成功的談判案例_值得收藏
談判是一種技巧,更是一種藝術(shù)。 談判隨時(shí)隨處可現(xiàn),我們需要對(duì)談判進(jìn)行擴(kuò)義解釋。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了成功的談判案例,供你閱讀參考。
成功的談判案例篇1
1、背景:
我公司浙江臺(tái)運(yùn)集團(tuán)臨海至金華班線、杜橋至金華班線存在經(jīng)營(yíng)主體多,有承包經(jīng)營(yíng)的、公司經(jīng)營(yíng)的,又分屬不同分公司(長(zhǎng)運(yùn)與杜橋),常常為了爭(zhēng)搶客源、班次調(diào)整產(chǎn)生矛盾。在與對(duì)營(yíng)公司的合作過(guò)程中,因線路資源無(wú)法統(tǒng)一,各方經(jīng)營(yíng)思路的差異,使得各方的經(jīng)營(yíng)效益一直停滯不前。為改變這種局面,提升金華線整體競(jìng)爭(zhēng)力,提高效益,決定對(duì)于金華進(jìn)行線路整合。
2、實(shí)施目標(biāo):
第一步:與承包經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
第二步:公司內(nèi)部間的線路整合(即長(zhǎng)運(yùn)公司所屬的臨海至金華線與杜橋公司所屬的杜橋至金華線進(jìn)行整合),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部線路的統(tǒng)一。
第三步:與金華通濟(jì)公司所屬的金華至臨海線、金華至杜橋線進(jìn)行整合,成立虛擬的專線公司,從而實(shí)現(xiàn)線路資源的配置最優(yōu)化,提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。
3、談判過(guò)程:
第一階段與承包經(jīng)營(yíng)者的談判:談判的焦點(diǎn)主要集中在股份比例如何分配及如何使得承包經(jīng)營(yíng)者深信由公司經(jīng)營(yíng)會(huì)使得其所分配的效益較他自己經(jīng)營(yíng)更進(jìn)一步。
我方就雙方車輛數(shù)、班次配比(公司3輛車4個(gè)班次,兩位承包車主各1輛車0.5個(gè)班次)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,并試探性的提出聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的設(shè)想及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)后所能達(dá)到效果進(jìn)行了闡述分析。
兩位承包車主也分別就所擔(dān)憂的問(wèn)題進(jìn)行了闡述,闡述內(nèi)容包含了股份比例的分配問(wèn)題、效益能否得到保證等問(wèn)題。
我方就承包車主所擔(dān)憂的問(wèn)題從三方面進(jìn)行了陳述:(1)股份比例按照班次所占比例進(jìn)行合理分配:臨海至金華共計(jì)5個(gè)班次,其中公司占4個(gè)班次,兩位承包車主各0.5個(gè)班次,則股份比例分別為我公司方為80%,承包車主方各占10%。(2)側(cè)重描述了聯(lián)營(yíng)后能帶來(lái)的效果,如班時(shí)班次調(diào)整更加便捷,可根據(jù)客流情況及時(shí)調(diào)整,避免車輛空駛。提高了車輛利用率。并再三確保了聯(lián)營(yíng)后效益肯定能夠得到保障,并提供了測(cè)算依據(jù)來(lái)證明效益能夠提升。(3)從承包車主的安全風(fēng)險(xiǎn)考慮,聯(lián)營(yíng)后由公司統(tǒng)一管理,降低了承包車主的安全風(fēng)險(xiǎn),減緩了承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)的心理壓力。
兩位承包車聽(tīng)完我方闡述的方案及聯(lián)營(yíng)后的好處,基本確定了合作意向,再經(jīng)過(guò)幾輪細(xì)節(jié)上的推敲并最終簽訂了合作協(xié)議。
第二階段公司內(nèi)部?jī)蓚€(gè)分公司間的線路整合談判:談判的焦點(diǎn)為股份比例分配問(wèn)題。
我與集團(tuán)運(yùn)輸處及長(zhǎng)運(yùn)、杜橋兩公司相關(guān)人員在長(zhǎng)運(yùn)公司會(huì)議室就雙方臨海至金華線與杜橋公司杜橋至金華線整合進(jìn)行磋商。根據(jù)班次、班車座位數(shù)、營(yíng)收結(jié)合起來(lái)測(cè)算各所占股份比例情況。方案由長(zhǎng)運(yùn)公司先行拋出,股份比例按照75%(長(zhǎng)運(yùn))、25%(杜橋)進(jìn)行配比。杜橋公司認(rèn)為這樣的股份比例自己較為吃虧,并從營(yíng)收、實(shí)載率及杜橋至金華客流的潛力角度進(jìn)行了闡述,要求提高股份比例至70%(長(zhǎng)運(yùn))、30%(杜橋)。雙方陷入僵持不下的局面。我聽(tīng)完雙方各自的闡述后,綜合方案中各類數(shù)據(jù)情況,認(rèn)為杜橋公司要求提高股份比例有一定道理。但提高幅度超過(guò)杜橋公司班車所能帶來(lái)的效益,對(duì)于長(zhǎng)運(yùn)公司明顯不公平,權(quán)衡再三,提出了72%(長(zhǎng)
運(yùn))、28%(杜橋)的股份分配。既滿足了杜橋公司股份比例提高的要求,又不至于讓長(zhǎng)運(yùn)公司吃虧太大,也符合了雙方公司的預(yù)期。圓滿完成此次整合目的。
第三階段與金華公司間的線路整合談判:談判的焦點(diǎn)問(wèn)題為雙方班次、車輛資源的不對(duì)等。
雙方公司根據(jù)客流量、班次、車輛數(shù)、座位數(shù)等方面進(jìn)行全面磋商,合作方案由我公司提出,實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營(yíng),營(yíng)收捆綁的合作模式。為實(shí)現(xiàn)班次上的對(duì)等(我公司班次5.0班、金華公司4.5班),我公司將多出的0.5班次資源折價(jià)80萬(wàn)元,金華公司出資40萬(wàn)元買斷其中的0.25班,實(shí)現(xiàn)了雙方公司在班次上的永久性對(duì)等。為合作打下了良好基礎(chǔ)。
營(yíng)收捆綁的合作模式持續(xù)兩年多,雙方在合作期間溝通交流頗多,取得了互信的基礎(chǔ)。但在合作兩年多的時(shí)間里,雙方均覺(jué)得目前的這種合作模式存在很大的局限性,一切的合作均建立在對(duì)等的基礎(chǔ)上,客流高峰期需增班時(shí),車輛需增班,雙方公司需同時(shí)增班,客流淡季時(shí),車輛需減班時(shí),雙方公司又需同時(shí)減班。但有時(shí)客流的趨勢(shì)適合減一班或者增一班就存會(huì)在很大問(wèn)題,造成車輛班次配置達(dá)不到最優(yōu)化。
為此,我方與金華公司溝通,在此合作基礎(chǔ)上把雙方的合作更推進(jìn)一步,進(jìn)行資產(chǎn)捆綁,組建虛擬的線路公司,實(shí)行統(tǒng)一管理、成本共攤、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作方式。由我方出臺(tái)了專線的合作協(xié)議、專線公司管理制度匯編、專線績(jī)效考核辦法等。經(jīng)雙方公司協(xié)商修改后正式運(yùn)行。
4、談判結(jié)果:
通過(guò)上述三個(gè)階段的整合后,臨海至金華專線于2012年1月1日正式成立運(yùn)行。截止2014年底,專線每年能產(chǎn)生效益1000萬(wàn)元以上,較整合
前多200萬(wàn)元/年。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,我方公司及承包車主、金華公司得到了三贏的結(jié)果。并在省內(nèi)道路客運(yùn)企業(yè)中掀起了一陣組建專線的熱潮。
成功的談判案例篇2
銀行行長(zhǎng)談判
談判是買賣雙方的一種活動(dòng),是買方和賣方斗智斗勇的一個(gè)過(guò)程,是雙方知識(shí)與謀略的較量。目前為止,我參加大談判的次數(shù)不多,不過(guò),這兩天一場(chǎng)真實(shí)的談判終于完成,僅以此文與文友分享,并希望能與各位文友一起進(jìn)步。
簡(jiǎn)單介紹一下,本月1日,一家銀行將我樓下四個(gè)門市租下做為分行,要占用我的二樓戶外約10平方米的面積做招牌,根據(jù)我查閱的法律知識(shí),中國(guó)戶外廣告管理辦法,民事通則,物權(quán)法中的規(guī)定我對(duì)二樓戶外有絕對(duì)的使用權(quán)利,所有的法律對(duì)我有利。因此,我就有償使用我二樓戶外面積的一場(chǎng)談判準(zhǔn)備開(kāi)始了,慶幸的是,對(duì)此,我的對(duì)手銀行毫不知情。
我從12號(hào)開(kāi)始做必要準(zhǔn)備,首先要了解對(duì)方,經(jīng)過(guò)四天不動(dòng)聲色的資料收集,我得到以下有效信息
1、銀行租期是10年,租金是每個(gè)門市15萬(wàn)元/年。
2、銀行的廣告高度是1。8米,LED廣告是0。3米,廣告位總高度是2。1米,長(zhǎng)10米,將占用我的位置約高1米,長(zhǎng)10米。面積約10平方米。
3、該銀行招牌都有標(biāo)準(zhǔn),一般情況下不會(huì)縮小尺寸。
4、分行開(kāi)業(yè)時(shí)間是本月21號(hào),裝修時(shí)間是20天左右。
5、我附近另一家銀行占用樓上住戶一次性補(bǔ)償金是2000元。
談判前的策略:利用知道的分行開(kāi)業(yè)時(shí)間,我決定給對(duì)方留下最少的談判時(shí)間,也就是,等分行開(kāi)始安裝廣告時(shí)才告知對(duì)方,給對(duì)手造成壓力。
談判前優(yōu)勢(shì)評(píng)估:
1、銀行必需用我的戶外面積,是主動(dòng)購(gòu)買方,我占主動(dòng)權(quán)。
2、銀行是有錢客戶,購(gòu)買力可以保證。
3、銀行開(kāi)業(yè)時(shí)間緊,時(shí)間上我占優(yōu)勢(shì)。
談判技巧在談判過(guò)程中詳細(xì)說(shuō)明。
我給秘書(shū)吩咐了一件特別的事,關(guān)注我們樓下銀行裝修工程的進(jìn)展,每天上班時(shí)要特別留意戶外招牌安裝的時(shí)間,一發(fā)現(xiàn)安裝,比如,開(kāi)始在我的二樓墻上鉆孔,就立即阻止并通知我。
第一步:阻止施工、宣布權(quán)力。
15號(hào)上午,終于開(kāi)始安裝銀行燈箱招牌了,接到秘書(shū)通知,我立刻到現(xiàn)場(chǎng)表明身份,阻止安裝,留下我的聯(lián)系電話給施工方負(fù)責(zé)人。下午,分行主任來(lái)我公司二樓辦公室找我,我將所知道的對(duì)我有利的法律條款每一條都背給了分行主任聽(tīng),當(dāng)時(shí)分行主任聽(tīng)傻了眼,宣布完我對(duì)戶外的使用權(quán)限后,我沒(méi)有給主任時(shí)間,稱自己有事要辦馬上謝客讓他離開(kāi)了。
談判技巧1:、你自己盡量了解以方,但盡量不要給機(jī)會(huì)讓對(duì)方了解你,所以我要馬上謝客。
第二步:拖延時(shí)間;
從15日下午到16日兩天,我都對(duì)員工稱出門在外,銀行主任找我兩次都沒(méi)有找到。其實(shí)這兩天我沒(méi)有什么事,只是躲在家里上網(wǎng),在散文吧里讀詩(shī),看文章,呵呵。
17日上午,通過(guò)試先電話預(yù)約,主任與另一位經(jīng)理終于在我二樓辦公室找到我了,與我商量戶外招牌的事宜,我聳聳肩,裝出很遺憾的表情告訴對(duì)方,我要用這塊面積為自己的公司做廣告,不能讓給銀行使用。然后就立刻叫秘書(shū)送客。
談判技巧:給對(duì)方找一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這里說(shuō)真的,那塊面積我一直沒(méi)有打算做任何用途,相反,我還因?yàn)閴ι匣覊m和到亂拉亂布的網(wǎng)線發(fā)愁不過(guò),現(xiàn)在,我以自己要使用給銀行找到了一個(gè)最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
17日下行,銀行通過(guò)我的朋友,領(lǐng)導(dǎo)或打電話或親自到我辦公室說(shuō)情,請(qǐng)我將那塊戶外面積讓出來(lái),我一直堅(jiān)持說(shuō)自己要用,,在接見(jiàn)到第五個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)情時(shí),無(wú)奈地表示可以商量、可以和銀行來(lái)負(fù)責(zé)人談一談,給足領(lǐng)導(dǎo)面子。呵呵,做個(gè)順?biāo)饲椤?/p>
第三步:第一次正式商談
18日早上,銀行派出片區(qū)經(jīng)理和施工方負(fù)責(zé)人來(lái)和我商談,我漫不在意地接待了一下,并問(wèn)銀行給出什么補(bǔ)償條件,經(jīng)理說(shuō)給2000元,我說(shuō)條件不夠好,經(jīng)理讓我報(bào)價(jià),我的報(bào)價(jià)是2000元一個(gè)月,每年24000元,十年共24000萬(wàn)元,如果一次性付清,可以20萬(wàn)元,經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)這是天文數(shù)字,我以教訓(xùn)的口吻說(shuō),沒(méi)想到銀行派出一個(gè)外行來(lái)我和商談,叫經(jīng)理轉(zhuǎn)告我的意思給銀行負(fù)責(zé)人,叫銀行另派人來(lái)與我才商談,并吩咐秘書(shū)送客,經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人灰溜溜地走了,我只是坐在椅子上說(shuō)了聲慢走。
談判技巧2:。讓對(duì)方先報(bào)價(jià)試探虛實(shí),自己報(bào)價(jià)要高,談判的人身份必須相符。當(dāng)對(duì)手比你職位低時(shí),你可以適當(dāng)輕視或教訓(xùn)一下對(duì)方,讓他們更重視你,并且談判時(shí)最好能與決定權(quán)的人談,比較有利自己。
第四步:二次商談:
18日下午,銀行派出一個(gè)副行長(zhǎng)與一個(gè)總經(jīng)理來(lái)我與商談,依然讓對(duì)方先報(bào)價(jià),副行長(zhǎng)開(kāi)始報(bào)價(jià)5000元,然后說(shuō)了一大堆難處,我開(kāi)始做一個(gè)聽(tīng)眾,聽(tīng)對(duì)方說(shuō),待對(duì)方說(shuō)完讓我報(bào)價(jià)的時(shí)候,我很直爽地將報(bào)價(jià)降低了一半,12萬(wàn)。副行長(zhǎng)直搖頭說(shuō)不行,這時(shí),我從辦公桌里拿出一個(gè)自己制作的中國(guó)戶外廣告面積收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按照我的標(biāo)準(zhǔn),我的價(jià)格相當(dāng)合
理,呵呵。并將收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表格送給副行長(zhǎng),讓他帶回去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),也相當(dāng)于將副行長(zhǎng)當(dāng)了我的說(shuō)客,并表示明天上午我也有空,早上8:30可以在辦公室等他再來(lái)商談一次,呵呵。
談判技巧3:做足準(zhǔn)備,給自己的高報(bào)價(jià)找出充分足夠的依據(jù),并根據(jù)對(duì)方的讓步做出相應(yīng)的讓步。
第五步:三次商談;
19日上午8:30,副行長(zhǎng)和總經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在我的辦公室,我拿出一盒云南茶葉說(shuō)是最頂級(jí)的好茶要與副行長(zhǎng)分享,讓我讓秘書(shū)為我們泡好,幾次副行長(zhǎng)要開(kāi)口談合同的事,我都以先品茶為由拒絕,并大談茶道。半個(gè)小時(shí)過(guò)后,下面一樓安裝負(fù)責(zé)人打電話問(wèn)副行長(zhǎng)是否可以安廣告了,我知道銀行開(kāi)始有點(diǎn)火燒眉毛了,呵呵,我心談定,還是老規(guī)則,我讓對(duì)手先報(bào)價(jià),副行長(zhǎng)報(bào)出1萬(wàn)元的價(jià)格,并以懇請(qǐng)的語(yǔ)氣讓我接受,我直接說(shuō),條件不夠好,并說(shuō)如果我自己用這副廣告位做廣告,我的收益比這個(gè)高,所以拒絕了,行長(zhǎng)再次準(zhǔn)備大談難處時(shí),我的電話響了,其實(shí)這是我早先就安排好的讓我一個(gè)朋友打過(guò)來(lái)的,我讓他在9點(diǎn)鐘打給我,我說(shuō)有要事要離開(kāi),副行長(zhǎng)拉住我的手,讓我報(bào)個(gè)價(jià),我說(shuō)這樣吧,一次性付10萬(wàn),有誠(chéng)意的話,下午我回來(lái)簽合同,副行長(zhǎng)顯然沒(méi)有權(quán)做10萬(wàn)的主,說(shuō)要回去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),我順勢(shì)離開(kāi)。
下午我的電話響了,是副行長(zhǎng)打來(lái)的,呵呵,我說(shuō)下午我在約見(jiàn)我一個(gè)重要客戶,沒(méi)有空,明天上午再談。
談判技巧4:關(guān)鍵的時(shí)離開(kāi),給對(duì)方不留談判的時(shí)間,因?yàn)樽鰹橘u方,談判時(shí)間越長(zhǎng)越不利。
第六步:四次商談
20日上午,8:30,行長(zhǎng)終于本人出現(xiàn),帶著昨天的副行長(zhǎng),兩人一來(lái),我立刻對(duì)行長(zhǎng)本人親自到來(lái)表示熱情歡迎,說(shuō)了許多客氣的恭維話,雖然行長(zhǎng)臉上微笑了,但我知道此刻他的心中如熱鍋上的螞蟻,我心淡定。呵呵。
老規(guī)矩,我讓行長(zhǎng)先報(bào)價(jià),行長(zhǎng)說(shuō)3萬(wàn)元,這是他的最高權(quán)限,我說(shuō)條件不夠好,直接拒絕了,行長(zhǎng)讓我報(bào)價(jià),我說(shuō)這樣吧,9萬(wàn)元,然后一直搶著說(shuō)這是我的最低低限,并開(kāi)始將所有的理由不停地說(shuō)出來(lái),態(tài)度堅(jiān)決,眼神堅(jiān)定,不給行長(zhǎng)說(shuō)話的機(jī)會(huì),在我說(shuō)了半個(gè)小時(shí)后,行長(zhǎng)實(shí)在受不了,打斷我的高談?wù)撻?,說(shuō)4萬(wàn)吧,我的回答仍然是條件不夠好,不過(guò)我讓步5千,說(shuō)8萬(wàn)5千元,再也不能少了。行長(zhǎng)剛要開(kāi)始談,我突然捂著肚子說(shuō)身體感覺(jué)有點(diǎn)不適,要上洗手間,我拿著紙,來(lái)到洗手間,并關(guān)上門,站在里面,等了約二十來(lái)分鐘,他們等不住了,副行長(zhǎng)也來(lái)上洗手間,沖完水后,假裝關(guān)心地問(wèn),李總,好了沒(méi)有,沒(méi)事吧?我說(shuō)還有兩分鐘就好了,我知道,他們這時(shí)已經(jīng)請(qǐng)示了市行或省行領(lǐng)導(dǎo),有結(jié)果了,過(guò)了兩分鐘,我準(zhǔn)時(shí)出來(lái)了,邊進(jìn)辦公室辦說(shuō),昨天酒喝多了,肚子有點(diǎn)不舒服。
談判技巧5:越到最后,讓步要越小,并且如果對(duì)方?jīng)]有權(quán)限,就要給對(duì)方一點(diǎn)時(shí)間請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),所以我要上20分鐘洗手間。
第七步:我剛坐上椅子,行長(zhǎng)說(shuō),5萬(wàn),高了就再也沒(méi)有辦法了,我睜大眼睛表示驚訝,全身再配上夸張的表情,裝出完全不可以接受的樣子。行長(zhǎng)開(kāi)始大談難處,談了一會(huì)兒,我的手機(jī)響了,當(dāng)然,也是我安排的一個(gè)朋友打來(lái)的,以公司總部的名義通知我今天下午去深圳公司總部報(bào)道,明天參加企業(yè)精英課程培訓(xùn),為期三天。我將秘書(shū)叫進(jìn)辦公來(lái),讓她幫我預(yù)訂上午的飛機(jī)票,當(dāng)然,這些也是我預(yù)先安排的。然后就起身要謝客,說(shuō)因?yàn)槲覅⒓訉W(xué)習(xí),我要做一些準(zhǔn)備和工作的安排,學(xué)完后回來(lái)再接著談,呵呵,行長(zhǎng)說(shuō)再給點(diǎn)時(shí)間他,并要求我再少一點(diǎn)吧,口氣已經(jīng)成了無(wú)可奈何,我裝出非常為難的樣子坐了下來(lái),說(shuō)讓我考慮一下。我這一考慮就是五分鐘,我們?nèi)艘痪湓挾紱](méi)有說(shuō),辦公室出奇的靜。
談判技巧6:越到關(guān)分健時(shí)刻,越是考驗(yàn)?zāi)托牡臅r(shí)候,誰(shuí)的心堅(jiān)定誰(shuí)就是贏家!并且要制造時(shí)間理由,催成成交,所以我安排了一次假出差。因?yàn)槲抑溃裉焓撬麄冏詈蟀矎V告牌的時(shí)間。明天他們就要開(kāi)業(yè)了嘛,呵呵。
第八步:成交
最后我拿出辦公桌里的一張紙,用筆寫(xiě)下兩個(gè)大大的字,八萬(wàn)。然后堅(jiān)定地說(shuō):就這個(gè)價(jià),不能再商量了。然后還說(shuō),如果不是老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)情,我根本就不會(huì)轉(zhuǎn)讓這塊戶外廣告位置,然后就一直盯著行長(zhǎng)看,又是沉默,辦公室像黑夜一般寂靜,副行長(zhǎng)額頭開(kāi)始冒汗水了,而行長(zhǎng)臉上蒼白的表情讓我知道,他的抵抗顯然投降了,呵呵,在他低頭思考的時(shí)候,秘書(shū)進(jìn)來(lái)了,說(shuō),李總,機(jī)票訂好了,上午11點(diǎn)半,我說(shuō),知道了,然后對(duì)行長(zhǎng)說(shuō),要不,你們回去再開(kāi)會(huì)商量一下,還是等我學(xué)完后再談吧,隨即我就起身,開(kāi)始整理桌上的文件,裝著收拾東西,兩分鐘后,我說(shuō)還是回來(lái)再談吧,禮貌地表示要先告辭了,并表示歉意,剛要走,行長(zhǎng)站起來(lái),握住我的手,說(shuō):成交。呵呵,預(yù)料之中。
談判技巧:談判應(yīng)該有一個(gè)底限,我定的底限是八萬(wàn),所以我不會(huì)再讓一點(diǎn)步,并且讓對(duì)手知道,如果現(xiàn)在不馬上簽,就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)和我談了。
剩下的事就是由我的秘書(shū)與副行長(zhǎng)商談協(xié)議的一些細(xì)節(jié),打印好協(xié)議后,我和行長(zhǎng)簽完字,握握手,禮送出門。
一塊布滿蜘蛛網(wǎng)的十平米的外墻我以8萬(wàn)的價(jià)格賣給了銀行。呵呵。
成功的談判案例篇3
澳大利亞A公司、德國(guó)D公司與中國(guó)c公司,談判在中國(guó)合作投資滑石礦事宜,中方c公司欲控制出口貨源.但又不能為該合作投入現(xiàn)金,只想用人力與無(wú)形資產(chǎn)投入。
A公司和B公司代表來(lái)華欲參觀考察礦山,c公司積極派人配合并陪同前往,整個(gè)日程安排周到.準(zhǔn)備有效,在有限的時(shí)間里滿足了A公司和B公司的該次訪問(wèn)的要求‘
雙方在預(yù)備會(huì)和小結(jié)會(huì)上對(duì)合作投資方式進(jìn)行了討論。
A公司:我公司是較大的滑石產(chǎn)品的專業(yè)公司,產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)占有相當(dāng)份額,尤其在精細(xì)滑石產(chǎn)品方面o
B公司:他們?cè)谥袊?guó)投資過(guò),但失敗了,正在糾紛中,但他們認(rèn)為中國(guó)資源豐富,潛在市場(chǎng)大,很想找一個(gè)合作伙伴再重新干。
c公司:貴公司算找對(duì)了人了。謝謝貴方這么著重我公司,貴方欲與我公司怎么合作呢?
A公司:我公司計(jì)劃是在中國(guó)找—個(gè)有信譽(yù)有能力的大公司,一起投資中國(guó)礦山。
c公司:我公司是出口滑石的公司,若要投資則需集團(tuán)審批,據(jù)我集團(tuán)的近期發(fā)展規(guī)劃看這個(gè)行業(yè)不是投資重點(diǎn)。
B公司:貴公司的情況,我們理解,不過(guò)A公司卻有成心在中國(guó)投資,由于第一次的失敗,使這次投資十分猶豫。
c公司:的確,中國(guó)是個(gè)投資環(huán)境不平衡的地方。有的地區(qū)發(fā)達(dá),有的地區(qū)不發(fā)達(dá),要錢時(shí),說(shuō)的很好,錢倒手后就不是那么回事了,尤其是采礦投資,與地質(zhì)條件關(guān)系很大,而當(dāng)?shù)V床跨越不同村鎮(zhèn)時(shí),還發(fā)生所有權(quán)的問(wèn)題。過(guò)去,我們已遇到這類的問(wèn)題,作為外國(guó)投資者需要解決:地質(zhì)探測(cè),礦山合伙人選擇,國(guó)家政策,人文,商務(wù)法律,市場(chǎng)等問(wèn)題。這些均影響投資成本和成敗。
A公司:貴公司講的正是我們擔(dān)憂的,我們希望像貴公司這樣的公司可以解決這些問(wèn)題。
c公司:我公司是國(guó)際化的公司,按國(guó)際規(guī)范進(jìn)行工作,盡管我們是中國(guó)人,但我們認(rèn)為,使中國(guó)企業(yè)按國(guó)際范圍與外國(guó)投資者合作是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。
B公司:若貴公司能參與合作,將是有意義的。
c公司:剛才我們已談到貴方這
樣投資的問(wèn)題所在,但我們十分贊賞貴公司對(duì)中國(guó)投資的勇氣,作為中國(guó)公司,我們很愿意提供幫助,不過(guò),我方將不以現(xiàn)金投入,而可以我們的商譽(yù)和協(xié)助解決上述問(wèn)題的義務(wù)投入。
A公司:貴方這種投入也是有意義的。
c公司:如貴方認(rèn)為是有價(jià)值的,那么我建議貴方可以將它羅列出來(lái),并予以作價(jià)。當(dāng)貴方與中方礦山談判合資時(shí),我方可與貴方作為—方談判。我方在合資企業(yè)的股份,將從貴方所占份額中劃出。
B公司:貴方的建議可以考慮。
c公司:若貴方同意我方合作的方式,那么,請(qǐng)貴方提供協(xié)議方案以確定雙方關(guān)系,便于以后的工作。
c公司:待我回國(guó)匯報(bào)后,將書(shū)面回答貴方。
A、B公司代表回國(guó)后三周,給c公司來(lái)電,同意c公司以其商譽(yù)和服務(wù)入股。c公司為保出口貨源和不出現(xiàn)金人股的方案談判成功。
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