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      10秒簡歷:你并不是一個無趣的人

      時間: 若木1 分享
        我的理論是你有10秒鐘來使你的簡歷讓人印象深刻。我會說明原因,并且提供一些建議來助你通過10秒測試。
        優(yōu)秀的人才,糟糕的簡歷
        雖然有無數(shù)的書和文章教你如何寫簡歷,但是仍然有太多能夠提升的空間。我是怎么知道的?因為我在面試他人時看了太多太多糟糕的簡歷。應(yīng)聘者們大多數(shù)都才華橫溢且富有創(chuàng)造力,充滿激情又十分成功,但是,他們的簡歷卻很爛。這很遺憾,因為我不愿看見如此優(yōu)秀的人被拒絕。
        我偶爾做一些就業(yè)指導(dǎo),和我交談過的人告訴我下面的這些寫簡歷的建議十分有用。所以,我決定將其公開,同大家一同分享,并且希望它也能幫到你。
        簡歷:一篇使富有創(chuàng)造力,聰慧的人變得無趣的短小文書。
        我會涉及哪些內(nèi)容:
        1. 站在面試者的角度衡量你的簡歷
        2. 和朋友一起評估你的簡歷
        3. 修改你的簡歷,突出重點
        評價你的簡歷
        我曾經(jīng)認(rèn)為讀簡歷的人會仔細(xì)地讀每個詞。我太天真了。你必須認(rèn)識到這樣一個事實:他們并不會這么做。這點很重要。面試者們看簡歷的過程比你在餐廳瀏覽菜單還要簡單得多。
        站在讀你簡歷的人的角度看問題
        你知道當(dāng)你應(yīng)聘時哪些人會讀你的簡歷嗎?有時候是招聘人員,而有時候是普通的員工。他們希望能夠回到他們的正常工作。他們看了一大堆和你有著相同才華和經(jīng)驗的人的簡歷,。當(dāng)他們看你的簡歷時,他們想著他們自己的工作,家庭,下一次旅行,或者中午吃什么(嗯,烤奶酪)。
        你在乎著這一切,但他們也有其他事情要做。請設(shè)身處地為他們想一想?,F(xiàn)在,讓我們繼續(xù)……
        為什么選擇你?
        如果有很多人在應(yīng)聘同一崗位,你可以認(rèn)為他們中大部分和你都有很多相似之處,尤其是簡歷。諸如豐富的經(jīng)驗,被認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)能力,良好的學(xué)術(shù)背景等。那么,什么能夠使你從其他異常優(yōu)秀的候選者中脫穎而出呢?通常來說,讓人沮喪的是,并沒有多少方法。
        所以,我的理論是這樣的:
        “10秒鐘的測試”
        我的理論是,你的簡歷只有10秒鐘來說明重要的觀點。如果它做到了,將會為你爭取到20秒的時間。這30秒是十分重要的,它將決定你的簡歷是被扔在一邊,還是會被考慮進入下一輪。
        你的簡歷是一場“電梯游說”(“電梯游說”指乘電梯大約30秒到兩分鐘之內(nèi)對產(chǎn)品、服務(wù)、機構(gòu)及其價值主張的簡短介紹,電梯游說來向風(fēng)險投資家和天使投資者推銷自己的生意理念,以籌得資金。),而不是講述你的人生故事。
        你只需要進入面試的下一輪,下一個階段?,F(xiàn)在,記住是大忙人們在讀你的簡歷了嗎?一定確保他們先看到最重要的成就,吸引他們讀下一頁。
        測試你的簡歷
        找一些對你工作不了解的人來幫你。這里我們假設(shè)這個人叫張三。
        給張三一份你簡歷的打印本并且告訴他你只有30秒來讀它。但是,10秒鐘后拿回你的簡歷,問他他從剛才的簡歷中了解到了你什么。如果他的回答是你要如何把自己推銷給面試經(jīng)理,那么把簡歷再給他,讓他再閱讀20秒。然后再問他了解到什么。
        如果你對張三的回答感到滿意,那么你就通過了第一關(guān)測試并且遙遙領(lǐng)先大多數(shù)人。如果在任意一次打斷時,他都無法涉及你最重要的點,那么你就需要修改你的簡歷了。修改之后,重復(fù)這個過程直到你通過測試。
        修改你的簡歷
        讓我們從你目標(biāo)陳述的開頭處開始修改。
        “從為什么開始”
        我是Simon Sinek的忠實粉絲,他寫了本叫《Start With Why》的書(看他的TED演講)。他闡述了一個簡單但卻很有分量的觀點,“人們不會購買你做了什么,而是購買你為什么這么做。”一旦你了解了某個人的動機和他們的個人事跡,那么他們做了什么(他們的經(jīng)歷)就成了他們基于他們激情和原則的決定的證明。
        如果你以很強的目標(biāo)陳述作為你簡歷的開頭,你就為讀者創(chuàng)造了一個框架,供他們理解你為什么在某公司做了某項目。務(wù)必讓這段陳述顯得非常有力量。不要說你的目標(biāo)是為了得到某職位之類的話,你在申請這個職位,人們自然知道這點。
        如果你不知道如何寫出一個出色的目標(biāo)陳述,那么問問你自己為何要申請這家公司的這個崗位,問問你的朋友和家人為什么他們會認(rèn)為你會在這個職位上做的很出色。
        我希望你對你在那里將要做的工作充滿激情,并且我會認(rèn)為你真的是想要得到這份工作(不是?)。所以請一定確定你的簡歷說明了你為什么想要得到這份工作,它將如何幫助你實現(xiàn)你的人生目標(biāo)。
        拒絕列表的形式
        很遺憾,每個人都會按他們之前所做的工作或項目的時間倒序來組織他們的簡歷。在每個部分內(nèi)都會有一些要點集,包含了項目,職責(zé),成就以及發(fā)展的技能。這就是一個列表,讓人讀起來很乏味,因為沒有任何的信息層次感,重點不突出。在企圖讓自己顯得很全面時,人們稀釋了他們最重要的成就。
        千萬不要這么做!你要按照一種有助于突顯主題的方式組織內(nèi)容。
        我發(fā)明了一臺時光機。。。。。。但其他職員同樣也做到了
        如我之前所說,你想在簡歷的前面插入你最重要的成就。一到兩個成就,配上適當(dāng)?shù)慕忉尯驼f明,就足夠引起招聘人員的注意力了。如果你真的做了一些很了不起的事情,請一定要突顯它,而不要讓其他內(nèi)容掩蓋了它的光芒。這需要通過一個10秒測試。
        一項很棒的成就就可以讓你進入下一輪。不要讓你在咖啡店的兼職工作影響讀者閱讀你真正重要的地方。我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生經(jīng)常犯這種錯誤。你在聯(lián)誼會或俱樂部所做的事情不大可能引起人事部經(jīng)理的注意力(除非他們真的同這個職位有關(guān)系)。
        減少廢話
        避免寫一些不會引起人事部經(jīng)理認(rèn)同的內(nèi)容。這里有一些無用句子的例子,以及如果我讀到這些內(nèi)容我是怎么理解的。你會發(fā)現(xiàn)它們不過是一些廢話。
        “針對某產(chǎn)品頭腦風(fēng)暴出了一些新想法”變成了:
        “在房間里坐上好幾個小時,同同事聊著天。”
        “在某過程中幫助了針對開發(fā)新方法的研究。”變成了:
        “做一些雜事來同了不起的人套近乎。”
        請一定要具體說明你做了哪些事情。數(shù)字有助于展示你所做的事情。如果你無法詳細(xì)說明,那么就不要包含那句話,它只會削弱你說的其他話,并且會使我懷疑你所取得的其他成就。
        針對不同的公司定制不同的簡歷
        如果你同時申請很多公司,我懷疑你會用同一個理由來申請這些職位。所以對每個公司使用同一份求職聲明。當(dāng)針對不同公司的不同職位時,你可能需要一份完全不同的簡歷。
        如果這個讓你覺得工作量太大的話,那么說明你對那份工作的渴望程度還遠遠不夠。你要知道,其他人會。如果你在意的話,那么多花點額外的時間。如果你做得很恰當(dāng),讓我看見你對這份工作的熱情,這會使你從大多數(shù)人中分離出來,讓你具有競爭力。
        使重點突出
        既然你已經(jīng)刪除了無關(guān)內(nèi)容,那么你應(yīng)該會有額外的空間來從視覺上突出重要的內(nèi)容。你可能不是設(shè)計師,但你只需要在字體,文字排版上做一些簡單的調(diào)整,你就可以確保讀你簡歷的人會看見你想讓他們看的內(nèi)容。使重要的內(nèi)容略大于讓你覺的和諧的大小。如果你有好的設(shè)計眼光,那么你還可以使用一些富有創(chuàng)意的布局。
        一旦你有了一些喜歡的內(nèi)容,瞇起眼睛(字面意思),然后你會思考正確的內(nèi)容是否被突出了。這點真的很有用。
        我喜歡在簡歷中看到一些照片,圖表,截屏等,當(dāng)然這只是在這些東西與你申請的職位相關(guān)的情況下。千萬不要為了美觀把什么東西都放到簡歷里面來。
        總結(jié)一下:
        現(xiàn)在你應(yīng)該有一份簡歷具備以下條件:
        1. 能通過10秒測試
        2. 使無關(guān)內(nèi)容簡短,讓人感到舒服
        3. 從你對這份工作充滿激情的地方開始你的簡歷
        這些小建議已經(jīng)幫助到了一些人,所以我希望它也能幫到你。祝你好運!
        注:這些都是我個人觀點,不代表我雇主(Google)的觀點。這不是一個教你如何在Google找工作的向?qū)?。我的方法可能不適用于那些同我價值觀相左的公司。我也并不是一個專業(yè)的職業(yè)咨詢師,所以請自行判定后再用我的建議。
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