那些大企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)典語(yǔ)錄
生活之路,決定于心,而非決定于路。心中無(wú)路,即便來(lái)到四通八達(dá)的路口,也會(huì)覺(jué)得一片迷惘,走投無(wú)路。心中有路,即便來(lái)到四野茫茫的荒境,也會(huì)覺(jué)得一片光明,絕處逢路。生活之路,不要在華麗的旅行冊(cè)中找,不要在精美的地圖冊(cè)中找,不要在高深的人生手冊(cè)中找,一定要在內(nèi)心深處慢慢感悟。
一、“能!……就算是服務(wù)器冒出煙來(lái)我們也能!”
Oracle(甲骨文公司)主席兼CEO拉里.艾利森面對(duì)“如果您的數(shù)據(jù)運(yùn)行在主流操作系統(tǒng)之上,我們能夠保證沒(méi)人可以竊取您的數(shù)據(jù)嗎?即便在主要部件發(fā)生故障之后,我們還能讓您的應(yīng)用堅(jiān)不可摧嗎?我們能嗎?”這些問(wèn)題的答案。
二、“讓有誠(chéng)信的商人先富起來(lái)。”
阿里巴巴全面收費(fèi),馬云說(shuō)“我們寧可讓我們的會(huì)員減少2/3,甚至更多,我們也要推廣下去”。
三、“三流的公司賣(mài)勞力,二流的公司賣(mài)產(chǎn)品,一流的公司賣(mài)技術(shù),超一流的公司賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)。”
一種通信界流行的說(shuō)法。
四、“即使跌倒了,你要懂得抓一把沙子在手里。”
經(jīng)歷過(guò)了停牌事件的丁磊。
五、“我花很多的時(shí)間去設(shè)想正在到來(lái)的世界將會(huì)怎樣,而幾乎不會(huì)把時(shí)間花在今天或明天、這個(gè)星期這個(gè)月、本季或本年度的計(jì)劃和工作上。”
AOL-時(shí)代華納董事長(zhǎng)史蒂夫.凱斯。
六、“如果把我們公司頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。”
比爾.蓋茨。
七、“曾經(jīng)被所有人說(shuō)好的事情沒(méi)那么好,比如電子商務(wù);現(xiàn)在被所有人說(shuō)壞的事情其實(shí)也沒(méi)那么糟糕,比如電子商務(wù)。”
王峻濤。
八、“我們有20億!”
聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官馬雪征在與漢普談并購(gòu)時(shí)被認(rèn)為是非常關(guān)鍵的一句話(huà)。
九、“!廣告!”
日本要求商業(yè)電子郵件必須有這樣的主題標(biāo)識(shí)。
十、“人們需要一個(gè)幸存者,一個(gè)不斷發(fā)展的幸存者。”
eBay公司CEO惠特曼談eBay的成功。
十一、“剛開(kāi)始的時(shí)候有90%的事情,是我喜歡做的,但現(xiàn)在只有30%了。”
新浪執(zhí)行副總陳彤談做互聯(lián)網(wǎng)。
十二、“除苦練內(nèi)功之外,別無(wú)他法。”
中科院呂本富博士談網(wǎng)易做娛樂(lè)門(mén)戶(hù)的大方向是正確的。
十三、“要象制造企業(yè)一樣來(lái)對(duì)待服務(wù)質(zhì)量。”
攜程旅行服務(wù)公司CEO梁建章談攜程旅游服務(wù)的理念。
十四、“我們每人只需要配備一臺(tái)筆記本電腦、一塊無(wú)線上網(wǎng)卡和一部無(wú)線分機(jī)電話(huà)就行了。”
中國(guó)惠普筆記本電腦產(chǎn)品部業(yè)務(wù)經(jīng)理王維強(qiáng)的上班裝備。
十五、“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng),在我們之前沒(méi)有歷史。”
阿里巴巴馬云。
十六、“要敢聘用比你強(qiáng)的人,公司才發(fā)展起來(lái)。”
GRIC Communications創(chuàng)辦人執(zhí)行官、華源科技協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳宏。
十七、“一個(gè)人在讀書(shū)的時(shí)候,最大的幸福莫過(guò)于遇到好的老師;而一個(gè)人在工作的時(shí)候,最大的幸福莫過(guò)于遇到好的領(lǐng)導(dǎo)。”
金蝶員工談仝孟輝。
十八、“跳槽是一個(gè)可以不斷聽(tīng)到恭維話(huà)的好辦法。”
Google的CEO埃里克.斯克赫米德特。
十九、“易趣有三個(gè)目標(biāo):第一,做中國(guó)的eBay;第二,并不是一個(gè)美國(guó)的企業(yè)到中國(guó)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)就可以取得成功,所以我們要做適應(yīng)中國(guó)情況的eBay;第三,我們的遠(yuǎn)景是要建立一個(gè)非常適合中國(guó)情況的獨(dú)特的電子商務(wù)的模式。”
易趣CEO邵亦波。
二十、“我做投資,自然希望百發(fā)百中。”
張樹(shù)新辦公室的墻上有一套弓箭。
二十一、“先胖的不算胖,后胖的才是胖。”
“聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)啟航”新聞發(fā)布會(huì)上信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司講聯(lián)想要這樣做手機(jī),人生感悟。
二十二、“保護(hù)羊的政策,由狼來(lái)參與!”
深受手機(jī)質(zhì)量事件的楊建初談關(guān)于“手機(jī)三包規(guī)定”卻有愛(ài)立信等手機(jī)巨頭“積極參與了這一政策的草擬和制定”。
二十三、“跳出主流,與眾不同。”
西門(mén)子信息通信集團(tuán)提出的新口號(hào)。
二十四、“這么多年就戴爾成功了,有些經(jīng)驗(yàn)是不可模仿的。”
戴爾的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官凱文.羅林斯談戴爾模式。
二十五、“這些年,我們經(jīng)歷了多輪的淘汰賽,每輪淘汰賽都面臨不同的對(duì)手,但每輪淘汰賽中我們都發(fā)展了。”
用友王文京。
二十六、“軟件可以盜版,但培訓(xùn)是無(wú)法盜版的。”
連邦李儒雄談軟件教育培訓(xùn)時(shí)也對(duì)盜版“念念不忘”。
二十七、“中小企業(yè)要的絕對(duì)不是一個(gè)機(jī)器。”
IBM大中華區(qū)工商企業(yè)部總經(jīng)理鄭小聰談中小企業(yè)IT服務(wù)。
二十八、“以前是坐著在椅子上,現(xiàn)在是把椅子換成一個(gè)大地球。”
微軟高級(jí)副總裁、首席技術(shù)官克瑞格.蒙迪談微軟.net。
二十九、“我總是驚異于我們竟然能夠走這么遠(yuǎn)。”
比爾.蓋茨。
三十、“耐克鞋在世界很多地方都可以生產(chǎn),但人們不會(huì)說(shuō)是‘中國(guó)的耐克’或‘馬來(lái)西亞的耐克’,人們認(rèn)為耐克是美國(guó)的產(chǎn)品。”
SAP大中國(guó)區(qū)副總裁芮祥麟談中國(guó)軟件業(yè)不應(yīng)該向印度學(xué)習(xí),而是應(yīng)該掌握自己的核心技術(shù)。
三十一、“SAP的ERP軟件在全球來(lái)說(shuō)是最優(yōu)秀的,但它并不是SAP最寶貴的財(cái)富。”
SAP大中國(guó)區(qū)副總裁芮祥麟認(rèn)為“我們的員工才是SAP最寶貴的財(cái)富”,因?yàn)?ldquo;軟件沒(méi)有了,可以重新做。”
三十二、“我看到上帝給了用友一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)成為世界級(jí)軟件企業(yè)的機(jī)會(huì);上帝也給了中國(guó)軟件業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)成為軟件大國(guó)的機(jī)會(huì)。”
用友公司總裁何經(jīng)華
三十三、“易趣惟一不變的就是不斷地變化。”
易趣CEO邵亦波談今天拍賣(mài)網(wǎng)站易趣一枝獨(dú)秀。
三十四、“就好像有人說(shuō)到對(duì)岸就可以得到一筆財(cái)富,或者得到最終的結(jié)果,我還不會(huì)游泳的時(shí)候,掉到冰水里去了,或者我才學(xué)了一點(diǎn)游泳,不管下面的水有多冷,浪有多大,我進(jìn)去以后,嗆了幾口水就回到岸邊了,進(jìn)行緊急的人工呼吸,但是不管怎樣,要游過(guò)去拿到這個(gè)財(cái)富應(yīng)該是沒(méi)有錯(cuò)的。”
丁磊談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
三十五、“這是我們的新戰(zhàn)略:AOL水。”
AOL時(shí)代華納的董事長(zhǎng)凱斯喝了一口貼有“AOL”商標(biāo)的水后說(shuō)。
三十六、“我們的經(jīng)營(yíng)理念就是:技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)。”
豪杰公司梁肇新。
三十七、“作為軟件公司,就應(yīng)該讓技術(shù)去變錢(qián),而不是讓錢(qián)去變錢(qián)。”
豪杰公司梁肇新。
三十八、“教育部不承認(rèn)的學(xué)歷不等于不是學(xué)歷。”
新浪的CEO茅道臨認(rèn)為吳征的學(xué)歷事件“這是個(gè)人道德問(wèn)題”,并問(wèn):“股民是否會(huì)因?yàn)榻芸隧f爾奇的婚外戀而不買(mǎi)GE的股票呢?”
三十九、“空氣里都彌漫著ERP的味道。”
某國(guó)企老總談某次開(kāi)會(huì)。
四十、“電信業(yè)對(duì)外開(kāi)放的承諾是有限的。”
通信學(xué)會(huì)劉彩說(shuō)了一句讓老百姓有些難受的話(huà)。
四十一、“中國(guó)的發(fā)展和我個(gè)人的事業(yè)是一體的。”
摩托羅拉公司副總裁、全球電訊方案部大中華區(qū)總經(jīng)理高瑞彬。
四十二、“把自己想象成客戶(hù),可以知道該如何對(duì)待客戶(hù);實(shí)際當(dāng)一當(dāng)客戶(hù),可以知道我們的問(wèn)題在哪里。”
萬(wàn)網(wǎng)說(shuō)在萬(wàn)網(wǎng)可以看到這樣的激勵(lì)員工的句子。
四十三、“北京和諾基亞都不僅僅是一個(gè)城市和一個(gè)公司,它們都是世界知名的品牌。”
諾基亞公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官約瑪.奧利拉。
四十四、“我找了他整整兩年。”
王江民談他的“研發(fā)接班人”、國(guó)內(nèi)著名高級(jí)程序分析員劉杰。
四十五、“別人做得好的,我們只會(huì)做得更好。”
新浪副總裁張蒞政。
四十六、“只要他們沒(méi)有違法,沒(méi)有造成損失,這種黑客高手,我們有關(guān)部門(mén)完全可以給他們每個(gè)月發(fā)一萬(wàn)塊錢(qián)養(yǎng)起來(lái)!”
廣東省省長(zhǎng)盧瑞華:“技術(shù)水平高的電腦黑客,我們可以養(yǎng)起來(lái),利用他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì),來(lái)堵住我們銀行證券系統(tǒng)的各種漏洞!”
四十七、“新惠普不僅僅是追求1+1>2,而且是追求1+1=4的效果。”
新惠普中國(guó)總裁孫振耀談新惠普根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)成立四大集團(tuán):企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)(ESG)、專(zhuān)業(yè)及支持服務(wù)集團(tuán)(HPS)、打印及成像系統(tǒng)集團(tuán)(IPG)、信息產(chǎn)品集團(tuán)(PSG)。
四十八、“如果把新浪比喻成一個(gè)提供免費(fèi)餐的福利組織,買(mǎi)了很多的廚具和設(shè)備,結(jié)果發(fā)現(xiàn)捐錢(qián)的人少了,吃飯的人還是免費(fèi)的,而廚具有折舊還要更新還要維護(hù),突然就入不敷出了。同樣,新浪也購(gòu)買(mǎi)了大量的軟件和服務(wù)器,現(xiàn)在卻沒(méi)有完全利用起來(lái)。因此要把其核心競(jìng)爭(zhēng)力集中起來(lái),對(duì)已有的包括品牌、內(nèi)容資源、客戶(hù)資源、技術(shù)資源、業(yè)務(wù)拓展資源、財(cái)務(wù)管理資源幾個(gè)方面,進(jìn)行一次整合。除了免費(fèi)餐(如sina.com)外,也供應(yīng)宴會(huì)餐(如sol)、外賣(mài)(如sina.net)的收費(fèi)服務(wù),這就是中央廚房的構(gòu)思。”
新浪網(wǎng)CEO茅道臨的一句很長(zhǎng)也很有意思的話(huà)。
四十九、“我們賠錢(qián)!”
3721總裁周鴻?談假如公司倒閉或不再有能力向用戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù),3721的客戶(hù)的損失將如何處理時(shí)的話(huà)語(yǔ)。
五十、“當(dāng)人們不再談?wù)撍臅r(shí)候,這場(chǎng)革命正在順利進(jìn)行。”
2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)金獲得者思朋斯用一句哲人的名言談新經(jīng)濟(jì)。
五十一、“過(guò)去我們是一條腿走路,現(xiàn)在我們是五條腿走路。”
宏基總經(jīng)理王振堂談宏基將全面參戰(zhàn)大陸IT業(yè)的主流市場(chǎng)。
五十二、“就像啃骨頭,肉啃完了,里面的汁味道也不錯(cuò)啊!關(guān)鍵是你能不能吸得到。”
宏基電腦大中華區(qū)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理林顯郎談PC。
五十三、“微軟OFFICE能做到的,我們WPS也能!”
求伯君。
五十四、“這種偽劣墨盒的利潤(rùn)是500-1000%。”
中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)耗材委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)龔濱良。
五十五、“對(duì)未來(lái)我不能做任何的預(yù)測(cè),因?yàn)槭聦?shí)已經(jīng)證明了預(yù)測(cè)總是錯(cuò)誤的。”
鮑爾默談微軟對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期望。
五十六、“反盜版=立法+教育+實(shí)施。”
商業(yè)軟件聯(lián)盟總裁兼首席行政官羅伯特.W.霍利曼談自己總結(jié)出的商業(yè)軟件聯(lián)盟的反盜版公式。
五十七、“今天我仍然覺(jué)得自己是一個(gè)充滿(mǎn)傲氣的年輕人。”
承載著國(guó)產(chǎn)軟件希望的“金山”求伯君。
六十一、“只要你是不怕說(shuō)英文、愛(ài)穿牛仔褲、愛(ài)喝可口可樂(lè)、愛(ài)穿拖鞋在辦公室走動(dòng),想要自己寫(xiě)的code(程序)為全世界數(shù)百萬(wàn)人使用,并且——熱愛(ài)新科技,不怕挑戰(zhàn),更不怕被挑戰(zhàn),我們歡迎你趕搭趨勢(shì)科技列車(chē),加入Internet夢(mèng)幻隊(duì)伍。”
全球市值最高的防毒軟件公司趨勢(shì)科技的董事長(zhǎng)張明正為公司親自撰寫(xiě)的征才廣告,這個(gè)做法帶來(lái)的效果是“我們的員工每天都是跑著來(lái)上班的,因?yàn)槲覀児竞芎猛妗?rdquo;
六十二、“網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言不是垃圾。”
在教育部舉辦的“中國(guó)語(yǔ)言文字網(wǎng)”開(kāi)通儀式上,語(yǔ)言文字專(zhuān)家們展開(kāi)了熱烈的討論后認(rèn)為。
六十三、“在公司,大家都知道我有一個(gè)表達(dá)方法:Windows、Windows、Windows,我常常把這句話(huà)大聲地告訴我們的雇員。”
微軟CEO鮑爾默。
六十四、“我希望人們能夠時(shí)刻提醒自己,網(wǎng)絡(luò)的另一端有著和你一樣的人,千萬(wàn)不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是一個(gè)虛幻的網(wǎng)絡(luò)。”
“互聯(lián)網(wǎng)之父”Vinton Cerf。
六十五、“中關(guān)村雖然看起來(lái)很火,其實(shí)就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谶@里,誰(shuí)推出了新的、有市場(chǎng)的產(chǎn)品,馬上就會(huì)被其它企業(yè)所效仿,就像一個(gè)農(nóng)民今年種土豆賺了錢(qián),明年全村所有人都種土豆一樣,可重復(fù)性、可模仿性非常強(qiáng),但都做不大,做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎。
六十六、“全世界的未來(lái)就在中國(guó)嗎?不,全世界的未來(lái)還是在全世界。”
甲骨文公司的CEO拉里.埃利森談中國(guó)市場(chǎng)。
六十七、“我們驗(yàn)室用一個(gè)晶體管做實(shí)驗(yàn)是一回事,把10億個(gè)晶體管放在一塊硅片上是另一回事。”
美國(guó)英特爾公司創(chuàng)始人、提出“摩爾定律”的戈登.摩爾預(yù)言集成電路上晶體管數(shù)量每?jī)赡陼?huì)翻一番,即便在這個(gè)專(zhuān)家認(rèn)為按目前技術(shù)晶體管的集成度已接近物理極限的時(shí)候,摩爾仍然相信人類(lèi)創(chuàng)造力總是能超越科學(xué)預(yù)測(cè)。
六十八、“將嬰兒連同洗澡水潑出去是丟人的,但這恰恰是這里所將要發(fā)生的事情。”
貝塔斯曼的首席執(zhí)行官托馬斯.米德?tīng)柣舴虻霓o職,賓西法尼亞大學(xué)的彼得.菲德教授認(rèn)為旗下的Napster前景不妙:“很難看到這樣一幅景象,米德?tīng)柣舴蜃吡?,但NAPSTER還在這里。”
六十九、“賺不賺錢(qián),客戶(hù)最后付款給你才算數(shù)。”
排名“全球科技百?gòu)?qiáng)”第3的鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘。
七十、“人生有很多選擇,我可以坐等升官,也可以選擇更有挑戰(zhàn)的歷練,而我沒(méi)有很老,還有企圖心,可以接受挑戰(zhàn)。”
宏?大中華區(qū)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理林顯郎。
七十一、“想了解微軟之所以成為微軟的秘密,除了投身于其中,別無(wú)二法,否則即使住在比爾.蓋茨隔壁也不行。”
微軟中國(guó)公司新任總裁唐駿講為什么愿意當(dāng)微軟的雇員。
七十二、“我在哈佛講了三個(gè)觀點(diǎn),我的企業(yè)這幾年為什么活下來(lái)的原因:第一,我沒(méi)有錢(qián),第二,我沒(méi)有技術(shù),第三,我從來(lái)不做任何的計(jì)劃。”
阿里巴巴馬云在哈佛的時(shí)候狠狠地諷刺哈佛,并且越諷刺他們還覺(jué)得自己講得有道理。而馬云講話(huà)的結(jié)果是“教授聽(tīng)得要暈過(guò)去,學(xué)生也和我爭(zhēng)論得你死我活。”
七十三、“我希望大家能把我當(dāng)成和柳傳志一樣的企業(yè)家。”
張朝陽(yáng)。
七十四、“事實(shí)上,我們收購(gòu)的正是人。”
思科(中國(guó))杜家濱談思科收購(gòu)企業(yè)實(shí)際上是在收購(gòu)優(yōu)秀的工程師和管理團(tuán)隊(duì),而不是收購(gòu)他們的資產(chǎn)和設(shè)備。
七十五、“最大的風(fēng)險(xiǎn)是不在中國(guó)投資。”
甲骨文(Oracle)拉里.埃里森(Larry Ellison)。
七十六、“在冬天的環(huán)境里,相比之下東北人可能會(huì)活得不錯(cuò)。”
東軟董事長(zhǎng)兼總裁劉積仁認(rèn)為東北人不怕冷。
七十七、“我們有一種危機(jī)感:如果不能贏得中國(guó)市場(chǎng),就將意味著不可能贏得世界上任
七十八、“烏龜和兔子賽跑,兔子又不肯睡覺(jué),那么烏龜要做兩件事,一件是如何向兔子學(xué)習(xí),培養(yǎng)兔子基因;第二如何利用賽跑的環(huán)境,比如在沼澤地賽跑。”
柳傳志談“外國(guó)企業(yè)好比是兔子,中國(guó)企業(yè)好比是烏龜”。
七十九、“有人說(shuō),中國(guó)什么時(shí)候能出一個(gè)比爾.蓋茨,我個(gè)人有個(gè)疑問(wèn):世界上什么時(shí)候能再出現(xiàn)一個(gè)比爾.蓋茨?”
微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)談比爾.蓋茨的優(yōu)秀。
八十、“李漢生在方正電子的改革是分號(hào),來(lái)方正數(shù)碼是分號(hào)之后的省略號(hào),現(xiàn)在到了劃句號(hào)的時(shí)候。”
這是李漢生辭去北京方正數(shù)碼有限公司總裁一職時(shí)聽(tīng)到的最有意思的話(huà)。
八十一、“但促使他們?cè)黾宇A(yù)算的因素倒不是9.11事件本身,而是9月18日發(fā)現(xiàn)的‘尼姆達(dá)’。”
從事WWW應(yīng)用安全軟件的美國(guó)Sanctum談企業(yè)的安全預(yù)算。
八十二、“這不是人干的活。”
“中關(guān)村程序員五杰”、瑞星總經(jīng)理兼總工程師劉旭談程序員生活。
八十三、“做傳統(tǒng)PC,無(wú)非是兩個(gè)方法:一個(gè)是狠狠地打低價(jià);另一個(gè)是打大資金廣告投入戰(zhàn)去建立品牌。”
實(shí)達(dá)前總裁賈紅兵。
八十四、“并非是必?cái)≈蹋钦谶M(jìn)行的一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗。”
美國(guó)總統(tǒng)布什的電腦安全顧問(wèn)霍華德談與黑客之戰(zhàn)。
八十五、“好的IT發(fā)明或者成功的不是標(biāo)新立異,而是把過(guò)去一個(gè)沒(méi)做完的事情做完。”
新浪CEO茅道臨。
八十六、“以前,客戶(hù)對(duì)郵件服務(wù)最為關(guān)注而且經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)是‘病毒!病毒!病毒’,而現(xiàn)在他們對(duì)垃圾郵件的關(guān)注程度甚于了病毒郵件。”
英國(guó)電子郵件服務(wù)提供商MessageLabs的市場(chǎng)部經(jīng)理John Harrington。
八十七、“小米加步槍為什么可以打敗飛機(jī)大炮,沒(méi)有飛機(jī)大炮這個(gè)仗就不打了?”
中科院計(jì)算所所長(zhǎng)李國(guó)杰談外界質(zhì)疑“龍芯”市場(chǎng)化問(wèn)題。
八十八、“這就象12回合重量級(jí)拳擊賽的第一回合,因?yàn)樾禄萜照Q生才幾個(gè)月。”
惠普發(fā)言人談與戴爾的激戰(zhàn)。
八十九、“以前要扔1000顆炸彈才能命中目標(biāo),現(xiàn)在只需要一顆,而且你知道會(huì)擊中目標(biāo),在炸彈后面是眾多的計(jì)算機(jī)。”
邁克爾-戴爾談“信息在反恐戰(zhàn)爭(zhēng)中扮演著重要的角色”。
九十、“對(duì)于一個(gè)正常的人來(lái)說(shuō),他一天大約有16個(gè)小時(shí)是醒著的。我們的未來(lái)就是希望把Windows能發(fā)展為一個(gè)讓人非常感興趣、非常強(qiáng)有力的工具,使人們?cè)谝惶斓?4—16個(gè)小時(shí)內(nèi)都可以使用Windows。”
微軟談Windows未來(lái)。
九十一、“蓋茨之所以偉大,是因?yàn)樗麨槲④浥囵B(yǎng)了很多‘小蓋茨’。”
微軟亞洲研究院院長(zhǎng)張亞勤。
九十二、“曾經(jīng)一度,公司里只有我一個(gè)人持有這樣的信念。”
3Com公司全球總裁布魯斯.克勒夫林談在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂時(shí)“我不斷鼓勵(lì)大家,要堅(jiān)信3Com一定能挺過(guò)難關(guān),最終獲得成功”。
九十三、“如果問(wèn)我要學(xué)習(xí)的兩個(gè)人,我會(huì)說(shuō)是毛澤東和劉備,學(xué)毛澤東的自信,學(xué)劉備的用人;如果問(wèn)我要學(xué)習(xí)的公司,我會(huì)毫不猶豫地回答,微軟。”
劉旭。
九十四、“我在為巴菲特工作。”
美國(guó)超過(guò)14萬(wàn)的員工都可以這樣說(shuō)。在過(guò)去短短五年間,巴菲特收購(gòu)了20多家公司。
九十五、“5年前是雪中送炭,現(xiàn)在是錦上添花。”
聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁兼CFO馬雪征談資本市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想的作用。
九十六、“信息技術(shù)如同水、電等公用設(shè)施一樣無(wú)所不在、隨取即用的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。”
IBM首席執(zhí)行官帕爾米薩諾。
九十七、“一年半以前,垃圾郵件可能只是讓人覺(jué)得討厭,可如今卻已成為生產(chǎn)力的損耗。”
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)黃澄清。
九十八、“錢(qián)是空氣,人力資本是水,沒(méi)有空氣你會(huì)死,沒(méi)有人力資本你死得不會(huì)很快,但還是會(huì)死。”
前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)總裁甄榮輝。
九十九、“我最早的投資人在投資我們兩年后都不知道我們是干什么的,他一直以為我們是在做一個(gè)搜索引擎。”
3721周鴻?。
一百、“聯(lián)眾四年發(fā)展的過(guò)程中,一直是投入,沒(méi)有產(chǎn)出,好比是蓄水池,先把水庫(kù)蓄滿(mǎn),現(xiàn)在們開(kāi)始開(kāi)了一個(gè)小門(mén),開(kāi)始發(fā)電,有了一定的效益。”