供熱維修工作的總結(jié)
隨著人們對高生活品質(zhì)的不斷追求,使得集中供熱系統(tǒng)向著大型化、供熱維修工作需要做好安全工作,防止供熱事故的發(fā)生。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了供熱維修工作的總結(jié),謝謝大家對小編的支持。
供熱維修工作的總結(jié)篇一
尊敬的考核組領(lǐng)導(dǎo)、各位職工朋友們:
大家好! 我叫 __,今年 _ 歲,現(xiàn)就職于集團(tuán)供熱稽查處,擔(dān)任稽查四 科科長一職,負(fù)責(zé)處理朝一公司和寬城公司用熱違章稽查工作。20_ 年在集團(tuán)公司黨委董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在稽查處領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng) 下,我與四科職員一道,做到了所轄供熱區(qū)域“申請 20%報停及強(qiáng)斷用戶”全面普查,并在力所能及情況下幫助其他科室聯(lián)合檢查其他區(qū) 域,查處私增供熱面積、竊水、竊熱等違章用熱行為 __ 件,為集 團(tuán)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 __X 元,圓滿(并超額)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各 項任務(wù),現(xiàn)將 20_ 年度的工作總結(jié)如下:
一、政治理論、思想提升和團(tuán)隊建設(shè)20_ 年,我積極主動學(xué)習(xí)黨中央的施政方針策略,提升自己的政治理論水平,并積 極估計科員學(xué)習(xí)理論知識,主動向黨組織遞交入黨申請書和思想?yún)R 報。在實際日常工作中,我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,凡事沖在前 面,始終堅持以身作則,這樣的行為也帶動了我身邊的同事們,我們 形成了一個和諧奮進(jìn)的團(tuán)隊,在日常工作中配合默契,在生活中互相 關(guān)心,可以說,取得今天的成績,是與此分不開的。
二、工作能力、協(xié)調(diào)能力 稽查工作說不復(fù)雜也不復(fù)雜,但一定不是個簡單的工作,需要較 強(qiáng)的溝通能力,協(xié)調(diào)能力。在面對違章用戶時,既要耐心講解,使其 明白錯在何處,又要耐心說服,杜絕違章用戶再次出現(xiàn)同樣的問題。 和諧的處理好企業(yè)與熱用戶之間的關(guān)系,將的“長熱品牌”以我們特 有的“稽查模式”樹立起來。在工作的開展過程中,要求我們幫助用 戶解答、解決各種實際問題,除了耐心外,我們需要熟練掌握供熱相 關(guān)法律法規(guī),供熱常識,供熱基本技能。 在實際工作中,我始終注意認(rèn)真領(lǐng)會供熱稽查工作的內(nèi)涵與實 質(zhì),做好領(lǐng)導(dǎo)班子的助手和參謀。同時樹立全局意識,率先垂范,帶 領(lǐng)四科,深入工作第一線,掌握第一手材料,切實做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各 項工作。20_ 年稽查處的前身——稽查大隊初組建,我就光榮的成 為其中的一員,轉(zhuǎn)眼間 8 年過去了,如今的我已經(jīng)積累的豐富的稽查 工作經(jīng)驗,接觸過各種各樣的稽查工作實際案例。 三、勤奮工作,不談回報 談到勤奮,也許我們每個人都不敢說自己是完美的,但是我自問 能做到力求完美。除了基本的不遲到、不早退外,工作中我始終堅持 沖在一線,斷管普查中,把最不好查,最辛苦的工作留給自己,我覺 得,都是同事,我多干點(diǎn),別的兄弟就少干點(diǎn),反正也累不壞,沒啥。
四、克服不足、發(fā)揚(yáng)成績
五、廉潔奉公、恪盡職守 在稽查工作,坦誠的講,我也曾面對“誘惑” ,有的違章用戶覺 得拿點(diǎn)小錢,就能把我們“擺平” ,就能堵住我們的嘴,但是我不這 么認(rèn)為。沒有集團(tuán)公司的大我,就沒有個人的小我,今天我收你點(diǎn)好 處,明天熱力公司虧損甚至倒閉,這就是典型的抓了芝麻丟西瓜。其 實這還不是最主要的,我覺得我的人格,我的尊嚴(yán)讓我不能那么做, 沒辦法那么做。 工作中,我始終堅持做到約束自己和我身邊的同事,扎扎實實做 事,用自己的成績證明自己的價值。
一年來,因為有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,才有了我工 作的點(diǎn)滴成績,這一切都?xì)w功于各位同仁的不懈教誨,我還很年輕, 未來的路還很長,在這里向你們表示衷心的感謝。在新的一年里,我 會改掉自身的不足, 帶領(lǐng)本科人員緊密地團(tuán)結(jié)在稽查處領(lǐng)導(dǎo)班子的周 圍,為建設(shè)供熱事業(yè)明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
供熱維修工作的總結(jié)篇二
20_年是_x熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓,取得新的進(jìn)步的一年。一年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以保障供熱質(zhì)量為宗旨,以總站建設(shè)項目為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)為抓手,以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力,努力拼搏,園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù),機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。
一、 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高
1、20_年度供熱面積為_萬㎡,其中新增面積_
2、20_年度經(jīng)營收入_萬元。
3、20_年度單位面積供熱成本為_元/㎡。
4、20_年度應(yīng)收熱費(fèi)_萬元,收回?zé)豳M(fèi)_萬元,熱費(fèi)收費(fèi)率為98 %。
二、基本建設(shè)有序推進(jìn)
1、熱水制備總站工程按計劃于20_年9月30日完成了招投標(biāo)工作,工程建設(shè)按步實施,站房主體工程土建部分于12月30日前完成,其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢,完成工程投資_x萬元,工程合格率為100%。
2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資_x萬元,于9月30日前完成了計劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項工程建設(shè)和檢修、改造過程中,始終堅持把安全放在第一位,杜絕了事故的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)保障有力
公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中,嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程,強(qiáng)化安全意識,落實安全責(zé)任,與各部門簽訂責(zé)任書,給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識宣傳資料1000份,確保了安全生產(chǎn)零事故,供熱質(zhì)量零投訴。
四、環(huán)保節(jié)能成效顯著
1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作,在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo),無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備,節(jié)能工作取得了顯著的效果。
2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件,制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實措施,室外綠化面積達(dá)到30%,職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。
五、今年工作中的幾大特點(diǎn)
1、工程建設(shè)-進(jìn)度快,質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展,廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切,然而,由于供熱能力的不足,冬季采暖期供熱矛盾突出,使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,多方論證,果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計供熱能力為_萬㎡的熱水制備總站,這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗,節(jié)約供熱成本,擴(kuò)大供熱面積。
為了組織好工程項目建設(shè)實施工作,公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下,11月底完成了工程招投標(biāo)工作后,科學(xué)組織施工,合理安排進(jìn)度,不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度,積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題,加快工程建設(shè)步伐,現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作,工程合格率為100%。
2、設(shè)備檢修-動手早,無死角。一日之至在于晨,一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早,動手快。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,逐站逐段,造冊登記,制定出詳細(xì)的檢修計劃和工作進(jìn)度,并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作,經(jīng)過半年的辛勤工作,共清洗板式換熱器_臺,波紋式換熱器_臺,檢修電機(jī)_臺,更換閥門_個,更換壓力表_塊,大修管網(wǎng)_處,探月大街的_臺供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。
3、收費(fèi)工作-出新招,見實效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈,收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費(fèi)工作力度,今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實力量,停止供熱后,運(yùn)行化驗人員全部投入收費(fèi)工作,定時間、定任務(wù),分組包片,責(zé)任落實到人,任務(wù)與工資掛鉤,實行獎懲并舉等措施,極大地調(diào)動了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時間,有效地利用熱用戶下班時間上門催收。三是對欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知,一月貼一次,直至交清熱費(fèi)為至,今年共張貼催費(fèi)通知_余份。四是對經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收,全年發(fā)送_件。五是給個別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門,收到了良好的效果,收費(fèi)率達(dá)到了98%。
4、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。
一年來,市熱力公司堅持貫徹落實“八項規(guī)定”,積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,創(chuàng)造性地走出了一條堅持“與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心,找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn),強(qiáng)化黨組織推動企業(yè)發(fā)展的職能,挖掘黨員干部的內(nèi)生動力,外延黨員干部的職責(zé),增強(qiáng)服務(wù)意識,拓寬服務(wù)渠道,變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建,有力地使黨建融入公司各項工作,調(diào)動了黨員干部的積極性,充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。
六、存在問題:
1、熱價低,供熱價格自1995年之后再沒有變動,而供熱成本逐年上升,既不符合商品流通等價交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年,雖然年年檢修,卻供熱效果一年不如一年,無法保證供熱。
4、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行,上夜班的職工住地分散,公司又沒有職工宿舍,夜晚上下班的路途往返很不安全。
七、20_年工作計劃:
1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。
2、加大安全生產(chǎn)工作力度。
3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持,更換惠譽(yù)新街的鍋爐。
4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。
5、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作,提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。
6、提高熱能利用,降低供熱成本,提升經(jīng)濟(jì)效益。
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