用企業(yè)文化力量，推動企業(yè)兩個文明建設。
建設企業(yè)文化—以人為本，培塑高素質的企業(yè)文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質，樹形象，創(chuàng)一流，走向21世紀”發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了“凝聚力工程”、“提素質工程”，“樹形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動。在全局職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創(chuàng)效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業(yè)和一支高素質的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業(yè)文化價值導向，使職工教育寓于合乎情理的價值導向和行為規(guī)范之中。經過近一年的調研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀吉電人的十征標準，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實施操作，輔助生產三個系統(tǒng)，規(guī)定了每項證書的標準，每個崗位所應具備的證書條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20_年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學習氛圍濃厚了，從過去“要我學”，變成了“我要學”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓班，兩年來近千人通過了認證，在全局職代會上命名。
高素質的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬元，實現(xiàn)正規(guī)辦臺、辦報，并上網(wǎng)。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點多、線長、面廣的難題，通過三個載體實現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術節(jié)、家庭報告會、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節(jié)日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動，陶冶情操，修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設活動經驗多次在市、省及國家電力系統(tǒng)介紹，局長潘龍河企業(yè)文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究
企業(yè)文化建設總結篇四
在當前經濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時也是市場經濟發(fā)展的必然結果。因此，在新時期搞好企業(yè)文化建設已成為公司當前和今后一個時期的一項重要戰(zhàn)略任務。
一、加強企業(yè)文化宣貫
①為了有效推進公司企業(yè)文化深入發(fā)展，適應企業(yè)調整改革新形勢、新任務、新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動公司領先文化理念體系落地生根，結合公司實際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實施方案。
②公司具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，公司是一個學習型的企業(yè)，具有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，還具有一個真正的學習型的最高管理者。
③做好符合公司實際的企業(yè)文化建設規(guī)劃，是做好企業(yè)文化建設的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的。因此，在新
時期，公司為求生存謀發(fā)展，首先做好了符合自身實際情況的企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。
④實施企業(yè)文化建設制定詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。在時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃;制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實;廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果;深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備;針對性方面，考慮企業(yè)領導、部室機關、成員單位直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設;創(chuàng)新方面，取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設不斷地豐富與完善;和諧方面，把企業(yè)文化建設同企業(yè)的發(fā)展和諧起來，和諧工作環(huán)境，和諧人際關系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。
二、企業(yè)文化建設的主要內容
首先，引導員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀的實現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時，公司初步設計了一套關鍵行為指引系統(tǒng)，用這個系統(tǒng)來評價每個員工(包括管理人員)對企業(yè)文化的真實認同度。通過關鍵行為的評價，可以指引員工態(tài)度與行為的改進方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。
其次，完善公司的vi體系。設計完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)。
最后，也是最重要的就是構建公司員工廣泛認同的員工價值觀。
通過有效的方式形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實踐來強化核心價值觀，使全員認可并內化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業(yè)文化建設。完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產、經營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核
心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準則行動并自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。
三、在未來的發(fā)展中
社會經濟的轉型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、業(yè)務發(fā)展，轉換舊機制、轉變舊觀念，招聘新員工、開發(fā)新市場，變革舊文化、建立新文化。因此，公司在進行文化建設的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質，文化間的沖突將不可避免。對公司原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚公司原來所固有文化優(yōu)秀特質的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長期的斗爭。因此，公司的企業(yè)文化建設將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。
企業(yè)文化建設總結篇五
北京中航油工程建設有限公司(以下簡稱“工程建設公司”)是為民航機場供油工程及化工石油產品儲運工程建設提供全過程服務的專業(yè)工程建設企業(yè)。自20_年以來，公司以“推動航油工程建設進步”為己任，推進《中國航油企業(yè)文化建設綱要》，高度重視企業(yè)文化建設，促進各項基礎工作開展，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化建設基本情況
企業(yè)文化是一個企業(yè)中全體員工所共同擁有的價值觀、奮斗目標、行為規(guī)范和外在表現(xiàn)形式的總合。企業(yè)文化建設是以企業(yè)價值觀的建設作為核心，以制度建設作為保障，以環(huán)境建設為依托的系統(tǒng)建設工程，是基礎管理的重要內容和基礎保障。工程建設公司企業(yè)文化建設，主要在《中國航油企業(yè)文化建設綱要》指導下，從工程建設行業(yè)特點和實際出發(fā)，重點在于塑造團隊精神，提升基本素質。
(一)組織保障與工作部署情況
工程建設公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設集團公司的各出資50%于20_年12月對原北京中航油建筑工程設計研究院改組成立的。中國航油以“竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全”為企業(yè)使命，以務實、創(chuàng)新、責任、和諧為價值觀，以“公司強大，員工幸福”為愿景，以“具有國際競爭力的大公司、大集團”為發(fā)展目標。民航機場建設集團以“繪制機場建設藍圖，助力民航事業(yè)騰飛”為企業(yè)使命，以“質量為本、創(chuàng)新為魂、誠信為基”為核心價值觀，“用20年的時間成為亞洲領先、世界知名的機場建設和臨空產業(yè)工程服務商”為發(fā)展愿景。目前存在兩種文化、兩種觀念，但其宗旨和使命基本相同，都是為民航發(fā)展服務的，這為公司推進《中國航油企業(yè)文化綱要》打下堅實的基礎。為推動工程建設公司的企業(yè)文化建設，提升公司基礎工作，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。20_年3月，公司成立企業(yè)文化建設委員會，履行本公司企業(yè)文化建設的管理職能，并開展企業(yè)文化建設研究、信息交流、經驗交流活動。在業(yè)務上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設集團公司企業(yè)文化管理委員會的指導。
(二)企業(yè)價值體系建設。
企業(yè)價值體系主要包括：一是企業(yè)愿景、使命;二是企業(yè)事業(yè)理論;三是核心價值觀和企業(yè)精神;四是由核心價值觀演化成經營理念、管理準則;五是員工行為規(guī)范、禮儀文化，體現(xiàn)行為作風、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象;六是商業(yè)倫理與道德，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任。通過價值觀管理，使之有效轉化與滲透，在企業(yè)經營全過程，深植文化管理，正是企業(yè)文化建設的關鍵所在。
作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設集團公司出資組建的專業(yè)工程建設公司，作為中國航油工程建設事業(yè)的專業(yè)服務保障單位，公司企業(yè)文化建設必須在《中國航油企業(yè)文化建設綱要》指導下，融合民航機場建設文化理念，著力建構具有航油特點、符合設計單位實際的企業(yè)價值觀體系。經過調研摸底、提煉升華，公司以“以推動航油工程建設進步為己任”為企業(yè)使命，以“幫助股東實現(xiàn)愿景和目標、引導公司員工實現(xiàn)價值，促進公司創(chuàng)造效益”為經營理念，以“務實、創(chuàng)新、責任、和諧”為價值觀，初步確立“利用5到10年的時間把公司發(fā)展成為在業(yè)務領域上涵蓋機場供油、石油石化儲運行業(yè)，實現(xiàn)以設計為龍頭提供全過程服務的國內一流的工程建設公司”的發(fā)展愿景，并加強對《中國航油企業(yè)文化建設綱要》的宣貫力度，將集團公司部署與工程建設公司緊密結合，切實實現(xiàn)文化“落地”。
(三)企業(yè)品牌形象建設
工程建設公司是中國航油工程建設服務保障單位，中國航油為公司成長發(fā)展提供了廣闊空間，依托“中國航油”、宣傳“中國航油”是企業(yè)品牌建設應有之意，是宣貫《企業(yè)文化建設綱要》的重要表現(xiàn)。三年來，公司根據(jù)集團公司部署，在事務用品系列、在宣傳公關系
列、在贈品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的“中國航油”相關標識。在公司出版的圖紙、報告等簽署“中國航油”圖簽。經過三年準備，20_年將出臺《員工守則》，引導規(guī)范約束員工行為，將品牌形象建設與個人形象、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來，為建立一流工程建設企業(yè)提供動力源泉和智力支持。
(四)企業(yè)文化載體建設
企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象，可分為兩大類：內部載體和外部載體。內部載體主要是對員工進行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體，如企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、企業(yè)刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標語等物質文化載體，及文體活動、文藝晚會、培訓、表彰會、員工沙龍、企業(yè)內部組織的各種協(xié)會和研究會等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體，如形象新聞發(fā)布會、新產品發(fā)布會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業(yè)展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業(yè)等方面。20_年以來，公司將“三基建設”作為提升基本素質、塑造和諧文化的機制，開展主題學習活動、“五個一”讀書會活動和崗位比武活動等，不斷加強企業(yè)文化載體建設，努力創(chuàng)建和諧團隊建設。
組織各種集體活動。20_年以來，每年春天組織團隊精神拓展訓練、夏天“溫馨家庭”海邊三日游、秋天登高望遠、“冬之旅”滑雪等集體活動;并鼓勵職工參加集團公司工會組織的網(wǎng)球訓練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會等業(yè)余活動;組織職工參加航油集團、機場建設集團組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運動會等活動。20_年組織年輕員工參加集團公司國慶60周年文藝匯演、參加集團公司的“務實創(chuàng)新杯”演講比賽等;組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動;20_年認真組織形勢任務教育活動、中國航油成立20周年暨公司成立17周年紀念系列活動。通過種.種集體活動，增進職工的相互了解，切實培養(yǎng)員工的歸屬感，塑造團隊精神。
組織崗位比武活動。結合設計單位實際，公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個一”讀書會活動。20_年開始公司組織開展員工讀書會活動。讀書活動規(guī)定了“五個一”：推薦一批優(yōu)秀讀物;建一個圖書館;讀一本好書;開一次讀書座談會;寫一篇讀書文章。20_年根據(jù)職工推薦書目購書，建立了公司圖書館。20_年推薦讀書《任務就是成長的機會》，20_年展開《向解放軍學習》活動。讀書活動與實際工作有機結合，促進在學習中提高。每年組織評選公司優(yōu)秀工程設計項目，并組織優(yōu)秀設計項目參加民航局優(yōu)秀工程設計獎評選活動，自20_年以來，已有6項工程獲得民航局優(yōu)秀工程設計獎二等、三等獎等獎項。20_年組織專業(yè)技術論文比賽，優(yōu)秀文章將被推薦到國家級核心期刊《機場建設》發(fā)表。通過各類崗位技能比武活動，為職工提供展示技能、參與競爭的機會和平臺，強化職工的進取精神，為企業(yè)發(fā)展提供動力支持。
持續(xù)推進主題學習活動，在周二下午抽出兩個小時組織全員集中培訓，側重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務素質、溝通協(xié)調能力和領悟力等方面，把開拓進取與求真務實相結合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設公司各項工作的發(fā)展。20_年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務骨干和35歲以下員工開展主題學習45次，內容涵蓋黨的經典理論及十七大以來的文件報告、哲學、法規(guī)、設計程序、行業(yè)標準、項目管理等。20_年以來組織儲運、暖通、自控等專業(yè)技術講座4次，觀看《高品質溝通》等課件錄像3次，組織參觀石油石化設備展覽、大型油庫、建筑博物館等3次。
(五)新聞宣傳工作情況
搞好宣傳報道工作。公司主要宣傳平臺為《中國民航新聞信息網(wǎng)》、《集團公司信息平臺》、《中國航油報》、《機場建設信息交流》及內部專題板報等。20_年發(fā)報道20篇、出版專題板報10次;20_年發(fā)報道25篇，出版專題板報15次;20_年發(fā)報道25篇，出版專題板報15次;20_年發(fā)報道60篇;出版專題板報16次。20_年組織面向全公司范圍內的紀念
活動征文比賽活動，征文主題為“愛崗敬業(yè)，做稱職航油人”，共收到參賽作品22篇，活動設一、二、三等獎，并分別給予獎勵，優(yōu)秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞信息網(wǎng)》等刊登，征文活動在廣大員工中產生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。
二、開展企業(yè)文化建設的幾點認識
在宣貫落實《中國航油企業(yè)文化建設綱要》、建塑工程建設公司企業(yè)文化的具體實踐中，我們感到收獲很大，體會很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點：
第一，必須思路明晰、目標明確。企業(yè)文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動性，體現(xiàn)長效性。要有一個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，達不到提升企業(yè)核心競爭力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應有之義。從作為機場供油工程建設的咨詢、設計和監(jiān)理等工程建設服務的行業(yè)性保障單位這個實際出發(fā)，結合“三基建設”，融入企業(yè)中心任務，才能理順建設思路，推動企業(yè)文化創(chuàng)建活動，切實發(fā)揮企業(yè)文化的功效。
第二，必須堅持結合企業(yè)實際來進行。我們體會到，宣貫落實企業(yè)文化建設綱要，建塑企業(yè)文化如果不注意總結和繼承自己優(yōu)良文化和管理經驗，不突出自己的個性，而是機械地照抄照搬，就失去了企業(yè)文化應有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業(yè)都在自覺不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色，緊密結合工作實際來開展企業(yè)文化建設。
第三，必須從解決實際存在的問題出發(fā)，對癥下藥的宣貫。工程建設公司作為咨詢設計單位，越級管理的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經正常的組織流程。這既有組織機構設置的原因，又有中層管理者缺乏領導藝術，執(zhí)行不力的原因。同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術的人員很難開展工作，存在重技術輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機制，理順業(yè)務流程，加強制度文化建設。
第四，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。
一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，有一個由易到難、由表及里、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現(xiàn)實的，如職工素養(yǎng)問題就有一個學習培育、習慣養(yǎng)成、逐步提高的過程;文化理念真正運用到企業(yè)管理活動中并發(fā)揮其應有的作用，也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業(yè)文化重在過程，貴在堅持，但必須干有突破，做有成效，并以階段性成果確保全面工作的展開。采取各種形式對企業(yè)文化理念進行了大力宣傳灌輸，使企業(yè)文化貫穿到了生產經營等各項工作之中，確保了企業(yè)文化建設卓有成效地開展。
二是克服像抓一般活動抓創(chuàng)建的傾向。建塑企業(yè)文化過程是加深對企業(yè)文化認識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌板等豐富多彩的文化活動僅屬于企業(yè)文化建設的一個部分、一個層面，而并非企業(yè)文化建設的全部。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，包括經營管理、制度建設、精神文明建設等方方面面的內容。建塑企業(yè)文化，關鍵看是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產生共鳴;能否真正地起到凝聚力和向心力是關鍵。
三是克服企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段，企業(yè)文化建設與生產經營、思想政治工作、精神文明建設等工作又是相輔相成、互促互進的，只有融于生產經營的全過程，結合思想政治工作、精神文明精神等各項工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業(yè)文化建設不是包容一切的工作，把企業(yè)文化建設簡單地理解為“文化是個筐，什么都可以往里面裝”，是不客觀也不現(xiàn)實的，顛倒了部分和全部的關系。
三、下一步的企業(yè)文化建設思路
企業(yè)文化建設的最終目的就是要使適應企業(yè)發(fā)展的文化落到實處，企業(yè)文化價值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，并通過不斷的宣傳貫徹，培養(yǎng)廣大職工的習慣，最終達到文化落地生根的目的。工程建設公司企業(yè)文化建設就是要貫徹落實《中國航油企業(yè)文化建設綱要》，結合工程建設實際，不斷推進工程質量、服務水平，將企業(yè)文化導入規(guī)章制度，即基于新的戰(zhàn)略和文化，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理，找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方，加以改進。
第一，在決策管理方面相關規(guī)章制度的調整方面。公司在決策管理時除應遵循決策的基本原則外，還應從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點：(1)在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權限范圍，避免越級決策或推諉責任的現(xiàn)象出現(xiàn);(2)主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄;(3)民主決策后強調集中，對決策過程、執(zhí)行情況、實施結果要進行制度化的監(jiān)控;(4)決策應廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。
第二，在組織結構的設置方面。為了保證企業(yè)文化的貫徹實施，組織機構的設置應遵循如下原則，以便與企業(yè)文化取向保持一致：(1)有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本;(2)有利于強化責任，確保企業(yè)目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn);(3)有利于簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化;(4)有利于信息的交流，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，體現(xiàn)“以人為本”的文化理念。
第三，完善人力資源方面的相關規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設中，人力資源管理制度的設置是最重要的一個環(huán)節(jié)，是文化建設落到實處的最有力的保障，在人力資源各項制度的制訂中，要遵循以下基本原則：(1)人力資源管理方面充分體現(xiàn)人才價值觀和“以人為本、團隊合作、嚴謹求真”文化理念;(2)企業(yè)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任;
(3)建立完善培訓體系，開發(fā)多種培訓方式，同時建立培訓效果評估制度;(4)對員工的考核評估要明確工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，要定期對員工進行考核，并使之與內部調動、晉升和淘汰等機制相配合，真正做到優(yōu)勝劣汰;(5)要鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會;(6)建立以正面激勵為導向的、兼顧物資激勵和精神激勵的多層次激勵機制。激勵方式包括：職業(yè)發(fā)展機會、榮譽、學習培訓機會、工資、獎金、福利與保險等。
第四，完善質量管理方面相關規(guī)章制度的制定。在質量管理方面，要全過程貫徹“嚴謹求真”和“以客戶為本”的文化理念。質量就是信譽。公司絕不能把質量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔質量損失。規(guī)范的作業(yè)模式、優(yōu)越的服務和可靠穩(wěn)定的質量是市場競爭力的關鍵。因此，工程建設公司必須實行真正的、科學意義上的高標準、精細化的全面質量管理，使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質量標準和顧客滿意的服務。
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