個(gè)人國(guó)企年終總結(jié)
工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,并分析成績(jī)的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。親愛(ài)的讀者,小編為您準(zhǔn)備了一些個(gè)人國(guó)企年終總結(jié),請(qǐng)笑納!
個(gè)人國(guó)企年終總結(jié)1
彈指一揮間__ 年接近尾聲。在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?,F(xiàn)就個(gè)人取得的成績(jī),工作不足和未來(lái)的計(jì)劃做如下的工作總計(jì):
一、工作取得成績(jī)
1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。__年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò),需要在實(shí)踐中不斷摸索,邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求,局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理,局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì),就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),起到了很好的借鑒作用。
2.堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自__年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。
3.積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題,于__年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視,積極整改,及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局__年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改,解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題,更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行,狠抓制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力,5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司__、__年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋,我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
5.參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查,使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[__]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。
6.參與__版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,積極配合“三基”辦進(jìn)行__版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,我參與并完成了“三基”工作框架圖,它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,并分類理清了各項(xiàng)制度,各個(gè)文件,在一定程度上提高了工作效率,也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果。
8.參加__版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。根據(jù)總部__年版《內(nèi)控手冊(cè)》,同時(shí)參照分公司__版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),組織力量集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組按照“明確部門責(zé)任,明確工作規(guī)范,明確考評(píng)要求”的思路,對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,全面更新了__年版實(shí)施細(xì)則。
9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。__年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn),使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大,領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重,但通過(guò)不懈的努力,目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行。
10.積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員,代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽。
二、工作中存在的不足
1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽(tīng)”,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精,不留瑕疵,一次完成。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮自己的專長(zhǎng),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,去總結(jié)、去思考、去提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
三、今后工作目標(biāo)
在今后的工作中我要繼續(xù)努力,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持學(xué)習(xí),孔子說(shuō)過(guò):“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無(wú)所得矣!”我堅(jiān)信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,也是“__”規(guī)劃的起步之年,更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
個(gè)人國(guó)企年終總結(jié)2
2020年是____公司穩(wěn)定發(fā)展,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年,更是公司繼____年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的一年。____年____公司將完成生鐵85萬(wàn)噸,轉(zhuǎn)爐鋼120萬(wàn)噸,鋼材96.7萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.55億元;主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心,以加強(qiáng)黨建工作為重點(diǎn),充分發(fā)揮黨的政治核心作用,以提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo),確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),以主題教育活動(dòng)的開(kāi)展和黨員“五高”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),促進(jìn)各項(xiàng)工作的工作全面開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將____公司黨委____年工作具體總結(jié)如下:
一、 扎實(shí)開(kāi)展提升執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化主題教育活動(dòng)。
1、建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實(shí),培養(yǎng)一支健康向上的職工隊(duì)伍。____年____黨委要求各支部堅(jiān)持開(kāi)展好“三會(huì)一課”制度,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容,通過(guò)學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力,推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程;對(duì)廣大職工每個(gè)季度進(jìn)行一次形勢(shì)教育,結(jié)合每個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)廣大職工進(jìn)行動(dòng)員和教育,鼓舞職工士氣,達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)的效果,全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個(gè)場(chǎng)次,形勢(shì)教育4次,公開(kāi)黨課3次,通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育,使干部和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)又了一個(gè)較好的提高,為培養(yǎng)和造就一支有文化,懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。
2、廣泛開(kāi)展形勢(shì)教育,要求黨員干部立足本職崗位通過(guò)學(xué)習(xí),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)深刻認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)黨支部結(jié)合形勢(shì)教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,積極開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育,在教育廣大黨員干部的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育,取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮,使“八榮八恥”活動(dòng)深入廣泛的展開(kāi),各支部把社會(huì)主義榮辱觀教育作為支部一項(xiàng)重要工作和長(zhǎng)期任務(wù),在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)牌,并且在班前會(huì)、黨員大會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)等廣泛進(jìn)行宣傳和教育,使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則,用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率,引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起,從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì),增強(qiáng)了敬業(yè)愛(ài)崗的意識(shí)。
3、大力弘揚(yáng)“鐵山精神”,結(jié)合____實(shí)際,探索工作新路子?!拌F山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓,也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。____從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,特別是____年我們面臨2020年嚴(yán)重虧損的局面,一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),這無(wú)不是在“鐵山精神”的鼓舞下,____全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。____年我們面臨嚴(yán)竣的市場(chǎng)壓力,充分發(fā)揮____的區(qū)位優(yōu)勢(shì),資源優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),緊貼市場(chǎng)抓商機(jī),克服重重困難,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,在挖潛增效上很下功夫,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做細(xì)、做精,貼近市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng)變化,將日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),每一件小事,都能融入到實(shí)現(xiàn)____公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化,也以實(shí)際行動(dòng)賦予了鐵山精神以新的時(shí)代內(nèi)涵,為_(kāi)___的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在____年9月份集團(tuán)公司離休老干部先后兩批到____公司進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、工序參觀和座談交流對(duì)____公司的總體發(fā)展趨勢(shì)充滿信心,認(rèn)為集團(tuán)公司在山西建廠采取“東進(jìn)戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。
二、強(qiáng)化管理考核,全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
1、結(jié)合____實(shí)際,積極發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前,____公司所屬10個(gè)黨支部、黨員188名,但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中,我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育,積極宣傳黨的路線、方針及其先進(jìn)性,不斷提升廣大職工的思想道德覺(jué)悟,鼓勵(lì)職工自動(dòng)自發(fā)的做好各自的工作,著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng),吸納成績(jī)突出、符合條件的同志入黨,____年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū);公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來(lái)到____對(duì)入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓(xùn),使他們?cè)僖淮谓邮芰讼到y(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;目前____年培養(yǎng)的 17 名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員,今年預(yù)計(jì)還有24名思想進(jìn)步、工作努力的同志也將加入黨組織,極大的充實(shí)了____公司的黨員隊(duì)伍。
2、認(rèn)真組織,精心籌備,順利召開(kāi)了____公司第一次黨代大會(huì)。____公司按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,于____年4月17日—18日召開(kāi)了中共酒鋼集團(tuán)翼城鋼鐵公司第一次代表大會(huì)。會(huì)上選舉產(chǎn)生了____公司第一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì),大會(huì)的順利召開(kāi)極大的鼓舞了廣大黨員,為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,使____公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、細(xì)化黨委目標(biāo)管理考核細(xì)則,嚴(yán)格管理考核制度。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面,____公司黨委以____年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機(jī),進(jìn)一步細(xì)化黨支部目標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)和黨委目標(biāo)管理考核的落實(shí)。____年____公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查,逐月有工作安排的方式,基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),使支部工作有了一個(gè)新的提高。
三、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),做好紀(jì)檢和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),為_(kāi)___公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻(xiàn)力量。____公司黨委通過(guò)深入了解,提出了三項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目,分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬(wàn)噸,煉鐵噴煤比達(dá)到125公斤/噸,全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬(wàn)噸,____年____公司黨委在立項(xiàng)后積極聯(lián)系支部,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,積極結(jié)合實(shí)際開(kāi)展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過(guò)努力,在____年的六月份單月噴煤比已達(dá)到立項(xiàng)年度平均噴煤比,已經(jīng)基本完成立項(xiàng)要求;其他兩項(xiàng)立項(xiàng),通過(guò)積極的努力,也都有望在年底實(shí)現(xiàn)和超越這個(gè)目標(biāo)。
2、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的工作職能,加大廉政教育的力度,全面推進(jìn)____公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照“從嚴(yán)治黨”、“黨管干部”的要求,通過(guò)開(kāi)展正確的權(quán)力觀教育,黨風(fēng)黨紀(jì)教育,典型案例教育以及對(duì)重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育等措施,促使其牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀等,以增強(qiáng)全體黨員以及管理人員的自我約束能力,筑牢思想道德防線,做到警鐘長(zhǎng)鳴,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生;同時(shí)積極參與公司各類違規(guī)違紀(jì)案例的調(diào)查_(kāi)___年我們調(diào)查處理違紀(jì)案件3起,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處理,積極參加____公司各項(xiàng)工程的招議標(biāo),全面加強(qiáng)____公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
四、深入基層調(diào)查研究,廣泛征求職工意見(jiàn),解決職工反映的突出問(wèn)題,加快黨群系統(tǒng)各項(xiàng)工作的進(jìn)程。
進(jìn)入____年7月以來(lái),____公司黨委不斷深入基層,對(duì)各單位進(jìn)行了工作調(diào)研,在調(diào)研過(guò)程中,積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開(kāi)展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問(wèn)題。對(duì)工作調(diào)研中反映的問(wèn)題進(jìn)行了歸類和整理,并積極著手解決。以召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)為契機(jī),組織召開(kāi)了“大中專畢業(yè)生座談會(huì)”和“各類人士座談會(huì)”,積極廣泛的征求各方面職工的意見(jiàn),聽(tīng)取和了解職工對(duì)____公司的發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見(jiàn)和建議,將存在的問(wèn)題和職工反映出的意見(jiàn)和建議經(jīng)過(guò)整理分類反饋給各職能部室,對(duì)能解決的立即進(jìn)行整改,不能解決的提報(bào)解決方案上報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究提出解決方案,大部分建議已經(jīng)整改和例入____年的計(jì)劃,從而加深了和職工的聯(lián)系,也鼓舞了職工的干勁,樹(shù)立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。
五、引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向,準(zhǔn)確把握公司形勢(shì),及時(shí)有效地做好____公司的宣傳工作。
____公司按照集團(tuán)公司的宣傳報(bào)道要求和每季度的宣傳報(bào)道要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際做好宣傳報(bào)道工作。對(duì)外積極宣傳____公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況,準(zhǔn)確地報(bào)道____公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理形勢(shì),將____公司的管理改革、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時(shí)發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)道;對(duì)內(nèi)利用廣播和半月一期的《____簡(jiǎn)報(bào)》積極宣傳黨的方針、政策,先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳,全年共辦《____簡(jiǎn)報(bào)》17期,向《酒鋼日?qǐng)?bào)》和電視臺(tái)以及工會(huì)信息等發(fā)送稿件篇130余篇,讓廣大職工深入了解____的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時(shí)積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班,以提高基層單位通訊員的寫(xiě)作水平,不斷擴(kuò)大宣傳力度、提升宣傳報(bào)道的水平。
六、工會(huì)、共青團(tuán)組織以強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī),積極發(fā)揮橋梁紐帶作用
____公司工會(huì)、團(tuán)委以健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī),(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),配合勞動(dòng)人事部門積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育,不斷提升職工的綜合素質(zhì),努力促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè);(2)結(jié)合自身實(shí)際積極開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文化體育活動(dòng),____年利用夏季開(kāi)展戶外活動(dòng)從4月分開(kāi)始先后組織開(kāi)展籃球、足球、排球三大球類比賽,歷時(shí)四個(gè)多月,在節(jié)假日還組織開(kāi)展了聯(lián)歡會(huì)、卡拉OK比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語(yǔ)等;(3)參與了地方政府組織的各類活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等。
七、存在的問(wèn)題
____公司黨委在____年圍繞____的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)等方面作了大量細(xì)致深入的工作,但是(1)由于大部分當(dāng)?shù)卣泄さ膯T工文化素質(zhì)低,操作技能差,整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養(yǎng)、教育和優(yōu)良職工隊(duì)伍的建設(shè)工作難度大、任重而道遠(yuǎn)。(2)由于遠(yuǎn)離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來(lái)的職工思想不穩(wěn)定,長(zhǎng)期兩地分居給家庭生活帶來(lái)諸多不便,在當(dāng)?shù)厣钸€存在諸多的問(wèn)題和困難。(3)黨的支部建設(shè)工作還存在著:設(shè)置不合理,支部書(shū)記大部分由責(zé)工、值班長(zhǎng)和其他人員兼職,且大部分沒(méi)有從事過(guò)黨的基層工作,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,支部工作還缺乏應(yīng)有的力度和深度等問(wèn)題,致使____公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團(tuán)公司黨委的要求還存在著較大的差距。(4)職工群眾的思想道德教育工作,還需要在切入點(diǎn)和有效性上進(jìn)一步完善和加強(qiáng),在職工的遵章守紀(jì)等正確思想意識(shí)的樹(shù)立上和行為的規(guī)范上進(jìn)一步下功夫;(5)在黨群系統(tǒng)的基層組織設(shè)置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作;(6)與當(dāng)?shù)卣?、部門以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調(diào)、配合以及友好相處和進(jìn)一步改善社會(huì)環(huán)境等工作,仍然任重而道遠(yuǎn);____公司黨委有信心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在____年逐步理順基層支部建設(shè),完善各項(xiàng)管理制度,緊密配合行政開(kāi)展好各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。促進(jìn)____公司各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階
個(gè)人國(guó)企年終總結(jié)3
1、客服中心:
(1)認(rèn)真落實(shí)部門各班的日常管理工作;熱情接待來(lái)訪業(yè)主和往來(lái)單位;認(rèn)真、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶;配合業(yè)主入住,對(duì)房屋進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)房,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)電話及書(shū)面報(bào)給開(kāi)發(fā)商進(jìn)行整改并不斷地追蹤。
(2)嚴(yán)抓水電、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查;一期水泵房因變壓器調(diào)試有問(wèn)題,導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng)。客服中心及時(shí)制定緊急方案,一邊解決業(yè)主二次供水問(wèn)題,一邊督促和協(xié)助外來(lái)單位調(diào)試水泵房變壓器,電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能;在大家的共同努力下,小區(qū)二次供水得以正常運(yùn)行。
(3)公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主,特別是老人和婦女解決了生活中的難題,深得業(yè)主的好評(píng)。
(4)堅(jiān)持每日嚴(yán)抓裝修管理,保安部上門勤檢查,保潔班監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時(shí)反饋、溝通并提出整改意見(jiàn)。
(5)認(rèn)真做好住戶的投訴登記工作,并派人進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)、處理、回訪,至今未有一件重大有效投訴。
(6)監(jiān)督綠化承包員對(duì)小區(qū)的花草樹(shù)木及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)(澆水、鋤草、修剪、施肥、補(bǔ)苗等),現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀。
(7)安排保潔每周對(duì)小區(qū)重點(diǎn)部位進(jìn)行滅鼠、殺蟲(chóng)和消毒;整體衛(wèi)生搞得不錯(cuò),得到大部分業(yè)主的一致好評(píng)。保潔班各員工一向厲行節(jié)約,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,節(jié)約了大量的各種日耗品,如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等,為公司節(jié)約成本。
(8)客服中心每月制定催款計(jì)劃,采取“一電話、二電話、三書(shū)面、四上門”的催款方式催收拖欠費(fèi)用的業(yè)主。因前期遺留問(wèn)題不斷出現(xiàn),有相當(dāng)一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費(fèi),例如,因開(kāi)發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問(wèn)題據(jù)交的有8戶,因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶,無(wú)其他正當(dāng)理由拒交的有3戶,以辦入伙但一直空置并未交費(fèi)的有16戶。多次與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商交涉,共同努力解決欠款催交工作。
(9)不斷督促新天地開(kāi)發(fā)商逐步解決遺留問(wèn)題(如房屋和外墻漏水、煙道串煙等),雖有些許成效,但遺留的問(wèn)題還得繼續(xù)追蹤。
(10)努力抓好圍墻廣告位的出租和管理,與9家公司簽訂廣告位協(xié)議,為公司創(chuàng)造收入。
(11)將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中,便于管理和存檔,同時(shí)緩解人員困境,提高辦公效率,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。
(12)與業(yè)主委員會(huì)聯(lián)手成立小區(qū)各社團(tuán)部:太極拳隊(duì)、乒乓球隊(duì),籃球隊(duì)等,并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳,豐富了業(yè)主的業(yè)余生活。
(13)組織好全體員工為時(shí)3個(gè)月的物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工作,并根據(jù)培訓(xùn)情況對(duì)所有員工進(jìn)行考核,全面提高了員工的物業(yè)理論知識(shí)和綜合服務(wù)素質(zhì),使我公司的整體服務(wù)質(zhì)量實(shí)質(zhì)性地提高了一個(gè)臺(tái)階。
(14)不時(shí)地與華菱開(kāi)發(fā)商就一期房屋接管驗(yàn)收工作進(jìn)行溝通和協(xié)商,并制定出詳細(xì)、周密、具有可行性操作的方案。同時(shí)與其他家裝公司合作,避免我公司人員不足和開(kāi)發(fā)商不積極交房等造成的工作困難。
(15)積極配合各部其他日常工作,加強(qiáng)部門員工的節(jié)能降耗意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、“主人翁”意識(shí)。
2、保安部:
(1)每日抓好保安員形象,主要是坐姿、站姿、禮貌禮節(jié)、言行舉止等方面,從而提高了物業(yè)公司的形象。
(2)抓好安全、消防、車輛日常管理工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷。
(3)堅(jiān)持做好保安的隊(duì)列訓(xùn)練,并保證訓(xùn)練質(zhì)量。積極參加公司組織的培訓(xùn)工作,提升自己的專業(yè)水平。
(4)將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。
(5)華菱交房期間,安排保安人員加班,全力配合公司交房時(shí)的安全保衛(wèi)和其他臨時(shí)工作,為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證。
(6)嚴(yán)格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,做到了指揮車輛進(jìn)出、停放有序,保證了小區(qū)的日常交通秩序。
(7)做好了公司用車和日常采購(gòu)工作,積極配合各部各項(xiàng)工作。
(8)加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、“主人翁”意識(shí)。
個(gè)人國(guó)企年終總結(jié)4
我是__年____月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機(jī)票,到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。
還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱?duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此,我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20__年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20__年要把職級(jí)推進(jìn)到burg,vanguard, 泰國(guó),等等。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到,共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。20__年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。
此外,中集的人力資源職能,無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒(méi)有能力提供及時(shí),可靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此,在__年-20__年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級(jí),統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生,會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán),增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái),是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持,是無(wú)法行之有效的。同時(shí),我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一,人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的情況下,我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái),激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,不會(huì)哭,不愿意叫,不等于這些人沒(méi)有期望,沒(méi)有抱負(fù),沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書(shū),是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,做出的決定。我決定離開(kāi),讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,許多成員企業(yè)的人力資源同事,許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程當(dāng)中,我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心,中國(guó)人的那種情分,是我多年在國(guó)外比較難以得到的。
個(gè)人國(guó)企年終總結(jié)5
我市共有1____國(guó)有企業(yè)列入省81____改制范圍,(即:石油鉆采機(jī)械廠、石油機(jī)械制造廠、石油機(jī)械股份有限公司、白鵝公司、液化氣公司、第一汽車配件廠、第二汽車配件廠、明膠廠、制糖廠、安廣造紙廠、煙葉公司、飼料公司),1____企業(yè)共有職工470____,其中退休人員89____,在職職工397____。勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換人數(shù)379____,占職工總數(shù)的95.____;資產(chǎn)總額2183____元;負(fù)債總額4358____元;資產(chǎn)負(fù)債率為20____;應(yīng)支付的改革成本為618____元,其中:拖欠職工工資114____元,職工集資款69____元,欠社保養(yǎng)老費(fèi)130____元;應(yīng)發(fā)職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金225____元。截止目前,通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)、協(xié)調(diào)社會(huì)公司、市法院、省高法等部門使企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了"雙退",企業(yè)改制面達(dá)到10____。使379____名職工退出國(guó)身分,清理企業(yè)不良資產(chǎn)1800____元,解決企業(yè)困難職業(yè)實(shí)現(xiàn)在就業(yè)62____,使退休職全部納社會(huì)統(tǒng)籌,解決了退休職工歸口管理。工作的完成主要得益于市委組織部的周密安排和認(rèn)真管理,得益于后備干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、摸清企業(yè)底數(shù)、化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、認(rèn)真制定方案的結(jié)果。人才服務(wù)企業(yè),后備干部參與國(guó)有企業(yè)改制這項(xiàng)工作,充分得到市委、市政府和市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定,給予參與改革后備干部很高評(píng)價(jià)。
二、干部參與國(guó)企改革管理工作情況
年初,按照白城市委組織部的工作部署,我們立即召開(kāi)了全市下派干部參加國(guó)有企業(yè)改革工作動(dòng)員大會(huì),并將我市列入省81____之中的1____重點(diǎn)改制企業(yè)落實(shí)我市后備干部身上。為了加快國(guó)企改制步伐,我們從三個(gè)方面進(jìn)行了管理:
一是集中培訓(xùn),依法參與國(guó)企改革。由于抽調(diào)的干部來(lái)自各不同部門,有的對(duì)企業(yè)情況比較熟悉,有的比較陌生。我們針對(duì)這一實(shí)際情況,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省委下發(fā)的相關(guān)文件精神,并請(qǐng)工業(yè)部門主管改革工作的郭振坤副局長(zhǎng)為后備干部進(jìn)行專門指導(dǎo),提高了干部業(yè)務(wù)水平。
二是經(jīng)常調(diào)度,進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。一年來(lái),我們始終堅(jiān)持每周一調(diào)度,每月召開(kāi)一次選派干部參加國(guó)有企業(yè)改革工作交流座談會(huì),每季對(duì)工作進(jìn)行一次總結(jié),通過(guò)相互交流和總結(jié)使下派干部相互促進(jìn),加快了改革工作的步伐。
三是嚴(yán)格要求每名干部要按照規(guī)范的法律程序?qū)嵤└母锕ぷ?,要明確各自企業(yè)改革工作的指導(dǎo)思想、工作原則和目標(biāo)任務(wù);熟悉和掌握國(guó)企業(yè)改革的政策措施和方法步驟;正確看待我市改制企業(yè)的整體狀況和矛盾困難,根據(jù)自己所包保的改制企業(yè)實(shí)際情況,使企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)到改革必需解放思想,改革是為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。從一年來(lái)的工作情況看選派的干部從宣傳、制定改革實(shí)施方案和有關(guān)制度、幫助企業(yè)解決棘手問(wèn)題做的積極到位、極時(shí)、準(zhǔn)確。
三、參與國(guó)企改制干部開(kāi)展工作綜合情況
我市選派干部都能按照省委組織部培訓(xùn)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)省國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)的文件精神和相關(guān)書(shū)籍。大力宣傳我省今年國(guó)有企業(yè)改革的相關(guān)政策。并認(rèn)真組織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子人員共同參與學(xué)習(xí),并紿終堅(jiān)持有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護(hù)職工利益、有利于調(diào)動(dòng)改革者的積極性的指導(dǎo)原則。以企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)公開(kāi)轉(zhuǎn)讓、管理層收購(gòu)、股份合作、破產(chǎn)等改制形式,積極為企業(yè)改革做好服務(wù),從大局出發(fā),與企業(yè)共同協(xié)調(diào)社保公司、勞動(dòng)與社會(huì)保障局、財(cái)政局、法院等單位,積極參與國(guó)企改制,協(xié)調(diào)上級(jí)業(yè)務(wù)部門,為企業(yè)出謀劃策,發(fā)揮了為國(guó)企改制保駕護(hù)航的作用。主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:
一是政策宣傳到位。后備干部入駐企業(yè)后都能立即進(jìn)入角色,認(rèn)真學(xué)習(xí)政策,潛心研究政策,吃準(zhǔn)吃透政策,提前排查企業(yè)不穩(wěn)定因素,按照《國(guó)有企業(yè)改制重組過(guò)程中妥善處理職工勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》由上到下大力宣傳,通過(guò)在企業(yè)召開(kāi)職工代表大會(huì)、深入職工家里,對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的欠發(fā)工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)就業(yè)、生活困難、職工風(fēng)險(xiǎn)金、集資金等問(wèn)題按政策規(guī)定細(xì)致的進(jìn)行宣傳,使此項(xiàng)工作不留死角,做到了宣傳到位。同時(shí),在吉林日?qǐng)?bào)、白城日?qǐng)?bào)發(fā)表文章,宣傳我市國(guó)有企業(yè)改制辦法。在政策宣傳、全市改國(guó)企改制進(jìn)度等方面尤國(guó)峰同志工作非常突出,在吉林是報(bào)、白城日?qǐng)?bào)共發(fā)多篇文章,極大的鼓舞了企業(yè)干部和職業(yè)參與改革的士氣,加快了改制步伐。
二是做企業(yè)職思想政治工作到位。下派后備干部喬安、安鳳義、張權(quán)、曹仲陽(yáng)、梁延永、劉連波等同志為解除職工思想顧慮充分調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革的積極性和主動(dòng)性,著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面多次深入職工家里,擺事實(shí)、講道理,對(duì)企業(yè)職工難己做通工作的,做職工的父母工作、做親屬工作、作兄弟姐妹工作,同時(shí)多次在企業(yè)組織召開(kāi)改革座談會(huì),說(shuō)明改革為企業(yè)帶來(lái)的好處,耐心細(xì)致的進(jìn)行動(dòng)員、說(shuō)服、引導(dǎo)直到工作做通為止。下派干部以真實(shí)的行動(dòng)解除了他們的思想顧慮和后顧之憂,保證了企業(yè)在改制過(guò)程中沒(méi)出現(xiàn)波動(dòng)。使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工都積極投入到改革的工作中去,一年來(lái)全市在實(shí)施改革的過(guò)程中全市未發(fā)生一起大規(guī)模上訪事件和越級(jí)上訪事件。
三是改制工作到位。選派干部在認(rèn)真摸清企業(yè)情況后,按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商改制、管理層收購(gòu)等形式為企業(yè)提出合理化建議,該破產(chǎn)的破產(chǎn)、該招商改制進(jìn)行招商改制,引進(jìn)域外資金搞活企業(yè)、該公開(kāi)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)的積極轉(zhuǎn)讓,可以說(shuō)我市的改制工作形式多樣,多面開(kāi)花,先后在企業(yè)開(kāi)展了“一看、二調(diào)查、三對(duì)照、四公開(kāi)”工作,體現(xiàn)了改制工作合情、合理、合法,保證了社會(huì)穩(wěn)定,開(kāi)展了“三清一制定”工作。摸清了企業(yè)底數(shù),制定了適合企業(yè)的改制方案。同時(shí)針對(duì)企業(yè)負(fù)債大、效益差、外債多等實(shí)際情況,極積協(xié)調(diào)我市社保公司,法院、金融等部門為企業(yè)卸掉包袱,工作不留死角,出色的完成了改制工作任務(wù)。在實(shí)施改制、制定改制方案的過(guò)程中,我市后備干部尤國(guó)峰、楊鳳軍、李孝龍、羅志強(qiáng)等同志工作認(rèn)真細(xì)致、以公證、公開(kāi)、透明的工作思路開(kāi)展工作,加快了改制進(jìn)度,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí),程健、徐明兩名同志屬企業(yè)后備干部,兩人從企業(yè)角度出發(fā),為所負(fù)責(zé)的國(guó)有企業(yè)提出合理劃建議,得到市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評(píng)。
四是黨員標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)立到位。我市選派干部全部按兩人一組,與原單位完全脫鉤,各負(fù)責(zé)一戶到兩戶企業(yè)。選派干部能按照黨員先進(jìn)性的要求,做到廉潔自律在企業(yè)不吃、不請(qǐng),能夠戰(zhàn)在改革工作的參與者、推動(dòng)者,代表市委、市政府形象,傳達(dá)政府聲音的高度,堅(jiān)持依法辦事,規(guī)范進(jìn)行,有序推進(jìn)。擺正了自己的位置,認(rèn)真的貫徹落實(shí)了省委、省政府及市委、市政府和企業(yè)主管部門的文件精神和工作要求,以先進(jìn)性黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行。全心全意為企業(yè)發(fā)展出主意、想辦法,為企業(yè)職工謀利益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),辦利企實(shí)事。始終堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)的根本利益,做到了謙虛謹(jǐn)慎、扎實(shí)工作,嚴(yán)守紀(jì)律、自覺(jué)樹(shù)立和保持優(yōu)秀年輕干部的良好形象。
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