令話語趣味盎然的口才

　　龍永圖，他是學(xué)者，成就斐然;他是外交家，是中國入世談判成功的功臣之一;他還是主持人，是第一位投身電視主持界的政府前高官。他就是龍永圖，現(xiàn)任博鰲亞洲論壇秘書長。龍永圖的口才一向?yàn)槿朔Q道，在談話時(shí)，他善于使用精妙的比喻來說理論道，令話語趣味盎然，非常精彩。請看——

　　以喻辨析

　　2008年9月3日，可口可樂公司宣布，將以179億港幣收購匯源果汁集團(tuán)公司。消息一經(jīng)公布，輿論嘩然，有些人出于保護(hù)民族品牌的目的，強(qiáng)烈反對外資收購匯源。長期從事外貿(mào)工作的龍永圖，對此卻有自己的見解。他在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者的采訪時(shí)，如是說：

　　這次并購如果能夠成功的話，應(yīng)該說是一個(gè)雙贏的交易。匯源如果被可口可樂收購，就搭上了一條國際化大船，將以更快速度走向世界。

　　也許有人認(rèn)為這次收購是外國品牌吞并中國品牌，感情上過不去。其實(shí)可口可樂不是一家美國企業(yè)，而是一家跨國的全球企業(yè)。它在中國落地生根就是中國企業(yè)。所以，應(yīng)該說是可口可樂中國公司并購了匯源。就好比一個(gè)出生在國外的中國人，和一個(gè)出生在國內(nèi)的中國人結(jié)婚了，有什么大驚小怪的?

　　龍永圖首先提出與眾不同的“雙贏”觀點(diǎn)，然后用簡潔明了的比喻進(jìn)行闡述：其一，他辨析了這次收購事件對匯源的利弊，將可口可樂比喻成“一條國際化大船”，匯源被它收購，等于是換乘更好的“交通工具”，能夠更快地到達(dá)目的地。這對自身的發(fā)展當(dāng)然很有利。其二，他辨析了這次收購事件的性質(zhì)，指出，可口可樂是全球企業(yè)，“在中國落地生根就是中國企業(yè)”，并將可口可樂中國公司比喻成“出生在國外的中國人”，把匯源比喻成“出生在國內(nèi)的中國人”，把“并購”比喻成“結(jié)婚”——結(jié)婚當(dāng)然是很平常的事，“有什么大驚小怪的?”更何況結(jié)婚是喜事，對雙方都有利。

　　以喻駁謬

　　在中國入世談判逐步推進(jìn)的過程中，一直伴隨著各種爭議。龍永圖站在輿論的風(fēng)口浪尖，承受著巨大壓力。在一個(gè)有關(guān)入世問題的研討會(huì)上，有人提出：“加入世貿(mào)組織后，中國民族企業(yè)會(huì)因?yàn)槭冶Ｗo(hù)而一敗涂地。再說，我們何必非得屈從人家的規(guī)則呢?”對此，龍永圖反駁說：

　　實(shí)踐已經(jīng)證明了，越是在開放的環(huán)境里，工業(yè)才能越具競爭力，就像籃球比賽，如果成天是山東對山西，河南對河北，在國內(nèi)打得熱熱鬧鬧的，永遠(yuǎn)成不了世界一流的籃球隊(duì)。

　　因此，我們必須參加國際比賽，那么就必須承諾遵守籃球賽的規(guī)則，而不能一進(jìn)球場就說：“籃筐太高，是按照西方人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，得把那籃筐降下幾厘米來適應(yīng)我們，否則就是不公平競爭。”這是不可能的，我們只能先接受事實(shí)，想辦法發(fā)揮自身的優(yōu)勢和對方較量，然后再考慮改變規(guī)則的問題。