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      2020個(gè)人年終工作總結(jié)最新范文大全【5篇】

      時(shí)間: 淑燕0 分享

      我想說,其實(shí)做什么工作都會(huì)遇到困難,沒有一項(xiàng)工作是簡(jiǎn)單易做的,只有努力才能夠做好!一起來看看2020個(gè)人年終工作總結(jié)最新范文大全【5篇】,歡迎查閱!

      個(gè)人年終工作總結(jié)1

      一年來,在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,特別是在落實(shí)__工廠提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),也為工廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

      一、 思想方面

      1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求,一年來自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

      2、在嚴(yán)格管理的同時(shí),努力維護(hù)全體職工的利益,工作中嚴(yán)于律己,率先垂范,時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書,從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心,使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。

      3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,團(tuán)結(jié)周圍的同志,大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

      4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì),在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),一年來,自己總是利用好班前會(huì),在布置工作任務(wù)的同時(shí),結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例,有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,提高每位員工互保、自保意識(shí),較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

      二、安全生產(chǎn)方面

      ____年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心 ,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,將____年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

      1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

      2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

      4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。

      5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,__車間____年無發(fā)生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產(chǎn)。

      6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高員工們的安全意識(shí)。

      7、堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,查出安全隱患及時(shí)整改。

      8、工廠與車間簽訂全年安全責(zé)任書,車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書,班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,工廠自上而下層層簽訂安全責(zé)任書,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

      9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

      10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害”簽名活動(dòng),并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓,有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。

      11、在夏忙之際,由于__車間職工90%都屬于農(nóng)民,家中種地也比較多,遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,為了確保職工上班安全,車間將工廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全健康,減少家中的工作負(fù)擔(dān),要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名,確保每位職工高高興興上班、平平安安回家。

      12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練,全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng),提高了每位員工的消防意識(shí)。

      三、存在的缺點(diǎn)和不足

      一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī),同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,具體表現(xiàn)在:

      1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求,觀念老舊,銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)工廠深化改革的需要。

      2、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,工作中有拖拉現(xiàn)象,主動(dòng)性差,這是在今后工作中必須加以克服的。

      3、工作中易犯急躁情緒,有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

      4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈,沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

      5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與工廠的發(fā)展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

      6、有些職工工作時(shí)安全自我保護(hù)意識(shí)差,還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。

      7、員工培訓(xùn)雖多,但是起不到培訓(xùn)效果,培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

      四、明年的工作方向

      1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和工廠的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。

      2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

      3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

      4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

      5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

      總之,工作成績(jī)和不足都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為工廠的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧工廠貢獻(xiàn)自己的全部力量。

      個(gè)人年終工作總結(jié)2

      報(bào)信息網(wǎng)絡(luò),及時(shí)掌握和了解群眾思想動(dòng)向。三是完善了社區(qū)人民調(diào)解室,認(rèn)真做好調(diào)解筆錄,把各種矛盾糾紛處理在萌芽狀態(tài),并對(duì)已調(diào)處的問題進(jìn)行不定期的回訪,上半年共調(diào)處矛盾糾紛10起,成功10起,成功率達(dá)100%。四是成立了支部書記為組長(zhǎng)的信訪工作小組,進(jìn)一步整合綜治、司法、信訪等資源,制定了信訪登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送制度,堅(jiān)持“敢于面對(duì),善于面對(duì)”的原則,對(duì)群眾提出的問題不拖、不等、不靠,能當(dāng)面答復(fù)的問題立即答復(fù),不能當(dāng)面答復(fù)的請(qǐng)示有關(guān)部門后予以答復(fù),對(duì)群眾普遍關(guān)心的問題專門以座談會(huì)的形式集中給予解答。五是經(jīng)常組織黨員、干部、隊(duì)長(zhǎng)、場(chǎng)民代表學(xué)法,讓每位黨員、干部、隊(duì)長(zhǎng)、場(chǎng)民代表在做到知法、守法、懂法的同時(shí),當(dāng)好黨的法律、政策宣傳員;七是加大了對(duì)“兩勞”回歸人員的安置幫教工作,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管,近年來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,未出現(xiàn)“____”等__組織。八是做好“____”工程,成立治安巡邏和紅袖章義務(wù)巡防隊(duì),確保社區(qū)居民生命、財(cái)產(chǎn)安全。

      ___年,我們將不斷提升服務(wù)水平,強(qiáng)化工作措施,樹立良好形象,提高市民素質(zhì),力爭(zhēng)將__打造成一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)、生態(tài)環(huán)境更優(yōu)、人民生活更富、文明程度更高的社區(qū)。

      個(gè)人年終工作總結(jié)3

      本人徐海軍、自1994年7月入路以來,先后擔(dān)任過連結(jié)員,調(diào)車長(zhǎng)等職務(wù),現(xiàn)任廣州東站調(diào)車長(zhǎng)。在16年的工作中我能牢固樹立“安全第一”的思想,愛崗敬業(yè),努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作中任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),積極發(fā)揮班組長(zhǎng)模范帶頭作用、在作業(yè)中以身作則,嚴(yán)格要求自己和本班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化,帶領(lǐng)本班組人員安全,正確及時(shí)完成上級(jí)布置各項(xiàng)任務(wù),確保本班組實(shí)現(xiàn)連續(xù)__年無調(diào)車事故,無調(diào)車嚴(yán)重苗頭發(fā)生的優(yōu)異成績(jī)。得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.好評(píng)?,F(xiàn)將個(gè)人技術(shù)總結(jié)如下、

      一、學(xué)習(xí)新技術(shù),緊跟發(fā)展步伐。

      近年來,鐵路實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,高速動(dòng)車組的全面實(shí)施,列調(diào)系統(tǒng)、車機(jī)聯(lián)控系統(tǒng)、分散自律調(diào)度集中ctc系統(tǒng),高速鐵路及gsm-r的應(yīng)用,都充分說明鐵路高速發(fā)展,作為一名調(diào)車長(zhǎng),深感調(diào)車工作在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中的重要性,只有認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自我,才能適應(yīng)現(xiàn)代中國(guó)鐵路現(xiàn)代化發(fā)展的需要。我在工作之余,認(rèn)真學(xué)習(xí)車務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,認(rèn)真學(xué)習(xí)行車各種規(guī)章制度,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      二、開好班前預(yù)想會(huì),在每批作業(yè)傳達(dá)后,要組織組內(nèi)人員進(jìn)行安全預(yù)想,明確計(jì)劃內(nèi)容,人員分工,重點(diǎn)確定防溜人員。

      對(duì)本批計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)、注意事項(xiàng)、可能存在的安全隱患,加以明確,做到事事有預(yù)想,鉤鉤有計(jì)劃,保證每一位參與作業(yè)人員都心中有數(shù)。確保調(diào)車安全。

      三、生產(chǎn)與實(shí)踐相結(jié)合。

      調(diào)車工作是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)列車運(yùn)行圖、列車編組計(jì)劃,加速車輛周轉(zhuǎn),質(zhì)量良好完成運(yùn)輸生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。隨著廣深線列車密度增加,調(diào)車作業(yè)的干擾會(huì)越來越大,因此在作業(yè)中嚴(yán)把以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),確保調(diào)車安全

      一是計(jì)劃關(guān)、認(rèn)真布置調(diào)車作業(yè)計(jì)劃,讓每個(gè)參與作業(yè)的人員心中有數(shù)。

      二是進(jìn)路關(guān)、在作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行調(diào)車聯(lián)控,推進(jìn)車輛時(shí)認(rèn)真確認(rèn)調(diào)車進(jìn)路。

      三是防溜關(guān)、加強(qiáng)作業(yè)中防溜措施的采取和作業(yè)后防溜措施的檢查。

      四是速度關(guān)、在作業(yè)中嚴(yán)格控制速度,確保每勾車的連掛安全。

      四、t99(t100)次。上海--九龍。

      在廣州東站要進(jìn)行途中摘掛作業(yè),特別是t99(t100)次乘坐的是港澳同胞、國(guó)際友人。一旦出現(xiàn)任何問題,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)小問題,不僅會(huì)給車站抹黑,也會(huì)影響整個(gè)中國(guó)鐵路在國(guó)際友人心目中的形象。因此,要求廣州東站調(diào)動(dòng)t99(t100)次時(shí),嚴(yán)格要求,做到一點(diǎn)不差,差一點(diǎn)也不行。在作業(yè)前,首先檢查組內(nèi)人員的思想動(dòng)態(tài)、精神面貌、以良好的戰(zhàn)斗狀態(tài)投入到作業(yè)中去。在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行鉤鉤調(diào)車聯(lián)控,嚴(yán)把進(jìn)路關(guān)、速度關(guān)、在距離乘坐旅客的車輛三車處一度停車,嚴(yán)格控制速度以不超過3km/h的速度,以“無聲勾”的標(biāo)準(zhǔn)掛車。確保t99(t100)次百分百的絕對(duì)安全。

      五、調(diào)動(dòng)25t型客車的最大特點(diǎn)是、它不是一般的普通車鉤,而是密接式車鉤,俗稱“尖鉤”。

      在調(diào)動(dòng)25t型密接式車鉤時(shí),首先要認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃與站調(diào)室黑板上的車號(hào)標(biāo)記是否正確,特別是調(diào)動(dòng)25t型車輛的過渡車(車輛一端是普通車鉤、一端是密接式車鉤)一定要搞清密接式車鉤在車輛的哪一端,調(diào)動(dòng)25t型密接式車鉤時(shí)離存車三車時(shí),鉤鉤要一度停車,做到兩人同時(shí)確認(rèn)車鉤的鉤型是否一樣,車鉤插銷是否在手柄處,而且調(diào)動(dòng)25t型密接式車鉤摘車和掛車時(shí),一定要在線路直線處作業(yè),認(rèn)真確認(rèn)連掛車輛的車鉤高低,左右是否一致。以確保調(diào)動(dòng)25t型車輛的作業(yè)安全。

      以上是我擔(dān)任調(diào)車工作__年來的總結(jié),在今后的工作中,我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),探索更好的工作方法,并不斷運(yùn)用和推廣。起到作為一名調(diào)車長(zhǎng)的作用,為鐵路的發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

      個(gè)人年終工作總結(jié)4

      20__年是工行發(fā)展史上濃墨重彩的一年,工行邁出了股份制改革的步。20__年對(duì)南岸支行來講,是辛勤耕耘的一年,是變革的一年,是開拓創(chuàng)新的一年,理清思路、發(fā)展的一年。在年里,各支行及下屬分理處機(jī)構(gòu)整合平穩(wěn)發(fā)展,綜合系統(tǒng)并預(yù)期。在年里,組織和了我許多學(xué)習(xí)和鍛練的機(jī)會(huì)。

      一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),自身綜合素質(zhì),新的需要。

      我從事儲(chǔ)蓄工作,注重個(gè)人能力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)。為儲(chǔ)戶規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)的,刻苦鉆研技能,在熟練掌最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站握了原流程的基礎(chǔ)上,地學(xué)習(xí)新、新知識(shí),遇到不懂的地方虛心向及專業(yè)科請(qǐng)教學(xué)習(xí)。銀行改革的需要,我的工作能力和綜合素質(zhì)了程度的,和專業(yè)技能也工行各階段的改革了更新和進(jìn)步。

      二、以的責(zé)任心,用戶至上的服務(wù)理念,將優(yōu)質(zhì)工作落到實(shí)處。

      20__年,我在長(zhǎng)江村儲(chǔ)蓄所任主管,主要重控、內(nèi)控、核算質(zhì)量、及柜面。內(nèi)控管理,全所在去年分行的核算質(zhì)量評(píng)比中,從未列于倒數(shù)五十名內(nèi),還曾幾度位于前三、四十名之列,我個(gè)人還曾連續(xù)兩月在南岸支行被評(píng)為“無差錯(cuò)柜員”。

      我“客戶”的思想,把客戶的事情當(dāng)成的事來辦,換位思考問題,急客戶之所急,想客戶之所想,大膽開拓思想,征同客戶不同的工作,努力為客戶最優(yōu)質(zhì)服務(wù),以贏得客戶對(duì)我行的支持。在長(zhǎng)江村儲(chǔ)蓄所工作期間,我同眾多客戶由客戶誼發(fā)展成朋友情,多次受到不同類型客戶的贊揚(yáng),從未接到過一起客戶投訴。

      時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)著,每天都有新的東西、新的情況,這都需要我跟著而。學(xué)習(xí)新的知識(shí),新的技巧,周圍環(huán)境的,的履崗能力,把培養(yǎng)的工行員工,最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站地規(guī)劃的職業(yè)生涯是我所努力的。當(dāng)然,在細(xì)節(jié)的和操作上我還的欠缺,今后我將一如既往地本職工作,時(shí)刻以“服務(wù)無止境,服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和自我,在和同事們的、和幫助中、要求,為工行的改革發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦,將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處!

      個(gè)人年終工作總結(jié)5

      說話也需要技巧的,尤其是淘寶客服說話技巧更加重要,打動(dòng)買家下單的關(guān)鍵就是客服在交談過程中能不能打動(dòng)顧客,與客戶溝通時(shí),要把握言語(yǔ)的分寸,要知道什么話應(yīng)該說,什么話不應(yīng)該講。如果不小心踩到了溝通的地雷,即使客戶購(gòu)買的意愿再?gòu)?qiáng)烈,也會(huì)拂袖而去,奔向其他賣家的懷抱。因此,在和顧客溝通的時(shí)候,必須注意一下幾點(diǎn)。

      首先,不要與客戶爭(zhēng)辯。銷售中,我們經(jīng)常會(huì)遇到一些對(duì)我們銷售的產(chǎn)品挑三揀四的客戶,此時(shí)我們難免想與他爭(zhēng)辯。但是,我們的目的是為了達(dá)成交易,而不是贏得辯論會(huì)的勝利。與客戶爭(zhēng)辯解決不了任何問題,只會(huì)招致客戶的反感。即使我們?cè)诰€下很不生氣,但是我們也不可以把情緒帶到線上。線上的我們應(yīng)該耐心傾聽客戶的意見,讓客戶感受到我們很重視他的看法并且我們?cè)谂M足他的要求。

      其次,不要用淡漠的語(yǔ)氣和顧客溝通。在跟客戶交談的時(shí)候即使面對(duì)的是電腦我們也要保持微笑,因?yàn)榭蛻羰强梢詮奈覀兊淖掷镄虚g里感覺出來。微笑是一種自信的表示,也是建立良好氛圍的基礎(chǔ),客戶遇見微笑的我們,即使不需要我們的產(chǎn)品,也可能成為我們的朋友,下一次有需要就很容易想起我們的店鋪,從而成為下一次交易的鋪墊。

      第三,不要直接質(zhì)問客戶。與客戶溝通時(shí),要理解并尊重客戶的觀點(diǎn),不可采取質(zhì)問的方式與客戶談話。比如:您為什么不買我們的產(chǎn)品?您為什么不信任我們?您憑什么認(rèn)為我們的產(chǎn)品不是正品?諸如此類等等,用質(zhì)問或者審訊的口氣與客戶談話,是不懂禮貌的表現(xiàn),是不尊重人的反映,是最傷害客戶的感情和自尊心的。

      最后,推銷要有互動(dòng)性,避免單方面推銷。什么樣的銷售才是最成功的?我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)雙贏的銷售才是最成功的。實(shí)現(xiàn)雙贏,就是客戶購(gòu)買了我們的產(chǎn)品我們解決了他實(shí)際的問題,而我們也獲得了利潤(rùn)。

      因此,我們銷售時(shí)首先應(yīng)該傾聽客戶的心聲,了解他的需求,然后我們?cè)傧蚩蛻敉扑]相應(yīng)的產(chǎn)品幫助他解決實(shí)際的問題。如果我們只是一味地向客戶推銷某個(gè)產(chǎn)品,忽略了客戶的真正需求,即使再好的產(chǎn)品也難達(dá)成交易。在和顧客聊天的過程中,如果做到了以上四點(diǎn),那么我相信,店里的生意不會(huì)差到哪里。金牌客服不是一天煉成的,只有每天進(jìn)步一點(diǎn),不斷的加強(qiáng)自己的說話技巧,才能一步一步成為一名優(yōu)秀的客服。

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