如何與“強勢鐵血”的新領導打交道
般人以為，只有自己的下屬才需要學會與他的上級即老板溝通，而不知道需要學習溝通的不是別人，而恰恰是身為老板的那些人你們!那么要怎么與老板溝通呢?下面學習啦小編整理了與領導溝通的方法，供你閱讀參考。
與領導溝通的方法一、 合理定位，找到自己的位置
一個優(yōu)秀的高層往往思維敏捷，前瞻意識強，方向感非常準，具有極強的感染力?，F(xiàn)實是很多高層的關注點始終是客戶，為了業(yè)績疲于奔命，總是奔赴一線。請問，一個高管做著中層的事時，中層做什么?
中層既是高層思想及戰(zhàn)略的貫徹者，又是基層操作執(zhí)行的指導者。中層需要具備系統(tǒng)性思維，上能接戰(zhàn)略，下能落地實施。很多中層也是從基層晉升而來，經(jīng)常出現(xiàn)管理不善、單打獨斗的現(xiàn)象。
基層員工反而考慮的是管理、用人等方面的事情。于是基層員工要么報怨不止，要么消極怠工，甚至萌生退意……
在很多公司，錯位已成為常態(tài)：高管做了中層的事，中層做了基層的事，基層無所事事……一意孤行的“錯位”會讓企業(yè)以及個人都付出慘痛的代價!
無疑，新領導不屬于受歡迎的指導型和授權(quán)型，而是強勢鐵血的。能做到這個位置的，有幾個善茬?你落入先入為主的思維定勢，處處看領導不順眼，卻沒發(fā)現(xiàn)領導絲毫閃光點。你否定領導的能力，其實也在間接否定集團高層的能力。因此，只有認清高層、中層、基層的區(qū)別，找準自己的位置，才能發(fā)揮出自身的價值和潛力。
與領導溝通的方法二、 具備自己的思維模式
不是所有的事情都需要你擅自決定，但也絕不是什么事情都要請示領導，領導需要你幫他分擔，而非事事煩他。
基層一定是“領導讓做什么就做什么”?那你遇到大包大攬的領導，豈不是什么也不用做了?這種心態(tài)其實是一種消極，一種軟抵抗。
作為基層，除了要有一顆鐵打的心，更要有自己的思維模式，即結(jié)構(gòu)化思維。做任何事，先考慮做事的目的，以始為終，然后找出做事達成目的的方法與邏輯。
領導要的不是聽話的員工，而是能把工作做到優(yōu)秀的員工。而這種結(jié)構(gòu)性思維，是需要不斷歷練和塑造的。如果你沒有結(jié)果，那么不管你加班五十個小時還是八十個小時，又有何區(qū)別?
與領導溝通的方法三、 關于心態(tài)與態(tài)度
沒有不合理的職場，只有不合理的心態(tài)。身處一個復雜環(huán)境不是你的錯，錯在你怨天尤人，抱怨不止。
你對領導有一種習慣的依賴，新領導上任初期，你是歡迎的，因為可以把你解放出來了，然而劇情顯然偏離了你的預期。
新領導有自己的行事標準與要求，這帶給你巨大的沖擊，而依賴與想當然的心態(tài)，進一步加劇了這種落差。
工作沒做好就是沒做好，千萬不要以任何借口抱怨。在抱怨領導如何不濟之前，先稱稱自己的斤兩，難道你會比領導更優(yōu)秀?不如先努力，讓自己變得有價值。
從你的只言片語中，我只看到抱怨，而沒有自省，這其實也是一種不成熟的表現(xiàn)。你的抱怨一旦擴散出去，那就是態(tài)度問題了。從積極到消極到彷徨，你產(chǎn)生了多少負能量?
與其抱怨，不如擺正心態(tài)，沉下心去，了解領導在忙什么，關注什么，揣摩他喜歡的溝通風格。面對雷厲風行的領導，批評可能會嚴厲點，但很少記恨誰。你不能再封閉下去了，最好直抒己見，有話當面說，盡量不要采用郵件等間接溝通方式。
與領導溝通的方法四、改進工作與溝通方式
所有認為職場不合理、領導無能的都是失敗者。失敗者善于找借口，將所有責任推卸給別人后，失敗者就可以輕松的繼續(xù)失敗下去了。
目前，我只聽到你對領導的不滿，并未看到你的成果展示和工作方式。
你是如何給匯報工作的?不要說自己工作多么艱辛，多么不容易?必須把結(jié)果呈現(xiàn)給領導，只有結(jié)果才能證明你的價值。
匯報工作說結(jié)果;請示工作說方案;總結(jié)工作說流程;回憶工作說感受……與其抱怨領導，指責領導一些莫須有的缺點，不如反思自我，總結(jié)提高。
面對強勢鐵血的新領導，不用害怕，也不要抱怨。大家都是為了工作，有機會找領導多談一談，聽一聽，你們的距離感消失了，關系也會更近一步。
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