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      商務(wù)談判中答的技巧

      時(shí)間: 鄧蓉795 分享

      商務(wù)談判中答的技巧

        學(xué)會談判并不是一件難事,只要你努力學(xué)習(xí),掌握有關(guān)的談判技巧和策略,你一定能夠成為談判高手。商務(wù)談判中答的技巧有哪些?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了商務(wù)談判中答的技巧,供你閱讀參考。

        商務(wù)談判中答的技巧:“三思而后答”

        技巧一:回答問題之前,要給自己留有思考的時(shí)間。“三思而后答”。

        回答問題前,要進(jìn)行認(rèn)真的思考。催問的情況下,也要進(jìn)行充分思考,避免倉促作答。技巧:

        誠實(shí)轉(zhuǎn)告對方你必須進(jìn)行認(rèn)真思考,因而需要時(shí)間;要求對方把問題再復(fù)述一遍,為自己贏得思考時(shí)間;通過點(diǎn)煙,倒茶、喝茶,整理文件,拖延回答時(shí)間。

        美國談判專家尼倫伯格在他的《談判的奧秘》一書中曾舉了這樣一個(gè)例子:

        美國大財(cái)閥摩根想從洛克菲勒手中買一大塊明尼蘇達(dá)州的礦地,洛氏派了手下一個(gè)叫約翰的人出面與摩根交涉。

        見面后,摩根問:“你準(zhǔn)備開什么價(jià)?”約翰答道:“摩根先生,我想你說的話恐怕有點(diǎn)不對,我來這兒并非賣什么,而是你要買什么才對。”幾句話,說明了問題的實(shí)質(zhì),并掌握了談判的主動權(quán)。

        回答與提問、傾聽一樣重要。

        商務(wù)談判中有問必有答,提問是主動的,回答是被動的。一般來說,回答必須遵循所提的問題。正是這一點(diǎn),人們普遍覺得回答談判問題不是一件容易的事。

        因?yàn)椴坏鶕?jù)對方的提問來回答,并且還要把問題盡可能地說明白、講清楚,使提問者的問題得到答復(fù),更重要的是回答代表著一種承諾,所回答的每句話都有責(zé)任。這就給回答問題的人帶來一定的精神壓力。

        商務(wù)談判中答的技巧:針對提問者的真實(shí)心理答復(fù)

        案例一:美國代表團(tuán)訪華時(shí),曾有一名官員當(dāng)著周的面說:“中國人很喜歡低著頭走路,而我們美國人卻總是抬著頭走路。”此言一出,語驚四座。周不慌不忙,面帶微笑的說“這并不奇怪。因?yàn)槲覀冎袊讼矚g走上坡路,而你們美國人喜歡走下坡路。”美國官員的話里顯然包含著對中國人的極大侮辱。周的回答讓美國人領(lǐng)教了什么叫做柔中帶剛,最終尷尬窘迫的是美國人自己。

        案例二:一位美國記者采訪周恩來時(shí),看見桌上放著一支美國派克鋼筆。他以一種譏諷的口氣問道:"請問閣下,你們堂堂中國為什么還要用美國的鋼筆呢?" 周恩來淡淡一笑,答道:"談起這支派克鋼筆話就長了。這是一個(gè)朝鮮朋友的抗美戰(zhàn)利品,他是作為禮物贈送給我的。我想,無功不受祿,就推辭。朋友說,留下做個(gè)紀(jì)念吧,我覺得有意義,就收下了貴國的這支派克鋼筆。" 美國記者一聽,頓時(shí)啞口無言。這位記者的本意是想挖苦周:你們中國人怎么連好一點(diǎn)的鋼筆都不能生產(chǎn),還要從我們美國進(jìn)口。結(jié)果周說這是朝鮮戰(zhàn)場的戰(zhàn)利品,反而使這位記者丟盡顏面。

        商務(wù)談判中答的技巧:不要徹底的回答問題,因?yàn)橛行﹩栴}不必回答

        許多談判專家認(rèn)為,談判時(shí)針對問題的回答并不一定就是最好的回答?;卮饐栴}的要訣在于知道該說什么和不該說什么,而不必考慮所答的是否對題。

        例如,對方問“你們打算購買多少?”如果你考慮先說出訂數(shù)不利于講價(jià),那么就可以說“這要根據(jù)情況而定,看你們的優(yōu)惠條件是什么?”這類回答通常采用比較的語氣,“據(jù)我所知…”“那要看…而定”,“至于……就看你怎么看了”。當(dāng)然,用外交活動中的“無可奉告”一語來拒絕回答,也是回答這類問題的好辦法。

        商務(wù)談判中答的技巧:對于不知道的問題不要回答

        參加談判的人并不是全能全知的人。談判中盡管我們準(zhǔn)備得充分,也經(jīng)常會遇到陌生難解的問題,這時(shí),談判者切不可為了維護(hù)自己的面子強(qiáng)作答復(fù)。因?yàn)檫@樣不僅有可能損害自己利益,而且對自己的面子也是絲毫無補(bǔ)。

        有這樣一個(gè)實(shí)例,我國內(nèi)某公司與美國外商談判合資建廠事宜時(shí),外商提出有稅收的請求。中方代表恰好對此不是很有研究,或者說是一知半解,可為了能夠談成,就盲目地答復(fù)了,結(jié)果使乙方陷入被動的局面。

        經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一再告誡我們:談判者對不懂的問題坦率地告訴對方不能回答,或暫不回答,以避免付出不應(yīng)付出的代價(jià)。

        當(dāng)對方提出的某個(gè)問題很難直接從正面回答,但又不能拒絕回答,這時(shí),談判高手往往用避正答偏的辦法來回答,即在回答這類問題時(shí),故意避開問題的實(shí)質(zhì),而將話題引向歧路,借以破解對方的進(jìn)攻。

        例如,對方問:“你們準(zhǔn)備開價(jià)多少?”可以閃爍其詞,所答非所問,如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限等,這樣,效果會更理想。

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