大多數(shù)招聘專家認(rèn)為，一些有潛能的求職者不能得到面試官的青睞是因?yàn)楹?jiǎn)歷制作存在著缺陷。如，工作經(jīng)歷與招聘企業(yè)的要求沒有顯著關(guān)聯(lián)性；在描述工作經(jīng)歷時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)而忽略工作技能(尤其是軟性或商務(wù)技能)和工作成績(jī)；整份簡(jiǎn)歷缺少邏輯關(guān)系，結(jié)構(gòu)過于簡(jiǎn)單或凌亂，或工作經(jīng)歷描述不能突出重點(diǎn)……

　　簡(jiǎn)歷是為面試官設(shè)計(jì)的，它是有關(guān)求職者的最初介紹。當(dāng)我們面對(duì)大量簡(jiǎn)歷時(shí)，通常會(huì)使用“兩步法”來進(jìn)行篩選：

　　1)刪除那些沒有達(dá)到職位基本要求的求職者；

　　2)找出包含下列內(nèi)容的簡(jiǎn)歷：具備取得成果的職業(yè)動(dòng)力的陳述，如某季的銷售額、所負(fù)責(zé)的轄區(qū)、銷售排名等；和應(yīng)聘崗位相符合的職業(yè)目標(biāo)；嚴(yán)謹(jǐn)、通順的語句和整潔的外觀。

　　面試官在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，一般會(huì)注意以下細(xì)節(jié)：

　　·是否有過長的教育描述(意味著求職者可能沒有多少工作經(jīng)歷)，有太多的個(gè)人信息描述；

　　·對(duì)工作空白期，不能提出合理的解釋(我們會(huì)了解求職者在這期間做了什么)；

　　·在經(jīng)歷描述中，有一、兩段短期的工作期限，尤其是在某家公司工作好幾年后(意味著求職者的文化、價(jià)值適應(yīng)性存在著瑕疵)；

　　·最近一份工作期限依然采用“-至今”的描述(說不定求職者已離職一段時(shí)間了)；

　　·不合邏輯的工作選擇或職業(yè)發(fā)展(如總賬會(huì)計(jì)后的職位是服裝銷售主管)；

　　·只有工作和職位的描述，沒有取得的成果的描述……

　　那如何才能最大程度地發(fā)揮簡(jiǎn)歷的作用，或讓你的簡(jiǎn)歷在眾多求職信中脫穎而出呢？我認(rèn)為其中有三個(gè)竅門需要掌握：

　　1)言簡(jiǎn)意賅地?cái)⑹龉ぷ鹘?jīng)歷。

　　作為面試官，我們必須花費(fèi)盡量少的時(shí)間來過濾最不可能被選中的求職者，而用盡可能多的時(shí)間來考慮最有可能被選中的求職者。因此，求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該寫得清楚簡(jiǎn)潔，直奔主題——工作背景和教育、培訓(xùn)經(jīng)歷。

　　對(duì)于工作精力不超過五年的求職者，簡(jiǎn)歷的篇幅一般不應(yīng)該超過一頁；對(duì)于工作比較豐富的求職者，在撰寫簡(jiǎn)歷時(shí)也應(yīng)該有的放矢，可以按時(shí)間順序刪除或簡(jiǎn)要帶過一些無關(guān)緊要的經(jīng)歷，但一定要強(qiáng)調(diào)與應(yīng)聘崗位相關(guān)的信息(如上一份工作的職責(zé)、目標(biāo)、業(yè)績(jī)、具備的技能和知識(shí)、擁有的證書或資質(zhì))。如果求職者的經(jīng)歷、涉獵的崗位比較廣泛，我們建議求職者根據(jù)求職目標(biāo)、應(yīng)聘職位設(shè)計(jì)制作兩三個(gè)版本的簡(jiǎn)歷。

　　曾經(jīng)有位求職者來應(yīng)聘企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但她在簡(jiǎn)歷和面試中過分強(qiáng)調(diào)其“業(yè)務(wù)發(fā)展(BD)”方面的經(jīng)驗(yàn)和成就，最終，我們婉拒了她，但在其后的感謝信中，她反復(fù)向我強(qiáng)調(diào)其在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和信心。我想告訴應(yīng)聘者的是：如果你明明知道企業(yè)在招聘A職位，你何必花費(fèi)大量的筆墨在簡(jiǎn)歷中描述自己就任BA職位時(shí)的工作目標(biāo)、成就和技能呢？何不集中筆墨撰寫能夠勝任A職位的事實(shí)依據(jù)。