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      怎樣跟領(lǐng)導溝通

      時間: 鄧蓉795 分享

      怎樣跟領(lǐng)導溝通

        職業(yè)生涯中,我們總是會不經(jīng)意地面對種種令人尷尬的困境,如何輕而易舉地解決職場溝通問題?如何有效與領(lǐng)導進行溝通?下面學習啦小編整理了跟領(lǐng)導的溝通方法,供你閱讀參考。

        跟領(lǐng)導的溝通方法01

        利用好和領(lǐng)導在一起的每一分,每一秒

        如果我沒猜錯的話,你領(lǐng)導的日常工作肯定已經(jīng)排到了幾周之外,所以別浪費他們的寶貴時間。

        每一次的談話之前,先明確好這次談話的目的和你們要討論的問題——需要有清晰具體的目標。事先做足Research的工作,別讓你的領(lǐng)導告訴你一些你不知道的東西,還要記住給他們每一個可能問的問題準備好答案。

        日常工作報告其實就是一件挺浪費時間的事——你可以簡單地通過郵件完成這項任務(wù)。寶貴的時間應(yīng)該用來了解他們對某件事的想法,或者獲得有用的反饋上。

        當你遇到工作上的問題時,要做的不只是向他們求助,而是要告訴他們,你認為他們要是遇到這件事會怎么處理。

        這么做,不僅你可以了解他們對于你現(xiàn)在手頭工作的滿意度,而且可以讓他看到你的思考,與領(lǐng)導建立一個更穩(wěn)固、更真誠的關(guān)系,最終獲得升職、加薪,離人生巔峰更近一步。

        只承諾那些的你能做到的事

        言行不一是你可能在工作上犯的最大錯誤。

        人們總是描繪出一幅宏偉的藍圖,但十之八九都做不到。無意識的夸下??谑呛芏噱e誤的根源。

        永遠別在承諾之后讓你的領(lǐng)導失望。

        你可能會擔心,如果我告訴我的領(lǐng)導我做不到,一定會留下不好的印象甚至被罰獎金。

        但是當你發(fā)現(xiàn)自己達不到他的期望的時候,最好的辦法就是實話實說,不過在說實話之前最好先想一些能補救的備選方案。

        時刻做好準備

        再充分也不為過

        永遠都再準備得充分一些,這是做事的黃金法則。

        因為你永遠不會知道你的領(lǐng)導什么時候會開一場緊急會議,在會議上問一些你事先可能沒有準備的問題。

        這時候,如果你答不上來,他們可能會對你非常失望,至少你自己一定覺得大受打擊。開始胡思亂想無心工作。

        解決這個問題的答案就是自律。即使沒有領(lǐng)導管著你,你也要管好你自己。每周可以先給自己做一份工作總結(jié),這樣下次你和他談?wù)摴ぷ鲿r就會知道重點是什么、什么是不該說的。

        積極的處理好每一項工作,每一次站在領(lǐng)導面前時都帶著解決問題的答案,而不是向他們提出問題。

        換位思考

        你會滿意自己的工作嗎?

        常常把自己放在領(lǐng)導的位置上思考。如果是我雇傭了一個像自己一樣的雇員,我會對他的工作滿意嗎?我會不會早就把他辭了?

        一開始確實你的領(lǐng)導在為你的工作設(shè)定各種條條框框和標準,但是能完成得什么樣卻完全取決你——你可能達不到他的期望,你也可能很好地達到了他對你的期望,你也可以用他想不到的方式做得超乎他想像的好。

        經(jīng)常的進行換位思考,你就會明白:很多時候領(lǐng)導不滿意其實不是過于挑剔,而是你完成的工作確實無法達到應(yīng)有標準。每次完成工作后,以領(lǐng)導的標準來審視自己,一定會對你大有裨益。

        跟領(lǐng)導的溝通方法02

        一、提出措施注意:

        談話的最開始是從措施開始的,這是遵從表達的結(jié)論先行的原則(不要忘記所謂的職場規(guī)矩:領(lǐng)導最關(guān)注結(jié)果。),但提出措施這個表達要快,要短。

        二、聚焦問題

        任何一個公司,問題都是很多的,而一般只要是個領(lǐng)導,好像幾乎都是很忙的。所以陳述問題一定要聚焦,要聚焦!思維方法里邊有一個很重要的原則:一次只做一件事。在這里,可以套用:一次只講一個問題。

        三、分析原因

        因為有些事情可能領(lǐng)導不太知道詳細情況,所以,把應(yīng)該有必要將原因分析一下,最好遵照重要性的程度順序,讓他知道其中的利害,從而心中有數(shù)。

        四、提出措施

        接下來,回到第一步了。針對造成問題的原因,可以逐個的提出對應(yīng)的詳細改進措施。注意:原則上所有的改進措施都是你提出,而且一般建議要提3個解決的措施(不要問我為什么,我就告訴你一點,職場江湖有一個所謂的規(guī)矩:優(yōu)先讓領(lǐng)導做選擇題。)所以最好一句話是:領(lǐng)導,以上,妥否?

        五、領(lǐng)導批復

        好了,你該講的都講完了,接下來就是領(lǐng)導講了,也就是領(lǐng)導的批復了。當然最好的批復是領(lǐng)導說“妥”,那自然是杠杠的。如果領(lǐng)導說不妥,他也一般會有一個他的建議給到你,這也算一個批復。

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