施工員年度個人總結(jié)范文
總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。親愛的讀者,小編為您準備了一些施工員年度個人總結(jié)范文,請笑納!
施工員年度個人總結(jié)范文1
x年,在計劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務?,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
一、項目管理工作
一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段,我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長一起,參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,參與項目管理督導工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設。通過自己的努力,結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底,根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求,我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,完成了x年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,并將其與08、x年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致,達到預期目的。
三、x年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。x年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無誤,指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等x年亟待解決的問題。
2、學習建設管理相關知識。
根據(jù)中心x年工作會議主要工作分解意見,計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此,x年我將開始著手基建方面知識的學習,了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定,希望能在短時間內(nèi)達到一定水平,為今后的工作奠定基礎。
施工員年度個人總結(jié)范文2
20__年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,現(xiàn)就20__年度的工作向各位領導匯報如下。
一、組織與管理
我是于20__年2月初調(diào)來x項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20__年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了x安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,20__年的虧損等原因,導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20__年的各項工作而努力奮斗。
施工員年度個人總結(jié)范文3
時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20__年已接近尾聲,在這忙碌的一年里,我有幸參與建設了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區(qū)造林項目共計3個工程,特別是雄安新區(qū)造林項目,使我受益匪淺,現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下:
20__年年初到春節(jié)這段時間,軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響,現(xiàn)場施工基本停滯,我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結(jié)算上,帶領原東海路站工程部人員匯總竣工驗收內(nèi)業(yè)資料和竣工圖紙,將竣工資料按照各家單位的要求分別提交,包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津濱??焖俳煌òl(fā)展有限公司和總包單位天津軌道交通集團工程建設有限公司,同時對東海路站遺留下的一些收尾項目比如東廣場面包磚的更換、東西廣場防撞墩的安裝進行現(xiàn)場盯控和部署。
Z4線在春節(jié)后陸續(xù)開始施工,截止到20__年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作,在這段時間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量獎懲辦法,待樁基恢復施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量控制,同時對鋼筋籠的加工質(zhì)量進行現(xiàn)場自檢,自檢合格后再報監(jiān)理進行驗收,監(jiān)理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識,方可運至現(xiàn)場使用。
為確保施工質(zhì)量,每周組織項目部技術(shù)管理人員和施工班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會,將一周以來的質(zhì)量問題進行匯總分析,明確防范措施和質(zhì)量控制標準,在承臺基坑開挖后,配合第三方樁基檢測單位進行樁基的聲測管無損檢測,確保后續(xù)承臺施工能后順利進行;在此期間配合質(zhì)監(jiān)站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。
從5月開始根據(jù)工作需要,我調(diào)任至工程管理部,工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案,針對不同施工部位進行施工技術(shù)交底的編制和下發(fā),并且組織項目部和施工班組作業(yè)人員進行樁基、承臺、墩身的施工技術(shù)培訓,組織專人進行混凝土使用量的統(tǒng)計與節(jié)超分析,根據(jù)混凝土使用量的變化來預估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進行新到圖紙的會審,配合計劃經(jīng)營部進行對上對下計量用的工程量統(tǒng)計。
我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術(shù)標,9月份編制完成小輕軌維修工程的技術(shù)標,期間還陸續(xù)出差到石家莊地鐵項目進行施工圖的工程量審核工作,到德州石濟線進行設計概算工程量的統(tǒng)計工作。
從9月份底開始,我被派至保定榮城進行雄安造林項目的前期調(diào)查,從10月開始便投入到雄安新區(qū)造林項目的投標工作組進行投標文件的編制,得到中標信息后跟隨領導到達雄縣,開始了新項目的籌備工作,主要包括編制實施性施工組織設計,年度施工計劃,組織各班組人員提前熟悉大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實施流程,進行開工報告的相關資料報審,組織人員編制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養(yǎng)護施工方案》《夜間施工方案》等,同時對各工序進行了書面的技術(shù)交底并簽字歸檔。
在苗木種植過程中每天到現(xiàn)場檢查苗木到場質(zhì)量和栽植情況,對不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回,大面積種植后每天下午帶領兩個施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行質(zhì)量巡查,將支撐、水圈不合格的地方做好標記,安排專人進行整改調(diào)整。
根據(jù)總體施工進度計劃制定每周計劃和每日計劃,督促施工班組按照節(jié)點計劃進行施工安排并落實到位,在保證施工進度的前提下兼顧現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理,最終在整個項目部的共同努力下超額完成業(yè)主下達的年度種植計劃。
在這一年時間里,無論是現(xiàn)場技術(shù)管理還是做標、以及竣工結(jié)算,都從中學習到不少新知識,特別是參與雄安新區(qū)造林項目的建設,更是在其他標段兄弟單位那里學習了很多項目管理經(jīng)驗,但是通過新項目的鍛煉,還是發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,比如:學習新知識的速度不夠快,對于新上場的造林項目,沒有提前學習很多造林方面的新技術(shù)、新知識,致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動,其次是對現(xiàn)場技術(shù)員的管理過于籠統(tǒng),沒有明確具體任務要求和下達明確的質(zhì)量控制標準,使得現(xiàn)場技術(shù)管理不夠到位,以后的工作中一定吸取這些經(jīng)驗教訓,提前做好新項目的知識儲備,同時對下屬明確工作要求,確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的能力,為項目作出自己應有的貢獻。
施工員年度個人總結(jié)范文4
時光如水,光陰似箭,充滿挑戰(zhàn)的20__年即將過去,機電部在上級領導的幫助和指導下,七名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進步。
通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻,經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上,戰(zhàn)役目標逐步完成,我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷超越自我,實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績,圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結(jié)如下:
一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關于戰(zhàn)役目標的部署,生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果:
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程,受到了國家的關注和重視,工程量之大,工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20__年,機電施工逐漸進入了高峰階段,戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán),每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關鍵的,具體目標完成情況如下:
1)20__年4月30號之前:
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開,設備安裝30以上,管線施工50以上。
2)20__年6月30日之前:
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室,保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工;
6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實現(xiàn)移交。
3)20__年9月30日之前
9月15號完成給水外管線施工,9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工,保證IT系統(tǒng)穿線。
4)20__年10月30日之前:
完成開閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進樓。
5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,實現(xiàn)供暖。
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝,設備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的,它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。
總部機電管理資源是有限的,這一點上我們跟城建集團有比較大的差距,城建集團機電部有21人的編制,而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機電部20__年初只有5人的編制,到6月份人員才增加到7個人,怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。
但是作為機電部門,我們必須面對困難,本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。
說實在的,年初的時候,我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的,但是到現(xiàn)在我可以說,幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn),航站樓的系統(tǒng)復雜、物資標準高、設計圖紙和參數(shù)確定滯后,而且經(jīng)常變化,是個標準的三邊工程,但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。
幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期,經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間;在這個方面我們投入了非常大的精力,有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設備的生產(chǎn)加工工作,緊張的時候,我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗,如果給養(yǎng)供應和子彈不能保障,對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。
經(jīng)過我們的不懈努力,物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位:9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工,為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件;10月份完成安裝22個樓盤箱,保證了精裝修的進度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,并完成100個強電小間的橋架供應工作,這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。
在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中,半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是這樣的日子里,心理上始終是充實的。
二、深入扎實地抓好基礎管理工作,為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證
“不積跬步無以致千里,不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里,我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復雜、任務繁重、工期緊張”的特點,狠抓了以下方面的基礎工作:
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,為機電施工提供支持。T3B工程機電系統(tǒng)的復雜性是其他工程無法比擬的,僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè),各專業(yè)之間關系密切、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確,變化較多,導致設計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。
所以,機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重,往往要在很狹小的空間敷設許多專業(yè)的管線,采取超常規(guī)的施工方法進行施工。
因此,協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面:現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序問題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題,機電部每周及時從各機電分部進行搜集,會同設計小組相關分部協(xié)商,看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決,對確實解決不了問題的及時與x及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進行匯總,在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決,并將解決結(jié)果及時反饋相關分部。
為使問題不致遺漏,確保每一個問題均得到可靠的解決,我們對所有提出的問題實行消項,只有確實了的問題,才可以進行消項。
過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期,解決各種技術(shù)問題二百多項,促使設計院發(fā)放機電專業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題,有效地解決了現(xiàn)場施工的難題,促進了機電施工進度。
由于設計深度不夠,許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題,我們組織相關機電分部現(xiàn)場查看,按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,設計變更不斷發(fā)生,施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,對貫徹設計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義。
為此,我們機電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜,施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神,監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),堅持樣板指路;積極推進精裝修工作,努力開創(chuàng)工作新局面:
目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性,而x更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群,建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物,如x等,均是以前沒有接觸過的。
尤其是x這個機電設備單元,是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝,不僅如此,本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng),施工難度較大,設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關弱電單位研討和確定相關技術(shù)問題,并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設備定位,這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、x年的工作展望:
雖然x年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果,但是即將到來的07年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾;進一步加強質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾,作為總包的機電職能部室,我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行;還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。
另外,在下一步的機電安裝工程中,大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關鍵性工序,對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,并且機房內(nèi)的設備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節(jié)問題,及時發(fā)現(xiàn)問題,并解決問題,能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中,從而保證驗收時的,為魯班獎的最終取得奠定基礎。
施工員年度個人總結(jié)范文5
今年,我縣牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟,抓項目就是抓發(fā)展,抓項目就是抓財源”的指導思想,認真貫徹落實市委、市政府 “深入推進項目年”工作目標,以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體,大力實施項目帶動戰(zhàn)略,通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,圓滿完成了各項目標任務。
一、主要工作情況
(一)明確目標,狠抓落實。
為確保項目建設目標任務的完成,我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容,并按照市目標調(diào)整要求,又下達了青委發(fā)[200x]106號文件,及時調(diào)整項目工作目標。同時,堅持重點項目領導包抓,部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度,分解細化任務目標,層層落實到各項目責任單位??h領導經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題,有力地推動了項目的順利建設。
(二)強化指導,加強培訓。
我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣,對相關部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓,增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,又于12月25日,召開了x年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓會。
(三)加強管理,強力推進。
一是加強項目信息報表收集力度,按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的`要求,全年共出刊《項目工作通報》12期,上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等,形成一套全縣項目建設、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。三是加強重點項目過程管理。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查,并做好相應的跟蹤服務工作。
(四)勤跑肯跑,抓好爭取。
積極到省、市發(fā)改委、財政廳(局)了解國債和財政資金的具體投向,圍繞上級政策,精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目,努力爭取上級支持,全年共爭取項目22個,爭取各類資金3966多萬元,有力帶動了全縣基礎設施建設。
(五)精心篩選,搞好儲備。
精心篩選和儲備了一批重大建設項目,建立了重大項目儲備庫,為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元,同比增長52.01%,完成市調(diào)整目標任務的103%。其中:工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項,完成投資8.53億元,同比增長51.78%,完成調(diào)整目標任務的106.6%。其中:工業(yè)技改投入6.1億元,同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎設施項目新建和續(xù)建37項。
市級重點項目完成情況:久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元,占年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產(chǎn)重點項目完成情況:“四星級賓館”已完成投入1520萬元,占年度計劃投入的101.3%;“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元,占年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業(yè)完成情況:丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元,占年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問題
1、項目受要素制約嚴重。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙,影響了部分項目建設的進度和質(zhì)量。
2、對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。
3、前期費用缺乏,導致部分項目前期工作項目進展緩慢。
四、18年項目投資工作重點和主攻方向
(一)落實工作責任。
把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門。牢固樹立抓項目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展,的工作思路,把項目投資工作作為各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的中心工作來抓。繼續(xù)實行重點項目責任制,確保重點項目建設進度。
(二)狠抓重點項目建設。
加強對重點項目建設的協(xié)調(diào)力度,力爭形成投資量,加強項目用地和融資協(xié)調(diào),確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全局的重大項目,要切實加強跟蹤落實,促使項目加快建設。同時,要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。
(三)抓好項目策劃,提高招商引資效果。
工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上,積極包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。
(四)加大對上爭取力度。
加強同省、市的銜接,重點從社會事業(yè)建設、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎設施方面積極向上爭取項目和資金。同時,加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。
(五)為企業(yè)、項目服好務。
進一步緩解瓶頸制約,在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務,繼續(xù)深化軟環(huán)境建設,落實“首辦責任制”。
(六)加強項目督查。
采取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查,推進項目實施。對重點項目中建設進度緩慢的項目采取逐一督查,強力推進項目落實