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      有關于李彥宏的經(jīng)典語錄和簡介(2)

      時間: 雨林651 分享

      有關于李彥宏的經(jīng)典語錄和簡介

        13、高效率執(zhí)行

        在戰(zhàn)場上,任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)也是一樣,任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢,最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

        14、遇到新事物,先看看別人是怎么干的

        “拿來主義”,是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時,不妨先看看別人是怎么做的,這可能少走很多彎路,比自己閉門造車效果好得多。

        15、保持學習心態(tài)

        在快速發(fā)展變化的時代里,如果不能夠不斷學習,就會被市場淘汰。所以,企業(yè)的每一位員工,都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進步的根本動力。

        16、用流程解決共性問題

        世界上沒有一勞永逸的事,問題總是千姿百態(tài),層出不窮,但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題,多問幾個為什么,找到根源,用系統(tǒng)的解決方案根除它,才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

        17、打破部門樊籬

        隨著公司規(guī)模逐漸增大,本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這,也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率,公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

        18、你不是孤軍

        一個高效的組織,應該講究協(xié)同作戰(zhàn),作為組織中的一員,在做項目的時候,應該想到,你擁有的不僅僅是自己部門的資源,身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中,也應該隨時想到,自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候,這個組織的整體效率就會是最高的。

        19、一定要找最優(yōu)秀的人才

        企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠,如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè),那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

        20、主動分享

        一個人的知識與閱歷再豐富,其覆蓋面也總是有限的,在一個真正的團隊里,每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓,讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享,我們在一起就不再是加法,而是乘法了,團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

        21、證明自己,用結果說話

        評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個,那就是先給他一個平臺、一份責任,看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

        22、給最自由的空間

        所謂管理者的職責,就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺,因為人只有在自由的空間里,其創(chuàng)造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中,才能得到最高速的成長。

        23、每個人都要撿起地上的垃圾

        勿以善小而不為,公司任何一處小的不完美,都是你可以動手去改善的地方,而對公司而言,如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任,那么這家公司就沒有理由不成功。

        24、一個人最重要的能力是判斷力

        面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),如果能及時準確的把握產(chǎn)業(yè)機會,就可能回避風險并快速獲得成功,這一切都取決于一個人的判斷力。

        25、用戶需求決定一切

        如果你的技術是不被市場所需求的,那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術,決定一個產(chǎn)品好不好,一個技術是否有價值的,永遠是用戶,他們有需求,你就做,他們沒有需求,你就不要做。

        26、百度不僅是李彥宏的,更是每一個百度人的

        一個成功的企業(yè)應該注重營造這樣一種氛圍,讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人,將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標中,與企業(yè)榮辱與共。

        27、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定

        決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明,一定要聽取最廣泛的意見,包括公司內(nèi)外的一切專家與相關人士,然后與做這件事的核心人員商量,但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責,誰做主。

        28、公司離破產(chǎn)永遠只有30天

        無論一個公司取得多么大的成功,都別放下危機意識——哪怕片刻。所以,請記住,最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

        29、幫助別人,成就自己

        百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶,也包括我們的客戶,以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中,百度逐漸發(fā)展壯大起來。

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