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      關(guān)于管理感想句子語(yǔ)錄

      時(shí)間: 邱惠844 分享

      關(guān)于管理感想句子語(yǔ)錄

        一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦,而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的關(guān)于管理感想句子語(yǔ)錄,希望你喜歡。

        關(guān)于管理感想句子語(yǔ)錄

        1) 世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

        2) 員工不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做你檢查的事。

        3) 一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。

        4) 管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。

        5) 成功人士三大特征:積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

        6) 不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。

        7) 沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。

        8) 員工犯錯(cuò)不見得是壞事,有做事才會(huì)犯錯(cuò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你,但我不會(huì)放過(guò)你。

        9) 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力,有時(shí)我希望是我來(lái)推動(dòng)他們,但其實(shí)不是,而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好,并激發(fā)出人們的最大潛能。

        10) 無(wú)條件執(zhí)行:滿足一個(gè)人的條件就會(huì)激發(fā)一群人提條件的證據(jù),就是打擊無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對(duì)你很重要,重要到甚至?xí)砍兜狡髽I(yè)的生死存亡;所以要么快速?gòu)?fù)制接班人,要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉,換來(lái)整個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大和無(wú)障礙的執(zhí)行力。

        管理感想句子語(yǔ)錄

        1) 員工犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò),錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

        2) 利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

        3) 達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒(méi)有分歧有兩種情況:、達(dá)成共識(shí)、不負(fù)責(zé)任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。

        4) 有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。

        5) 員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

        6) 高層管理者:做正確的事;中層管理者:正確地做事;執(zhí)行層人員:把事做正確。

        7) 一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,最大的資產(chǎn)是希望。

        8) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶,抓住這根紐帶就不會(huì)有失手的可能!永遠(yuǎn)不要改變既定目標(biāo),只要增加措施就一定可以做到。

        9) 讓員工在你身上看到希望,心情不好時(shí)要假裝。

        10) 用一個(gè)二流的人,比用錯(cuò)人還糟糕。

        11) 從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

        12) 只有制度沒(méi)有文化:要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒(méi)有制度:要么自然推動(dòng),要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

        13) 重點(diǎn)不在你知道什么,而在你做了什么。

        14) 不做計(jì)劃,就是計(jì)劃失敗。

        15) 沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品,而是解決問(wèn)題的辦法。

        16) 執(zhí)行不力的三大病癥:制度缺位、人員平庸、文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對(duì)應(yīng)良藥:對(duì)制度—沒(méi)有條件!對(duì)人員—沒(méi)有借口!對(duì)文化—沒(méi)有不可能!

        17) 管理者是實(shí)踐最多的人,但管理者經(jīng)常不反思。

        18) 溝通過(guò)五關(guān):說(shuō)清楚了沒(méi),聽到了沒(méi),聽懂了沒(méi),對(duì)方同意了沒(méi),做了沒(méi)。

        19) 懲罰制度是給有心人用的。

        20) 做事之前先學(xué)會(huì)做人!平平凡凡一點(diǎn),安安靜靜一點(diǎn),做事認(rèn)真一點(diǎn)!說(shuō)話小心一點(diǎn)!心眼機(jī)靈一點(diǎn)!動(dòng)作靈活一點(diǎn)!每天努力一點(diǎn),時(shí)刻期盼一點(diǎn)!

        關(guān)于管理感想經(jīng)典語(yǔ)錄

        1) 名和利就像人的左腳和右腳,只有邁開才會(huì)進(jìn)步。無(wú)數(shù)老板最大的問(wèn)題就是每一步都想名利雙收,導(dǎo)致寸步難行!

        2) 管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利!

        3) 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

        4) 公司一定要有強(qiáng)硬霸道的人,隨時(shí)要準(zhǔn)備得罪人,并做好孤獨(dú)的準(zhǔn)備,只有這樣公司才能進(jìn)化!如果所有的下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人是好人,那么他好壞不分,他是十足的中庸派!

        5) 學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。

        6) 從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。

        7) 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛的事業(yè),繼續(xù)尋找,不要放棄。跟隨自己的心,總有一天你會(huì)找到的。

        8) 企業(yè)的成功%靠戰(zhàn)略,%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行,企業(yè)有方向,團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)力量;有執(zhí)行沒(méi)有戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)有力量卻沒(méi)有方向。執(zhí)行,就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。

        9) 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。

        10) 成功人士三大特征:積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。

        11) 利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

        12) 企業(yè)最大的改革就是體制的改革,中國(guó)過(guò)去的體制是:主仆制;現(xiàn)在的體制是:雇傭制;未來(lái)的體制是:合作制。

        13) 員工不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做你檢查的事。

        14) 當(dāng)一個(gè)人有了%的利益,市場(chǎng)開始波動(dòng);當(dāng)一個(gè)人有%的利益,市場(chǎng)就會(huì)涌動(dòng);當(dāng)一個(gè)人有%的利益,市場(chǎng)就會(huì)讓人心澎湃;當(dāng)一個(gè)人有%的利益,整個(gè)人就會(huì)瘋狂!

        15) 老板累都是“自找的”,只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量,導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比,更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán),讓自己更無(wú)力自拔,執(zhí)行,讓累的老板抽身解放!

        16) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。

        17) 一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想,二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng),三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。

        18) 三流的企業(yè)人管人,二流的企業(yè)制度管人,一流的企業(yè)文化管人。

        19) 為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

        20) 惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

        21) 做了總比沒(méi)做好。

        22) 沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。

        23) 請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。

        24) 不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

        25) 獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽顫心驚。

        26) 共識(shí)之前非常民主,共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無(wú)誤,獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。

        27) 能人中的首善大肆表彰,能人中的首惡堅(jiān)決拿下,有功多從下屬開始獎(jiǎng)勵(lì),有過(guò)多從上司開始懲罰,這樣可以促使上下團(tuán)結(jié)一致,形成巨大的行動(dòng)力和凝聚力。

        28) 團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于人心。

        29) 問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么,而是如何發(fā)生的。

        30) 辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。

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