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      年終基建工作總結(jié)和工作計劃

      時間: 小邱20 分享

      群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。踐行黨的群眾路線,既是推動高校改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實需要,也是做好高?;üぷ鞯钠惹幸?。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了年終基建工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

      年終基建工作總結(jié)范文一

      基建科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的精神,緊密圍繞全市財政工作重心,從加強基建財務(wù)管理著手,嚴把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān),不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力,圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),取得了較好的工作成效,現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下:

      一、主要做法和成效

      (一)建立健全規(guī)章制度,規(guī)范完善項目約束機制

      以建立健全規(guī)章制度為抓手,規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20__]23號),對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》,以市政府名義下發(fā),該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理,提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益,推進了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細化,進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20__]4號),規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動,保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究,提出切合實際的修改意見,使文件更具操作性。

      (二)強化項目預(yù)算評審,提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

      工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益,預(yù)算評審控制價虛高,造成財政資金浪費,預(yù)算評審控制價過低,或是漏缺項過多,導(dǎo)致實施過程中增量項目多,影響工程進度,或是單價過低,直接影響工程質(zhì)量,顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量,我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間,加班加點,縮短評審時間,提高評審效率,及時完成預(yù)算評審任務(wù),有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20__年,共受理預(yù)算評審項目461個,已出具評審報告280個,另外,上年送審今年出具報告項目65個,合計出具評審報告項目345個,送審造價154035萬元,評審中心初審造價111072萬元,基建科審定造價115171萬元,審定造價與初審造價相比,核增項目157個計2361萬元,核減項目64個計262萬元,其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認,對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論,而且對審增、審減的原因進行說明,并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù),對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的,業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由,提交評審人員、科室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論。通過以上一系列措施,完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度,用“一把尺子”審核預(yù)算,使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人,要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù),對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位,對隨意評審、工作馬虎,評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理,清單漏項等現(xiàn)象,及時與業(yè)主單位溝通,提出調(diào)整意見,督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進行優(yōu)化完善,避免了工程實施過程中大量的工程變更增量,使工程建設(shè)順利推進。

      (三)強化項目資金管理,確?;ㄙY金安全高效運行

      今年以來,我們嚴格加強對項目資金的管理,規(guī)范資金核撥程序,努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平,確保了基建資金安全高效運行。

      【一】是對工程實際完成工作量進行逐筆審核,市本級投資項目按瑞府辦[20__]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款,有效保障了項目推進,維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計,20__年撥付工程項目資金94264.1萬元,其中:撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等 21625.16萬元,資金來源包括:

      1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元,全部為工程款;

      2、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元,其中:撥付工程舊欠工程款1512.4萬元、非舊欠工程款 20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元;

      3、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4315.15萬元,其中:支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

      4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元,其中:支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;

      5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

      【二】是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理,并代市政府起草了督辦函,對糾正存在問題提出了整改措施。之后,又對督辦函提出的整改情況進行督查,對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位,以市政府名義發(fā)出督查通報,給予批評,并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法,有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

      【三】是開展了對全市20__年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估,為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù);

      【四】是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析,針對存在的問題提出了完善體制機制、瓶頸難題的意見建議,供領(lǐng)導(dǎo)參考;

      【五】是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查,完善項目臺賬;

      【六】是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題,開展對市旅游開發(fā)投資公司2013-20__年財務(wù)收支核查工作,就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總,并形成核查報告,上報市政府;

      【七】是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的2013年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的2012年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進行核查,責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

      【八】是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理,并按照市政府批復(fù)精神,對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金,督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

      (四)注重項目全過程監(jiān)管,提升項目管理水平

      為有效控制工程造價,提升項目管理水平,我們監(jiān)管重心前移,注重事前事中監(jiān)管,有效推動了項目進展,提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷,項目可研、設(shè)計、勘探,到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程,基建科積極主動參與,配合業(yè)主單位解決實際問題,全力推進項目建設(shè)進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入,參與現(xiàn)場測量、清點,對拆遷補償數(shù)量進行認定,對補償標準嚴格把關(guān),參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查,對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的,提出修正意見;三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理等工程相關(guān)費用,由于收費標準遠高于市場價,為防止中介服務(wù)費用虛高,按市政府新瑞府辦字[20__]23號文件要求,對工程相關(guān)費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動,對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂,對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定,進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度,對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。

      據(jù)不完全統(tǒng)計,今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中:征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂156次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證150次、工程現(xiàn)場驗收153次。

      (五)加強作風(fēng)建設(shè),提高團隊戰(zhàn)斗力

      為提高團隊的戰(zhàn)斗力,不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求,基建科在日常工作中,非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn),始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,上班時間因下工地或開會未完成,晚上回來必須利用加班時間完成,另外,為不影響市重點工程建設(shè)進度,基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班,保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識,統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí),并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定,應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè),結(jié)合基建財務(wù)工作特點,制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定,堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度,強化評審人員廉政意識,用反面典型案例加強警示教育,增強評審人員的拒腐防變能力,為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

      二、存在困難和問題

      過去的一年也存在不少的困難和問題,主要表現(xiàn)在:

      (一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形⑹姓P(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解,或為趕工期,工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告,特別是2013年前的一些工程項目,影響了工程增量及決算造價評審,一些工程項目久拖不結(jié),施工單位反映強烈。

      (二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊,存在設(shè)計粗糙、漏項嚴重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題,或者邊施工,邊設(shè)計,邊調(diào)整,導(dǎo)致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大,為日后工程增量留下了隱患,嚴重影響了工程預(yù)算評審及項目推進。

      (三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學(xué)、補償項目不全、操作性不強,給實際拆遷補償帶來困難。

      (四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,缺乏綜合性人材,懂土建不懂水電、懂造價不懂建造,不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求,審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上,不能與實踐有機相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴重不足,很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù)。

      三、2017年工作思路和目標

      2017年工作總體思路是:深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神,進一步理順基建管理機制,提升基建管理水平,加強基建管理隊伍建設(shè),推進蘇區(qū)振興發(fā)展,更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。

      (一)提高財政管理科學(xué)化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為,規(guī)范工程變更簽證,建立完善征地拆遷補償標準,堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為,防止施工圖審查走過場,建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

      (二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度,針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞,完善體制機制,努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題,建立基建管理高效運行的長效機制。

      (三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員,充實基建管理和評審力量,以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合實際,加強基建管理調(diào)查和理論研究,全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設(shè),努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。

      年終基建工作總結(jié)范文二

      在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門和教學(xué)院系部的配合與支持下,基建處全體人員以中國特色社會主義理論和黨的、十八屆四中全會精神為指導(dǎo),以貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動為契機,全體黨員干部團結(jié)協(xié)作,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,解放思想,務(wù)實創(chuàng)新,凝心聚力,克服困難,以質(zhì)量為核心,有重點、有步驟地推進我校基建工作,堅持統(tǒng)籌兼顧,圓滿完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

      一、圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動的各項工作任務(wù)

      基建處黨的群眾路線教育實踐活動,嚴格按照學(xué)校黨委的統(tǒng)一部署,高度重視,積極組織發(fā)動,周密安排部署,表現(xiàn)出了組織有序、調(diào)研深入、評議公正客觀、整改措施具體等特點;把開展民主評議活動與推動當(dāng)前工作結(jié)合起來,促進東校區(qū)建設(shè)有序推進;把整改措施與解決師生員工關(guān)心的問題結(jié)合起來,多為師生員工辦好事、辦實事,收到了較為顯著的成效。

      1、思想意識得到了進一步的凈化。黨員干部通過理論學(xué)習(xí),對照黨的群眾路線教育活動的要求,認真剖析自身在“四風(fēng)”方面的問題,進一步增強了黨性意識和黨性修養(yǎng),提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。通過邊查邊改、建章立制,對師生員工反映的問題,通過完善各項制度和制定工作計劃,落實措施,積極進行整改。同時全體黨員干部受到馬克思主義群眾觀點的深刻教育,貫徹黨的群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。通過活動,廣大黨員干部精神上補了“鈣”,明確了必須全心全意為人民服務(wù)的宗旨;進一步增進了同群眾的感情、拉近了同群眾的距離;進一步掌握了貫徹群眾路線的工作方法,看到了在聯(lián)系服務(wù)群眾中的差距,增強了做好群眾工作的本領(lǐng)。廣大黨員干部表示,自己找回了群眾觀點,站正了群眾立場,強化了宗旨意識。

      2、工作作風(fēng)有了進一步的改進。我們把教育實踐活動與改進工作作風(fēng)緊密結(jié)合起來,針對部分干部職工人浮于事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問題,我們采取一邊整改,一邊看實效的方法,取到了明顯的效果。目前大家主動學(xué)習(xí)的意識明顯增強,工作作風(fēng)明顯改進,工作效率明顯提高,特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員精神振奮,帶動了東校區(qū)建設(shè)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,精神面貌煥然一新,為今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

      3、以轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點的制度體系更加完善,制度執(zhí)行力和約束力得到增強。這次活動堅持破立并舉,注重建章立制。根據(jù)中央八項規(guī)定精神,在聯(lián)系服務(wù)群眾、規(guī)范權(quán)力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度,扎緊了制度籠子,強化了對不良作風(fēng)的剛性約束,按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩用權(quán)意識顯著增強。通過認真清理工作,按照建立、修訂、補充、完善的原則,遵照有關(guān)要求,結(jié)合基建處的工作實際,擬制定規(guī)章制度15個,完善規(guī)章制度3個,廢止規(guī)章制度11個,修訂完善制度15項。

      4、影響群眾切身利益的癥結(jié)難點得到突破。這次活動積極回應(yīng)群眾關(guān)切,著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。在整改環(huán)節(jié),東校區(qū)建設(shè)工程指揮部針對征集到的意見和建議,在“邊整邊改、立行立改”的基礎(chǔ)上,召開專題會議,結(jié)合東校區(qū)建設(shè)工作實際,研究部署整改工作。通過各種渠道征集到群眾意見50多條,自查問題30多條,分別建立整改臺賬,做到立行立改。明確整改時限,責(zé)任到人。全體黨員干部本著對學(xué)校高度負責(zé)的態(tài)度,認真反思在工作中存在的問題,端正態(tài)度,展開學(xué)習(xí)討論。班子成員做深刻地批評與自我批評,對照檢查,自我剖析。對于群眾提出的意見,事關(guān)學(xué)校發(fā)展的、合理的,抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐條梳理,不折不扣地進行整改。其中立行立改事項7項,近中期整改事項3項,遠期整改事項12項,并把問題逐條歸納,規(guī)定整改時限,分解落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人和各部門負責(zé)人,切實做到了責(zé)任人、整改時限、整改措施“三落實”。

      二、扎實工作,積極推進各項建設(shè)工程進度

      20__年,基建處領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識,面對工作中意料不到的困難,沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。一年來,努力完成圖書館、大學(xué)生活動中心、新建學(xué)生公寓等工程任務(wù),及時開展各類修繕作業(yè),積極穩(wěn)步地推進各項新建建設(shè)項目,強化基建管理,基本完成了各項任務(wù)目標。

      1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程,正逐步進行驗收。中央空調(diào)系統(tǒng)、消防工程、電梯、燈具等設(shè)備的聯(lián)機調(diào)試接近尾聲。目前正配合學(xué)校圖書館等部門進行交付使用前的各項準備工作。

      2、大學(xué)生活動中心工程已主體封頂,二次結(jié)構(gòu)及砌體施工作業(yè)完成。

      3、新建學(xué)生公寓工程于今年10月份進場開工,目前已完成完成主體封頂工作

      4、中心湖景觀工程及圖書館周邊景觀工程基本完工,中心湖蓄水完成,周邊綠化工作正與后勤等部門結(jié)合,進行綠化方案設(shè)計的優(yōu)化,力爭今冬明春完成圖書館周邊及中心湖環(huán)境的綠化美化等工作。

      5、完成了專家公寓及學(xué)校公共建筑的修繕工作,利用暑期開展對學(xué)校已使用的公建項目包括教學(xué)樓、實驗樓、學(xué)生公寓、辦公樓等教學(xué)生活設(shè)施以及專家公寓公共區(qū)域存在的問題進行了全面排查,及時組織施工單位進行維修。

      6、配合相關(guān)部門進行老校區(qū)熱力管網(wǎng)改造的前期招標工作,熱交換站已于今冬供暖前如期交付使用。

      7、東校區(qū)專家公寓成本核算已公示,正在收集意見反饋。

      8、東校區(qū)幼兒園建筑面積約2500平方米,規(guī)模270名幼兒,標準7個教學(xué)班,正在進行施工圖設(shè)計,各項工作按既定目標有序向前推進。

      9、積極配合審計工作,認真梳理工作中存在的問題。

      三、加強管理規(guī)范化,完善工作機制

      20__年,結(jié)合東校區(qū)建設(shè)以來的管理經(jīng)驗,以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,適時修訂完善了科室工作職責(zé)和崗位職責(zé),出臺了項目管理系列規(guī)范性文件。我處在基建管理中嚴格按照制度和規(guī)范,明確個人分工,層層分解任務(wù),實行精細管理,同時加強自身團隊建設(shè),強化內(nèi)部管理,強調(diào)各科室及每個工作人員的協(xié)調(diào)和配合,保證了基建管理工作的有效性和可控性,理順了各部門之間的關(guān)系,完善了工作責(zé)任制。投資計劃科盡職盡責(zé),具體負責(zé)項目立項、招投標組織、審計結(jié)算,在工作開展中嚴格按照程序、制度規(guī)定開展相關(guān)工作,全年共完成招標項目50項,簽約合同額5000萬元,審計項目43項,審計金額12193.4萬元,審定金額9886.5萬元,審減金額2262.3萬元;工程科嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理規(guī)定,嚴把質(zhì)量關(guān),統(tǒng)籌安排落實各項現(xiàn)場作業(yè)展開,及時組織各專業(yè)隊伍進場施工;材料科嚴把材料品牌遴選,加強材料供貨及現(xiàn)場檢查,嚴查偽劣建筑材料在現(xiàn)場的使用;辦公室積極開展對外聯(lián)系、及時上報各類立項報告、工程月報,同時加強內(nèi)部管理和對外服務(wù)意識,加強信息公開,一年來共發(fā)布各類工程建設(shè)信息20條,撰寫新聞報道10余篇。各科室各司其職,密切配合,使東區(qū)建設(shè)各項工作井然有序,有條不紊向前推進。

      四、轉(zhuǎn)變工作思路,改進工作作風(fēng)

      針對圖書館項目工期滯后問題:由于總包方的嚴重違約及不作為,以致作為我校標志性建筑的圖書館工程不能早日完工,全處職工壓力極大,但面對問題全處職工工作態(tài)度上不消極,工作方法上想辦法,群策群力,采取了嚴格資金監(jiān)管、及時組織甲分包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施,同時嚴格按照合同及相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行索賠工作,以維護學(xué)校的利益。

      針對公建項目、專家公寓質(zhì)量修繕及功能完善問題:為確保質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷及時修繕,采取了積極主動地向05教學(xué)樓入住院系、后勤服務(wù)總公司宿管單位和專家公寓物業(yè)公司等部門書面調(diào)查質(zhì)量問題,同時分工到人,定期對既有建筑加強巡視檢查,對反映和檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)單位進行維修。在程序上做到維修完成后及時向問題反映單位和個人進行回復(fù)和意見征求,在行動上做到及時組織隊伍進行修繕,較短時間內(nèi)達到用戶滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面,對于住戶反映的問題,做到接意見反映后第一時間派人現(xiàn)場落實解決,力爭達到用戶的滿意。

      強化現(xiàn)場管理,認真落實打卡簽到制度,加強對監(jiān)理單位的自律管理;加強對現(xiàn)場施工作業(yè)隊伍管理,利用工作聯(lián)系單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識;積極主動深入現(xiàn)場,對工程各方反映的問題及時解決,遇到重大問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報,避免矛盾升級。努力做好維穩(wěn)工作,積極主動與各級建設(shè)行政主管部門溝通。

      五、狠抓質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量

      狠抓質(zhì)量管理,不斷強化全員質(zhì)量意識,建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針,處級領(lǐng)導(dǎo)親自抓質(zhì)量,落實質(zhì)量責(zé)任,嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中,實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,處室工程技術(shù)人員能夠做到每日現(xiàn)場巡視,重要施工部位強化檢查,及時整改設(shè)計缺陷,優(yōu)化施工工藝,嚴把材料進場和檢查,杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。

      六、加強安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故

      認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強化落實安全責(zé)任制。及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生責(zé)任事故,為工程施工的順利開展提供了重要保障。

      七、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

      20__年,基建處按照我校的部署要求,認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,落實各項規(guī)章制度,標本兼治,突出重點,以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng),扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中,我們著重抓了“三個堅持”。

      1、堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大監(jiān)督力度

      一是狠抓責(zé)任制落實。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門科室作了明確分工,把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標;二是加強監(jiān)督檢查,用制度約束人、管理人,確保各項基建工作的開展嚴格按規(guī)章制度辦事;三是堅持處務(wù)公開,通過每周例會、處務(wù)會等工作方式,確保集體決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規(guī)定和我校相關(guān)規(guī)定,全體職工干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實。

      2、堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律的自覺性

      以廉政制度建設(shè)年為契機,每周例會中除進行各項工作的檢查和部署外,堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。通過理論學(xué)習(xí)、通報典型案例,使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀。

      3、堅持各項規(guī)章制度的落實,鏟除腐敗滋生的土壤

      一是強調(diào)不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、中秋、國慶等重大節(jié)日期間,我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定,提醒全體職工一定要注意廉潔自律,自愛自重;二是深入落實了黨員干部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度;三是嚴格執(zhí)行招標管理規(guī)定,按立項、審批等環(huán)節(jié)要求,層層審批,進行陽光操作;四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。

      通過采取一系列強有力措施,有力地防止了違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。一年來未發(fā)生違背廉潔自律方面有關(guān)的事故、問題,未給學(xué)院造成任何經(jīng)濟損失和不良影響。

      八、團結(jié)協(xié)作,同舟共濟,促進基建工作高效開展

      一年來,基建處全體黨員干部以黨的和十八屆四中全會精神為指導(dǎo),團結(jié)協(xié)作,真抓實干,充分發(fā)揮班子的整體效能,促進了處務(wù)工作的全面發(fā)展。

      1、堅持貫徹民主集中制原則,不斷增強班子戰(zhàn)斗力

      堅持民主集中制原則,形成領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部合力。班子自身的團結(jié),是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)作用的關(guān)鍵,是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策,強化處務(wù)工作會議制度,強化工程例會制度,所有會議結(jié)論均有會議記錄,并強化嚴格落實。認真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定,充分發(fā)揮處務(wù)工作集體決策作用,大事開會碰頭,小事相互通報,相互協(xié)調(diào)。二是強調(diào)團結(jié)協(xié)調(diào)形成合力,強調(diào)全處職工講團結(jié)、重友誼,強調(diào)大事講原則,小事講風(fēng)格,勁往一處使,工作上不互相推諉,努力形成民主平等和諧的團結(jié)氛圍,

      2、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

      組織黨員干部參加學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí),同時積極組織專業(yè)技術(shù)人員參加基建管理方面的各類新規(guī)范,新制度的學(xué)習(xí),訂閱了多種工程管理專業(yè)雜志,適時組織各項新業(yè)務(wù)、新理論的貫宣學(xué)習(xí)。積極參加河南省高?;▽W(xué)會組織的新的工程驗收規(guī)范,從而提高了基建管理工作人員的理論及業(yè)務(wù)水平。

      3、加強隊伍能力建設(shè),充分發(fā)揮崗位職責(zé)

      針對基建管理工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜的特點,基建處實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,大家在工作中任勞任怨,積極履行各自的崗位職責(zé),用辛勤的付出推動了我?;üぷ鞯捻樌_展。

      一年來,按照學(xué)校的總體部署,基建處牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,干事創(chuàng)業(yè),與時俱進,基本完成了各項工作任務(wù)。但是,在工作中也存在著許多不足之處,主要表現(xiàn)以下幾個方面:

      一是在工作計劃的執(zhí)行力不足,存在實際工作不能完全按照計劃落實;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術(shù)部分人員即將退休,現(xiàn)場管理力量不夠充實;四是工作效率有待進一步提高,部門信息溝通仍需進一步加強;五是圖書館工程的竣工后結(jié)算中將會出現(xiàn)的新問題,仍需下功夫努力應(yīng)對與解決。六是結(jié)合審計中暴露出來的工程管理中存在的問題,還需花大力氣,進一步的建章立制,規(guī)范管理,杜絕已發(fā)生的違規(guī)管理現(xiàn)象再次發(fā)生。這些問題,在今后的工作中我們要高度重視,及時調(diào)整和解決。

      在新的一年里,我們決心在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以學(xué)?;ü芾頌橹攸c,努力完成學(xué)校十二五規(guī)劃確定的任務(wù),繼續(xù)完善校園生活服務(wù)設(shè)施,改善學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件。進一步加強防腐倡廉教育,嚴格按制度、按程序辦事,愛崗敬業(yè),開拓進取,真抓實干,促進學(xué)校基建各項工作的進步和發(fā)展,努力開創(chuàng)各項工作新局面。

      年終基建工作總結(jié)范文三

      20__年上半年,基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年工作報告精神和部門年度工作任務(wù)分解表,在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責(zé),已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率,努力工作,積極創(chuàng)新,將各項工作按計劃推進,現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下:

      一、加強政治理論學(xué)習(xí),注意職業(yè)操守

      1、自覺學(xué)習(xí),努力提高

      每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識,增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì),努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

      2、勤政為企,清正廉潔

      堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo),集體研究解決;堅持任務(wù)明確布置,定期認真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則,嚴格按照相關(guān)程序辦事,做到公平、公開、公正,從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《__省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定,無論工程規(guī)模大小,無論預(yù)算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?,從不因人而異,違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令,反腐倡廉教育常抓不懈,警鐘長鳴,認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。

      二、狠抓工程建設(shè)管理,嚴把質(zhì)量關(guān)口

      1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

      年上半年,我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度,將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通,并就施工中變更部分進行確認,對材料嚴把審核關(guān),及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收,對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認,對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施,聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進,按時完成了___對配套工程的進度要求。

      施工期間,我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公,采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標2015年基建工作總結(jié)范文3篇2015年基建工作總結(jié)范文3篇。

      同時我部門按工程進度編制工程簡報,按時組織召開工程例會,每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。

      2、新辦公樓搬遷工作

      按照___統(tǒng)一部署,我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作,及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝,對各層重要部位和電子設(shè)備進行檢查和試運行,盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總,第一時間安排施工人員進行解決  3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

      上半年,食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作,完成了白蟻等防治工作,食堂已完成封頂,現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度,早日投入運行。

      4、室外工程

      上半年,完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作,并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào),目前各項工程已基本按進度就緒。

      5、及時做好各項零星維修工程

      20__年上半年,我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目2015年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分達到要求的工程通過___招標辦舉行議標會確定施工單位,在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責(zé)現(xiàn)場,與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督,在施工結(jié)束后,組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后,對項目進行初審,配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān),做好工程決算審計。

      三、掌握市場建材行情,做好價格確認

      1、了解行情,掌握信息

      施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中,為做好材料質(zhì)價確認工作,我部門訂閱市場信息價刊物,市場詢價,電話、網(wǎng)絡(luò)詢價,注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀,隨時關(guān)注市場行情。

      2、堅持原則,嚴密把關(guān)

      在建筑材料的質(zhì)價確認中,我們遵循設(shè)計原則,在滿足設(shè)計和使用的前提下,堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比,同質(zhì)選價優(yōu),同價選質(zhì)優(yōu),嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中,我們堅持仔細審查清單,爭取不漏項不少項;反復(fù)推敲合同條款,堅持合同要約,抵制無理變更。

      四、配合建設(shè),完善基建管理

      1、扎實做好配合檢查工作

      按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求,迎接了針對配套工程項目的檢查,對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理,加強了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹要求,努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作,在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié)提升,認真開展“三項工作”的重點自查工作,切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

      2、安全管理體系推進

      年上半年,我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求,穩(wěn)步推進安全體系運行,在項目施工前,辨識施工危險源,對施工方進行安全培訓(xùn),宣講我公司安全目標和要求,提醒施工方危險源防范,與施工方簽訂安全協(xié)議書,在施工中按期進行安全檢查。

      3、質(zhì)量體系建設(shè)

      年上半年,我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運行工作,按照公司統(tǒng)一要求,及時推進質(zhì)量體系工作,完成了各階段任務(wù),改進了部門工作

      4、基建檔案歸檔整理

      根據(jù)國家及省市的規(guī)定,以及___檔案管理規(guī)定,我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志,全程記錄并拍照存檔,隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔,為竣工審計做好準備工作。

      5、完成的其他工作

      此外,我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和情況分析,并及時上報年度預(yù)算。

      同時,上半年完成大量工程款的支付工作,及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付,有效的加快施工進度,完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報,對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報,開展部門談心工作,改善部門溝通渠道,融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。

      五、下半年工作思路及主要任務(wù)

      回顧過去,展望未來,我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng),進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度,堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制,牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行,為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

      下半年主要工作任務(wù):

      1、加快工程進度,按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

      2、認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標和施工開展。

      3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

      4、做好公司其他零星工程。

      5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。

      在下半年工作中,重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題,歸納出以下不足之處:

      1、某些工程還不盡如人意,與___的要求還有一定距離。

      2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢,很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清,扯皮、推諉現(xiàn)象。

      3、與相關(guān)部門溝通不夠,也是直接影響基建順利開展工作的主要原因2015年基建工作總結(jié)范文3篇2015年基建工作總結(jié)范文3篇。

      4、對共管賬戶管理力度不夠,使得支付工程款未能??顚S矛F(xiàn)象。

      5、現(xiàn)場管理水平不夠,現(xiàn)場人員無法滿足施工要求,進度推動困難,致使施工進度一再調(diào)整。

      以上問題,急需在今后的工作中加大力度,采取有效措施,與時俱進,迎頭趕上。主要措施是:

      1、我們要緊緊圍繞___任務(wù)開展工作,發(fā)揚民主作風(fēng),廣泛征求意見,將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來,共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。

      2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,加強專業(yè)素質(zhì)教育,認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,結(jié)合工程管理的實踐,提高服務(wù)意識,堅持“以老帶新,以新助老,新老結(jié)合,共同進步”的原則,及時進行技術(shù)更新,堅持原則性,不失靈活性,全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平

      3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。___相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線,有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源,我們要認真聽取、參考他們的意見和建議,積極與之溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系,將基建工作做到細微之處,落到點滴之間。

      4、加強共管賬戶的管理,對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄,所報工程款項有根有據(jù),事后監(jiān)督工人工資落實情況,保證工程款專款專用。

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