做直銷如何帶出狼一樣的團隊
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。下面是小編為大家收集關(guān)于做直銷如何帶出狼一樣的團隊，歡迎借鑒參考。
1、快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略
市場環(huán)境下，“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮，”慢“是 戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基礎(chǔ)。”快“是指：戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新， 最好在市場之前做出反應(yīng)。”慢“是指：服務(wù)一定要做到極致，這個快不得。
2、問員工的四個問題
“你的夢想是什么?”
“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?”
“為了實現(xiàn) 夢想你準(zhǔn)備努多大的力?”
“需要企業(yè)為你提供什么?”
3、領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。
“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點;
“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語;
“睜一只眼閉一只眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
4、激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉下去就沒有機會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下去，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、做人心得
總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”?？?mdash;—能上能下;斌 ——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
6、遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備
中國企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，必須做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
7、沒有一鳴驚人只有默默無聞
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上卓越，卓越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)改善。
8、找好人不如找有緣人
有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司，但多次失敗后發(fā)現(xiàn)，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工，不要求他們忠誠于企業(yè)，只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
9、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面，讓員工能感受到 “被尊重”，在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
10、借力
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。 失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題，成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。
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