如何與“強勢鐵血”的新領導打交道
般人以為,只有自己的下屬才需要學會與他的上級即老板溝通,而不知道需要學習溝通的不是別人,而恰恰是身為老板的那些人你們!那么要怎么與老板溝通呢?下面學習啦小編整理了與領導溝通的方法,供你閱讀參考。
與領導溝通的方法一、 合理定位,找到自己的位置
一個優(yōu)秀的高層往往思維敏捷,前瞻意識強,方向感非常準,具有極強的感染力?,F(xiàn)實是很多高層的關注點始終是客戶,為了業(yè)績疲于奔命,總是奔赴一線。請問,一個高管做著中層的事時,中層做什么?
中層既是高層思想及戰(zhàn)略的貫徹者,又是基層操作執(zhí)行的指導者。中層需要具備系統(tǒng)性思維,上能接戰(zhàn)略,下能落地實施。很多中層也是從基層晉升而來,經(jīng)常出現(xiàn)管理不善、單打獨斗的現(xiàn)象。
基層員工反而考慮的是管理、用人等方面的事情。于是基層員工要么報怨不止,要么消極怠工,甚至萌生退意……
在很多公司,錯位已成為常態(tài):高管做了中層的事,中層做了基層的事,基層無所事事……一意孤行的“錯位”會讓企業(yè)以及個人都付出慘痛的代價!
無疑,新領導不屬于受歡迎的指導型和授權(quán)型,而是強勢鐵血的。能做到這個位置的,有幾個善茬?你落入先入為主的思維定勢,處處看領導不順眼,卻沒發(fā)現(xiàn)領導絲毫閃光點。你否定領導的能力,其實也在間接否定集團高層的能力。因此,只有認清高層、中層、基層的區(qū)別,找準自己的位置,才能發(fā)揮出自身的價值和潛力。
與領導溝通的方法二、 具備自己的思維模式
不是所有的事情都需要你擅自決定,但也絕不是什么事情都要請示領導,領導需要你幫他分擔,而非事事煩他。
基層一定是“領導讓做什么就做什么”?那你遇到大包大攬的領導,豈不是什么也不用做了?這種心態(tài)其實是一種消極,一種軟抵抗。
作為基層,除了要有一顆鐵打的心,更要有自己的思維模式,即結(jié)構(gòu)化思維。做任何事,先考慮做事的目的,以始為終,然后找出做事達成目的的方法與邏輯。
領導要的不是聽話的員工,而是能把工作做到優(yōu)秀的員工。而這種結(jié)構(gòu)性思維,是需要不斷歷練和塑造的。如果你沒有結(jié)果,那么不管你加班五十個小時還是八十個小時,又有何區(qū)別?
與領導溝通的方法三、 關于心態(tài)與態(tài)度
沒有不合理的職場,只有不合理的心態(tài)。身處一個復雜環(huán)境不是你的錯,錯在你怨天尤人,抱怨不止。
你對領導有一種習慣的依賴,新領導上任初期,你是歡迎的,因為可以把你解放出來了,然而劇情顯然偏離了你的預期。
新領導有自己的行事標準與要求,這帶給你巨大的沖擊,而依賴與想當然的心態(tài),進一步加劇了這種落差。
工作沒做好就是沒做好,千萬不要以任何借口抱怨。在抱怨領導如何不濟之前,先稱稱自己的斤兩,難道你會比領導更優(yōu)秀?不如先努力,讓自己變得有價值。
從你的只言片語中,我只看到抱怨,而沒有自省,這其實也是一種不成熟的表現(xiàn)。你的抱怨一旦擴散出去,那就是態(tài)度問題了。從積極到消極到彷徨,你產(chǎn)生了多少負能量?
與其抱怨,不如擺正心態(tài),沉下心去,了解領導在忙什么,關注什么,揣摩他喜歡的溝通風格。面對雷厲風行的領導,批評可能會嚴厲點,但很少記恨誰。你不能再封閉下去了,最好直抒己見,有話當面說,盡量不要采用郵件等間接溝通方式。
與領導溝通的方法四、改進工作與溝通方式
所有認為職場不合理、領導無能的都是失敗者。失敗者善于找借口,將所有責任推卸給別人后,失敗者就可以輕松的繼續(xù)失敗下去了。
目前,我只聽到你對領導的不滿,并未看到你的成果展示和工作方式。
你是如何給匯報工作的?不要說自己工作多么艱辛,多么不容易?必須把結(jié)果呈現(xiàn)給領導,只有結(jié)果才能證明你的價值。
匯報工作說結(jié)果;請示工作說方案;總結(jié)工作說流程;回憶工作說感受……與其抱怨領導,指責領導一些莫須有的缺點,不如反思自我,總結(jié)提高。
面對強勢鐵血的新領導,不用害怕,也不要抱怨。大家都是為了工作,有機會找領導多談一談,聽一聽,你們的距離感消失了,關系也會更近一步。
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