亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學習啦>實用范文>工作總結>年終工作總結>

      模具車間年終工作總結范文

      時間: 小邱0 分享

      模具車間為了加強模具車間規(guī)范化、標準化的技術管理,需制定專門的模具生產(chǎn)管理規(guī)范,做好模具車間管理工作,今天學習啦小編給大家找來了模具車間年終工作總結,希望能夠幫助到大家。

      模具車間年終工作總結篇一

      經(jīng)驗總結辭舊歲,績效提高是新春。”20__年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司20__年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標??v觀設備科20__年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,____專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結,仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。20__年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉率提高44.4,降低成本合計600150.8____。

      細則

      一、降低成本:

      1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580____(附表1-1)

      2、減少模具外修次數(shù),加大內部修理力度,今年共送外維修2____,內部修理模具16____,內部修復占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本5275____(附表1-2-1)

      3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9____,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325____,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

      二、降低不良率:

      1、高模具清洗安裝質量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

      2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

      三、提高生產(chǎn)率:

      1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1(附表2-1)

      2、指定設備保養(yǎng)計劃,并安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4(附表2-1)

      四、員工流動率:

      本年度設備科____(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入____,機修班____提升轉職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設備科科內改制,跟班機修由制造各科科內班組管理,設備科現(xiàn)有員工2____,其中模具班1____,搶修班____,電工班____,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設備科員工流動率20__年____/季度的目標

      五、合理化建議:

      1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8____(附表3-1)

      2、2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。

      六、隊伍建設

      我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結,更富有戰(zhàn)斗力。

      1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

      2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng),定人定時對設備的使用狀況進行確認,保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認

      工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

      七、工程項目

      1、三科機器重新移動、定位(5月)

      2、新設備增加(5~7月)

      3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)

      4、___立廠房維修改造(12月21~26日)

      5、無塵室設備添置移動(12月27日)

      6、___立設備移動安裝(12月29日pm1:00~31日)

      八、工作中存在的不足

      1、在處理不是我分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

      2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

      3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的____重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全和質量意識,從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

      4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流,保障設備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。

      以上的缺點我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望20__年,工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使設備科的管理上臺階,工作上檔次。

      以上是我的20__年度,不足之處懇請領導和同志們批評指正。

      模具車間年終工作總結篇二

      時間一點點的流逝,轉眼間20__年就要過去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,我們取得了可喜的成績,在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?,F(xiàn)將這一年的工作做如下總結:

      一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

      在即將過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調,采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過程失調,克服了工作中遇到的種.種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標,滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20__年共生產(chǎn)成品10.5萬件,數(shù)量375萬只,達到產(chǎn)值:1.5億元,較去年同比增長25%.

      二、產(chǎn)品質量方面

      在完成上述產(chǎn)量的同時,生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿意的服務”的質量方針,高度重視產(chǎn)品質量,嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量控制關,雖然也出現(xiàn)了一些質量問題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

      三、人員管理方面

      因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車間管理帶來很大的壓力,但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

      四、6S現(xiàn)場管理方面

      生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,求真務實,認真貫徹落實公司各種指示精神, 深入現(xiàn)場,積極探索,對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6S日常檢查表》,對不符項下達整改通知單,強化處罰措施和執(zhí)行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求,努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

      五、勞動紀律方面

      勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,首先進行教育、處罰,對于屢教不改的,進行調崗、辭退,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領導的大力支持,我們做了,可以說取得了一定的成績。

      六、安全生產(chǎn)方面

      安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時加強了安全知識的傳輸工作,使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

      生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下幾個方面的不足:

      1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響,轉變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神,無法穩(wěn)固保持,需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

      2、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

      3、我部門雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專業(yè)性,今后需著重加強安全方面的知識。

      從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點建議:

      1、個別部門做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無法使生產(chǎn)效益最大化,應進行有效的協(xié)調。

      2、庫房未形成定期盤點機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監(jiān)督和考核。

      3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利,但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,應形成監(jiān)督機制,建議成立ERP項目小組,保證該軟件有效的服務于工作中。

      4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決,需強化監(jiān)督和考核。

      5、需要進一步完善培訓體系,加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

      6、需要進一步加強企業(yè)文化建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。

      總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過去,嶄新的20__年即將到來,回首20__年,生產(chǎn)部在公司的領導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績,但我們清楚的認識到我們的工作還存在種.種不足,在今后的工作中,我們要調動一切積極因素,憑著勤奮、團結、拼搏、創(chuàng)新的精神,努力克服不足之處,提高工作質量,進一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

      最后祝愿我們公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

      模具車間年終工作總結篇三

      各位員工:

      新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會,辭舊歲、迎新春,20__年已經(jīng)過去,我們將要迎來新的一年20NN年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!

      過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年,公司全體員工在公司總經(jīng)理的領導下,扎實工作,大力開發(fā)新產(chǎn)品,使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次,取得了可喜的成績,為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基?;仡欉^去,展望未來,迎接新的挑戰(zhàn)。

      去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議,總結經(jīng)驗,研究對策,對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績,但也找到了差距,我們總結經(jīng)驗下措施,實事求是地進行了全面的總結。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年,也是關鍵年,希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神,為振興嘉慶公司而共同努力!

      一、生產(chǎn)完成情況

      (一)沖壓車間半成品完成:

      ①DBL—20__型電壁爐20__套,A、B、C、D型面板各500套;

      ②落地式取暖器LDN—900型400套,LDN—1200型300套,LDN—1500型300套;

      ③DBL—20__—HY型電壁爐1600套;

      ④DBL—20__—BL型電壁爐1100套;

      ⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;

      ⑥DBL—20__MS—20型電壁爐500套;

      ⑦DHP—800型電火盆20__套;

      ⑧_YG—20__型環(huán)保煙缸500套;

      ⑨YM電壁爐200套;

      ⑩GS電壁爐500套;

      ⑾B_電壁爐200套;

      (二)裝配車間成品完成:

      (1)DBL—20__普通電壁爐944臺,其中遙控141臺,手動803臺。

      (2)DBL—20__—BJ薄型電壁爐205臺,其中遙控30臺,手動175臺。

      (3)DBL—20__—BM薄型電壁爐7臺,遙控和(2016最新學習部部長工作總結)手動各3臺。

      (4)DBL—20__—HY豪華型電壁爐82臺,其中遙控14臺,手動68臺。

      (5)DBL—20__—GS手動電壁爐12臺。

      (6)DBL—20__—YM電壁爐2臺,其中遙控1臺,手動1臺。

      (7)DBL—20__—MS手動電壁爐3臺。

      (8)DBL—20__—FT手動電壁爐1臺。

      (9)NGQ—20__—A、B、C暖干器各1臺,D型2臺。

      (10)LDN—900落地式取暖器345件。

      (11)LDN—1200落地式取暖器289件。

      (12)LDN—1500落地式取暖器391件。

      (13)DHP—800電火盆758臺。

      (14)_YG—20__煙灰缸858個。

      (15)面板A型125個,B型421個,C型45個,D型231個。

      總計:電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。

      二、看成績、找差距

      1、我們設立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室,專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,周生產(chǎn)進度,月生產(chǎn)報表等,為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然,并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點,為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便,做到生產(chǎn)安排有的放矢進行。

      2、去年11月份建立了模具倉庫,對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理,我們模具按編號入庫、出庫和回收,由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。

      3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性,分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

      4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”,制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責,做到衛(wèi)生工作每天一小掃,每周一大掃,使車間及公司環(huán)境煥然一新,舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器,并嚴禁在噴涂車間內吸煙,每個車間都貼上了宣傳標語,做到安全生產(chǎn)人人有責,衛(wèi)生工作人人有責,并定期每月一次召開“紀律檢查領導小組”會議。

      5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。

      6、每周星期六下午3:00召開各車間負責人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度,總結一周的生產(chǎn)情況,布置下周的生產(chǎn)計劃,大家暢所欲言,群策群力。

      7、我們對嚴重違反公司規(guī)章制度,對屢教不改的員工進行了勸退。

      生產(chǎn)部扎實的工作,有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性,同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應予以表揚:

      噴涂車間主任楊建飛同志,他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦,在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

      工裝車間主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。

      生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志,她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

      以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工,希望在新的一年里戒驕戒躁,繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研,把自己的成績做為新的起點,努力做好各項工作。

      我們看到了成績,同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙,裝配車間裝配技術力量薄弱。

      1、車間管理還不完善,生產(chǎn)計劃有時打亂仗,導致不能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。

      2、加班加點要有針對性,杜絕不必要的加班。

      3、從去年10月份開始,我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后,有所好轉,但力度還是不夠,還需努力,員工的工量具出庫要嚴格審查,控制生產(chǎn)成本,杜絕不必要的損失和浪費。

      4、員工上班雖然遵守,但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡,同時還須嚴格控制中途出廠,今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠,門衛(wèi)對此要嚴格把關。

      5、由于生產(chǎn)調度失誤,去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn),導致“火焰罩”模具調錯,使公司經(jīng)濟損失425.25元,雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應的賠償,但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn),必須要通過嚴格的復查后,才能安排生產(chǎn),以避免不必要的經(jīng)濟損失。

      6、努力做好與技術部門的工作配合,力盡所能,大力支持技術部門的工作。

      我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決,聯(lián)系各有關部門負責人共同協(xié)商,謀求最佳方法,解決問題,希望廣大員工積極配合。


      看過“模具車間年終工作總結”的人還看了:

      1.模具修理工作年終總結

      2.模具工程師工作報告范文3篇

      3.車間技術員年終總結模板3篇

      4.模具生產(chǎn)實習工作總結

      5.模具工作心得

      6.生產(chǎn)車間個人工作總結范文3篇

      7.沖壓模具修理年終總結

      722144